Неожиданно: про мотивацию

Эта тема интересует меня еще с университета. Своего часа уже ждет готовый пост, который в красках, как я люблю, описывает, как я вообще к ней подходила.

Тем временем вопрос:

Как сделать так, чтобы люди хотели делать больше, и вообще хотели делать не для галочки?

— нередкий вопрос на около-стратегических планерках Топлива, и я уверена, эта тема беспокоит многих. А мне это жутко интересно, несмотря на свою текущую "пенсионную" фазу.

Пересмотрела недавно видео на ютубе с коротким, но ясным разбором теории мотивации Дэвид Макклелланда.

Дэвид Макклелланд — американский психолог и профессор Гарварда, один из заметных и, возможно, даже ключевых исследователей в области мотивации и лидерства. В 1961 году он предложил теорию приобретенных потребностей, согласно которой люди мотивированы тремя основными типами потребностей: в достижении, власти и принадлежности.

Из того, с чем я сталкиваюсь в своей практике, и того, что я вижу сейчас у адептов креативного лидерства, работа с мотивацией в 2025 году выходит за рамки этой теории. Тем интереснее смотреть на нее сейчас, как на классический смокинг рядом с Loewe и Balenciaga.

Сделала карточки, и тезисно резюмирую в них суть теории мотивации, которая долго была в статусе фундаментальной 👀

#топливо_sofenko

Добре утро, и утренняя же порция рукотворной красоты.

Это цветник во дворе, через который мы проходим летом с Тильдой после сквера, чтобы она пощипала травку.

Но сегодня Тилька за городом с Димой, а я все равно иду и наслаждаюсь. Даже слова не хочется другого придумывать – «наслаждаюсь» как есть. И что классно, за все время, сколько мы здесь живем, мне не попался ни один человек, ответственный за цветник, который бы воспротивился собакам. А они часто стремятся поисследовать его. Чего не скажешь о нашем дворе, который через дом от этого, но на этом даже заостряться не хочется.

Хочется думать, что человек, засадивший этот клочок земли и оставивший здесь землю с утра, чтобы позже вернуться к работе, делал это из молчаливой любви к цветам и людям. Просто, любуйтесь, мол, ребята красотой, как и я/мы.

#аномалия_места

⚡️Attention, please — зову поиграть и помочь

Чувствую, что подскопила сил и энергии, чтобы чаще выходить с интересными — то есть не только личными — темами в канале, и подлить сюда новых подписчиков. Сейчас, когда я не участвую в операционке и не посещаю многочисленные зумы, кажется, по-настоящему замаячил свет надежды, что я наконец могу более системно развивать свой канал, а не только клиентские.

И вот пока я три месяца гуляла по улицам, садам и лесам в томном созерцаении и наблюдениями за собой, я поняла, что драйвит-то меня все то же самое, что и раньше: креатив да менеджмент, да архитектура, да дизайн, да атмосфера домов и городов, да тексты.

Меня сильно злило, что я долго не могла подступиться к определению себя, чтобы сформировать оффер для будущих подписчиков. Вникать, видеть и чувствовать сильные стороны брендов и продуктов клиентов — пожалуйста, выделить свои — задача со звездочкой.

Вчера как будто стал открываться портал, и у меня получилось посмотреть на себя и изнутри, и out of the box. Помогли мне, кстати, темплейты фигмы, как помогали всегда, когда мне нужно было спродюссировать сайт или лендинг для девелоперов и агентств. Визуальный фрейм с помощью верстки и шрифтов задает рамку, и помогает структурировать хаотичный творческий поток мысли. Кстати, поэтому под ТЗ к текстовой части сайта я всегда имею в виду именно прототип, а не гугло-док, каким бы структурным и классным он ни был. Мне всегда нужно видеть образ готового продукта хотя бы примерно: смысл важнее формы, но форма дает выход смыслу, и поэтому они всегда идут для меня рука об руку.

Итак, сейчас работаю над страницей (лендингом), с которой хочу приводить сюда новых людей. Вижу ее в формате ненапряжного сториттеллинга.

Напишите, если не жалко, в комментариях пару слов — с чем у вас ассоциируюсь я, Саша? Да, вас не так много, да, как маркетолог я вижу вовлеченность в канале, из-за которой я грущу, но, получается, вы моя самая близкая и лояльная аудитория 💔, и ваши ассоциации я смогу использовать для визуальной коммуникации канала.

Это может быть эпитет, животное, место или что угодно другое. Вообще всё, что придёт в голову — мне все интересно: во-первых, я обожаю сотворчество и обмен идеями, во-вторых, я знаю, как это реально поможет мне для упаковки визуальной стратегии канала, в-третьих, ну, разве когда-то еще мог быть более легальный способ сказать мне все, что вы обо мне думаете. Даже, если вы скажете, что я "змеюка подколодная", я постараюсь найти этому применение, которое не будет использовано против вас ⚡️

⌘ ⌘ ⌘ 

Вообще сильно не заморачиваясь на визуал, минут за 7, отобрала несколько первых фотографий для мудборда, себе и вам в помощь

Важная задача — сломать желание не думать большими целями

Когда мне было 21 или 22, я работала ассистентом руководителей в компании, которая занималась геодезией и проектированием. У одного из них был за спиной MBA, а для "услаждения" другого в моей должностной инструкции было прописано, сколько ложек сахара класть ему в чай.

А я тогда вдохновлялась Стивом Джобсом и тем, как устроены офисы Яндекса. Пересматривала архивные записи с Джобсом, читала статьи об инновационных управленческих подходах Гугла и Яндекса. И — насколько могла на своем уровне — пыталась создавать ощущение этой гугло-яндексовой "магии" на своем месте работы.

В приемной у меня всегда было дружелюбно. Те, кто приходил перед планерками, знали, что у меня можно выдохнуть, поговорить по душам, при том, что ребята в компании были изрядно забитыми. Я развешивала в коридоре фотографии офисов Яндекса и Google — переговорки, горки с одного этажа на другой, зоны, где видно, что людям там хорошо. Меня очень трогала сама идея, что место может так работать на креатив. Тогда как наша HR, лет 50+ смотрела на меня, как на сумасшедшую. Вообще, контекст, конечно, важен, но и работать хотелось в удовольствие, как завещал Стив Джобс. Долго я в той компании не продержалась.

Вчера я посмотрела первый выпуск подкаста «Это моя работа». Его ведут Даша Золотухина (HR-директор Яндекса) и Никита Толстой (CPO Лавки). Гость — Валерий Стромов, CEO Алисы и умных устройств. Он прошёл путь от стажёра до руководителя команды из 700 человек.

Мне близко много из того, о чем он говорит, — и про технологии, и про лидерство, и про культуру инноваций. Казалось бы, прошло лет 12, с тех лет, о которых пишу выше, а глобальный тренд на важность человека в технологиях и креативе не поменялся, даже с учетом развития искусственного интеллекта.

Мне понятно, что прорывные продукты держатся на непреодолимой тяге к прогрессу небольшого количества людей. Мне также понятно, что часто это идет рядом с фанатизмом и "морально-волевыми" этих амбассадоров прогресса. Как и понятно, что такое качественно сродюссированные по смыслам продукты: когда месседж, как в подкасте, вдохновляющий, но мы как юзеры не видим, что на самом деле происходит за кулисами, и каким трудом даются эти продукты. Найм, онбординг и обучение, снова найм, снова обучение, не говоря уже о ежедневном управлении процессами и ручной работе инженеров/креаторов/подставить нужное. Мотивация креативных людей и их удержание — наверное, самое сложное, что вообще есть в креативной работе.

И именно поэтому я верю, что такие разговоры и такие подкасты — важны. Собрала карточки с тем, что откликнулось 👀