Джем с Сашей Кацман
118 subscribers
1.14K photos
144 videos
1 file
155 links
Исследую тему качества жизни через призму города, среды, культуры и быта, маркетинга и менеджмента. Вперемешку с личным и щепоткой ностальгии.

От сооснователя «Топлива Недвижимости»: https://t.me/realestatefuel 😎
Download Telegram
Москва апрельская, дневная и вечерняя.

#москва #москва_неинженерными_глазами
❤6👍2🔥2🤩1
Оптика исследования

Осенью 24-го года мы с тогдашней продакшен-командой Топлива собирали стратегию telegram-канала для премиального московского жилого проекта. В платформе бренда этого проекта было несколько интересных смыслов, и нам нужно было зацепиться за какой-то, чтобы развернуть коммуникационную стратегию вокруг него.

Творчески-стратегический процесс не всегда и не совсем линеен, — и, по моим сегодняшним воспоминаниям, мы нащупывали концепцию дольше, чем хотелось бы.

В какой-то из вечеров я серфила телеграмы, на которые была подписана, в поисках инспирейшна и, что называется, «наткнулась» на пост в Setters Mediа с упоминанием слова «исследование».

Так, появилась идея «Исследования московского гедонизма через призму премиального дома ARTEL».

Оля Сидоренко оперативно и четко структурировала смыслы проекта под новую креативную рамку и собрала стратегию, а Даша Лаврентьева подхватила рамку, задала тональность бренда на рабочих постах, а после — виртуозно и вкусно продюсировала и креативила в канале около полугода, пока не выросла до большей автономии (с которой она справляется на 200% из 100%) и не отдалась своим проектам. Первые отраслевые комплиенты по каналу стали приходить в Топливо именно на ее ведении.

ARTEL привлекает энергией московского гедонизма, и эта же энергия объединяет людей в сообщество.


Вот эту идею из платформы бренда мы и решили исследовать: мы решили разобраться, кто такие эти «московские гедонисты», почему они должны притягиваться к дому в районе Преображенское, и какая такая энергия объединяет людей в сообщество. Или, как тонко сформулировала Даша:

Кто такие московские гедонисты, и почему они выбирают дом ARTEL?
Как ими становятся, как живут, за Шардоне они или за Пино Нуар?


Мы осознавали, что «гедонизм» можно трактовать по-разному, в том числе негативно. На деле — люди в первую очередь трактовали негативно 😎

Но меня как продавца этой идеи девелоперу и куратора проекта в этой истории твердо драйвило несколько моментов:

1) Cама по себе рамка «исследования» задавала этому авторскому медиа о недвижимости интеллигентный характер, поэтому критические комментарии в духе «КОЛЛЕКТИВНАЯ деятельность по получению НАСЛАЖДЕНИЯ», легко отскакивали от нас.

2) Эта же исследовательская рамка смещала фокус с объекта недвижимости на человека, как и должно быть в здоровом маркетинге и здоровых коммуникациях: не «Наш дом самый лучший дом в самом лучшем районе», а «Мы поможем решить вашу жизненную задачу».

3) И здесь — третий бенефит исследовательской рамки: на длинной дистанции (когда канал чуть подрос в численности, а вместе с каналом подросли и темы для обсуждения в нем) люди стали сами говорить нам о том, какие жизненные задачи они решают, что именно для них важно в контексте жизни и недвижимости.

Лучшее, что может получить маркетинг от SMM — честная включенность аудитории. Лучшее, что может "выжать" маркетинг девелопмента из SMM — узнать о потребностях потенциальных покупателей от первоисточника и трансформировать эти знания в продукт, сервис, инструменты/условия продаж.

Признаться, мы и сами были немножечко «московскими гедонистами», а контент из удовольствия и свободы, а не из «надо» — работает на вовлечение аудитории, построение комьюнити и другие бизнес-задачи лучше любого натуженного контента. Возможно, только такой контент и работает, но я с интересом послушала бы другие мнения.

Я говорю свое «Спасибо» проекту ARTEL, и всем, с кем мы над ним работали. Мы больше не ведем этот канал.

Но! — исследовательская оптика это, видимо, в принципе, моя оптика: когда не утверждаешь, а наблюдаешь, не объясняешь, а пробуешь понять, смотришь на города, людей, среду и решения не для того, чтобы «экспертно» научить, а чтобы разобраться самому. И — у меня осталось еще много недораскрытых тем, так что теперь я буду говорить здесь о них шире, без аффилированности с девелопментом, но не без интереса к оному, и по-прежнему с большим интересом к человеку 🙌
❤4👍3🔥3👀1
Настроение – находить интересное в привычном (буквально и метафорично), наблюдать, искать неочевидные связи и решения.

#топливо_sofenko #москва #москва_неинженерными_глазами
❤4⚡2👀2
Ансамбль винных складов его императорского величества, винная монополия Витте
и штаб-квартира группы «Интер РАО»


Периодически я плюс-минус с одних ракурсов фотографирую это здание, то гуляя здесь с Тильдой, то возвращаясь с фитнеса, и до сегодняшнего дня у меня все не доходили руки копнуть в его историю.

Сегодня же показалось, что самым нативным шагом в сторону моего персонального исследования городской канвы будет именно этот.

✍️ Сейчас в этом объективно заметном и красивом кирпичном здании 1901 года на Большой — и Малой — Пироговской улице базируется офис энергетической компании «Интер РАО».

Но начиналось все — с алкоголя (родненького 😁) и — что не менее интересно для меня — с Оренбурга 🤨 Но, как говорится, обо всем по порядку.

В августе 1892 года Александр III назначает министром финансов графа Сергея Юльевича Витте. Сначала под его началом будет строительство Транссиба и таможенная война с Германией. А в 1895 году — винная монополия.

По-простому: Витте смотрит на бюджет и видит, что денег в нем недостаточно, и одновременно — что страна стабильно и с энтузиазмом пьет. Ну, и если уж процесс остановить нельзя, его хотя бы можно взять под контроль. Государственный. Великолепный дар Сергея Юльевича видеть неочевидные преимущества, связи и решения.

Государство хочет взять на себя все: производство, доставку, продажу, зафиксировать цены, и выстроить систему. При этом сам Витте честно пишет, что идея выглядела довольно радикальной:

... не укладывалась в рамки правоверной финансовой науки и не соответствовала европейской действительности.


Так что, начинать сразу с Петербурга, Москвы и центральной России было сложно: там был уже сформированный конкурентный рынок, и слишком много интересов.

Для осуществления плана смотрят на Сибирь с Транссибом. И еще видят, что промышленность Пермской, Уфимской, Оренбургской 🍷и Самарской губерний производит 315 000 ведер спирта, а население потребляет около 3 000 000 ведер в год.

Потребление почти в 10 раз больше. То есть: люди пьют много, алкоголь активно циркулирует, рынок живой, но довольно хаотичный и слабо контролируется государством. Плюс логистика: Самара — это Волга, Пермь — это Кама, Оренбург и Уфа — Урал и степи. А монополия — это всегда про транспорт и контроль потоков. Плюс здесь уже есть производства, которые просят увеличить объем выкурки, и которые можно и нужно модернизировать.

Комбо факторов, чтобы обкатать реформу здесь, и после масштабировать на всю страну.

На просьбу увеличить вукурку заводчикам дают доп. объемы и выдают ссуды под 4% годовых. Параллельно государство подтягивает «качество»: запускает фильтрацию, очистку спирта и другой технический "обвес".

В том же году С.Ю. Витте подает в Гос. совет проект «винной монополии», по которому государство становится единственным покупателем и продавцом всего спирта, вырабатывавшегося для внутреннего рынка. Аргументация почти гуманистическая:

Приучение населения к более регулярному потреблению вина, улучшение качества вина, ограждение продажи питей от корчемства и привлечение к торговле вином лиц с более высоким нравственным уровнем.


После этой истории я, по крайней мере, буду меньше фрустрирована своим бытовым гедонизом-алкоголизмом: историческая память все-таки штука сильная, просто так не пропьешь 😁

Продолжение ниже

#москва #москва_неинженерными_глазами
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4✍2👀2