❤6👍2🔥2🤩1
Оптика исследования
Осенью 24-го года мы с тогдашней продакшен-командой Топлива собирали стратегию telegram-канала для премиального московского жилого проекта. В платформе бренда этого проекта было несколько интересных смыслов, и нам нужно было зацепиться за какой-то, чтобы развернуть коммуникационную стратегию вокруг него.
Творчески-стратегический процесс не всегда и не совсем линеен, — и, по моим сегодняшним воспоминаниям, мы нащупывали концепцию дольше, чем хотелось бы.
В какой-то из вечеров я серфила телеграмы, на которые была подписана, в поисках инспирейшна и, что называется, «наткнулась» на пост в Setters Mediа с упоминанием слова «исследование».
Так, появилась идея «Исследования московского гедонизма через призму премиального дома ARTEL».
Оля Сидоренко оперативно и четко структурировала смыслы проекта под новую креативную рамку и собрала стратегию, а Даша Лаврентьева подхватила рамку, задала тональность бренда на рабочих постах, а после — виртуозно и вкусно продюсировала и креативила в канале около полугода, пока не выросла до большей автономии (с которой она справляется на 200% из 100%) и не отдалась своим проектам. Первые отраслевые комплиенты по каналу стали приходить в Топливо именно на ее ведении.
Вот эту идею из платформы бренда мы и решили исследовать: мы решили разобраться, кто такие эти «московские гедонисты», почему они должны притягиваться к дому в районе Преображенское, и какая такая энергия объединяет людей в сообщество. Или, как тонко сформулировала Даша:
Мы осознавали, что «гедонизм» можно трактовать по-разному, в том числе негативно. На деле — люди в первую очередь трактовали негативно 😎
Но меня как продавца этой идеи девелоперу и куратора проекта в этой истории твердо драйвило несколько моментов:
1) Cама по себе рамка «исследования» задавала этому авторскому медиа о недвижимости интеллигентный характер, поэтому критические комментарии в духе «КОЛЛЕКТИВНАЯ деятельность по получению НАСЛАЖДЕНИЯ», легко отскакивали от нас.
2) Эта же исследовательская рамка смещала фокус с объекта недвижимости на человека, как и должно быть в здоровом маркетинге и здоровых коммуникациях: не «Наш дом самый лучший дом в самом лучшем районе», а «Мы поможем решить вашу жизненную задачу».
3) И здесь — третий бенефит исследовательской рамки: на длинной дистанции (когда канал чуть подрос в численности, а вместе с каналом подросли и темы для обсуждения в нем) люди стали сами говорить нам о том, какие жизненные задачи они решают, что именно для них важно в контексте жизни и недвижимости.
Лучшее, что может получить маркетинг от SMM — честная включенность аудитории. Лучшее, что может "выжать" маркетинг девелопмента из SMM — узнать о потребностях потенциальных покупателей от первоисточника и трансформировать эти знания в продукт, сервис, инструменты/условия продаж.
Признаться, мы и сами были немножечко «московскими гедонистами», а контент из удовольствия и свободы, а не из «надо» — работает на вовлечение аудитории, построение комьюнити и другие бизнес-задачи лучше любого натуженного контента. Возможно, только такой контент и работает, но я с интересом послушала бы другие мнения.
Я говорю свое «Спасибо» проекту ARTEL, и всем, с кем мы над ним работали. Мы больше не ведем этот канал.
Но! — исследовательская оптика это, видимо, в принципе, моя оптика: когда не утверждаешь, а наблюдаешь, не объясняешь, а пробуешь понять, смотришь на города, людей, среду и решения не для того, чтобы «экспертно» научить, а чтобы разобраться самому. И — у меня осталось еще много недораскрытых тем, так что теперь я буду говорить здесь о них шире, без аффилированности с девелопментом, но не без интереса к оному, и по-прежнему с большим интересом к человеку 🙌
Осенью 24-го года мы с тогдашней продакшен-командой Топлива собирали стратегию telegram-канала для премиального московского жилого проекта. В платформе бренда этого проекта было несколько интересных смыслов, и нам нужно было зацепиться за какой-то, чтобы развернуть коммуникационную стратегию вокруг него.
Творчески-стратегический процесс не всегда и не совсем линеен, — и, по моим сегодняшним воспоминаниям, мы нащупывали концепцию дольше, чем хотелось бы.
В какой-то из вечеров я серфила телеграмы, на которые была подписана, в поисках инспирейшна и, что называется, «наткнулась» на пост в Setters Mediа с упоминанием слова «исследование».
Так, появилась идея «Исследования московского гедонизма через призму премиального дома ARTEL».
Оля Сидоренко оперативно и четко структурировала смыслы проекта под новую креативную рамку и собрала стратегию, а Даша Лаврентьева подхватила рамку, задала тональность бренда на рабочих постах, а после — виртуозно и вкусно продюсировала и креативила в канале около полугода, пока не выросла до большей автономии (с которой она справляется на 200% из 100%) и не отдалась своим проектам. Первые отраслевые комплиенты по каналу стали приходить в Топливо именно на ее ведении.
ARTEL привлекает энергией московского гедонизма, и эта же энергия объединяет людей в сообщество.
Вот эту идею из платформы бренда мы и решили исследовать: мы решили разобраться, кто такие эти «московские гедонисты», почему они должны притягиваться к дому в районе Преображенское, и какая такая энергия объединяет людей в сообщество. Или, как тонко сформулировала Даша:
Кто такие московские гедонисты, и почему они выбирают дом ARTEL?
Как ими становятся, как живут, за Шардоне они или за Пино Нуар?
Мы осознавали, что «гедонизм» можно трактовать по-разному, в том числе негативно. На деле — люди в первую очередь трактовали негативно 😎
Но меня как продавца этой идеи девелоперу и куратора проекта в этой истории твердо драйвило несколько моментов:
1) Cама по себе рамка «исследования» задавала этому авторскому медиа о недвижимости интеллигентный характер, поэтому критические комментарии в духе «КОЛЛЕКТИВНАЯ деятельность по получению НАСЛАЖДЕНИЯ», легко отскакивали от нас.
2) Эта же исследовательская рамка смещала фокус с объекта недвижимости на человека, как и должно быть в здоровом маркетинге и здоровых коммуникациях: не «Наш дом самый лучший дом в самом лучшем районе», а «Мы поможем решить вашу жизненную задачу».
3) И здесь — третий бенефит исследовательской рамки: на длинной дистанции (когда канал чуть подрос в численности, а вместе с каналом подросли и темы для обсуждения в нем) люди стали сами говорить нам о том, какие жизненные задачи они решают, что именно для них важно в контексте жизни и недвижимости.
Лучшее, что может получить маркетинг от SMM — честная включенность аудитории. Лучшее, что может "выжать" маркетинг девелопмента из SMM — узнать о потребностях потенциальных покупателей от первоисточника и трансформировать эти знания в продукт, сервис, инструменты/условия продаж.
Признаться, мы и сами были немножечко «московскими гедонистами», а контент из удовольствия и свободы, а не из «надо» — работает на вовлечение аудитории, построение комьюнити и другие бизнес-задачи лучше любого натуженного контента. Возможно, только такой контент и работает, но я с интересом послушала бы другие мнения.
Я говорю свое «Спасибо» проекту ARTEL, и всем, с кем мы над ним работали. Мы больше не ведем этот канал.
Но! — исследовательская оптика это, видимо, в принципе, моя оптика: когда не утверждаешь, а наблюдаешь, не объясняешь, а пробуешь понять, смотришь на города, людей, среду и решения не для того, чтобы «экспертно» научить, а чтобы разобраться самому. И — у меня осталось еще много недораскрытых тем, так что теперь я буду говорить здесь о них шире, без аффилированности с девелопментом, но не без интереса к оному, и по-прежнему с большим интересом к человеку 🙌
❤4👍3🔥3👀1
Настроение – находить интересное в привычном (буквально и метафорично), наблюдать, искать неочевидные связи и решения.
#топливо_sofenko #москва #москва_неинженерными_глазами
#топливо_sofenko #москва #москва_неинженерными_глазами
❤4⚡2👀2
Ансамбль винных складов его императорского величества, винная монополия Витте
и штаб-квартира группы «Интер РАО»
Периодически я плюс-минус с одних ракурсов фотографирую это здание, то гуляя здесь с Тильдой, то возвращаясь с фитнеса, и до сегодняшнего дня у меня все не доходили руки копнуть в его историю.
Сегодня же показалось, что самым нативным шагом в сторону моего персонального исследования городской канвы будет именно этот.
✍️ Сейчас в этом объективно заметном и красивом кирпичном здании 1901 года на Большой — и Малой — Пироговской улице базируется офис энергетической компании «Интер РАО».
Но начиналось все — с алкоголя (родненького 😁) и — что не менее интересно для меня — с Оренбурга🤨 Но, как говорится, обо всем по порядку.
В августе 1892 года Александр III назначает министром финансов графа Сергея Юльевича Витте. Сначала под его началом будет строительство Транссиба и таможенная война с Германией. А в 1895 году — винная монополия.
По-простому: Витте смотрит на бюджет и видит, что денег в нем недостаточно, и одновременно — что страна стабильно и с энтузиазмом пьет. Ну, и если уж процесс остановить нельзя, его хотя бы можно взять под контроль. Государственный. Великолепный дар Сергея Юльевича видеть неочевидные преимущества, связи и решения.
Государство хочет взять на себя все: производство, доставку, продажу, зафиксировать цены, и выстроить систему. При этом сам Витте честно пишет, что идея выглядела довольно радикальной:
Так что, начинать сразу с Петербурга, Москвы и центральной России было сложно: там был уже сформированный конкурентный рынок, и слишком много интересов.
Для осуществления плана смотрят на Сибирь с Транссибом. И еще видят, что промышленность Пермской, Уфимской, Оренбургской🍷 и Самарской губерний производит 315 000 ведер спирта, а население потребляет около 3 000 000 ведер в год.
Потребление почти в 10 раз больше. То есть: люди пьют много, алкоголь активно циркулирует, рынок живой, но довольно хаотичный и слабо контролируется государством. Плюс логистика: Самара — это Волга, Пермь — это Кама, Оренбург и Уфа — Урал и степи. А монополия — это всегда про транспорт и контроль потоков. Плюс здесь уже есть производства, которые просят увеличить объем выкурки, и которые можно и нужно модернизировать.
Комбо факторов, чтобы обкатать реформу здесь, и после масштабировать на всю страну.
На просьбу увеличить вукурку заводчикам дают доп. объемы и выдают ссуды под 4% годовых. Параллельно государство подтягивает «качество»: запускает фильтрацию, очистку спирта и другой технический "обвес".
В том же году С.Ю. Витте подает в Гос. совет проект «винной монополии», по которому государство становится единственным покупателем и продавцом всего спирта, вырабатывавшегося для внутреннего рынка. Аргументация почти гуманистическая:
После этой истории я, по крайней мере, буду меньше фрустрирована своим бытовым гедонизом-алкоголизмом: историческая память все-таки штука сильная, просто так не пропьешь 😁
Продолжение ниже
#москва #москва_неинженерными_глазами
и штаб-квартира группы «Интер РАО»
Периодически я плюс-минус с одних ракурсов фотографирую это здание, то гуляя здесь с Тильдой, то возвращаясь с фитнеса, и до сегодняшнего дня у меня все не доходили руки копнуть в его историю.
Сегодня же показалось, что самым нативным шагом в сторону моего персонального исследования городской канвы будет именно этот.
Но начиналось все — с алкоголя (родненького 😁) и — что не менее интересно для меня — с Оренбурга
В августе 1892 года Александр III назначает министром финансов графа Сергея Юльевича Витте. Сначала под его началом будет строительство Транссиба и таможенная война с Германией. А в 1895 году — винная монополия.
По-простому: Витте смотрит на бюджет и видит, что денег в нем недостаточно, и одновременно — что страна стабильно и с энтузиазмом пьет. Ну, и если уж процесс остановить нельзя, его хотя бы можно взять под контроль. Государственный. Великолепный дар Сергея Юльевича видеть неочевидные преимущества, связи и решения.
Государство хочет взять на себя все: производство, доставку, продажу, зафиксировать цены, и выстроить систему. При этом сам Витте честно пишет, что идея выглядела довольно радикальной:
... не укладывалась в рамки правоверной финансовой науки и не соответствовала европейской действительности.
Так что, начинать сразу с Петербурга, Москвы и центральной России было сложно: там был уже сформированный конкурентный рынок, и слишком много интересов.
Для осуществления плана смотрят на Сибирь с Транссибом. И еще видят, что промышленность Пермской, Уфимской, Оренбургской
Потребление почти в 10 раз больше. То есть: люди пьют много, алкоголь активно циркулирует, рынок живой, но довольно хаотичный и слабо контролируется государством. Плюс логистика: Самара — это Волга, Пермь — это Кама, Оренбург и Уфа — Урал и степи. А монополия — это всегда про транспорт и контроль потоков. Плюс здесь уже есть производства, которые просят увеличить объем выкурки, и которые можно и нужно модернизировать.
Комбо факторов, чтобы обкатать реформу здесь, и после масштабировать на всю страну.
На просьбу увеличить вукурку заводчикам дают доп. объемы и выдают ссуды под 4% годовых. Параллельно государство подтягивает «качество»: запускает фильтрацию, очистку спирта и другой технический "обвес".
В том же году С.Ю. Витте подает в Гос. совет проект «винной монополии», по которому государство становится единственным покупателем и продавцом всего спирта, вырабатывавшегося для внутреннего рынка. Аргументация почти гуманистическая:
Приучение населения к более регулярному потреблению вина, улучшение качества вина, ограждение продажи питей от корчемства и привлечение к торговле вином лиц с более высоким нравственным уровнем.
После этой истории я, по крайней мере, буду меньше фрустрирована своим бытовым гедонизом-алкоголизмом: историческая память все-таки штука сильная, просто так не пропьешь 😁
Продолжение ниже
#москва #москва_неинженерными_глазами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4✍2👀2
Джем с Сашей Кацман
Ансамбль винных складов его императорского величества, винная монополия Витте и штаб-квартира группы «Интер РАО» Периодически я плюс-минус с одних ракурсов фотографирую это здание, то гуляя здесь с Тильдой, то возвращаясь с фитнеса, и до сегодняшнего дня…
Когда стало понятно, что схема работает, понадобилась инфраструктура: склады, помещения для очистки, учета и распределения.
Начало выше
Так в Москве появляются винные склады, по сути, государственные распределительные центры.
Склад № 3 на Пироговской построили в 1899–1901 годах.
Место выбрали осознанно. Хамовники тогда — это не сегодняшняя «дорогая Москва», а скорее рабочая окраина: промышленность, больницы, много земли, недалеко вода, и удобная связка с центром.
На территории склада был почти «город в городе»: цеха розлива, контора, жилые дома для работников и другие сопутствущие помещения, типа складов для пробок, этикеток или бочек.
Проектировал его гражданский инженер Александр Рооп, адаптируя типовой проект под особенности ландшафта Хамовников. Считалось, что гражданские инженеры того времени отлично справлялись с «универсальными» промышленными проектами. Результат — мы можем наблюдать сегодня в красивой и до сих пор актуальной архитектуре.
После революции 1917 года склад перепрофилировали под нужды завода «Электролуч» (им. Яблочкова), полностью сохранив фасадные решения. В этом статусе территоря и прожила почти весь
20-ый век, а в 2010-х прошла через еще одну трансформацию, уже привычную для современной Москвы: комплекс реконструировали и адаптировали под офисы.
Так здесь появляется штаб-квартира «Интер РАО».
И — бар «ЛУЧ», «легендарный бар с самой длинной барной стойкой Москвы», в котором мы с моей соседкой по району Верой часа 2 проболтали про вино и некоторых мужчин-негодяев 😎
Самое правильное расположение бара — на территории бывшего винзавода. Еще одно комбо.
⌘ ⌘ ⌘
Винная реформа Витте в целом сработала. Питейные доходы выросли и стали одной из заметных статей бюджета. Производство стало более контролируемым, а система — предсказуемой.
Но главную задачу — сократить пьянство — она так и не решила. Парам-парам-пам.
Не решена она и по сей день. Просто теперь пьянство во многом стало более бытовым и интеллигентным. Особенно — на улицах винных складов его императорского величия🍷
#москва #москва_неинженерными_глазами
Начало выше
Так в Москве появляются винные склады, по сути, государственные распределительные центры.
Склад № 3 на Пироговской построили в 1899–1901 годах.
Место выбрали осознанно. Хамовники тогда — это не сегодняшняя «дорогая Москва», а скорее рабочая окраина: промышленность, больницы, много земли, недалеко вода, и удобная связка с центром.
На территории склада был почти «город в городе»: цеха розлива, контора, жилые дома для работников и другие сопутствущие помещения, типа складов для пробок, этикеток или бочек.
Проектировал его гражданский инженер Александр Рооп, адаптируя типовой проект под особенности ландшафта Хамовников. Считалось, что гражданские инженеры того времени отлично справлялись с «универсальными» промышленными проектами. Результат — мы можем наблюдать сегодня в красивой и до сих пор актуальной архитектуре.
После революции 1917 года склад перепрофилировали под нужды завода «Электролуч» (им. Яблочкова), полностью сохранив фасадные решения. В этом статусе территоря и прожила почти весь
20-ый век, а в 2010-х прошла через еще одну трансформацию, уже привычную для современной Москвы: комплекс реконструировали и адаптировали под офисы.
Так здесь появляется штаб-квартира «Интер РАО».
И — бар «ЛУЧ», «легендарный бар с самой длинной барной стойкой Москвы», в котором мы с моей соседкой по району Верой часа 2 проболтали про вино и некоторых мужчин-негодяев 😎
Самое правильное расположение бара — на территории бывшего винзавода. Еще одно комбо.
⌘ ⌘ ⌘
Винная реформа Витте в целом сработала. Питейные доходы выросли и стали одной из заметных статей бюджета. Производство стало более контролируемым, а система — предсказуемой.
Но главную задачу — сократить пьянство — она так и не решила. Парам-парам-пам.
Объемы производства выросли с 3665,4 млн литров в 1894 году до 9077,4 млн литров в 1913 году. Доля дохода увеличилась с 85 млн рублей (11 % от всех бюджетных доходов) в 1900 году до 750 млн рублей (22,1 %) в 1913 году.
Не решена она и по сей день. Просто теперь пьянство во многом стало более бытовым и интеллигентным. Особенно — на улицах винных складов его императорского величия
#москва #москва_неинженерными_глазами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍4❤3👀2
Смотреть для вдохновения и тотального оптимизма: https://www.youtube.com/watch?v=PcoYrhkAbzA
YouTube
Barclaycard - Rollercoaster (2010, UK)
Basically the Waterslide ad again but noisier, as a Barclaycard user takes a rollercoaster ride through London, allowing him to pay for absolutely anything. Directed by Nicolai Fuglsig at MJZ.
SOUNDTRACK: Boston - More Than a Feeling
SOUNDTRACK: Boston - More Than a Feeling
👍4💊1