Я согласно кивнула.

В этом довольно требовательном и местами бескомпромиссном треке я одновременно становилась и человеком, который пытается выстроить еще более человечную систему, чем она уже есть, и человеком, который сильно раздражался, когда система этому сопротивлялась или что-то не получалось.

В итоге часто я была одновременно и жертвой, и палачом — и сильно истощалась.

Возвращаясь назад и анализируя тот HR-этап внутри нашего комьюнити, я могу сказать, что в какой-то степени это было довольно амбициозно — думать, что за один-два витка найма мы сможем найти людей, которые практически сразу подхватят наш способ мышления и смогут полноценно встроиться в процессы и осводить нам пространство для стратегических задач.

Что получится достаточно быстро перенести наш mindset в платформу бренда, в регламенты, в какие-то носители — и люди сразу все почувствуют и поймут.

Потому что, как человек, работающий с брендами, я очень хорошо понимаю: недостаточно просто сделать «бумажку». Ценности не живут в презентации сами по себе. Их нужно постоянно транслировать, подтверждать действиями. Создавать инструменты, через которые внутренний язык и способ мышления передаются от старичков к новичкам.

Не все из того, что мне тогда хотелось реализовать, получилось воплотить. Но что-то получилось. И этот трек точно сделал меня взрослее и опытнее.

Сегодня посмотрела большой тренд-репорт о будущем работы (общая суть по теме — в карточках выше), который в апреле выпустили SETTERS вместе с Евгением Вольновым, директором по контенту в hh.ru и автором канала The Future of Work, — о том, как и где мы будем работать дальше.

На уровне исследований и цифр у коллег описано то, к чему я пыталась подойти интуитивно и на теоретической базе из книг, статей и подкастов по менеджменту.

В репорте отмечается, что токсичная среда в какой-то момент начинает становиться слишком дорогой.

Не метафорически — буквально экономически.

Компании теряют вовлеченность людей. Теряют сильных сотрудников. Вынуждены переплачивать за найм. Сталкиваются с выгоранием, текучкой, усталостью, падением инициативности и дефицитом по-настоящему включенных людей.

В этом смысле формулировка «налог на токсичность» кажется почти идеальной.

Это действительно выглядит как налог: ты платишь таксу за неумение выстраивать среду, глобальное отсутствие эмпатии, культуру постоянного перегруза и отношение к человеку как к бесконечному ресурсу.

И бизнес начинает постепенно разворачиваться в сторону человекоцентричности не столько из гуманизма, сколько именно потому, что старая модель начинает ломаться уже на уровне эффективности. Из падения вовлеченности, дефицита сильных кадров и усталости сотрудников, которые живут в режиме хронической перегрузки.

То есть система буквально начинает экономически чувствовать последствия среды, которую сама же долгое время и создавала.

Какой-то романтической и гуманистической части меня, конечно, жаль, что к человекоцентричности бизнес приходит уже тогда, когда огромное количество людей измотаны, когда растет уровень тревожности, выгорания и количество людей на антидепрессантах.

С другой стороны, возможно, жизнеспособные тренды рождаются не из изобилия, а из сильного дефицита, когда по-старому уже не работает, нужно придумать или перепридумать новое, или просто переосмыслить.

Мне пока, правда, мягко говоря, не совсем понятно, как эта логика может полноценно разворачиваться в МСП (малом и среднем бизнесе) с текущим состоянием экономики.

Потому что в основу модели «работы будущего» во многом заложена глубокая интеграция AI в процессы.

И, честно говоря, я не очень верю, что здоровая интеграция технологий в HR, управление и развитие команд — такая, которая действительно разгружает людей, а не еще больше ускоряет цикл выгорания, — может стоить дешево.

Это требует инфраструктуры, зрелого менеджмента, времени, управленческой насмотренности и довольно серьезных инвестиций.

Так что, будем посмотреть, смогут ли компании в массе своей позволить себе реальную человечность в новой экономической реальности.

Карьерный репорт — в комментариях 👀

Ну, и о простом, человеческом, будничном:

Люблю готовить с апперитивом. А вы? )

Настроение: досыпать важно

Досыпать с блэкаутом под лесных птиц – волшебно.

Не знаю, как это работает, – в канале Димы Бескромного утренний пост как раз про ценность досыпаний 👀

Всем – "досыпов" и отдыха. Это влияет на качество жизни.

Исследую тут как раз его

В завтраке важна атмосфера.

У нас сегодня мужская жизнеутверждающая 🤌🏻

В этом канале админ исследует качество жизни, и ему крайне интересны все детали вашего лайфстайла.

Делитесь своими утренними треками 🙌🏻

Не забывай никогда,
как хлещет в пристань вода,
и как воздух упруг –
как спасательный круг.

А рядом – чайки галдят,
и яхты в небо глядят,
и тучи сверху летят,
словно стаи утят.

Пусть же в сердце твоем,
как рыба, бьется живьем
и трепещет обрывок
нашей жизни вдвоем.

Пусть слышится устриц хруст,
пусть топорщится куст,
и пусть тебе помогает
страсть, достигшая уст,

понять – без помощи слов –
как пена морских валов,
достигая земли,
рождает гребни вдали.

Иосиф Бродский к М.Б. // «Ломтик медового месяца» // 1963 год.

⌘ ⌘ ⌘

Нежнейшее тепло от этого текста.
Удивительно, как много человек имел тепла внутри таких "качельных" и больных отношений, какими были они у Бродского с Мариной Басмановой. Удивительно, как любовь и боль способны открыть такой неумолимый поток творчества.

«Лучший город на земле»

Это мантра, маркетинг, НЛП, компенсация реальности и «железного хора машин», культурный феномен, или объективная (чья-то) реальность?

Послушайте этот неформальный гимн Москве от Сироткина, Izhevski и Talemates, если еще нет, или переслушайте, если уже знакомы, он действительно хорош:

https://www.youtube.com/watch?v=lUVfqLaYY-o

⌘ ⌘ ⌘

В этом канале я исследую качество жизни через призму города, среды, культуры быта, маркетинга и менеджмента, вперемешку с личным и щепоткой ностальгии.

Я не адепт Москвы, но в момент когда мы почти переезжаем за город на неопределенный срок, я удивительным образом начинаю по ней ностальгировать.

В общем, нужен коллективный рисерч:

Почему Москва — лучший город Земли?

А если не лучший — то какой тогда лучший?

Пишите в комментариях 🙏🏻

В октябре 21-го года я как бы снизу инициировала сборку платформы бренда для петербургского агентства и агрегатора недвижимости. «Снизу» значит, что реального запроса ни на документ, ни на какое-то описанное осмысление бренда у агентства не было.

При этом компания видела и планировала свое расширение в Москву. И в основу смысловой платформы бренда я как раз тогда закладывала инсайт, что Москва и Петербург при своем извечном «споре», не так уж и отличаются. Вернее, Москва и Петербург как города отличаются, а вот люди, с одной стороны, уже перемешались (миграция между городами всегда была и остается), с другой — это деление вообще какое-то условное, а местами и раздутое на пустом месте. Люди — везде люди: мы хотим безопасности, стабильности, комфорта, банального — а на самом деле не банального — счастья себе, детям, близким, братьям нашим меньшим.

На дворе май 2026-го.

• Где-то в агентсвах недвижимости зачем-то до сих пор разгораются батлы, которые, мягко говоря, не оставляют меня равнодушной; лучше бы поговорили о том, какая по-настоящему глубокая связь существует между этими городами и населяющими их людьми (например).

• Из Ленинградского вокзала в Москве сделали почти конфету — с коворкингом! на верхнем этаже и с островком с сувенирами из «Подписных изданий».

• Запуск «ВСМ Две столицы» (планово в 2028-ом) сулит нам сокращение времени от города до города с 4 часов на Сапсане до 2 часов 15 минут — для сравнения, мы с Димой ездим за город максимум за 1,5 часа — и более глубокую интеграцию двух городов.

• Я — искренее желаю Петербургу второго Сергея Семеновича и снятия наконец несуразного спора о лучшем городе на земле. Ответ очевиден: это — Санкт-Петербург 😁, и это — для каждого свой 🤍