"Соткано из противоречий"
В среду встречаемся с командой на очередной неформальной встрече, чтобы обсудить ценности Топлива недвижимости.
В конце прошлого зума бренд-стратег подсветил нюанс: по ходу тет-а-тет интервью с нами у него сложилось ощущение, будто мы называем одни и те же слова, но каждый понимает их по-своему.
Вообще это нормально: люди чувствуют и воспринимают мир по-разному.
Допустим, что такое профессиональный комфорт (назовем это так)?
Для меня это, в первую очередь, — про возможность реализовывать большие идеи и безопасную креативную среду, или, как недавно увидела у Ольги Соколовой, CEO сети клиник "Скандинавия", — "осутствие страха в комнате". Я постоянно думаю и часто говорю внутри наших процессов, что для креатива важны безопасность и доверие, и мне приятно видеть подтверждение моих личных инсайтов в рынках.
Для части наших ребят в команде профессиональный комфорт — это work-life balance не на словах, а на практике, ориентация на закон Паретто (20% усилий дают 80% результата) и возможность иметь сайд-проекты.
И это лишь один пример-иллюстрация, как одни и те же ценности могут восприниматься по-разному внутри достаточно сплоченной и проверенной на реальных бизнес-задачах проф. группы.
Бренд-стратегия, которую мы сейчас делаем, должна помочь нам "поженить" ценности и вижн owner-ов, ТОП-менеджмента и команды, создать комфортный для всех набор правил, задать единый вектор и снизить уровень "разночтений" (назовем это так) в идеях, процессах и мотивациях.
Это первое, что пришло мне на ум, когда мы описывали супер-силы Топлива: мы отчасти бунтари, не любим чрезмерную бюррократию, стремимся к большей свободе в отношениях с клиентами и в команде, но мы основательные, умеем в таблички, возможно, больше многих в нише, системные, работаем на базе аналитики, знания рынка и оцифрованного результата.
Кажется, по-настоящему подружить такие "субличности" если не невозможно, то очень сложно. Но задача бренд-стратега — собрать эти смыслы, а далее — креативного копирайтера — адаптировать их под общий голос команды и бизнеса.
Мое утро начинается в "винтажной квартире" с пионами и томной кошкой за хлопковой скатертью. С документом от аналитика о квартирах с каминами в новостройках и апартаментах Москвы в 8:21. Кажется, звучит не так уж и томно. Но буквально и фигурально — "с'est la vie". Полагаю, бренд-стратегия тоже должна справиться 🤞
#топливо_sofenko
В среду встречаемся с командой на очередной неформальной встрече, чтобы обсудить ценности Топлива недвижимости.
В конце прошлого зума бренд-стратег подсветил нюанс: по ходу тет-а-тет интервью с нами у него сложилось ощущение, будто мы называем одни и те же слова, но каждый понимает их по-своему.
Вообще это нормально: люди чувствуют и воспринимают мир по-разному.
Допустим, что такое профессиональный комфорт (назовем это так)?
Для меня это, в первую очередь, — про возможность реализовывать большие идеи и безопасную креативную среду, или, как недавно увидела у Ольги Соколовой, CEO сети клиник "Скандинавия", — "осутствие страха в комнате". Я постоянно думаю и часто говорю внутри наших процессов, что для креатива важны безопасность и доверие, и мне приятно видеть подтверждение моих личных инсайтов в рынках.
Для части наших ребят в команде профессиональный комфорт — это work-life balance не на словах, а на практике, ориентация на закон Паретто (20% усилий дают 80% результата) и возможность иметь сайд-проекты.
И это лишь один пример-иллюстрация, как одни и те же ценности могут восприниматься по-разному внутри достаточно сплоченной и проверенной на реальных бизнес-задачах проф. группы.
Бренд-стратегия, которую мы сейчас делаем, должна помочь нам "поженить" ценности и вижн owner-ов, ТОП-менеджмента и команды, создать комфортный для всех набор правил, задать единый вектор и снизить уровень "разночтений" (назовем это так) в идеях, процессах и мотивациях.
Сотканы из противоречий
Это первое, что пришло мне на ум, когда мы описывали супер-силы Топлива: мы отчасти бунтари, не любим чрезмерную бюррократию, стремимся к большей свободе в отношениях с клиентами и в команде, но мы основательные, умеем в таблички, возможно, больше многих в нише, системные, работаем на базе аналитики, знания рынка и оцифрованного результата.
Кажется, по-настоящему подружить такие "субличности" если не невозможно, то очень сложно. Но задача бренд-стратега — собрать эти смыслы, а далее — креативного копирайтера — адаптировать их под общий голос команды и бизнеса.
Мое утро начинается в "винтажной квартире" с пионами и томной кошкой за хлопковой скатертью. С документом от аналитика о квартирах с каминами в новостройках и апартаментах Москвы в 8:21. Кажется, звучит не так уж и томно. Но буквально и фигурально — "с'est la vie". Полагаю, бренд-стратегия тоже должна справиться 🤞
#топливо_sofenko
❤4👍1👀1
О драйверах
4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости.
Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам (Авито, Циан, ЯНедвижимость) Дима, лид-менеджер Ксюша и контент-менеджер Надя. Не буду говорить за всех, скажу за себя. На фултайме я вела партнерскую коммуникацию агентства: email-рассылки, бот,чьеортпобериэтотзапрет грам, отработку негатива в соцсетях и отзовиках. Разрабатывала концепции лендингов, проджектила их разработку.
Во второе агентсво я подключилась, чтобы вести руками клиентскую рассылку. Механика проще простого (нет). Мы отыскивали в телеге потенциальных покупателей недвижимости и агентов-продавцов и звали на вебинар. Берешь деньги клиента, определяешь, в какой канал их "занести", рассказываешь, что есть такая-то полезная рассылка, параллельно зовешь на онлайн-ивент. А потом сидишь в 20:45 с ноутом и делаешь дожимающие push-и, чтобы на вебинар дошло не 150, а 200 человек.
Каждый неожиданный ход в заголовке телеграм-интеграции/рассылке, выверенность количества символов, структура сообщения влияли на эффективность. Чем больше микро-усилий ты приложил на старте, чем больше изучил, чем четче отшлифовал информацию, тем больше людей дошло до цели.
Адаптироваться к телеграм как к новой платформе (в 20-м году для бизнеса, и особенно, в недвижимости, это все еще была новая площадка, где уверенно себя чувствовали только несколько уже на тот момент крутых телеграм-медиа о недвижимости) мне было не сложно. Сильно помогал давний опыт работы с блогерами, я достаточно легко и нативно встроилась, поняла, как все устроено.
Дима параллельно запустил процесс отрисовки айдентики для московского агентства с фрилансерами, я подключилась, когда нужно было донести брендовые смыслы до дизайнеров. С этой айдентикой агентство живет до сих пор, что приятно.
В период работы на 2 проекта и 2 города я открыла в себе перфекциониста. Мне казалось, делать нужно лучше всех на рынке, или не делать. Принцип good enough (достаточно хорошее) мне не подходил. Надо сказать, и сейчас я считаю, что прорывы — это круто: роста не будет, если не ставить новые планки. В первую очередь это касается жизни, во вторую, работы. Рост, особенно стремительный, нужен не всем. Но, видимо, Джобс сильно повлиял на меня-студенку, и находит теперь свое отражение.
Конечно, жить в таком режиме очень сложно. Питерское руководство на фултайме постоянно хаотично накидывало задачи, многие из них были абсурдные, часть — стопились по политическим причинам. Мне для самой себя важно было работать с высоким КПД. Дел в московском агентсве становилось больше.
В момент овер-задач хромать в скорости стало то, что меньше драйвило, а драйвило меньше то, где было меньше свободы. Было стыдно что-то не успевать, но снижать планку качества не хотелось. В итоге понимаешь, что креативу нужна свобода, иначе он начинает задыхаться. И на этапе выбора ВЫключаешь то, что "бюррократизирует", накладывает запреты, требует, но не развивает.
Так осенью 20 года — к слову, в разгар пандемии — я ушла из фултайма, чтобы не работать "на дядь и теть", чтобы работать на себя, а по факту — помогать развивать бизнес в недвижимости других "дядь и теть".
Что я хотела этим сказать? Прежде, чем начать этот текст, я подумала: "самое большое, что сегодня, через 4 года жизни Топлива недвижимости, драйвит меня по утрам — книги, соберу-ка подборку что ли". А когда села писать, поняла, что сама набрала на полглавы. И все это про Топливо и мои личные драйверы в нем:
• свобода
• развитие
• осмысленный креатив
• и личная ответственность за результат.
#топливо_sofenko
4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости.
Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам (Авито, Циан, ЯНедвижимость) Дима, лид-менеджер Ксюша и контент-менеджер Надя. Не буду говорить за всех, скажу за себя. На фултайме я вела партнерскую коммуникацию агентства: email-рассылки, бот,
Во второе агентсво я подключилась, чтобы вести руками клиентскую рассылку. Механика проще простого (нет). Мы отыскивали в телеге потенциальных покупателей недвижимости и агентов-продавцов и звали на вебинар. Берешь деньги клиента, определяешь, в какой канал их "занести", рассказываешь, что есть такая-то полезная рассылка, параллельно зовешь на онлайн-ивент. А потом сидишь в 20:45 с ноутом и делаешь дожимающие push-и, чтобы на вебинар дошло не 150, а 200 человек.
Каждый неожиданный ход в заголовке телеграм-интеграции/рассылке, выверенность количества символов, структура сообщения влияли на эффективность. Чем больше микро-усилий ты приложил на старте, чем больше изучил, чем четче отшлифовал информацию, тем больше людей дошло до цели.
Адаптироваться к телеграм как к новой платформе (в 20-м году для бизнеса, и особенно, в недвижимости, это все еще была новая площадка, где уверенно себя чувствовали только несколько уже на тот момент крутых телеграм-медиа о недвижимости) мне было не сложно. Сильно помогал давний опыт работы с блогерами, я достаточно легко и нативно встроилась, поняла, как все устроено.
Дима параллельно запустил процесс отрисовки айдентики для московского агентства с фрилансерами, я подключилась, когда нужно было донести брендовые смыслы до дизайнеров. С этой айдентикой агентство живет до сих пор, что приятно.
В период работы на 2 проекта и 2 города я открыла в себе перфекциониста. Мне казалось, делать нужно лучше всех на рынке, или не делать. Принцип good enough (достаточно хорошее) мне не подходил. Надо сказать, и сейчас я считаю, что прорывы — это круто: роста не будет, если не ставить новые планки. В первую очередь это касается жизни, во вторую, работы. Рост, особенно стремительный, нужен не всем. Но, видимо, Джобс сильно повлиял на меня-студенку, и находит теперь свое отражение.
Конечно, жить в таком режиме очень сложно. Питерское руководство на фултайме постоянно хаотично накидывало задачи, многие из них были абсурдные, часть — стопились по политическим причинам. Мне для самой себя важно было работать с высоким КПД. Дел в московском агентсве становилось больше.
В момент овер-задач хромать в скорости стало то, что меньше драйвило, а драйвило меньше то, где было меньше свободы. Было стыдно что-то не успевать, но снижать планку качества не хотелось. В итоге понимаешь, что креативу нужна свобода, иначе он начинает задыхаться. И на этапе выбора ВЫключаешь то, что "бюррократизирует", накладывает запреты, требует, но не развивает.
Так осенью 20 года — к слову, в разгар пандемии — я ушла из фултайма, чтобы не работать "на дядь и теть", чтобы работать на себя, а по факту — помогать развивать бизнес в недвижимости других "дядь и теть".
Что я хотела этим сказать? Прежде, чем начать этот текст, я подумала: "самое большое, что сегодня, через 4 года жизни Топлива недвижимости, драйвит меня по утрам — книги, соберу-ка подборку что ли". А когда села писать, поняла, что сама набрала на полглавы. И все это про Топливо и мои личные драйверы в нем:
• свобода
• развитие
• осмысленный креатив
• и личная ответственность за результат.
#топливо_sofenko
👍3❤2👀2
Джем с Сашей Кацман
О драйверах 4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости. Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам…
Про книги:
Когда над тобой нет руководителя с его видением процесса и задачи, в какой-то момент ты понимаешь: теперь у тебя нет авторитета, принимать решения теперь нужно самому, мотивировать себя самому. Это и хорошо, и тяжело, потому что ты в какой-то степени обречен на одиночество. Об этом много говорят сейчас в бизнес-блогах.
А человеку вообще-то важно иметь авторитетное мнение. Об этом, кстати, говорит и Гондри в документалке.
В момент, когда авторитет очень нужен, еще одним драйвером для меня становятся книги.
Они помогают взглянуть на свои ситуации с разных сторон. Показывают тебе чью-то практику и ход мыслей. Как правило, в них уже есть все, что тебе нужно в решении сложной задачи. С одной стороны, ты понимаешь, что твой путь не уникален. Но ты можешь впитать, проанализировать, наложить на свой собственный опыт чужой вижн и парадигму, и придумать новую комбинацию. С другой — становится легче откалибровать себя как человека и профессионала, увидеть свою самость, постепенно — правда, медленнее, чем хотелось бы, — уходит синдром самозванца, позиция усиливается.
Мне нравится идея из картинки👆
Очевидно до банальности: книги — это фундамент, основательный и расширяющий кругозор. Всем — по настольной книге!
А еще их приятно писать:) Даже если не для печати. Для печати нужна еще и другая, метафорично — зеленая, бумага 🫢😎
#топливо_sofenko
Когда над тобой нет руководителя с его видением процесса и задачи, в какой-то момент ты понимаешь: теперь у тебя нет авторитета, принимать решения теперь нужно самому, мотивировать себя самому. Это и хорошо, и тяжело, потому что ты в какой-то степени обречен на одиночество. Об этом много говорят сейчас в бизнес-блогах.
А человеку вообще-то важно иметь авторитетное мнение. Об этом, кстати, говорит и Гондри в документалке.
В момент, когда авторитет очень нужен, еще одним драйвером для меня становятся книги.
Они помогают взглянуть на свои ситуации с разных сторон. Показывают тебе чью-то практику и ход мыслей. Как правило, в них уже есть все, что тебе нужно в решении сложной задачи. С одной стороны, ты понимаешь, что твой путь не уникален. Но ты можешь впитать, проанализировать, наложить на свой собственный опыт чужой вижн и парадигму, и придумать новую комбинацию. С другой — становится легче откалибровать себя как человека и профессионала, увидеть свою самость, постепенно — правда, медленнее, чем хотелось бы, — уходит синдром самозванца, позиция усиливается.
Мне нравится идея из картинки👆
Очевидно до банальности: книги — это фундамент, основательный и расширяющий кругозор. Всем — по настольной книге!
А еще их приятно писать:) Даже если не для печати. Для печати нужна еще и другая, метафорично — зеленая, бумага 🫢😎
#топливо_sofenko
❤5🔥2👀1
📝 Из самолетных заметок в ответ на смену Бурунова в озвучке АК «Победа»:
«Если бы я была маркетологом авиакомпаний, я бы позвала на озвучку Агутина,
И он такой…
«Если бы я была маркетологом авиакомпаний, я бы позвала на озвучку Агутина,
И он такой…
Дорогие друзья.
Не застилая горизонт твоей луны, которой нет…
✍3❤2🔥2
Про взаимопонимание из заготовки
Посматрваю за блогерами в "ИГ". Они говорят там, что важно делать заготовки контента. Ну, в общем, да, полезно, у меня тоже есть такие.
Заготовка 5 или 6-летней давности:
Представьте, что все друг друга понимают без слов.
Родитель понимает, что ребёнок взрослеет, и уважает его автономность. Ребёнок понимает, что родитель этого очень боится, потому что дизориентирован в отсутствие новых целей.
Жена понимает, что муж устал и хочет помолчать. А муж понимает, что жена нуждается во внимании, потому что, выговариваясь, она снимает стресс. А работник понимает, что от него ждут максимум эффективности и ответственности, и в срок. Не потому что начальник тиран, а потому что другие процессы и люди в этом завязаны. А начальник понимает, что креатив нужно поощрять не для проформы, а чтобы людей от работы ‘пёрло’. А партнёр понимает мотивы другого партнера. А друг понимает друга. И народ понимает, и президент понимает. И старушки на скамейках этих проституток понимают и помалкивают вслед.
Жили бы тогда, как Жванецкий завещал:
А теперь представьте, что вы знаете, как вот это все объяснять. Тогда это значит, что точно нужно быть честным. А это, кажется, людям представить ещё сложнее. Вот и приходится разговаривать. Или наоборот молчать?
⌘ ⌘ ⌘
Отличная заготовка. Не пересмотрела свое мнение. Разве что последний вопрос добавила.
#пишет_сама_по_себе
Посматрваю за блогерами в "ИГ". Они говорят там, что важно делать заготовки контента. Ну, в общем, да, полезно, у меня тоже есть такие.
Заготовка 5 или 6-летней давности:
Представьте, что все друг друга понимают без слов.
Родитель понимает, что ребёнок взрослеет, и уважает его автономность. Ребёнок понимает, что родитель этого очень боится, потому что дизориентирован в отсутствие новых целей.
Жена понимает, что муж устал и хочет помолчать. А муж понимает, что жена нуждается во внимании, потому что, выговариваясь, она снимает стресс. А работник понимает, что от него ждут максимум эффективности и ответственности, и в срок. Не потому что начальник тиран, а потому что другие процессы и люди в этом завязаны. А начальник понимает, что креатив нужно поощрять не для проформы, а чтобы людей от работы ‘пёрло’. А партнёр понимает мотивы другого партнера. А друг понимает друга. И народ понимает, и президент понимает. И старушки на скамейках этих проституток понимают и помалкивают вслед.
Жили бы тогда, как Жванецкий завещал:
Честность, порядочность, плечи ребенка, беседа с умным, молчание с ним же, гости издалека, цикады ночью, утренний запах сада, бесшумная походка кошки, книги, дающие возможность жить не здесь, и нормальная дружба, когда обоим ничего не надо.
А теперь представьте, что вы знаете, как вот это все объяснять. Тогда это значит, что точно нужно быть честным. А это, кажется, людям представить ещё сложнее. Вот и приходится разговаривать. Или наоборот молчать?
⌘ ⌘ ⌘
Отличная заготовка. Не пересмотрела свое мнение. Разве что последний вопрос добавила.
#пишет_сама_по_себе
❤4🔥2🥰1👀1🤝1
Коллаборация художницы и "камерного" шведского девелопера.
Как будто над Швецией однажды разлили эликсир житейской мудрости и эстетики
#аномалия_места
Как будто над Швецией однажды разлили эликсир житейской мудрости и эстетики
#аномалия_места
❤3👍3🕊2
Этап креатива или СДВГ?
С месяц назад после сеанса с психорапевтом (сори, здесь может быть и такоэ) написала 14 страниц текста-разъяснения, что со мной происходит.
Среди прочего задалась письменно вопросом: а не СДВГ ли у меня? Я часто чувствую себя, как на этой картинке.
Перед сеансом прочитала занимательную книгу. Она собрана с пониманием особенности мозга людей с синдромом дефицита внимания и гиперактивности. Картинки, собственно, оттуда.
Мы пока не добрались с психотерапевтом до ответа на мой вопрос: встраивать регулярно сеансы в график не просто.
Но позавчера! — мне попала еще одна книга. «Техника рождения идей».
Автор, Джеймс Вебб Янг, в 1912 г. был коипирайтером в рекламном агентстве J. Walter Thompson (JWT), где быстро вырос до поста креативного вице-президента и продолжал оказывать влияние на дела агентства до 1964, в частности, отвечал за его международную экспансию.
В книге, такой же, кстати, быстрой и легкой для восприятия, как и книга об СДВГ, четко описан пусть создания креатива:
1. Сбор информации
2. Перевариание информации, или, как сказал в разговоре друг, «перемалывание в блендере»
3. Этап «Не переставайте думать об этом»
4. Этап предъявления идеи миру, этап стенаний и неуверенности.
Не буду расписывать в деталях, книга, как сказала, легкая, и ее можно заглотить с утра на завтрак или в обед.
Меня поразило сходство второго этапа с картинками в книге для "СДВГ-шников": не до конца понятные, неуверенные или слабые идеи, сумасшедшие и незавершенные, попытки собрать пазл и усталость от невозможности его собрать, каша без единого смысла в ней.
В этот момент внутри все горит, ты мечешься по комнате, закрываешь крышку ноутбука, открываешь крышку, пьешь, куришь, пьешь.
Есть вероятность, что мой пазл сложился. Кажется, меня глобально распирает после первого на втором этапе. Насмотренный и впитанный опыт пульсирует перед созданием чего-то большого и классного (я надеюсь).
В конце концов, не важно, СДВГ это или пульсация "креативного огня". Как говорит моя мама: «Главное — рузультат».
Как говорит Джеймс Вебб Янг: «Не совершайте ошибку, пряча вашу идею в долгий ящик. Предоставьте ее для критики разума. Когда вы это сделаете, произойдут удивительные вещи. Вы увидите, что идея обладает уникальной способностью к саморазвитию».
#пишет_сама_по_себе
С месяц назад после сеанса с психорапевтом (сори, здесь может быть и такоэ) написала 14 страниц текста-разъяснения, что со мной происходит.
Среди прочего задалась письменно вопросом: а не СДВГ ли у меня? Я часто чувствую себя, как на этой картинке.
Перед сеансом прочитала занимательную книгу. Она собрана с пониманием особенности мозга людей с синдромом дефицита внимания и гиперактивности. Картинки, собственно, оттуда.
Мы пока не добрались с психотерапевтом до ответа на мой вопрос: встраивать регулярно сеансы в график не просто.
Но позавчера! — мне попала еще одна книга. «Техника рождения идей».
Автор, Джеймс Вебб Янг, в 1912 г. был коипирайтером в рекламном агентстве J. Walter Thompson (JWT), где быстро вырос до поста креативного вице-президента и продолжал оказывать влияние на дела агентства до 1964, в частности, отвечал за его международную экспансию.
В книге, такой же, кстати, быстрой и легкой для восприятия, как и книга об СДВГ, четко описан пусть создания креатива:
1. Сбор информации
2. Перевариание информации, или, как сказал в разговоре друг, «перемалывание в блендере»
3. Этап «Не переставайте думать об этом»
4. Этап предъявления идеи миру, этап стенаний и неуверенности.
Не буду расписывать в деталях, книга, как сказала, легкая, и ее можно заглотить с утра на завтрак или в обед.
Меня поразило сходство второго этапа с картинками в книге для "СДВГ-шников": не до конца понятные, неуверенные или слабые идеи, сумасшедшие и незавершенные, попытки собрать пазл и усталость от невозможности его собрать, каша без единого смысла в ней.
В этот момент внутри все горит, ты мечешься по комнате, закрываешь крышку ноутбука, открываешь крышку, пьешь, куришь, пьешь.
Есть вероятность, что мой пазл сложился. Кажется, меня глобально распирает после первого на втором этапе. Насмотренный и впитанный опыт пульсирует перед созданием чего-то большого и классного (я надеюсь).
В конце концов, не важно, СДВГ это или пульсация "креативного огня". Как говорит моя мама: «Главное — рузультат».
Как говорит Джеймс Вебб Янг: «Не совершайте ошибку, пряча вашу идею в долгий ящик. Предоставьте ее для критики разума. Когда вы это сделаете, произойдут удивительные вещи. Вы увидите, что идея обладает уникальной способностью к саморазвитию».
#пишет_сама_по_себе
🔥5❤4👀1
Утро — удивительное время. Вот такие новости, друзья, расходимся! 😎
Второе лето подряд утрами первый раз я просыпаюсь в 4:20. Видимо, в это время солнце достигает какого-то определенного угла и заходит с ноги в глаз)
Второй раз — примерно в 7:20, когда из сонной глубины ярко и отчетливо, словно упершись в виски и лоб, начинает говорить мысль: «Ты обещала ребятам заполнить таблицу». Или «Нужно доехать до объекта/клиента». Или «Вот смотрите, Арсений Афанасьевич, платформа бренда — это такой документ, который фиксирует ключевые особенности продукта, его целевую аудиторию, очерчивает тональность коммуникации и задает единое понимание бренда/продукта абсолютно разными командами. Да, согласна, объект, который мы планируем продавать — уже сам по себе "стоячий" бренд, у него есть история, но давайте посмотрим, как разные дизайнеры сейчас по-разному его трактовали... И давайте посмотрим еще несколько кейсов, которые…»
Здесь еще хочется обмануться, перевести будильник минут на 20. Но это утро. А утра, как мы помним, удивительны 😎
Три или четыре утра подряд об окна нашего дома бьются птицы. Видимо, им жарко, они летят по своим делам куда-то, не понимая, что панорамное окно это не продолжение улицы, ударяются о стекло, и — увы, погибают. Но сегодняшняя птичка оказалась молодцом. Она прошла путь своих собратьев, но приземлилась на лапки, минут 5 сидела с открытым клювиком, видимо, дышала. А потом спряталась в тени туи и отказалась от воды, которую я ей к тому времени принесла.
Ну, и какое тут продолжение сна? Не утро, а абсурд же, ну.
Вот и приходится: кофе, черешня, сад, заметки под яблоней, красивая архитектура, собака Тильда, — под звуки взрывов танкового полигона и пролетающих в небе истребителей.
Удивительное время суток.
Второе лето подряд утрами первый раз я просыпаюсь в 4:20. Видимо, в это время солнце достигает какого-то определенного угла и заходит с ноги в глаз)
Второй раз — примерно в 7:20, когда из сонной глубины ярко и отчетливо, словно упершись в виски и лоб, начинает говорить мысль: «Ты обещала ребятам заполнить таблицу». Или «Нужно доехать до объекта/клиента». Или «Вот смотрите, Арсений Афанасьевич, платформа бренда — это такой документ, который фиксирует ключевые особенности продукта, его целевую аудиторию, очерчивает тональность коммуникации и задает единое понимание бренда/продукта абсолютно разными командами. Да, согласна, объект, который мы планируем продавать — уже сам по себе "стоячий" бренд, у него есть история, но давайте посмотрим, как разные дизайнеры сейчас по-разному его трактовали... И давайте посмотрим еще несколько кейсов, которые…»
Здесь еще хочется обмануться, перевести будильник минут на 20. Но это утро. А утра, как мы помним, удивительны 😎
Три или четыре утра подряд об окна нашего дома бьются птицы. Видимо, им жарко, они летят по своим делам куда-то, не понимая, что панорамное окно это не продолжение улицы, ударяются о стекло, и — увы, погибают. Но сегодняшняя птичка оказалась молодцом. Она прошла путь своих собратьев, но приземлилась на лапки, минут 5 сидела с открытым клювиком, видимо, дышала. А потом спряталась в тени туи и отказалась от воды, которую я ей к тому времени принесла.
Ну, и какое тут продолжение сна? Не утро, а абсурд же, ну.
Вот и приходится: кофе, черешня, сад, заметки под яблоней, красивая архитектура, собака Тильда, — под звуки взрывов танкового полигона и пролетающих в небе истребителей.
Удивительное время суток.
❤5🔥2👀1
Forwarded from Russian Architecture
Жилой дом по проекту архитектора Хенно Сепманна
Построен в 1969 году
📍Нарва, Эстония 🇪🇪
#советскаяархитектура
Построен в 1969 году
📍Нарва, Эстония 🇪🇪
#советскаяархитектура
👍2❤1🙏1
Forwarded from Кольтов плейлист
Пред уикендовское, ритмичное, тёплое и сильно душевное. Армяно-французская команда "LADANIVA" второй день крутится у меня с песней "Saraiman". Здесь у нас самая настоящая этническая солянка, в хорошем смысле)
Балканские традиции, армянский фолк и ритмы откуда-то из латинской америки. Этой песне хочется подпевать и пританцовывать. Особо выделю чистейший вокал в припевах (чекается консерваторское образование солистки) и обилие классных ритм-гитар. Клип, кстати, тоже очень атмосферный, без выкрутасов.
Балканские традиции, армянский фолк и ритмы откуда-то из латинской америки. Этой песне хочется подпевать и пританцовывать. Особо выделю чистейший вокал в припевах (чекается консерваторское образование солистки) и обилие классных ритм-гитар. Клип, кстати, тоже очень атмосферный, без выкрутасов.
YouTube
LADANIVA - Saraiman | POSTCARD (Official Video)
Listen to 'Postcards' : https://ffm.to/ladanivapostcards
We are so happy to share with you this beautiful lăutari song « Saraiman » from Romania! Hajdeee💛
Vocal: Jaklin Baghdasaryan
Trumpet/Guitar: Louis Thomas
Sax : Romain Desreumaux
Bass guitar: Marcello…
We are so happy to share with you this beautiful lăutari song « Saraiman » from Romania! Hajdeee💛
Vocal: Jaklin Baghdasaryan
Trumpet/Guitar: Louis Thomas
Sax : Romain Desreumaux
Bass guitar: Marcello…
❤5🔥1🥰1
Forwarded from Топливо Недвижимости (Топливо Недвижимости)
Уют в бетоне по-британски: «Барбикан»
Продолжаем обозревать заметные кейсы редевелопмента, и сегодня отправляемся прямиком в Лондон.
Название Барбикан происходит от римского слова, обозначающего сторожевую башню. Так когда-то называлась улица в этом районе Лондона. Барбикан находится в самом его центре, в Сити. В 1951 году, через 6 лет после окончания войны, здесь проживало всего 48 человек. Сейчас более четырех тысяч.
Барбикан построили «Chamberlin, Powell & Bon» — талантливые первопроходцы послевоенной архитектуры. Весь комплекс принадлежит городской администрации. Сегодня в нём расположены более 2000 квартир, на территории есть озеро с террасой, зимний сад и фонтаны, магазины, музыкально-драматическая школа, библиотека и всемирно известный культурный центр с одноименным названием. Но это сейчас.
Когда-то здесь торговали городским тряпьем портные и скорняки. Сегодня здесь живут художники, писатели и кинематографисты. По словам архитекторов, проект был ориентирован на "молодых специалистов, которым, вероятно, понравится средиземноморский отдых, французская кухня и скандинавский дизайн". Согласно их видению, архитектуре полагалось служить общему благу.
Первый проект был разработан еще в 1955-м, и только в 1982-м, после открытия королевой Барбикан-центра, стало ясно, что теперь строительство комплекса завершено.
Жилые здания состоят из тринадцати семиэтажных блоков с террасами, увенчанных сводчатыми крышами, трех треугольных башен высотой 43 и 44 этажа с зубчатыми силуэтами балконов и двух блоков таунхаусов.
Chamberlin, Powell & Bon вдохновлялись работами пионера швейцарско-французского модерна Ле Корбюзье (интересный факт: сам гениальный архитектор не раз восхищался постройкой газетного комбината «Правда», о котором мы еще расскажем). В чем же это проявилось?
Бетонные колонны уложены одна на другую, оставляя кольцевые стыки. Поверхность каждой колонны обработана вручную отбойными молотками, чтобы создать бесшовный текстурированный эффект. Водные объекты и сады были задуманы как мягкое визуальное дополнение к строгости бетона. Вдоль дорожек поставили большие бетонные горшки с зеленью, а кирпичная брусчатка имитировала привычные виды улиц. В квартирах на балконах были установлены встроенные ящики для цветов (где-то мы уже это видели, правда?).
Изначально в комплексе Barbican Estate было более 100 типов квартир разных размеров и конфигураций. Компания CPB спроектировала радикально современные кухни — обтекаемые, полностью оборудованные, со встроенными холодильниками Creda, посудомоечными машинами, плитами на уровне глаз, механической вентиляцией и двойной раковиной из нержавеющей стали с системой удаления отходов. Дизайнеры проекта также разработали множество интерьерных элементов, например, дверные ручки и выключатели света. Количество квартир в комплексе росло примерно каждые пять лет.
Параллельно «город» создавал свою собственную культурную историю: с середины 1960-х он стал постоянной резиденцией Лондонского симфонического оркестра и штаб-квартирой Royal Shakespeare Company. Сегодня Барбикан-центр известен своей мировой концертной программой — это и музыка, и театр, и кино. Ежегодно здесь проводится более 2000 мероприятий. По словам самих жильцов комплекса, его можно изучать бесконечно, потому что «тут есть все».
Любопытно, что изначально весь район был выкуплен корпорацией исключительно в коммерческих целях, жилой комплекс тут не планировался — его фактически выбили оппоненты. И да, привлечение творческого кластера и создание уникального комьюнити принесло свои дивиденды.
⌘ ⌘ ⌘
Сложно согласиться с мнением многих британцев, называющих Барбикан уродливыми каменными джунглями. Нашей скромной редакции он кажется ярким примером редевеломпента локации «здорового человека»: несмотря на обилие бетона, проект живой, пёстрый и яркий. И да, местами он отсылает к соц. утопизму архитектуры России. Немного кадров Барбикана ищите в комментах.
#лонгрид #обзор
@realestatefuel
Продолжаем обозревать заметные кейсы редевелопмента, и сегодня отправляемся прямиком в Лондон.
Название Барбикан происходит от римского слова, обозначающего сторожевую башню. Так когда-то называлась улица в этом районе Лондона. Барбикан находится в самом его центре, в Сити. В 1951 году, через 6 лет после окончания войны, здесь проживало всего 48 человек. Сейчас более четырех тысяч.
Барбикан построили «Chamberlin, Powell & Bon» — талантливые первопроходцы послевоенной архитектуры. Весь комплекс принадлежит городской администрации. Сегодня в нём расположены более 2000 квартир, на территории есть озеро с террасой, зимний сад и фонтаны, магазины, музыкально-драматическая школа, библиотека и всемирно известный культурный центр с одноименным названием. Но это сейчас.
Когда-то здесь торговали городским тряпьем портные и скорняки. Сегодня здесь живут художники, писатели и кинематографисты. По словам архитекторов, проект был ориентирован на "молодых специалистов, которым, вероятно, понравится средиземноморский отдых, французская кухня и скандинавский дизайн". Согласно их видению, архитектуре полагалось служить общему благу.
Первый проект был разработан еще в 1955-м, и только в 1982-м, после открытия королевой Барбикан-центра, стало ясно, что теперь строительство комплекса завершено.
Жилые здания состоят из тринадцати семиэтажных блоков с террасами, увенчанных сводчатыми крышами, трех треугольных башен высотой 43 и 44 этажа с зубчатыми силуэтами балконов и двух блоков таунхаусов.
Chamberlin, Powell & Bon вдохновлялись работами пионера швейцарско-французского модерна Ле Корбюзье (интересный факт: сам гениальный архитектор не раз восхищался постройкой газетного комбината «Правда», о котором мы еще расскажем). В чем же это проявилось?
Бетонные колонны уложены одна на другую, оставляя кольцевые стыки. Поверхность каждой колонны обработана вручную отбойными молотками, чтобы создать бесшовный текстурированный эффект. Водные объекты и сады были задуманы как мягкое визуальное дополнение к строгости бетона. Вдоль дорожек поставили большие бетонные горшки с зеленью, а кирпичная брусчатка имитировала привычные виды улиц. В квартирах на балконах были установлены встроенные ящики для цветов (где-то мы уже это видели, правда?).
Изначально в комплексе Barbican Estate было более 100 типов квартир разных размеров и конфигураций. Компания CPB спроектировала радикально современные кухни — обтекаемые, полностью оборудованные, со встроенными холодильниками Creda, посудомоечными машинами, плитами на уровне глаз, механической вентиляцией и двойной раковиной из нержавеющей стали с системой удаления отходов. Дизайнеры проекта также разработали множество интерьерных элементов, например, дверные ручки и выключатели света. Количество квартир в комплексе росло примерно каждые пять лет.
Параллельно «город» создавал свою собственную культурную историю: с середины 1960-х он стал постоянной резиденцией Лондонского симфонического оркестра и штаб-квартирой Royal Shakespeare Company. Сегодня Барбикан-центр известен своей мировой концертной программой — это и музыка, и театр, и кино. Ежегодно здесь проводится более 2000 мероприятий. По словам самих жильцов комплекса, его можно изучать бесконечно, потому что «тут есть все».
Любопытно, что изначально весь район был выкуплен корпорацией исключительно в коммерческих целях, жилой комплекс тут не планировался — его фактически выбили оппоненты. И да, привлечение творческого кластера и создание уникального комьюнити принесло свои дивиденды.
⌘ ⌘ ⌘
Сложно согласиться с мнением многих британцев, называющих Барбикан уродливыми каменными джунглями. Нашей скромной редакции он кажется ярким примером редевеломпента локации «здорового человека»: несмотря на обилие бетона, проект живой, пёстрый и яркий. И да, местами он отсылает к соц. утопизму архитектуры России. Немного кадров Барбикана ищите в комментах.
#лонгрид #обзор
@realestatefuel
👍2❤1👀1