Джем с Сашей Кацман
Чей это дом? На выезде из нашего СНТ стоит дом. С виду дом как дом: два или три этажа, кирпичный, на одной из стен висит российский триколор с гербом. Живет в нем взрослый мужчина. Судя по всему, один, хотя иногда там появляется женщина. Кем она приходится…
🦝 Дом для енота
Наверное, это был последний вариант, который пришел бы мне в голову. Хотя о существовании самого енота я знала.
Пока, как выражается сам сосед, енот «где-то мотается по большой поляне», то есть по соседским садикам, хозяин строит для него отдельный дом.
Чтобы я так жил, как этот енот))
В этом канале я исследую качество жизни через призму города, среды, культуры и быта.
В небе, агрессивно сотрясая воздух, летают самолеты, земля и сам воздух трясутся и шумят с нарастающей регулярностью, а мужчина строит дом для енота 🥹
Наверное, это был последний вариант, который пришел бы мне в голову. Хотя о существовании самого енота я знала.
Пока, как выражается сам сосед, енот «где-то мотается по большой поляне», то есть по соседским садикам, хозяин строит для него отдельный дом.
Чтобы я так жил, как этот енот))
В этом канале я исследую качество жизни через призму города, среды, культуры и быта.
В небе, агрессивно сотрясая воздух, летают самолеты, земля и сам воздух трясутся и шумят с нарастающей регулярностью, а мужчина строит дом для енота 🥹
❤4💔4👍3🔥1😁1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Менеджмент, в котором нет менеджмента?
На первом курсе института менеджмента у нас была преподаватель по политэкономии — Наталья Андреевна Баранник.
Резковатая и, на первый взгляд, закрытая, с прищуром недоверчивого человека. В одном и том же темном костюме на несколько размеров больше, с небрежно распущенными пепельно-белесыми кудрявыми волосами. Встретив ее в коридоре, скорее испытываешь неловкость от того, что случайно нарушил ее личное пространство.
После нескольких семинаров мы с моей студенческой подругой Нюрочкой Коротковой пересели с последней парты на первую: довольно быстро стало понятно, что за внешней строгостью Н.А. скрывается тонкий ум и специфическое чувство юмора, и нам хотелось быть ближе к ней. Видимо, чтобы она нас опылила 🙃
Н.А. видела связи там, где их увидит не кажлдый, и могла так объяснять марксизм-ленинизм, что аудитория сначала хохотала, а потом неминуемо начинала думать.
На одном из семинаров она посетовала:
Тогда мы вроде понимали, а вроде и не до конца, что именно она имела в виду.
Фраза, как оказалось, осталась со мной почти на двадцать лет.
Все-таки региональное образование учит не только «договариваться». Иногда, если повезет с преподавателем, оно учит думать.
Не знаю, то ли это пыльца Н.А., то ли плоды самого института менеджмента, но я часто смотрю на компании и задаюсь вопросами, как в них устроено управление, и мне интересно, почему одни компании становятся сильнее, а другие регулярно наступают на одни и те же грабли.
За это время у меня обозначилось два наблюдения.
1. Очень многие компании до сих пор недооценивают менеджмент как дисциплину и как экономическую сущность. По моим наблюдениям, это касается и стартапов, и средних компаний, и, как я понимаю, крупных. По последним у меня не так много знаний и опыта, чтобы делать уверенные выводы, поэтому я доверяюсь мнению людей, которые им делятся.
Как часто мы подменяем менеджмент хорошими отношениями. Ставим задачи и сами же идем их выполнять, то ли из тревоги, то ли из профессионального эго. Называем постановкой задач поток мыслей и идей. Путаем стратегические задачи с операционными. Пренебрегаем целеполаганием и приоритизацией.
И сколько раз каждый, кто работал или работает в найме, сталкивался с этой «штатной нештаткой»: когда на совещании обсудили один список задач, а утром поверх него прилетает новый.
Как бы банально это ни звучало, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Ошибается любой руководитель. И любой предприниматель. И, пожалуй, одна из самых дорогих особенностей менеджмента в том, что управленческий опыт почти всегда приобретается на живых людях. Это больно, но это данность.
2. Менеджмент гораздо сильнее влияет на качество нашей жизни, чем мы вообще задумываемся.
От управленческих решений зависит не только эффективность бизнеса. От них зависит, с каким настроением люди приходят на работу, могут ли они спорить, задавать вопросы, не боятся ли ошибаться, и с какой головой уходят домой вечером. Мы проводим на работе огромную часть жизни, поэтому качество управления — это тоже вопрос качества жизни.
Вчера посмотрела первый фильм из цикла о менеджменте Оли Соколовой, бывшего партнера McKinsey и экс-CEO сети клиник «Скандинавия»:
• Что вообще такое менеджмент сегодня? С какими вызовами сталкиваются управленцы, и как их решают?
• Почему компании, нацеленные на клиентов и инновации, уходят от жесткой иерархии?
• Почему лучшие команды — это не те, где все всегда согласны, а те, где люди не боятся задавать вопросы, говорить об ошибках и поднимать неудобные темы?
• И почему разговор про менеджмент — в конечном итоге, разговор про человека, как бы устоявшиеся практики ни цеплялись за обратное?
⌘ ⌘ ⌘
В этом канале я исследую качество жизни через призму города, среды, культуры и быта, маркетинга и менеджмента. Вперемешку с личным и щепоткой ностальгии.
И я думаю, от того, как, в какой среде и в какой культуре мы работаем, зависит и то, насколько гармонично мы живем, если отбросить некоторые другие «условности» 😎
На первом курсе института менеджмента у нас была преподаватель по политэкономии — Наталья Андреевна Баранник.
Резковатая и, на первый взгляд, закрытая, с прищуром недоверчивого человека. В одном и том же темном костюме на несколько размеров больше, с небрежно распущенными пепельно-белесыми кудрявыми волосами. Встретив ее в коридоре, скорее испытываешь неловкость от того, что случайно нарушил ее личное пространство.
После нескольких семинаров мы с моей студенческой подругой Нюрочкой Коротковой пересели с последней парты на первую: довольно быстро стало понятно, что за внешней строгостью Н.А. скрывается тонкий ум и специфическое чувство юмора, и нам хотелось быть ближе к ней. Видимо, чтобы она нас опылила 🙃
Н.А. видела связи там, где их увидит не кажлдый, и могла так объяснять марксизм-ленинизм, что аудитория сначала хохотала, а потом неминуемо начинала думать.
На одном из семинаров она посетовала:
Это институт менеджмента, в котором нет менеджмента.
Тогда мы вроде понимали, а вроде и не до конца, что именно она имела в виду.
Фраза, как оказалось, осталась со мной почти на двадцать лет.
Все-таки региональное образование учит не только «договариваться». Иногда, если повезет с преподавателем, оно учит думать.
Не знаю, то ли это пыльца Н.А., то ли плоды самого института менеджмента, но я часто смотрю на компании и задаюсь вопросами, как в них устроено управление, и мне интересно, почему одни компании становятся сильнее, а другие регулярно наступают на одни и те же грабли.
За это время у меня обозначилось два наблюдения.
1. Очень многие компании до сих пор недооценивают менеджмент как дисциплину и как экономическую сущность. По моим наблюдениям, это касается и стартапов, и средних компаний, и, как я понимаю, крупных. По последним у меня не так много знаний и опыта, чтобы делать уверенные выводы, поэтому я доверяюсь мнению людей, которые им делятся.
Как часто мы подменяем менеджмент хорошими отношениями. Ставим задачи и сами же идем их выполнять, то ли из тревоги, то ли из профессионального эго. Называем постановкой задач поток мыслей и идей. Путаем стратегические задачи с операционными. Пренебрегаем целеполаганием и приоритизацией.
И сколько раз каждый, кто работал или работает в найме, сталкивался с этой «штатной нештаткой»: когда на совещании обсудили один список задач, а утром поверх него прилетает новый.
Как бы банально это ни звучало, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Ошибается любой руководитель. И любой предприниматель. И, пожалуй, одна из самых дорогих особенностей менеджмента в том, что управленческий опыт почти всегда приобретается на живых людях. Это больно, но это данность.
2. Менеджмент гораздо сильнее влияет на качество нашей жизни, чем мы вообще задумываемся.
От управленческих решений зависит не только эффективность бизнеса. От них зависит, с каким настроением люди приходят на работу, могут ли они спорить, задавать вопросы, не боятся ли ошибаться, и с какой головой уходят домой вечером. Мы проводим на работе огромную часть жизни, поэтому качество управления — это тоже вопрос качества жизни.
Вчера посмотрела первый фильм из цикла о менеджменте Оли Соколовой, бывшего партнера McKinsey и экс-CEO сети клиник «Скандинавия»:
• Что вообще такое менеджмент сегодня? С какими вызовами сталкиваются управленцы, и как их решают?
• Почему компании, нацеленные на клиентов и инновации, уходят от жесткой иерархии?
• Почему лучшие команды — это не те, где все всегда согласны, а те, где люди не боятся задавать вопросы, говорить об ошибках и поднимать неудобные темы?
• И почему разговор про менеджмент — в конечном итоге, разговор про человека, как бы устоявшиеся практики ни цеплялись за обратное?
⌘ ⌘ ⌘
В этом канале я исследую качество жизни через призму города, среды, культуры и быта, маркетинга и менеджмента. Вперемешку с личным и щепоткой ностальгии.
И я думаю, от того, как, в какой среде и в какой культуре мы работаем, зависит и то, насколько гармонично мы живем, если отбросить некоторые другие «условности» 😎
2❤5👀2
Назвали встречу «Джем в саду».
Камерно, но более людно, чем в первый раз. За общим столом, с диджей-сетами от Ксюши и Насти. Не обошлось без ретро-треков и «просто одинокого острова».
Мы любим и умеем упаковывать события как продукт. Поэтому на сей раз посерьезке зазывали гостей афишей и заранее сверстанным меню.
Початки кукурузы с гриля под чесночным маслом, фермерская нарезка прямиком из СНТ-шной субботней лавки, колбаски с гриля, немного мяса, тоже с гриля, свеже-копченый карп, галеты с шампиньонами, вешенками и лисичками, мороженое, напитки, и — улыбки.
Если жизнь коротка — а она коротка, и одна — то пусть в ней будет больше улыбок.
На завтрак Дима приготовил всем хот-догов. Говаривают, во всей Вене (например) не сыскать таких вкусных булок с сосисками и соусами. А с теми, кто остался до ужина воскресенья, побаловались игрой в карты и жульеном. До абрикосового джема не добрались, но это ничего, это мы поправим.
Было сложно, но мы справились:
Я/Мы еще не знаем, куда нас это приведет, но мы не можем не идти.
Это было [иксайтинг], друзья!
И — продолжение следует...
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤14😍6💔3🔥1
Джем с Сашей Кацман
Настроение — полтора часа перед дождем.
Досиживаем двадцать минут перед разбором реквизита 🙂
Осмысляем второй «Джем в саду» и себя в нем; планируем еще минимум две встречи этим летом 💛
Досиживаем двадцать минут перед разбором реквизита 🙂
Осмысляем второй «Джем в саду» и себя в нем; планируем еще минимум две встречи этим летом 💛
❤6👍3👀1
Ностальгия-тайм.
Позавчера iCloud подкинул мне воспоминания трехгодичной давности.
Жаркий июль 2023-го. За месяц до этого мы почти осознанно отказались от путешествия с друзьями по Японии и решили поехать в Израиль.
Израиль был первой «заграницей», которая случилась со мной в мои 19 лет. И в 2023-ем мне уже давно хотелось 2 вещи: поисследовать Тель-Авив, в котором в ту первую поездку нам удалось побывать почти набегом одним днем, и разделить этот опыт с Димой. Поэтому когда он неожиданно крикнул мне со второго этажа: «А, может, в Тель-Авив? Диман Грановский говорит, это почти Петербург» — я не думала, кажется, и секунды.
В день прибытия было невероятно жарко. Мы заселялись в апартаменты на улице Шимон ха-Цадик, между Пинхас бен Яир и Автальон, в районе блошиного рынка Яффо. Из-за трудностей перевода около часа ходили с чемоданами под палящим солнцем, и парни — мы были втроем: я, Дима и Леша — выглядели так, будто только что съели по очень кислому лайму.
Как позже выяснилось, этот адрес был в 10-15 минутах пешим ходом до Подвешенного апельсинового дерева в Старом Яффо, одного из немногих мест, которые запомнились мне с первой поездки.
Я думаю, путешествия — один из самых сильных культурных опытов, который может пережить человек. Мало, что расширяет наше представление о мире и о себе в нем сильнее. Я уверена, мы никогда не возвращаемся из путешествия прежними: сенсорный опыт, который мы привозим из других городов и стран, остается с нами как прошивка.
Ты запоминаешь, как пахнет воздух. В Израиле — раскаленным камнем, морской солью и хумусом. Начинаешь замечать, как устроены дома, дворы, улицы, магазины, как люди общаются друг с другом, и какую жизнь предлагает город. И потом, вероятно, и сам того не замечая, сравниваешь с этим и свою жизнь, и другие точки на карте.
Израиль дважды стал для меня такой прошивкой. И я с прошлого года хотела начать выгружать из себя эти воспоминания. Так что в ближайшее время предлагаю немного покататься на волнах моей израильской ностальгии. Заодно попробую разобраться и рассказать, почему именно Тель-Авив до сих пор остается для меня одним из самых интересных городов с точки зрения того самого качества жизни, которое я тут, значит, «исследую».
#Израиль #ТельАвив
Позавчера iCloud подкинул мне воспоминания трехгодичной давности.
Жаркий июль 2023-го. За месяц до этого мы почти осознанно отказались от путешествия с друзьями по Японии и решили поехать в Израиль.
Израиль был первой «заграницей», которая случилась со мной в мои 19 лет. И в 2023-ем мне уже давно хотелось 2 вещи: поисследовать Тель-Авив, в котором в ту первую поездку нам удалось побывать почти набегом одним днем, и разделить этот опыт с Димой. Поэтому когда он неожиданно крикнул мне со второго этажа: «А, может, в Тель-Авив? Диман Грановский говорит, это почти Петербург» — я не думала, кажется, и секунды.
В день прибытия было невероятно жарко. Мы заселялись в апартаменты на улице Шимон ха-Цадик, между Пинхас бен Яир и Автальон, в районе блошиного рынка Яффо. Из-за трудностей перевода около часа ходили с чемоданами под палящим солнцем, и парни — мы были втроем: я, Дима и Леша — выглядели так, будто только что съели по очень кислому лайму.
Как позже выяснилось, этот адрес был в 10-15 минутах пешим ходом до Подвешенного апельсинового дерева в Старом Яффо, одного из немногих мест, которые запомнились мне с первой поездки.
Я думаю, путешествия — один из самых сильных культурных опытов, который может пережить человек. Мало, что расширяет наше представление о мире и о себе в нем сильнее. Я уверена, мы никогда не возвращаемся из путешествия прежними: сенсорный опыт, который мы привозим из других городов и стран, остается с нами как прошивка.
Ты запоминаешь, как пахнет воздух. В Израиле — раскаленным камнем, морской солью и хумусом. Начинаешь замечать, как устроены дома, дворы, улицы, магазины, как люди общаются друг с другом, и какую жизнь предлагает город. И потом, вероятно, и сам того не замечая, сравниваешь с этим и свою жизнь, и другие точки на карте.
Израиль дважды стал для меня такой прошивкой. И я с прошлого года хотела начать выгружать из себя эти воспоминания. Так что в ближайшее время предлагаю немного покататься на волнах моей израильской ностальгии. Заодно попробую разобраться и рассказать, почему именно Тель-Авив до сих пор остается для меня одним из самых интересных городов с точки зрения того самого качества жизни, которое я тут, значит, «исследую».
#Израиль #ТельАвив
❤6❤🔥4👍4👀1