Чудовищно милая находка на стыке брендинга и эмпатичного менеджмента
Нашла Jupi — AI-платформу для управленцев, которая учится на привычках, поведении и корп.культуре юзеров, помогает руководителям не провалиться в хаос мнений, улучшать орг.структуру и распределять бюджет.
• Как снизить утомляемость руководителей от принятия решений?
• Какие стандарты внедрить в первую очередь?
• Стоит ли назначить главного специалиста по *вставить нужное?
Логика простая: чем прозрачнее путь к решению, тем меньше выгорания и больше результативности.
Jupi собирает и анализирует решения из рабочих чатов и документов (Notion, Slack, email и др.), сравнивает с целями компании, сигнализирует, если что-то буксует.
Можно двигаться по этапам, голосовать, обсуждать — и все в формате красивой доски. Когда решение приняли — оно не висит в воздухе, а уходит в реализацию. Надо рассчитать бюджет — система может подключить другого агента. Надо вспомнить, кто и почему принял то или иное решение — история зафиксирована и проанализирована. Плюс система подсвечивает, кому что делегировать, и высвобождает время на стратегические приоритеты.
Особенно ценно быстрорастущим командам и перегруженным руководителям. Ускоряет принятие решений, не вытесняя человека — а помогая мыслить шире и действовать прозрачнее. Чтоб я так жил? — да, но, естественно, не все так однозначно, как всегда.
Под капотом айдентики этой ИИ-шки — идея очеловечить непростое в своей сути командное внедрение.
Если мне, без пяти минут 35-летней хочется пробовать, то и креативные зумеры, вероятно, должны оценить: недушно, дружелюбно, и с переосмыслением прошлого креатива.
Но почему все неоднозначно, и внедрение непростое?
• Примет ли команда инструмент без внутреннего сопротивления, или часть коммуникаций уйдут в тень? Будет ли восприниматься как благо, или как всевидящее око, и саботаж неизбежен?
• Если коммуникации инициируются алгоритмом — может размыться авторитет руководителя.
• Когда ИИ начинает помогать с решениями, велик соблазн переложить на него ответственность.
В общем, если не объяснять ценность такого помощника и не включать критическое мышление, будет, как часто, черти что и с боку бантик. Волшебных таблеток все еще нет.
А вообще идея благая. Даже классная. Мне близка мысль, что технологии приходят не чтобы заменить нас, а чтобы напомнить, что в центре — все равно люди. Jupi, по сути, — CRM. Только не для клиентов, а для команды. И это, мне кажется, самое интересное: когда сервис работает не наружу, а внутрь. Команда — first. А дальше уже и KPI, и удовлетворенные клиенты, и, может, чуть больше воздуха для стратегических решений и живых людей с их простыми человеческими жизнями.
#топливо_sofenko
Нашла Jupi — AI-платформу для управленцев, которая учится на привычках, поведении и корп.культуре юзеров, помогает руководителям не провалиться в хаос мнений, улучшать орг.структуру и распределять бюджет.
• Как снизить утомляемость руководителей от принятия решений?
• Какие стандарты внедрить в первую очередь?
• Стоит ли назначить главного специалиста по *вставить нужное?
Логика простая: чем прозрачнее путь к решению, тем меньше выгорания и больше результативности.
Jupi собирает и анализирует решения из рабочих чатов и документов (Notion, Slack, email и др.), сравнивает с целями компании, сигнализирует, если что-то буксует.
Можно двигаться по этапам, голосовать, обсуждать — и все в формате красивой доски. Когда решение приняли — оно не висит в воздухе, а уходит в реализацию. Надо рассчитать бюджет — система может подключить другого агента. Надо вспомнить, кто и почему принял то или иное решение — история зафиксирована и проанализирована. Плюс система подсвечивает, кому что делегировать, и высвобождает время на стратегические приоритеты.
Особенно ценно быстрорастущим командам и перегруженным руководителям. Ускоряет принятие решений, не вытесняя человека — а помогая мыслить шире и действовать прозрачнее. Чтоб я так жил? — да, но, естественно, не все так однозначно, как всегда.
Под капотом айдентики этой ИИ-шки — идея очеловечить непростое в своей сути командное внедрение.
Для создания визуальной идентичности Jupi основатель Nick Hernandez, предприниматель и создатель 360 Learning, вместе со студией How&How разработал концепцию, которая объединяет глубокий интеллект и радикальную простоту. В итоге получился образ, где плавящиеся часы Сальвадора Дали сочетаются с ясностью делового мира.
Если мне, без пяти минут 35-летней хочется пробовать, то и креативные зумеры, вероятно, должны оценить: недушно, дружелюбно, и с переосмыслением прошлого креатива.
Но почему все неоднозначно, и внедрение непростое?
• Примет ли команда инструмент без внутреннего сопротивления, или часть коммуникаций уйдут в тень? Будет ли восприниматься как благо, или как всевидящее око, и саботаж неизбежен?
• Если коммуникации инициируются алгоритмом — может размыться авторитет руководителя.
• Когда ИИ начинает помогать с решениями, велик соблазн переложить на него ответственность.
В общем, если не объяснять ценность такого помощника и не включать критическое мышление, будет, как часто, черти что и с боку бантик. Волшебных таблеток все еще нет.
А вообще идея благая. Даже классная. Мне близка мысль, что технологии приходят не чтобы заменить нас, а чтобы напомнить, что в центре — все равно люди. Jupi, по сути, — CRM. Только не для клиентов, а для команды. И это, мне кажется, самое интересное: когда сервис работает не наружу, а внутрь. Команда — first. А дальше уже и KPI, и удовлетворенные клиенты, и, может, чуть больше воздуха для стратегических решений и живых людей с их простыми человеческими жизнями.
#топливо_sofenko
❤3🔥3😍2
Настроение —
«я у мамы динозавр»:
важные вопросы все еще эффективнее и быстрее решаются в оффлайне или старым-добрым телефонным звонком 👀
#топливо_sofenko
«я у мамы динозавр»:
важные вопросы все еще эффективнее и быстрее решаются в оффлайне или старым-добрым телефонным звонком 👀
#топливо_sofenko
🔥2❤1😁1💯1
Нужно легко и с уважением расставаться:
• со старыми установками
• с бывшими (партнерами, мужьями/женами, коллегами)
• с правами на клиентские Telegram-каналы 😎
Вчера Топливо — и я, в частности — передали канал дома, который вели со старта продаж, другому агентству. И вчера же в нем вышел первый пост уже не от нас. Бизнес из бизнес.
Топливо разрабатывало и внедряло коммуникационную стратегию проекта, и мы были в нем с самого начала как команда маркетинга и продаж. А с учетом того, как мы привыкли работать, бренд и коммуникации стали почти своими.
Топливо старается заходить в проекты глубоко и надолго, на полном сопроводе. Часто срок работы с клиентами, с которыми есть взаимопонимание и ценностный метч, — два-три года, в зависимости от стадии вхождения. Когда ты работаешь с объектом долго, почти как инхаус-команда, происходит небольшое срастание. Особенно если речь о брендинге и коммуникациях, где в основе — эмоции.
Плюс мы вели эту "тележку" как авторское мини-медиа. То есть помимо рубрикатора (или тнз контентной матрицы) и разных креативных форматов, в канале было одновременно много личного и экспертного: мыслей, рефлексий, наблюдений. Это делало его живым, честным, пропущенным через себя. А главное — сложно воспроизводимым: профессиональная нишевая экспертиза — ценный инструмент, который, как мы не раз обсуждали и продолжаем обсуждать с коллегами из отрасли, очень востребован. Особенно во времена однотипного ИИ-контента, который автор и шеф. ред с опытом отличит с двух нот.
Такой подход сложнее внедрять. Нужна высокая степень доверия в команде и принятие со стороны клиента. Второе — даже большая редкость, чем первое: рынок девелопмента часто выбирает понятное и надежное — как и сама суть недвижимости — даже если за это приходится платить уникальностью.
С этим клиентом у нас долго были и свобода, и доверие. Мы расходимся не только по контенту, а в целом по всем направлениям. И это — нормально: партнерство циклично. А жизнь научила меня: если одни двери закрываются, другие обязательно открываются. Если это не дверь на тот свет. Или, как говорит моя классная руководительница:
«Сашенька, ты всегда переворачивала страницу, чтобы начать новую». Этот глобальный оптимизм поддерживал меня от уныния в непростые времена.
Но — когда вчера я передавала админские права, и увидела в канале пост не нашего авторства, я слегка взгрустнула. Мы не раз заходили в проекты, чтобы подхватить чью-то работу. И не раз отдавали каналы обратно. Но вчера был первый раз, когда я отдала проект, который мы вели с нуля. В шальной голове быстро всплыла параллель: это как увидеть в сторис квартиру бывшего, где теперь живет другая женщина 🙃 Смертельного не произошло ни в твоей жизни, ни в его. Просто теперь ложки другие, шторки другие, и носки не друг на друге, а завернуты друг в друга. И, скорее всего, это самое здоровое, что должно произойти.
Я думала, писать этот пост или нет: "ну, работа и работа". Но это был кусок жизни длиной почти в 2 года. И вчера он закончился. Захотелось это заякорить.
А темы, которые не ушли в паблик, найдут выход: прелесть авторского контента в том, что он остается авторским, пока ты не передал на него права по допнику. Перетаскивать рубрики я, естественно, не стану. Но теперь у неопубликованных тем меньше ограничений: локационных, продуктовых, ценовых, — и еще больше авторской свободы.
Upd: канал нам вернули обратно спустя три поста
#топливо_sofenko
• со старыми установками
• с бывшими (партнерами, мужьями/женами, коллегами)
• с правами на клиентские Telegram-каналы 😎
Вчера Топливо — и я, в частности — передали канал дома, который вели со старта продаж, другому агентству. И вчера же в нем вышел первый пост уже не от нас. Бизнес из бизнес.
Топливо разрабатывало и внедряло коммуникационную стратегию проекта, и мы были в нем с самого начала как команда маркетинга и продаж. А с учетом того, как мы привыкли работать, бренд и коммуникации стали почти своими.
Топливо старается заходить в проекты глубоко и надолго, на полном сопроводе. Часто срок работы с клиентами, с которыми есть взаимопонимание и ценностный метч, — два-три года, в зависимости от стадии вхождения. Когда ты работаешь с объектом долго, почти как инхаус-команда, происходит небольшое срастание. Особенно если речь о брендинге и коммуникациях, где в основе — эмоции.
Плюс мы вели эту "тележку" как авторское мини-медиа. То есть помимо рубрикатора (или тнз контентной матрицы) и разных креативных форматов, в канале было одновременно много личного и экспертного: мыслей, рефлексий, наблюдений. Это делало его живым, честным, пропущенным через себя. А главное — сложно воспроизводимым: профессиональная нишевая экспертиза — ценный инструмент, который, как мы не раз обсуждали и продолжаем обсуждать с коллегами из отрасли, очень востребован. Особенно во времена однотипного ИИ-контента, который автор и шеф. ред с опытом отличит с двух нот.
Такой подход сложнее внедрять. Нужна высокая степень доверия в команде и принятие со стороны клиента. Второе — даже большая редкость, чем первое: рынок девелопмента часто выбирает понятное и надежное — как и сама суть недвижимости — даже если за это приходится платить уникальностью.
С этим клиентом у нас долго были и свобода, и доверие. Мы расходимся не только по контенту, а в целом по всем направлениям. И это — нормально: партнерство циклично. А жизнь научила меня: если одни двери закрываются, другие обязательно открываются. Если это не дверь на тот свет. Или, как говорит моя классная руководительница:
«Сашенька, ты всегда переворачивала страницу, чтобы начать новую». Этот глобальный оптимизм поддерживал меня от уныния в непростые времена.
Но — когда вчера я передавала админские права, и увидела в канале пост не нашего авторства, я слегка взгрустнула. Мы не раз заходили в проекты, чтобы подхватить чью-то работу. И не раз отдавали каналы обратно. Но вчера был первый раз, когда я отдала проект, который мы вели с нуля. В шальной голове быстро всплыла параллель: это как увидеть в сторис квартиру бывшего, где теперь живет другая женщина 🙃 Смертельного не произошло ни в твоей жизни, ни в его. Просто теперь ложки другие, шторки другие, и носки не друг на друге, а завернуты друг в друга. И, скорее всего, это самое здоровое, что должно произойти.
Я думала, писать этот пост или нет: "ну, работа и работа". Но это был кусок жизни длиной почти в 2 года. И вчера он закончился. Захотелось это заякорить.
А темы, которые не ушли в паблик, найдут выход: прелесть авторского контента в том, что он остается авторским, пока ты не передал на него права по допнику. Перетаскивать рубрики я, естественно, не стану. Но теперь у неопубликованных тем меньше ограничений: локационных, продуктовых, ценовых, — и еще больше авторской свободы.
Upd: канал нам вернули обратно спустя три поста
#топливо_sofenko
❤6🕊6👏3😁2👀2
Джем с Сашей Кацман
Video message
Потому что вывести человека из канала о гедонизме легко, а вывести гедонизм из человека – нет 😄
😁2💯2
«Мы не вышиваем подушки»
Есть у нашей с Димой пары один взрослый друг. По большому счету, он годится нам в отцы, но «так совпало». Веселый, слегка — а может, и не слегка — отбитый, меломан, путешественник, свободных нравов в пример многим из его поколения. Посмотришь, поговоришь, и понимаешь: человек жизнь любит. Гедонист, одним словом 😎
И все бы ничего, но товарищ считает, что Мари Кюри «на самом деле, мыла пробирки» (а не была первой женщиной, которая дважды получила Нобелевскую премию по физике и химии в 1903 и 1911 гг. соответственно). Этот не без сексизма "научный факт" я узнала из видео-конфы на троих вечером за винишком на нашей московской кухне, где мы с этим другом вообще какие-то совершенно бытовые отвлеченные темы обсуждали. И говорит, мол:
Разговор мы благодаря деликатности Димы и моей растерянности в моменте быстренько свернули. Каждый остался при своем мнении. Я безусловно живу в мире, где такую риторику сейчас даже обсуждать неуместно, однобоко непрогрессивно. Ярко-феминистичеких лозунгов от меня не услышать: мужчин я уважаю, влиятельных женщин сегодня много. Да и просто после линейки в первом классе, отзвенев первый звонок на всю школу, дома я читала книгу «Зеленый человечек», где этот человечек на первых страницах зачитывает цитату из Декларации прав человека.
Вчера меня дернуло поискать референсы, как объединить в интерьере французскость и модерн. Меня, естественно, привело к неоднократно уже цитируемому мной и в жизни, и в рабочем контенте отцу модернизма, Ле Корбюзье. И с ним работала Шарлотта Перриан, одна из новаторов в мебели 20 века. Так совпало. Можно сказать, она ничего не решала:
Как оказалось, к апрелю 2025- го Saint Laurent выпустил редкие модели мебели по дизайну Перриан: раньше все они существовали в единичных экземплярах и как концепции на бумаге; их дизайн Шарлотта разрабатывала в период с 1943-1967 гг.
Я вообще человек-женщина добрый, но Стас, наверное, вернемся к разговору о Складовской-Кюри и непростой роли женщины, когда мебель твоего авторства выставят на Миланской неделе дизайна 👀
Уместившаяся часть красивой истории создателя и ее мебели (на стыке савойского шале, модернизма и японского опыта) — в карточках.
#топливо_sofenko
Есть у нашей с Димой пары один взрослый друг. По большому счету, он годится нам в отцы, но «так совпало». Веселый, слегка — а может, и не слегка — отбитый, меломан, путешественник, свободных нравов в пример многим из его поколения. Посмотришь, поговоришь, и понимаешь: человек жизнь любит. Гедонист, одним словом 😎
И все бы ничего, но товарищ считает, что Мари Кюри «на самом деле, мыла пробирки» (а не была первой женщиной, которая дважды получила Нобелевскую премию по физике и химии в 1903 и 1911 гг. соответственно). Этот не без сексизма "научный факт" я узнала из видео-конфы на троих вечером за винишком на нашей московской кухне, где мы с этим другом вообще какие-то совершенно бытовые отвлеченные темы обсуждали. И говорит, мол:
Ну давай, давай, расскажи, что вообще женщины когда в жизни решали? У тебя есть 2 минуты на погуглить, чтобы привести нам тут в пример хотя бы одну женщину, которая на что-то способна.
Разговор мы благодаря деликатности Димы и моей растерянности в моменте быстренько свернули. Каждый остался при своем мнении. Я безусловно живу в мире, где такую риторику сейчас даже обсуждать неуместно, однобоко непрогрессивно. Ярко-феминистичеких лозунгов от меня не услышать: мужчин я уважаю, влиятельных женщин сегодня много. Да и просто после линейки в первом классе, отзвенев первый звонок на всю школу, дома я читала книгу «Зеленый человечек», где этот человечек на первых страницах зачитывает цитату из Декларации прав человека.
Вчера меня дернуло поискать референсы, как объединить в интерьере французскость и модерн. Меня, естественно, привело к неоднократно уже цитируемому мной и в жизни, и в рабочем контенте отцу модернизма, Ле Корбюзье. И с ним работала Шарлотта Перриан, одна из новаторов в мебели 20 века. Так совпало. Можно сказать, она ничего не решала:
Архитектор и дизайнер, ученица Анри Рапена – за свою долгую и насыщенную жизнь успела поработать с великими Ле Корбюзье, Пьером Жаннере, Фернаном Леже и Жаном Пруве – и доказала скептикам, что роль женщины в дизайне не сводится к «вышиванию подушек»
Как оказалось, к апрелю 2025- го Saint Laurent выпустил редкие модели мебели по дизайну Перриан: раньше все они существовали в единичных экземплярах и как концепции на бумаге; их дизайн Шарлотта разрабатывала в период с 1943-1967 гг.
Я вообще человек-женщина добрый, но Стас, наверное, вернемся к разговору о Складовской-Кюри и непростой роли женщины, когда мебель твоего авторства выставят на Миланской неделе дизайна 👀
Уместившаяся часть красивой истории создателя и ее мебели (на стыке савойского шале, модернизма и японского опыта) — в карточках.
#топливо_sofenko
👍4❤3🔥3❤🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Настроение недели 🙃
До сегодняшнего дня не хотелось паразитировать на этом фрагменте, потому что при всем неоднозначном отношении к Невзорову, все интервью я, давно не наблюдающая за ним, внутренне подпрыгивала и аплодировала с его словоконструктов и навыка уходить от неудобных тем.
А фраза в ответ на вопрос о способах заработка:
абсолютно покорила меня (именно словесно).
Вы можете не согласиться. Даже вот прокручиваю в голове, с кем не буду обсуждать эту тему лично 😀 И не буду растекаться по древу, что думаю по поводу всего интервью. "Волонд"-Невзоров — живой учебник изящных отстрелов и возмутительно неприкрытого (тем и прекрасного с точки зрения владения языком и кодами), злословия, и, на мой взгляд, рассматривать вне рамок этого жанра его личность имеет мало смысла. Просто это человек, который всегда делал и высказывался «против шерсти» и открыто без стеснения об этом заявлял. По крайней мере, я воспринимаю его так.
А завирусившийся фрагмент, по моим личным ощущениям, — очередной пример дихотомии, или — как мы в кулуарах шутим — "биполярки", которая характерна и времени, и бизнесам, а иногда и близким людям, от кого и не ждешь.
Гибкость — местами презренная и одновременно спасительная в, мягко говоря, турбулентное время
До сегодняшнего дня не хотелось паразитировать на этом фрагменте, потому что при всем неоднозначном отношении к Невзорову, все интервью я, давно не наблюдающая за ним, внутренне подпрыгивала и аплодировала с его словоконструктов и навыка уходить от неудобных тем.
А фраза в ответ на вопрос о способах заработка:
Ну, во-первых, я читаю лекции, во-вторых, я торгую книжками, в-третьих, youtube, в-четвертых, да как-то вот без-проблем
абсолютно покорила меня (именно словесно).
Вы можете не согласиться. Даже вот прокручиваю в голове, с кем не буду обсуждать эту тему лично 😀 И не буду растекаться по древу, что думаю по поводу всего интервью. "Волонд"-Невзоров — живой учебник изящных отстрелов и возмутительно неприкрытого (тем и прекрасного с точки зрения владения языком и кодами), злословия, и, на мой взгляд, рассматривать вне рамок этого жанра его личность имеет мало смысла. Просто это человек, который всегда делал и высказывался «против шерсти» и открыто без стеснения об этом заявлял. По крайней мере, я воспринимаю его так.
А завирусившийся фрагмент, по моим личным ощущениям, — очередной пример дихотомии, или — как мы в кулуарах шутим — "биполярки", которая характерна и времени, и бизнесам, а иногда и близким людям, от кого и не ждешь.
Гибкость — местами презренная и одновременно спасительная в, мягко говоря, турбулентное время
😁4🙏1👀1