Всем привет! 👋🏻
Давно не виделись 🙈
У меня накопились интересные материалы и желание их публиковать, так что сделаю регулярные публикации новой привычной в 2024 году.
Накидайте реакций в поддержку 🔥🔥🔥
Давно не виделись 🙈
У меня накопились интересные материалы и желание их публиковать, так что сделаю регулярные публикации новой привычной в 2024 году.
Накидайте реакций в поддержку 🔥🔥🔥
🔥14❤2⚡1💩1🐳1
Продолжу ведение канала с классного, на мой взгляд, продукта - доставки посылки дронами 🚁
Вы, наверное, вспоминаетекитайские гавно- дроны от Почты России, которые врезались в здания 😅 Но я поведаю про реальный кейс.
Компания Zipline занимается доставкой крови и медицинских товаров. Дроны летают на дистанцию до 240 км, что спасает людей в экстренных ситуациях, когда важна каждая минута. На сбор и отправку груза от момента заказа, до взлёта уходит 90 секунд - вот это SLA😳🚀
Дроны не садятся на землю, а сбрасывают груз на парашюте. Это позволяет отправлять посылки в любые труднодоступные места и почти в любую погоду (ниже будет ссылка на видео, посмотрите как их тестируют).
Zipline основан в 2014 году, за время работы совершено ~600.000 полетов. И вот, что Келлер Ринаудо (CEO), говорит про принципы работы в компании:
Прекрасный тезис, который я повторяю: всегда нужно пробовать идею на практике и как можно раньше. Иногда, даже до того, как вы что-то произвели/разработали, чтобы сэкономить время и деньги. Для этого есть MVP и CustDev (про них я напишу в следующих постах).
Обязательно посмотрите видео от Марка Рабера https://www.youtube.com/watch?v=DOWDNBu9DkU&ab_channel=MarkRober
В РФ есть подобные наработки, например вот статья. Но это образец, который пролетел 2 км на высоте до 45 метров на полигоне и ещё не сталкивался с реальными ситуациями.
Вы, наверное, вспоминаете
Компания Zipline занимается доставкой крови и медицинских товаров. Дроны летают на дистанцию до 240 км, что спасает людей в экстренных ситуациях, когда важна каждая минута. На сбор и отправку груза от момента заказа, до взлёта уходит 90 секунд - вот это SLA😳🚀
Дроны не садятся на землю, а сбрасывают груз на парашюте. Это позволяет отправлять посылки в любые труднодоступные места и почти в любую погоду (ниже будет ссылка на видео, посмотрите как их тестируют).
Zipline основан в 2014 году, за время работы совершено ~600.000 полетов. И вот, что Келлер Ринаудо (CEO), говорит про принципы работы в компании:
Главное, что мы поняли - мы глупы. Мы всегда осознавали это. И поэтому, создавая что-то, как можно скорее отправляли это, внедряли в реальный мир. Это позволяет узнать о своём творении гораздо больше, чем в лаборатории.
Прекрасный тезис, который я повторяю: всегда нужно пробовать идею на практике и как можно раньше. Иногда, даже до того, как вы что-то произвели/разработали, чтобы сэкономить время и деньги. Для этого есть MVP и CustDev (про них я напишу в следующих постах).
Обязательно посмотрите видео от Марка Рабера https://www.youtube.com/watch?v=DOWDNBu9DkU&ab_channel=MarkRober
В РФ есть подобные наработки, например вот статья. Но это образец, который пролетел 2 км на высоте до 45 метров на полигоне и ещё не сталкивался с реальными ситуациями.
Zipline
Drone Delivery for Food, Groceries, and Medicine | Zipline
Zipline delivers food, groceries, and medicine in minutes with fast, reliable, zero emission delivery.
🔥9👍2❤1🤔1😱1
Не открываются сайты в зоне .RU - большой сбой DNS
Вероятно, ты тоже столкнулся с тем, что часть сайтов не открываются.
С 18:40 произошел сбой с резолвингом DND в зоне .ru
Нашел информацию, что с этим столкнулись большинство провайдеров.
Ошибка вызвана поломкой DNSSEC. Он отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
Больше технических деталей есть в посте на Хабре.
Вероятно, ты тоже столкнулся с тем, что часть сайтов не открываются.
С 18:40 произошел сбой с резолвингом DND в зоне .ru
Процесс получения IP-адреса по символическому имени (название сайта) называется резолвингом.
Нашел информацию, что с этим столкнулись большинство провайдеров.
Ошибка вызвана поломкой DNSSEC. Он отвечает за проверку подлинности DNS-записей.
Больше технических деталей есть в посте на Хабре.
Хабр
.RU домены ресолвятся с ошибками — имеются проблемы с DNSSEC
30 января 2024 года, примерно с 18:40 (время московское) многие пользователи российского (и не только) сегмента интернета, стали сталкиваться с ошибками DNS-ресолвинга доменов, размещенных в .ru зоне...
❤3😱3😢1
"Война громкостей" - кто громче, тот лучше 🔊
В свободное время погружаюсь в мир музыкальных сервисов, изучаю жанры и анализирую тренды прошлого и настоящего. Недавно столкнулся с феноменом "Войны громкостей": исследования и практика показывают, что громкая музыка привлекает больше внимания, чем тихая.
Звукозаписывающие компании начали обращать на это внимание с 60-х годов. И активно повышали уровень громкости треков в попытке обогнать конкурентов и заработав больше денег.
Однако с увеличением громкости страдает качество звука, проявляются неприятные артефакты (дребезжания) 👎
Кульминацией гонки стал альбом "Death Magnetic" от Metallica, продюсированный Риком Рубином. Большинство современных хитов выпущено с его участием. Он работал с Red Hot Chili Peppers, Linkin Park, Jay-Z, Eminem и другими. И Рубин активно использовал технику повышения громкости.
Альбом вызвал огромный негатив у фанатов. Они собрали петицию и добились перевыпуска треков с улучшенным качеством звучания.
"Война громкости" оказала значительное влияние на музыкальную индустрию и сервисы. Spotify и Apple Music используют обязательное ограничение уровня громкости для загружаемых треков с целью сохранения высокого качества звучания.
Как тебе такой формат? Ставь 🔥, если понравилось!
В свободное время погружаюсь в мир музыкальных сервисов, изучаю жанры и анализирую тренды прошлого и настоящего. Недавно столкнулся с феноменом "Войны громкостей": исследования и практика показывают, что громкая музыка привлекает больше внимания, чем тихая.
Звукозаписывающие компании начали обращать на это внимание с 60-х годов. И активно повышали уровень громкости треков в попытке обогнать конкурентов и заработав больше денег.
Однако с увеличением громкости страдает качество звука, проявляются неприятные артефакты (дребезжания) 👎
Кульминацией гонки стал альбом "Death Magnetic" от Metallica, продюсированный Риком Рубином. Большинство современных хитов выпущено с его участием. Он работал с Red Hot Chili Peppers, Linkin Park, Jay-Z, Eminem и другими. И Рубин активно использовал технику повышения громкости.
Альбом вызвал огромный негатив у фанатов. Они собрали петицию и добились перевыпуска треков с улучшенным качеством звучания.
"Война громкости" оказала значительное влияние на музыкальную индустрию и сервисы. Spotify и Apple Music используют обязательное ограничение уровня громкости для загружаемых треков с целью сохранения высокого качества звучания.
Как тебе такой формат? Ставь 🔥, если понравилось!
🔥10❤1👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На гифке показаны изменения амплитуды звуков песни «Something» Битлз, за последние десятилетия
🔥6❤1👍1😱1
Генератор названий в ChatGPT 🧠
Периодически, нужно придумать название сайта, компании, продукта. А я хочу получать названия быстро и без рутины.
Есть много готовых онлайн сервисов, но у них ограниченные настройки, а мне нужно изменять требования запроса. Или сервис зависает перед тем как дать ответы. Меня это напрягает, поэтому составил шаблон запроса в ChatGPT для генерации названий.
На заполнение запроса и получение годного названия для ниши психологии у меня ушло 3 минуты👌🏻🔥
Названия, иногда, получаются корявыми. Но есть и интересные вариации, которые можно брать за основу и улучшать. И из готовых названий проще и быстрее выбирать, чем выдумывать самому с нуля.
Сотни примеров генерируются за мгновения, не нужно ломать голову 🤑
Периодически, нужно придумать название сайта, компании, продукта. А я хочу получать названия быстро и без рутины.
Есть много готовых онлайн сервисов, но у них ограниченные настройки, а мне нужно изменять требования запроса. Или сервис зависает перед тем как дать ответы. Меня это напрягает, поэтому составил шаблон запроса в ChatGPT для генерации названий.
На заполнение запроса и получение годного названия для ниши психологии у меня ушло 3 минуты👌🏻🔥
Названия, иногда, получаются корявыми. Но есть и интересные вариации, которые можно брать за основу и улучшать. И из готовых названий проще и быстрее выбирать, чем выдумывать самому с нуля.
Сотни примеров генерируются за мгновения, не нужно ломать голову 🤑
Блог Джумайло Даниила - О продукт менеджменте, стартапах, IT и контенте
Генератор названий в ChatGPT - Блог Джумайло Даниила
Бесплатный способ сгенерировать название для компании, продукта, сайта или чего-угодно за 5 минут
👍6🔥4❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Олег Тиньков про работу продакт-менеджера 😂 Оригинал по ссылке
Всем классного пятничного вечера и выходных🙌🏻
Всем классного пятничного вечера и выходных🙌🏻
🤣9❤1🔥1
Как MVP разрабатывают в корпоративной среде.
Замечаю повторяющиеся паттерны при разработке MVP (минимально жизнеспособный продукт) в компаниях. Эти симптомы выливаются в денежные и временные потери.
Но их можно избежать. Собрал свой опыт в статью https://vc.ru/u/452657-daniil-dzhumaylo/1017227-mvp-kak-milliony-rubley-uletayut-v-trubu
Не забудь поставить лайк ❤️
Замечаю повторяющиеся паттерны при разработке MVP (минимально жизнеспособный продукт) в компаниях. Эти симптомы выливаются в денежные и временные потери.
Но их можно избежать. Собрал свой опыт в статью https://vc.ru/u/452657-daniil-dzhumaylo/1017227-mvp-kak-milliony-rubley-uletayut-v-trubu
Не забудь поставить лайк ❤️
👍5❤4🔥2🐳1🦄1
Часть 1/4. Проблема при разработки MVP в компаниях
Для начала погрузимся в проблему.
Но на корпоративный MVP навешивают излишний функционал, который кажется важным и необходимым, что увеличивает сроки разработки в десятки раз.
Проект не доживает до первых пользователей, его могут прикрыть в процессе. У инвестора заканчиваются деньги, желание вкладываться, перестаёт нравиться идея, появляется другая, более перспективная идея, меняются параметры рынка, тренды и т.п.
Но даже если MVP реализовали, спустя месяцы разработки (на самом деле это уже не MVP), то отклика от потенциальных клиентов может не оказаться. Или он такой маленький, на уровне статистической погрешности, что выводы сделать трудно.
И вот, у нас на руках обвешанная фичами штуковина, которая нравится команде. А потребителю это не нужно 🤦🏻У него и так всё хорошо без нашего продукта
Для начала погрузимся в проблему.
Цель MVP - как можно быстрее получить заинтересованность потенциальных клиентов и собирать обратную связь у ЦА о продукте, чтобы развивать только те функции, которые нужны ЦА (за что нам будут платить).
Но на корпоративный MVP навешивают излишний функционал, который кажется важным и необходимым, что увеличивает сроки разработки в десятки раз.
Проект не доживает до первых пользователей, его могут прикрыть в процессе. У инвестора заканчиваются деньги, желание вкладываться, перестаёт нравиться идея, появляется другая, более перспективная идея, меняются параметры рынка, тренды и т.п.
Но даже если MVP реализовали, спустя месяцы разработки (на самом деле это уже не MVP), то отклика от потенциальных клиентов может не оказаться. Или он такой маленький, на уровне статистической погрешности, что выводы сделать трудно.
И вот, у нас на руках обвешанная фичами штуковина, которая нравится команде. А потребителю это не нужно 🤦🏻
👍6❤1🔥1
Попал в топ статей на главной странице vc.ru
За ночь, пост про MVP набрал 3200 просмотров - это хорошие показатели для vc. Некоторые статьи набирают 3000 просмотров только за месяц или больше.
Тема оказалась интересна и попала в «популярные материалы» на главную страницу vc.ru 🏆
За ночь, пост про MVP набрал 3200 просмотров - это хорошие показатели для vc. Некоторые статьи набирают 3000 просмотров только за месяц или больше.
Тема оказалась интересна и попала в «популярные материалы» на главную страницу vc.ru 🏆
🔥13❤🔥5👍3❤1
Часть 2/4. Почему так происходит
Продолжаем разбираться в проблематике запуска MVP в корпоративной среде. И теперь поговорим про причины.
В каждом отдельном случае причины разные. Я замечал такие:
⚠️ Много заинтересованных лиц, все лоббируют свои интересы, настаивают на внедрении какой-то фичи. Новые фичи увеличивают сроки.
⚠️ Инвестор/собственник активно участвует в работе и настаивает «продукт должен быть как я его вижу».
⚠️ Компания хочет выпустить MVP без ошибок с излишним функционаломэто уже не является MVP . Это снова растягивает сроки. И не факт, что этот функционал нужен клиентам.
⚠️ Компания имеет бюрократические процессы и решения принимаются долго, всё приходится согласовывать.
⚠️ Не обозначены приоритеты или приоритеты меняются в процессе. Время и деньги расходуются на смену направления.
⚠️ Нет продуктовых процессов и ранее компания не вкладывалась в взращивание исследовательских команд (RnD), для быстрых тестов гипотезы.
⚠️ Команда недостаточно внимания уделяет глубинным интервью (custdev) и стратегии продукта (JTBD). Продукт разрабатывается без понимания боли, которую решаем.
Знакомы симптомы? 🚨🚨🚨
Продолжаем разбираться в проблематике запуска MVP в корпоративной среде. И теперь поговорим про причины.
В каждом отдельном случае причины разные. Я замечал такие:
⚠️ Много заинтересованных лиц, все лоббируют свои интересы, настаивают на внедрении какой-то фичи. Новые фичи увеличивают сроки.
⚠️ Инвестор/собственник активно участвует в работе и настаивает «продукт должен быть как я его вижу».
⚠️ Компания хочет выпустить MVP без ошибок с излишним функционалом
⚠️ Компания имеет бюрократические процессы и решения принимаются долго, всё приходится согласовывать.
⚠️ Не обозначены приоритеты или приоритеты меняются в процессе. Время и деньги расходуются на смену направления.
⚠️ Нет продуктовых процессов и ранее компания не вкладывалась в взращивание исследовательских команд (RnD), для быстрых тестов гипотезы.
⚠️ Команда недостаточно внимания уделяет глубинным интервью (custdev) и стратегии продукта (JTBD). Продукт разрабатывается без понимания боли, которую решаем.
Знакомы симптомы? 🚨🚨🚨
👍4🔥2🆒2🦄1
Часть 3/4. Косвенные потери
Не все думают о негативном опыте участников корпоративного MVP (который закрыли или который не нашёл отклик у аудитории).
Команда остаётся демотивирована, что не смогла сделать успешный продукт. Собственник или инвестор теряет деньги и время. Топ-менеджеры, которые руководили или отвечали за продукт - теряют доверие инвестора.
Могут сформироваться ошибочные логические цепочки:
Не факт, что команда слабая, но подход был слабый.
Менеджеры опасаются быть ответственными за новые, не типовые проекты. Но для выстраивания сложных процессов исследований и тестирований новых ниш нужно время.
С первого раза у команды может не получиться, нужно не останавливаться и пробовать ещё. При этом меняя подход, улучшая навыки продуктовой команды.
Не все думают о негативном опыте участников корпоративного MVP (который закрыли или который не нашёл отклик у аудитории).
Команда остаётся демотивирована, что не смогла сделать успешный продукт. Собственник или инвестор теряет деньги и время. Топ-менеджеры, которые руководили или отвечали за продукт - теряют доверие инвестора.
Могут сформироваться ошибочные логические цепочки:
❌«Проект провалился - команда слабая»
Не факт, что команда слабая, но подход был слабый.
❌«Если снова пробовать что-то новое и неизведанное - случится провал»
Менеджеры опасаются быть ответственными за новые, не типовые проекты. Но для выстраивания сложных процессов исследований и тестирований новых ниш нужно время.
С первого раза у команды может не получиться, нужно не останавливаться и пробовать ещё. При этом меняя подход, улучшая навыки продуктовой команды.
🔥3👍1
Часть 4/4. Решение
Продолжаю тему про реализацию MVP в корпоративной среде. Про проблему и симптомы поговорили. Теперь расскажу о решении.
Инвестор, менеджеры, все кто влияют на концепцию проекта, приоритизацию фич, должны знать принципы MVP и не делать заведомо ошибочные шаги:
✅ Помним. Основная задача MVP - протестировать идею как можно скорее;
✅ MVP не должен быть идеальным. Главное, чтобы клиент мог воспользоваться основной функцией. Все дополнительные фичи - лишнее трата времени и денег;
✅ Хороший результат тестирования MVP - потенциальные клиенты заинтересовались в продукте/услуге;
✅ MVP должен являться источником обратной связи целевой аудитории. Если эту связь можно получить через CustDev или посадочную страницу с описанием продукта, то можно ни чего и не разрабатывать. Большинство функций или вообще сам продукт можно сделать на готовых фрейморках/платформах, с использованием No Code, Low Code, Zero code решений;
✅ До разработки, нужно выявить проблему/боль целевой аудитории, которую мы хотим решить. Для этого нужно общаться с потенциальными клиентами по средствам глубинных интервью (custdev);
✅ Если в проекте много заинтересованных лиц, лучше собрать всех и убедиться, что приоритеты вся команда понимает одинаково. И MVP в итоге закроет ровно ту гипотезу, которую все хотят протестировать;
✅ Если MVP не нашёл успеха, гипотеза не подтвердилась, то без изменений гипотезы, сегмента ЦА, не нужно делать из текущей версии MVP бизнес. Он с большей долей вероятности провалится.
В поиске новых ниш и выводе продукта на рынок - миллиард подводных камней и шанс 1 из 1000, что получится. Следование принципам MVP не гарантирует успеха, но поможет избежать базовых ошибок и заранее увидеть симптомы отклонения от курса.
Моё мнение: верная стратегия заключается в повышении продуктовых знаний (своих и команды), применении знаний чаще на практике, чтобы любые тесты становились быстрыми и дешевыми.
Продолжаю тему про реализацию MVP в корпоративной среде. Про проблему и симптомы поговорили. Теперь расскажу о решении.
Инвестор, менеджеры, все кто влияют на концепцию проекта, приоритизацию фич, должны знать принципы MVP и не делать заведомо ошибочные шаги:
✅ Помним. Основная задача MVP - протестировать идею как можно скорее;
✅ MVP не должен быть идеальным. Главное, чтобы клиент мог воспользоваться основной функцией. Все дополнительные фичи - лишнее трата времени и денег;
✅ Хороший результат тестирования MVP - потенциальные клиенты заинтересовались в продукте/услуге;
✅ MVP должен являться источником обратной связи целевой аудитории. Если эту связь можно получить через CustDev или посадочную страницу с описанием продукта, то можно ни чего и не разрабатывать. Большинство функций или вообще сам продукт можно сделать на готовых фрейморках/платформах, с использованием No Code, Low Code, Zero code решений;
✅ До разработки, нужно выявить проблему/боль целевой аудитории, которую мы хотим решить. Для этого нужно общаться с потенциальными клиентами по средствам глубинных интервью (custdev);
✅ Если в проекте много заинтересованных лиц, лучше собрать всех и убедиться, что приоритеты вся команда понимает одинаково. И MVP в итоге закроет ровно ту гипотезу, которую все хотят протестировать;
✅ Если MVP не нашёл успеха, гипотеза не подтвердилась, то без изменений гипотезы, сегмента ЦА, не нужно делать из текущей версии MVP бизнес. Он с большей долей вероятности провалится.
В поиске новых ниш и выводе продукта на рынок - миллиард подводных камней и шанс 1 из 1000, что получится. Следование принципам MVP не гарантирует успеха, но поможет избежать базовых ошибок и заранее увидеть симптомы отклонения от курса.
Моё мнение: верная стратегия заключается в повышении продуктовых знаний (своих и команды), применении знаний чаще на практике, чтобы любые тесты становились быстрыми и дешевыми.
👍5❤2🔥1
Пост ради мема 😅
Посмотрел на досуге 5 обзоров Apple Vision Pro от зарубежных и российских техно-блогеров.
Лично для меня, в девайсе нет ни чего нужного и полезногона данный момент .
Продукт добротно сделан, выглядит футуристично и идея создания виртуального пространства с экранами и виджетами - классная.
Но сейчас Apple тестирует нишу и продукт: как шлем зайдёт аудитории, какой спрос будет, что ещё пользователям нужно, выявляет недостатки.
Покупать шлем будут энтузиасты, ради возможности прикоснуться к будущему. Или, чтобы сидеть на туалете с видом на каскад гор, а не стену 🙈
А решение прикладных задач с помощью Vision Pro появится позже.
И до этого момента, шлем, для меня будет бесполезным, как и большинству людей. Перечитаю свой пост через 5 лет, посмотрим что поменяется.
Посмотрел на досуге 5 обзоров Apple Vision Pro от зарубежных и российских техно-блогеров.
Лично для меня, в девайсе нет ни чего нужного и полезного
Продукт добротно сделан, выглядит футуристично и идея создания виртуального пространства с экранами и виджетами - классная.
Но сейчас Apple тестирует нишу и продукт: как шлем зайдёт аудитории, какой спрос будет, что ещё пользователям нужно, выявляет недостатки.
Покупать шлем будут энтузиасты, ради возможности прикоснуться к будущему. Или, чтобы сидеть на туалете с видом на каскад гор, а не стену 🙈
А решение прикладных задач с помощью Vision Pro появится позже.
И до этого момента, шлем, для меня будет бесполезным, как и большинству людей. Перечитаю свой пост через 5 лет, посмотрим что поменяется.
😁4🔥2❤1
Зачем я пишу ✍️
Во-первых, нравится писать. Это моя форма коммуникации с миром.
Во-вторых, рефлексирую, систематизирую мысли, улучшаю навык излагаться ясно, коротко, последовательно, по делу. Очень советую и вам попробовать. Поверьте, писать могут не многие. Если не верите, напишите статью по вашей проф. теме на 5-10 тысяч символов. У вас это получится не быстро и с большими усилиями (если вы без подготовки) 🙈
В-третьих, на выходе получается полезная статья, которая пригодится другим. А приносить пользу, мне тоже нравится. У меня 4 года опыта в роли программиста, 5 лет в роли проджект-менеджера, руководителя проектов, предпринимателя, стартапера, продажника, HR, переговорщика и 5 лет в роли продакт-менеджера. Есть о чем поведать.
В-четвертых, контент-маркетинг недооценённый навык, с помощью которого можно прокачивать каналы трафика на что угодно: на вас лично (личный бренд), на услуги, на продукт, компанию и т.п. В отличии от контекстной/таргетированной рекламы, хорошо сделанные статьи с каждым месяцев приносят всё больше трафика и он бесплатный. Поэтому прокачиваю навык писать.
Голову переполняла информация и год назад сделал сайт dzhumailo.com для статей и само-рекламы. Я программист по образованию, и сделал пару сотен сайтов на заказ. Так что на свой ушло 2 дня.
Дальше опубликовал 2 статьи по дизайну и работе с заказчиками (да, по этой теме мне тоже есть что рассказать) и репостнул на vc.ru и Facebook. И продолжил периодически публиковать заметки на сайте, FB, LinkedIn и vc.ru.
В итоге за 3 месяца активностей:
1. Пришла заявка от IT-интегратора на консультацию и проектную работу по продакт-менеджменту;
2. Предложили стать ведущим в стартап-подкасте;
3. На меня вышел фаундер американского стартапа в сфере HR, которого заинтересовали посты (познакомились, пообщались, обменялись опытом);
4. Поступило предложение написать совместную статью с одним ментором, написали;
5. Поступило 3 входящих предложения с вакансиями на должность продакт-менеджмента.
Классные результаты, подумал я и продолжил писать статьи. В голове держал мысль, что когда-то я буду получать заявки с сайта на консультации по продакт-менеджменту и бизнесу и это станет ещё одним моим увлечением 😌
Во-первых, нравится писать. Это моя форма коммуникации с миром.
Во-вторых, рефлексирую, систематизирую мысли, улучшаю навык излагаться ясно, коротко, последовательно, по делу. Очень советую и вам попробовать. Поверьте, писать могут не многие. Если не верите, напишите статью по вашей проф. теме на 5-10 тысяч символов. У вас это получится не быстро и с большими усилиями (если вы без подготовки) 🙈
В-третьих, на выходе получается полезная статья, которая пригодится другим. А приносить пользу, мне тоже нравится. У меня 4 года опыта в роли программиста, 5 лет в роли проджект-менеджера, руководителя проектов, предпринимателя, стартапера, продажника, HR, переговорщика и 5 лет в роли продакт-менеджера. Есть о чем поведать.
В-четвертых, контент-маркетинг недооценённый навык, с помощью которого можно прокачивать каналы трафика на что угодно: на вас лично (личный бренд), на услуги, на продукт, компанию и т.п. В отличии от контекстной/таргетированной рекламы, хорошо сделанные статьи с каждым месяцев приносят всё больше трафика и он бесплатный. Поэтому прокачиваю навык писать.
Голову переполняла информация и год назад сделал сайт dzhumailo.com для статей и само-рекламы. Я программист по образованию, и сделал пару сотен сайтов на заказ. Так что на свой ушло 2 дня.
Дальше опубликовал 2 статьи по дизайну и работе с заказчиками (да, по этой теме мне тоже есть что рассказать) и репостнул на vc.ru и Facebook. И продолжил периодически публиковать заметки на сайте, FB, LinkedIn и vc.ru.
В итоге за 3 месяца активностей:
1. Пришла заявка от IT-интегратора на консультацию и проектную работу по продакт-менеджменту;
2. Предложили стать ведущим в стартап-подкасте;
3. На меня вышел фаундер американского стартапа в сфере HR, которого заинтересовали посты (познакомились, пообщались, обменялись опытом);
4. Поступило предложение написать совместную статью с одним ментором, написали;
5. Поступило 3 входящих предложения с вакансиями на должность продакт-менеджмента.
Классные результаты, подумал я и продолжил писать статьи. В голове держал мысль, что когда-то я буду получать заявки с сайта на консультации по продакт-менеджменту и бизнесу и это станет ещё одним моим увлечением 😌
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8❤3🔥3
Начал оказывать комплексные консультации 🏆
И вот, спустя год, ко мне начали чаще обращаться за консультациями: с сайта, через знакомых, из vc.ru и т.п. Кажется, мечта сбылась🤞
Консультации и работы на разные темы: составление рекомендаций по продакт-менеджменту, бизнесу, подготовка презентации инвесторам, проджект-менеджмент, карьерные консультации новичков, вопросы по трафику или сайту.
За последнюю неделю, договорился с ещё двумя клиентами. Будем работать на регулярной основе. А так как этим занимаюсь не в рабочее времяя работаю в найме , то работ на 2 месяца вперёд 😅
Передавать опыт и видеть результаты от того, как внедряют твои рекомендации мега фантастическое ощущение!
Ни какой мысли не хочу донести, просто делюсь своей радостью 🙃
И вот, спустя год, ко мне начали чаще обращаться за консультациями: с сайта, через знакомых, из vc.ru и т.п. Кажется, мечта сбылась🤞
Консультации и работы на разные темы: составление рекомендаций по продакт-менеджменту, бизнесу, подготовка презентации инвесторам, проджект-менеджмент, карьерные консультации новичков, вопросы по трафику или сайту.
За последнюю неделю, договорился с ещё двумя клиентами. Будем работать на регулярной основе. А так как этим занимаюсь не в рабочее время
Передавать опыт и видеть результаты от того, как внедряют твои рекомендации мега фантастическое ощущение!
Ни какой мысли не хочу донести, просто делюсь своей радостью 🙃
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16🦄4👍2🎉2❤1
MVP-подход, Prototype и POC: что выбрать для проверки идеи
Статья про MVP собрала хорошие охваты на vc.ru, поэтому продолжил писать темы про подходы в проверке идей.
Допустим у вас появилась идея или вы работаете в компании и к вам пришли с гипотезой продукта, которую нужно реализовать и проверить на деле. Желательно быстро и с минимальными затратами.
Чаще всего, перед масштабной разработкой продукта, для проверки гипотезы разрабатывают MVP — минимально жизнеспособный продукт. Но есть и другие методики, такие как прототип (Prototype) и подтверждение концепта (POC).
У всех методов разные задачи и есть отличия. Чтобы понять, какую методику выбрать (или обосновать руководству), описал примеры и определения методов.
В посте приложил, для наглядности приложил, сравнительную таблицу, а если хотите узнать больше, статья по ссылке https://dzhumailo.com/product-management/mvp-prototype-poc/
Статья про MVP собрала хорошие охваты на vc.ru, поэтому продолжил писать темы про подходы в проверке идей.
Допустим у вас появилась идея или вы работаете в компании и к вам пришли с гипотезой продукта, которую нужно реализовать и проверить на деле. Желательно быстро и с минимальными затратами.
Чаще всего, перед масштабной разработкой продукта, для проверки гипотезы разрабатывают MVP — минимально жизнеспособный продукт. Но есть и другие методики, такие как прототип (Prototype) и подтверждение концепта (POC).
У всех методов разные задачи и есть отличия. Чтобы понять, какую методику выбрать (или обосновать руководству), описал примеры и определения методов.
В посте приложил, для наглядности приложил, сравнительную таблицу, а если хотите узнать больше, статья по ссылке https://dzhumailo.com/product-management/mvp-prototype-poc/
👍4🔥3❤2
Мой диплом продакт-менеджера проделал путь 23.000 км
В начале 2023 года, решил закрепить профессиональные навыки и узнать новое из мира продакт-менеджмента. Искать курсы и выбрал обучение от leadstartup.ru
Объем знаний был огромный, домашние задания давали непростые. Было интересно, обучением удовлетворён на 148% (в ближайшее время оставлю развернутый отзыв). За 5 месяцев завершил курс.
После завершения, начал активно путешествовать по странам и мой адрес менялся. Диплом отправили из России во Вьетнам. И пока он доставлялся, Вьетнам я покинул.
Друзья, которые были во Вьетнаме и возвращались в Краснодар, захватили его с собой. В итоге, диплом проделал путь 23.000 километров: Москва-НяЧанг-Москва-Краснодар✈️
P.S. Кроме практической пользы, он тактильно приятный и выглядит впечатляюще, в 100 раз лучше, чем диплом из института, в котором я учился 5 лет 😅
В начале 2023 года, решил закрепить профессиональные навыки и узнать новое из мира продакт-менеджмента. Искать курсы и выбрал обучение от leadstartup.ru
Объем знаний был огромный, домашние задания давали непростые. Было интересно, обучением удовлетворён на 148% (в ближайшее время оставлю развернутый отзыв). За 5 месяцев завершил курс.
После завершения, начал активно путешествовать по странам и мой адрес менялся. Диплом отправили из России во Вьетнам. И пока он доставлялся, Вьетнам я покинул.
Друзья, которые были во Вьетнаме и возвращались в Краснодар, захватили его с собой. В итоге, диплом проделал путь 23.000 километров: Москва-НяЧанг-Москва-Краснодар
P.S. Кроме практической пользы, он тактильно приятный и выглядит впечатляюще, в 100 раз лучше, чем диплом из института, в котором я учился 5 лет 😅
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥17💯6👍4🍾2🐳1🏆1🦄1