❤7👍1🕊1
Вчера в моей комнате материализовался рейл.
Вывесила вещи по цветам – надеюсь бдить их в том же порядке долго 🙄☺️
Сначала по плану на вск была поездка в дом за город и вечерний теннис. Потом «было принято решение» остаться в квартире для полежанок с собакой за видосиками и книгами.
Но – нет, получается, лежать не могу. Вытаскиваюсь в город на самокате: созерцать, думать, и, наверное, даже что-то потворить. Надеюсь, потворить и правда получится с московскими расстояниями.
🎹 Слушать вместе: https://music.yandex.ru/album/7329476/track/52171546?utm_medium=copy_link
Да это же просто кусочек театральной студии на каких-нибудь 2 м2
Вывесила вещи по цветам – надеюсь бдить их в том же порядке долго 🙄☺️
Сначала по плану на вск была поездка в дом за город и вечерний теннис. Потом «было принято решение» остаться в квартире для полежанок с собакой за видосиками и книгами.
Но – нет, получается, лежать не могу. Вытаскиваюсь в город на самокате: созерцать, думать, и, наверное, даже что-то потворить. Надеюсь, потворить и правда получится с московскими расстояниями.
🎹 Слушать вместе: https://music.yandex.ru/album/7329476/track/52171546?utm_medium=copy_link
❤3🥰1
Forwarded from Russian Architecture
Дом искусств (ДИСК) от новосибирского девелопера «Стрижи».
В Новосибирске на берегу озера строится двухэтажный арт-центр площадью более 500 кв. метров — в нём разместятся творческие мастерские для занятий балетом и современным танцем. Архитектурная основа Дома искусств — классические арки.
Кровля здания и часть прилегающего склона станут террасой для отдыха, уроков и творческих вечеринок.
Лобби, современные залы, раздевалки и душевые, классы, мастерские, кофе-бар — ДИСК будет иметь всё необходимое для современного культурного центра.
Лёгкий, но при этом «парадно-праздничный» стиль интерьера навеян ассоциациями с балетом: воздушность, гибкость, плавность, но при этом строгость, свойственная учебному заведению. Название присвоено проекту по аналогии с историческим Домом искусств (ДИСК), открытым в 1919 году в Петрограде и ставшим Ноевым ковчегом для писателей, поэтов и художников в революционное время.
Просто вау, друзья!
#новости
В Новосибирске на берегу озера строится двухэтажный арт-центр площадью более 500 кв. метров — в нём разместятся творческие мастерские для занятий балетом и современным танцем. Архитектурная основа Дома искусств — классические арки.
Кровля здания и часть прилегающего склона станут террасой для отдыха, уроков и творческих вечеринок.
Лобби, современные залы, раздевалки и душевые, классы, мастерские, кофе-бар — ДИСК будет иметь всё необходимое для современного культурного центра.
Лёгкий, но при этом «парадно-праздничный» стиль интерьера навеян ассоциациями с балетом: воздушность, гибкость, плавность, но при этом строгость, свойственная учебному заведению. Название присвоено проекту по аналогии с историческим Домом искусств (ДИСК), открытым в 1919 году в Петрограде и ставшим Ноевым ковчегом для писателей, поэтов и художников в революционное время.
Просто вау, друзья!
#новости
🥰4❤1🔥1
Russian Architecture
Дом искусств (ДИСК) от новосибирского девелопера «Стрижи». В Новосибирске на берегу озера строится двухэтажный арт-центр площадью более 500 кв. метров — в нём разместятся творческие мастерские для занятий балетом и современным танцем. Архитектурная основа…
Девелопмент с миссией вызывает легкую тахикардию.
Не фактчекала. Надеюсь, Новосибирск увидит ДИСК в реальности не хуже, чем на рендерах, арт-мастерские заполнят "мастера", а я совершу путешествие по знаковым современным объектам архитектуры нашей необъятной
#аномалия_места
#топливо_sofenko
Не фактчекала. Надеюсь, Новосибирск увидит ДИСК в реальности не хуже, чем на рендерах, арт-мастерские заполнят "мастера", а я совершу путешествие по знаковым современным объектам архитектуры нашей необъятной
#аномалия_места
#топливо_sofenko
❤3👍2🕊1
"Соткано из противоречий"
В среду встречаемся с командой на очередной неформальной встрече, чтобы обсудить ценности Топлива недвижимости.
В конце прошлого зума бренд-стратег подсветил нюанс: по ходу тет-а-тет интервью с нами у него сложилось ощущение, будто мы называем одни и те же слова, но каждый понимает их по-своему.
Вообще это нормально: люди чувствуют и воспринимают мир по-разному.
Допустим, что такое профессиональный комфорт (назовем это так)?
Для меня это, в первую очередь, — про возможность реализовывать большие идеи и безопасную креативную среду, или, как недавно увидела у Ольги Соколовой, CEO сети клиник "Скандинавия", — "осутствие страха в комнате". Я постоянно думаю и часто говорю внутри наших процессов, что для креатива важны безопасность и доверие, и мне приятно видеть подтверждение моих личных инсайтов в рынках.
Для части наших ребят в команде профессиональный комфорт — это work-life balance не на словах, а на практике, ориентация на закон Паретто (20% усилий дают 80% результата) и возможность иметь сайд-проекты.
И это лишь один пример-иллюстрация, как одни и те же ценности могут восприниматься по-разному внутри достаточно сплоченной и проверенной на реальных бизнес-задачах проф. группы.
Бренд-стратегия, которую мы сейчас делаем, должна помочь нам "поженить" ценности и вижн owner-ов, ТОП-менеджмента и команды, создать комфортный для всех набор правил, задать единый вектор и снизить уровень "разночтений" (назовем это так) в идеях, процессах и мотивациях.
Это первое, что пришло мне на ум, когда мы описывали супер-силы Топлива: мы отчасти бунтари, не любим чрезмерную бюррократию, стремимся к большей свободе в отношениях с клиентами и в команде, но мы основательные, умеем в таблички, возможно, больше многих в нише, системные, работаем на базе аналитики, знания рынка и оцифрованного результата.
Кажется, по-настоящему подружить такие "субличности" если не невозможно, то очень сложно. Но задача бренд-стратега — собрать эти смыслы, а далее — креативного копирайтера — адаптировать их под общий голос команды и бизнеса.
Мое утро начинается в "винтажной квартире" с пионами и томной кошкой за хлопковой скатертью. С документом от аналитика о квартирах с каминами в новостройках и апартаментах Москвы в 8:21. Кажется, звучит не так уж и томно. Но буквально и фигурально — "с'est la vie". Полагаю, бренд-стратегия тоже должна справиться 🤞
#топливо_sofenko
В среду встречаемся с командой на очередной неформальной встрече, чтобы обсудить ценности Топлива недвижимости.
В конце прошлого зума бренд-стратег подсветил нюанс: по ходу тет-а-тет интервью с нами у него сложилось ощущение, будто мы называем одни и те же слова, но каждый понимает их по-своему.
Вообще это нормально: люди чувствуют и воспринимают мир по-разному.
Допустим, что такое профессиональный комфорт (назовем это так)?
Для меня это, в первую очередь, — про возможность реализовывать большие идеи и безопасную креативную среду, или, как недавно увидела у Ольги Соколовой, CEO сети клиник "Скандинавия", — "осутствие страха в комнате". Я постоянно думаю и часто говорю внутри наших процессов, что для креатива важны безопасность и доверие, и мне приятно видеть подтверждение моих личных инсайтов в рынках.
Для части наших ребят в команде профессиональный комфорт — это work-life balance не на словах, а на практике, ориентация на закон Паретто (20% усилий дают 80% результата) и возможность иметь сайд-проекты.
И это лишь один пример-иллюстрация, как одни и те же ценности могут восприниматься по-разному внутри достаточно сплоченной и проверенной на реальных бизнес-задачах проф. группы.
Бренд-стратегия, которую мы сейчас делаем, должна помочь нам "поженить" ценности и вижн owner-ов, ТОП-менеджмента и команды, создать комфортный для всех набор правил, задать единый вектор и снизить уровень "разночтений" (назовем это так) в идеях, процессах и мотивациях.
Сотканы из противоречий
Это первое, что пришло мне на ум, когда мы описывали супер-силы Топлива: мы отчасти бунтари, не любим чрезмерную бюррократию, стремимся к большей свободе в отношениях с клиентами и в команде, но мы основательные, умеем в таблички, возможно, больше многих в нише, системные, работаем на базе аналитики, знания рынка и оцифрованного результата.
Кажется, по-настоящему подружить такие "субличности" если не невозможно, то очень сложно. Но задача бренд-стратега — собрать эти смыслы, а далее — креативного копирайтера — адаптировать их под общий голос команды и бизнеса.
Мое утро начинается в "винтажной квартире" с пионами и томной кошкой за хлопковой скатертью. С документом от аналитика о квартирах с каминами в новостройках и апартаментах Москвы в 8:21. Кажется, звучит не так уж и томно. Но буквально и фигурально — "с'est la vie". Полагаю, бренд-стратегия тоже должна справиться 🤞
#топливо_sofenko
❤4👍1👀1
О драйверах
4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости.
Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам (Авито, Циан, ЯНедвижимость) Дима, лид-менеджер Ксюша и контент-менеджер Надя. Не буду говорить за всех, скажу за себя. На фултайме я вела партнерскую коммуникацию агентства: email-рассылки, бот,чьеортпобериэтотзапрет грам, отработку негатива в соцсетях и отзовиках. Разрабатывала концепции лендингов, проджектила их разработку.
Во второе агентсво я подключилась, чтобы вести руками клиентскую рассылку. Механика проще простого (нет). Мы отыскивали в телеге потенциальных покупателей недвижимости и агентов-продавцов и звали на вебинар. Берешь деньги клиента, определяешь, в какой канал их "занести", рассказываешь, что есть такая-то полезная рассылка, параллельно зовешь на онлайн-ивент. А потом сидишь в 20:45 с ноутом и делаешь дожимающие push-и, чтобы на вебинар дошло не 150, а 200 человек.
Каждый неожиданный ход в заголовке телеграм-интеграции/рассылке, выверенность количества символов, структура сообщения влияли на эффективность. Чем больше микро-усилий ты приложил на старте, чем больше изучил, чем четче отшлифовал информацию, тем больше людей дошло до цели.
Адаптироваться к телеграм как к новой платформе (в 20-м году для бизнеса, и особенно, в недвижимости, это все еще была новая площадка, где уверенно себя чувствовали только несколько уже на тот момент крутых телеграм-медиа о недвижимости) мне было не сложно. Сильно помогал давний опыт работы с блогерами, я достаточно легко и нативно встроилась, поняла, как все устроено.
Дима параллельно запустил процесс отрисовки айдентики для московского агентства с фрилансерами, я подключилась, когда нужно было донести брендовые смыслы до дизайнеров. С этой айдентикой агентство живет до сих пор, что приятно.
В период работы на 2 проекта и 2 города я открыла в себе перфекциониста. Мне казалось, делать нужно лучше всех на рынке, или не делать. Принцип good enough (достаточно хорошее) мне не подходил. Надо сказать, и сейчас я считаю, что прорывы — это круто: роста не будет, если не ставить новые планки. В первую очередь это касается жизни, во вторую, работы. Рост, особенно стремительный, нужен не всем. Но, видимо, Джобс сильно повлиял на меня-студенку, и находит теперь свое отражение.
Конечно, жить в таком режиме очень сложно. Питерское руководство на фултайме постоянно хаотично накидывало задачи, многие из них были абсурдные, часть — стопились по политическим причинам. Мне для самой себя важно было работать с высоким КПД. Дел в московском агентсве становилось больше.
В момент овер-задач хромать в скорости стало то, что меньше драйвило, а драйвило меньше то, где было меньше свободы. Было стыдно что-то не успевать, но снижать планку качества не хотелось. В итоге понимаешь, что креативу нужна свобода, иначе он начинает задыхаться. И на этапе выбора ВЫключаешь то, что "бюррократизирует", накладывает запреты, требует, но не развивает.
Так осенью 20 года — к слову, в разгар пандемии — я ушла из фултайма, чтобы не работать "на дядь и теть", чтобы работать на себя, а по факту — помогать развивать бизнес в недвижимости других "дядь и теть".
Что я хотела этим сказать? Прежде, чем начать этот текст, я подумала: "самое большое, что сегодня, через 4 года жизни Топлива недвижимости, драйвит меня по утрам — книги, соберу-ка подборку что ли". А когда села писать, поняла, что сама набрала на полглавы. И все это про Топливо и мои личные драйверы в нем:
• свобода
• развитие
• осмысленный креатив
• и личная ответственность за результат.
#топливо_sofenko
4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости.
Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам (Авито, Циан, ЯНедвижимость) Дима, лид-менеджер Ксюша и контент-менеджер Надя. Не буду говорить за всех, скажу за себя. На фултайме я вела партнерскую коммуникацию агентства: email-рассылки, бот,
Во второе агентсво я подключилась, чтобы вести руками клиентскую рассылку. Механика проще простого (нет). Мы отыскивали в телеге потенциальных покупателей недвижимости и агентов-продавцов и звали на вебинар. Берешь деньги клиента, определяешь, в какой канал их "занести", рассказываешь, что есть такая-то полезная рассылка, параллельно зовешь на онлайн-ивент. А потом сидишь в 20:45 с ноутом и делаешь дожимающие push-и, чтобы на вебинар дошло не 150, а 200 человек.
Каждый неожиданный ход в заголовке телеграм-интеграции/рассылке, выверенность количества символов, структура сообщения влияли на эффективность. Чем больше микро-усилий ты приложил на старте, чем больше изучил, чем четче отшлифовал информацию, тем больше людей дошло до цели.
Адаптироваться к телеграм как к новой платформе (в 20-м году для бизнеса, и особенно, в недвижимости, это все еще была новая площадка, где уверенно себя чувствовали только несколько уже на тот момент крутых телеграм-медиа о недвижимости) мне было не сложно. Сильно помогал давний опыт работы с блогерами, я достаточно легко и нативно встроилась, поняла, как все устроено.
Дима параллельно запустил процесс отрисовки айдентики для московского агентства с фрилансерами, я подключилась, когда нужно было донести брендовые смыслы до дизайнеров. С этой айдентикой агентство живет до сих пор, что приятно.
В период работы на 2 проекта и 2 города я открыла в себе перфекциониста. Мне казалось, делать нужно лучше всех на рынке, или не делать. Принцип good enough (достаточно хорошее) мне не подходил. Надо сказать, и сейчас я считаю, что прорывы — это круто: роста не будет, если не ставить новые планки. В первую очередь это касается жизни, во вторую, работы. Рост, особенно стремительный, нужен не всем. Но, видимо, Джобс сильно повлиял на меня-студенку, и находит теперь свое отражение.
Конечно, жить в таком режиме очень сложно. Питерское руководство на фултайме постоянно хаотично накидывало задачи, многие из них были абсурдные, часть — стопились по политическим причинам. Мне для самой себя важно было работать с высоким КПД. Дел в московском агентсве становилось больше.
В момент овер-задач хромать в скорости стало то, что меньше драйвило, а драйвило меньше то, где было меньше свободы. Было стыдно что-то не успевать, но снижать планку качества не хотелось. В итоге понимаешь, что креативу нужна свобода, иначе он начинает задыхаться. И на этапе выбора ВЫключаешь то, что "бюррократизирует", накладывает запреты, требует, но не развивает.
Так осенью 20 года — к слову, в разгар пандемии — я ушла из фултайма, чтобы не работать "на дядь и теть", чтобы работать на себя, а по факту — помогать развивать бизнес в недвижимости других "дядь и теть".
Что я хотела этим сказать? Прежде, чем начать этот текст, я подумала: "самое большое, что сегодня, через 4 года жизни Топлива недвижимости, драйвит меня по утрам — книги, соберу-ка подборку что ли". А когда села писать, поняла, что сама набрала на полглавы. И все это про Топливо и мои личные драйверы в нем:
• свобода
• развитие
• осмысленный креатив
• и личная ответственность за результат.
#топливо_sofenko
👍3❤2👀2
Джем с Сашей Кацман
О драйверах 4 года назад, работая параллельно на фултайме в агентстве-агрегаторе в СПб, мы стали параллельно вести в маркетинге еще одно московское агентство недвижимости. Мы работали много. Мы — это собирательное: Дима, я, таргетолог Катя, спец по агрегаторам…
Про книги:
Когда над тобой нет руководителя с его видением процесса и задачи, в какой-то момент ты понимаешь: теперь у тебя нет авторитета, принимать решения теперь нужно самому, мотивировать себя самому. Это и хорошо, и тяжело, потому что ты в какой-то степени обречен на одиночество. Об этом много говорят сейчас в бизнес-блогах.
А человеку вообще-то важно иметь авторитетное мнение. Об этом, кстати, говорит и Гондри в документалке.
В момент, когда авторитет очень нужен, еще одним драйвером для меня становятся книги.
Они помогают взглянуть на свои ситуации с разных сторон. Показывают тебе чью-то практику и ход мыслей. Как правило, в них уже есть все, что тебе нужно в решении сложной задачи. С одной стороны, ты понимаешь, что твой путь не уникален. Но ты можешь впитать, проанализировать, наложить на свой собственный опыт чужой вижн и парадигму, и придумать новую комбинацию. С другой — становится легче откалибровать себя как человека и профессионала, увидеть свою самость, постепенно — правда, медленнее, чем хотелось бы, — уходит синдром самозванца, позиция усиливается.
Мне нравится идея из картинки👆
Очевидно до банальности: книги — это фундамент, основательный и расширяющий кругозор. Всем — по настольной книге!
А еще их приятно писать:) Даже если не для печати. Для печати нужна еще и другая, метафорично — зеленая, бумага 🫢😎
#топливо_sofenko
Когда над тобой нет руководителя с его видением процесса и задачи, в какой-то момент ты понимаешь: теперь у тебя нет авторитета, принимать решения теперь нужно самому, мотивировать себя самому. Это и хорошо, и тяжело, потому что ты в какой-то степени обречен на одиночество. Об этом много говорят сейчас в бизнес-блогах.
А человеку вообще-то важно иметь авторитетное мнение. Об этом, кстати, говорит и Гондри в документалке.
В момент, когда авторитет очень нужен, еще одним драйвером для меня становятся книги.
Они помогают взглянуть на свои ситуации с разных сторон. Показывают тебе чью-то практику и ход мыслей. Как правило, в них уже есть все, что тебе нужно в решении сложной задачи. С одной стороны, ты понимаешь, что твой путь не уникален. Но ты можешь впитать, проанализировать, наложить на свой собственный опыт чужой вижн и парадигму, и придумать новую комбинацию. С другой — становится легче откалибровать себя как человека и профессионала, увидеть свою самость, постепенно — правда, медленнее, чем хотелось бы, — уходит синдром самозванца, позиция усиливается.
Мне нравится идея из картинки👆
Очевидно до банальности: книги — это фундамент, основательный и расширяющий кругозор. Всем — по настольной книге!
А еще их приятно писать:) Даже если не для печати. Для печати нужна еще и другая, метафорично — зеленая, бумага 🫢😎
#топливо_sofenko
❤5🔥2👀1
📝 Из самолетных заметок в ответ на смену Бурунова в озвучке АК «Победа»:
«Если бы я была маркетологом авиакомпаний, я бы позвала на озвучку Агутина,
И он такой…
«Если бы я была маркетологом авиакомпаний, я бы позвала на озвучку Агутина,
И он такой…
Дорогие друзья.
Не застилая горизонт твоей луны, которой нет…
✍3❤2🔥2
Про взаимопонимание из заготовки
Посматрваю за блогерами в "ИГ". Они говорят там, что важно делать заготовки контента. Ну, в общем, да, полезно, у меня тоже есть такие.
Заготовка 5 или 6-летней давности:
Представьте, что все друг друга понимают без слов.
Родитель понимает, что ребёнок взрослеет, и уважает его автономность. Ребёнок понимает, что родитель этого очень боится, потому что дизориентирован в отсутствие новых целей.
Жена понимает, что муж устал и хочет помолчать. А муж понимает, что жена нуждается во внимании, потому что, выговариваясь, она снимает стресс. А работник понимает, что от него ждут максимум эффективности и ответственности, и в срок. Не потому что начальник тиран, а потому что другие процессы и люди в этом завязаны. А начальник понимает, что креатив нужно поощрять не для проформы, а чтобы людей от работы ‘пёрло’. А партнёр понимает мотивы другого партнера. А друг понимает друга. И народ понимает, и президент понимает. И старушки на скамейках этих проституток понимают и помалкивают вслед.
Жили бы тогда, как Жванецкий завещал:
А теперь представьте, что вы знаете, как вот это все объяснять. Тогда это значит, что точно нужно быть честным. А это, кажется, людям представить ещё сложнее. Вот и приходится разговаривать. Или наоборот молчать?
⌘ ⌘ ⌘
Отличная заготовка. Не пересмотрела свое мнение. Разве что последний вопрос добавила.
#пишет_сама_по_себе
Посматрваю за блогерами в "ИГ". Они говорят там, что важно делать заготовки контента. Ну, в общем, да, полезно, у меня тоже есть такие.
Заготовка 5 или 6-летней давности:
Представьте, что все друг друга понимают без слов.
Родитель понимает, что ребёнок взрослеет, и уважает его автономность. Ребёнок понимает, что родитель этого очень боится, потому что дизориентирован в отсутствие новых целей.
Жена понимает, что муж устал и хочет помолчать. А муж понимает, что жена нуждается во внимании, потому что, выговариваясь, она снимает стресс. А работник понимает, что от него ждут максимум эффективности и ответственности, и в срок. Не потому что начальник тиран, а потому что другие процессы и люди в этом завязаны. А начальник понимает, что креатив нужно поощрять не для проформы, а чтобы людей от работы ‘пёрло’. А партнёр понимает мотивы другого партнера. А друг понимает друга. И народ понимает, и президент понимает. И старушки на скамейках этих проституток понимают и помалкивают вслед.
Жили бы тогда, как Жванецкий завещал:
Честность, порядочность, плечи ребенка, беседа с умным, молчание с ним же, гости издалека, цикады ночью, утренний запах сада, бесшумная походка кошки, книги, дающие возможность жить не здесь, и нормальная дружба, когда обоим ничего не надо.
А теперь представьте, что вы знаете, как вот это все объяснять. Тогда это значит, что точно нужно быть честным. А это, кажется, людям представить ещё сложнее. Вот и приходится разговаривать. Или наоборот молчать?
⌘ ⌘ ⌘
Отличная заготовка. Не пересмотрела свое мнение. Разве что последний вопрос добавила.
#пишет_сама_по_себе
❤4🔥2🥰1👀1🤝1