Быть предпринимателем — или можно еще сказать «самозанятым» — сложно (с)
и что-то предпринимать с опорой, в основном, только на себя.
И сложно представить, что без большой идеи, ориентируясь только на финансовые цели, эту дискотеку вообще можно вывезти, да и стоит ли.
Меня тема предпринимательства интересовала с юности. Может, потому что в начале нулевых папа пробовал встать на этот путь. Отчасти — из-за шлейфа Стива Джобса, а отчасти — потому что я резкий противник самодурства в топ-менеджменте, с которым, к сожалению, или к радости, не могу мириться. Крайне сложно подстраиваться под людей, со взглядами и методами которых я не согласна. Не знаю, как так вышло: к тем же радости или сожалению, я как-то быстро начинаю видеть причинно-следственные связи корпоративного кретинизма, которые, в основном, увы, правда — в голове рыбы. А потом как-то странно и даже немного негуманно по отношению к себе, будучи хомосапиенсом, доказывать, что ты не гусь, — в основном проще покинуть неподходящую среду.
До осени двадцатого года я уходила из найма в найм, с небольшими в контексте жизни простоями, во время которых тыкалась во что-то маленькое, но свое. И вот с осени 20-го года после ухода из петербурского агрегатора в недвижке я не была в найме. Естественно, попав в известную петлю: не работаю на дядь и теть 5/2, чтобы работать 24/7.
Я, конечно, всегда знала, что мы с Димой идем вместе, и это, безусловно, поддерживает. Надеюсь, что-то похожее и от моего присутствия Дима когда-то испытывал ) Но также я знаю для себя по умолчанию, что, и он, и я часто чувствуем себя профессионально одинокими. Вне зависимости от уровня энергии команды и коллег-подрядчиков, вне зависимости от уровня вдохновенности проектов и задач, баланса в отношениях с клиентами и баланса на счетах.
А на нынешнем рынке опор и вдохновения из вне, откровенно говоря, немного. Хотя, скорее всего, нет лучшего времени, чем сегодня (это почти как с покупкой недвижимости).
Конечно, вдохновляющие примеры бодрят: с весны по начало осени прошлого года я умеренно жадно заглатывала подкасты с предпринимателями, чтобы выслушать и высмотреть в них что-то, что срезонирует и даст какой-то дополнительный заряд, стимул.
Как человека от контента меня сильно вдохновляют медиа и отдельные профессионалы, которые адаптировались к российским условиям, но не потеряли, так скажем, человеческое лицо.
Как человека, который уже 8 лет работает в недвижимости, мне интересны некоторые отдельные фаундеры агентств (возможно, кстати, один, упс), которые не идут в инфобиз, а подходят к своей модели, делая ставку на сильную команду и на плюс-минус предсказуемую, понятную структуру, которая одновременно является и гибкой.
В более глобальном смысле меня сильно вдохновляют компании, которые формируют культуртуру открытости и действительно следуют ей (а не только заявляют это на сайтах и в брошюрах). Примеры таких компаний есть и в недвижимости, но, как я понимаю, их единицы.
Продолжение ниже
Сложно каждое утро вылазить из кровати
и что-то предпринимать с опорой, в основном, только на себя.
И сложно представить, что без большой идеи, ориентируясь только на финансовые цели, эту дискотеку вообще можно вывезти, да и стоит ли.
Меня тема предпринимательства интересовала с юности. Может, потому что в начале нулевых папа пробовал встать на этот путь. Отчасти — из-за шлейфа Стива Джобса, а отчасти — потому что я резкий противник самодурства в топ-менеджменте, с которым, к сожалению, или к радости, не могу мириться. Крайне сложно подстраиваться под людей, со взглядами и методами которых я не согласна. Не знаю, как так вышло: к тем же радости или сожалению, я как-то быстро начинаю видеть причинно-следственные связи корпоративного кретинизма, которые, в основном, увы, правда — в голове рыбы. А потом как-то странно и даже немного негуманно по отношению к себе, будучи хомосапиенсом, доказывать, что ты не гусь, — в основном проще покинуть неподходящую среду.
До осени двадцатого года я уходила из найма в найм, с небольшими в контексте жизни простоями, во время которых тыкалась во что-то маленькое, но свое. И вот с осени 20-го года после ухода из петербурского агрегатора в недвижке я не была в найме. Естественно, попав в известную петлю: не работаю на дядь и теть 5/2, чтобы работать 24/7.
Я, конечно, всегда знала, что мы с Димой идем вместе, и это, безусловно, поддерживает. Надеюсь, что-то похожее и от моего присутствия Дима когда-то испытывал ) Но также я знаю для себя по умолчанию, что, и он, и я часто чувствуем себя профессионально одинокими. Вне зависимости от уровня энергии команды и коллег-подрядчиков, вне зависимости от уровня вдохновенности проектов и задач, баланса в отношениях с клиентами и баланса на счетах.
А на нынешнем рынке опор и вдохновения из вне, откровенно говоря, немного. Хотя, скорее всего, нет лучшего времени, чем сегодня (это почти как с покупкой недвижимости).
Конечно, вдохновляющие примеры бодрят: с весны по начало осени прошлого года я умеренно жадно заглатывала подкасты с предпринимателями, чтобы выслушать и высмотреть в них что-то, что срезонирует и даст какой-то дополнительный заряд, стимул.
Как человека от контента меня сильно вдохновляют медиа и отдельные профессионалы, которые адаптировались к российским условиям, но не потеряли, так скажем, человеческое лицо.
Как человека, который уже 8 лет работает в недвижимости, мне интересны некоторые отдельные фаундеры агентств (возможно, кстати, один, упс), которые не идут в инфобиз, а подходят к своей модели, делая ставку на сильную команду и на плюс-минус предсказуемую, понятную структуру, которая одновременно является и гибкой.
В более глобальном смысле меня сильно вдохновляют компании, которые формируют культуртуру открытости и действительно следуют ей (а не только заявляют это на сайтах и в брошюрах). Примеры таких компаний есть и в недвижимости, но, как я понимаю, их единицы.
Продолжение ниже
🙏4❤3✍1👀1
Начало выше
Сегодня, видимо, из-за погоды, у меня с утра низкое давление с вытекающими головокружением и подташниванием. Включиться в рабочие задачи было непросто.
И я включила — собственно, тоже вдохновляющий контент. На этот раз фильм (такой, бизнес-фильм), снятый командой «Основателей» и Дениса Кутергина. Главный герой — Дэвид Хендерсон-Стюарт — фаундер российского премиального часового бренда Ракета.
Я ношу с переменным успехом только дешевенькие Cassio и чувствую в них себя авангардно) За апдейтами часовой индустрии не наблюдаю. Но смотреть было интересно и романтично. В фильме нас фигурально проводят по истории мануфактуры и — по заводу, в котором все часы от и до делают на советском оборудовании. Хочется, чтобы кто-то из вас посмотрел, поэтому еще спойлер:в какой-то момент Дэвид отказался от швейцарского оборудованияя, их технологических карт и бизнес-процессов, потерял в моменте, но выиграл на длинной дистанции.
Что понравилось:
• Плюс один в России (все еще редкий, на мой взгляд) фаундер, который говорит словами через рот о важности бренда, философии, ценностях и ДНК. Это послушав его, я разрешила вытащить — и из себя тоже — в паблик мысль о том, что делать успешное дело вдолгую, без идеи и той самой «миссии», которая как слово так многих бесит, долго не получится.
• Герой фильма мне кажется естественно фрустрированным что ли от своего же бизнеса. Может быть, это эффект русской речи с акцентом, может — английская сдержанность. Но вообще он честно говорит, что предпринимательство забрало у него лет 10 жизни. «Грустно», — думаю — «мало романтики». Зато честно. И — поддерживающе.
Пока писала текст, в очередной раз поймала себя на мысли, что «успешный успех» на максималках, который я называю инфобизерским, уже не просто не помогает и не мотивирует, а откровенно злит.
Понятно, что и антитренд уязвимости, замедления и возвращения к «простым» ценностям уже тоже начинает перегибать (по крайней мере, в моем инфополе его много). Но хочется какой-то трезвости что ли, без перекосов. И — чтобы по утрам иметь силы и желание вставать, потому что делаешь что-то не зря.
Сегодня, видимо, из-за погоды, у меня с утра низкое давление с вытекающими головокружением и подташниванием. Включиться в рабочие задачи было непросто.
И я включила — собственно, тоже вдохновляющий контент. На этот раз фильм (такой, бизнес-фильм), снятый командой «Основателей» и Дениса Кутергина. Главный герой — Дэвид Хендерсон-Стюарт — фаундер российского премиального часового бренда Ракета.
Я ношу с переменным успехом только дешевенькие Cassio и чувствую в них себя авангардно) За апдейтами часовой индустрии не наблюдаю. Но смотреть было интересно и романтично. В фильме нас фигурально проводят по истории мануфактуры и — по заводу, в котором все часы от и до делают на советском оборудовании. Хочется, чтобы кто-то из вас посмотрел, поэтому еще спойлер:
Что понравилось:
• Плюс один в России (все еще редкий, на мой взгляд) фаундер, который говорит словами через рот о важности бренда, философии, ценностях и ДНК. Это послушав его, я разрешила вытащить — и из себя тоже — в паблик мысль о том, что делать успешное дело вдолгую, без идеи и той самой «миссии», которая как слово так многих бесит, долго не получится.
• Герой фильма мне кажется естественно фрустрированным что ли от своего же бизнеса. Может быть, это эффект русской речи с акцентом, может — английская сдержанность. Но вообще он честно говорит, что предпринимательство забрало у него лет 10 жизни. «Грустно», — думаю — «мало романтики». Зато честно. И — поддерживающе.
Пока писала текст, в очередной раз поймала себя на мысли, что «успешный успех» на максималках, который я называю инфобизерским, уже не просто не помогает и не мотивирует, а откровенно злит.
Понятно, что и антитренд уязвимости, замедления и возвращения к «простым» ценностям уже тоже начинает перегибать (по крайней мере, в моем инфополе его много). Но хочется какой-то трезвости что ли, без перекосов. И — чтобы по утрам иметь силы и желание вставать, потому что делаешь что-то не зря.
❤4🙏2✍1👀1
Джем с Сашей Кацман
В такую погоду хорошая собака хозяина из дома не выгонит
Моя меня сегодня и не выгонит, потому что мы проснулись в разных местах
😁6👀3
Неожиданно в моем 26-ом появились астрологические прогнозы, Солнечные затмения и даже Таро (не мои, но — вынашиваю мысль приобрести, чтобы внуки, сдувая с них пыль, потом угарали, какая у них разносторонняя была баб Шурка, и кидали кости, кому они достанутся).
Сегодня «мы заходим в коридор затмений» и Ретроградный меркурий рекомендует нам умыться, символически сжечь баласт и загадывать желания, связанные со свободой.
Надеюсь, это не про свободу от Telegram, и закрепляю настроение: «Сформулируй свою большую цель...» от Вари Веденеевой с ТОК-а в 2024-ом.
#топливо_sofenko
Сегодня «мы заходим в коридор затмений» и Ретроградный меркурий рекомендует нам умыться, символически сжечь баласт и загадывать желания, связанные со свободой.
Надеюсь, это не про свободу от Telegram, и закрепляю настроение: «Сформулируй свою большую цель...» от Вари Веденеевой с ТОК-а в 2024-ом.
#топливо_sofenko
🕊4👀2❤1
Делегировать или не делегировать — вот в чем вопрос и кому
Мне сейчас нравится мое место впищевой профессиональной цепочке. С одной стороны, для ключевых клиентов я — непосредственный исполнитель: я продумываю стратегию, защищаю ее, преобразую в случае необходимости, внедряю, и отчитываюсь за результаты работы. Условно над моей головой всегда есть главный редактор / директор по маркетингу / управляющий партер / собственник.
С другой стороны, я чувствую, что накопила достаточно опыта в лидировании процессов: в smm, в разработке сайтов, видео-продакшене, в продакшене для строительных площадок, и даже (учусь верить и интегрировать в себя свой собственный опыт) в дизайне девелоперского продукта.
Мне нравится дуальность этого положения: она дает мне такую как бы исследовательскую оптику. Когда ты можешь посмотреть на одну и ту же ситуацию с разных углов, и понимание на одном уровне помогает в моменте более объективно оценить ситуацию на другом.
С точки зрения исполнителя (и в найме, и в b2b-горизонтали) делегирование сверху выглядит как готовноть или неготовность отпускатьвозжи контроль:
— очень понятная позиция принимающего задачу человека. Любой более-менее уверенный в своих скиллах специалист, по крайней мере, в креативной среде, хочет больше свободы в действиях и принятии решений. Сложно кайфовать от работы, когда тебе регулярно прилетают правки за правками. Еще хуже, когда постановщик задачи не может — или не успевает — толком объяснить, почему конкретно его не устраивает результат, и к какому результату вообще он стремится. В итоге он либо переделывает сам, либо тупо руинит задачу. Исполнитель же остается с терпким вкусом вынужденного стыда и неудовлетворенности.
С точки зрения оунера задачи / процесса / предприятия делегирование выглядит как возможность отдать контроль. Уверена, большинство людей со стратегическим мышлением, которые ставят себе амбициозные цели, искренне хотят отпустить часть задач, снять с себя рутину, дольше и крепче спать, и так далее (про влажные мечты ТОП-ов так называемых растущих бизнесов).
На деле же...
Эх, чего только нет на деле. Задвоение ролей и связанные с ними открытые или скрытые конфликты, перегруз и снижение мотивации команды, более жесткие выгорания и потеря некогда замотивированных ключевых менеджеров, связынный со всем этим рост издержек в найме, адаптации и удержании. Самое, обидное, на мой взгляд, что та самая "лодка" часто плывет без курса, пока ключевые сотрудники (не люблю это слово, но все же) и сам фаундер тонут в операционке. Капитанам часто кажется, что курс есть, но со стороны это часто выглядит как то, что курса нет...
Продолжение следует
Мне сейчас нравится мое место в
С другой стороны, я чувствую, что накопила достаточно опыта в лидировании процессов: в smm, в разработке сайтов, видео-продакшене, в продакшене для строительных площадок, и даже (учусь верить и интегрировать в себя свой собственный опыт) в дизайне девелоперского продукта.
Мне нравится дуальность этого положения: она дает мне такую как бы исследовательскую оптику. Когда ты можешь посмотреть на одну и ту же ситуацию с разных углов, и понимание на одном уровне помогает в моменте более объективно оценить ситуацию на другом.
С точки зрения исполнителя (и в найме, и в b2b-горизонтали) делегирование сверху выглядит как готовноть или неготовность отпускать
Задачи интересные, в проект/ы верим, есть энергия, чтобы вместе двигаться к общим целям. Но так много микроменеджмента, конечно...
— очень понятная позиция принимающего задачу человека. Любой более-менее уверенный в своих скиллах специалист, по крайней мере, в креативной среде, хочет больше свободы в действиях и принятии решений. Сложно кайфовать от работы, когда тебе регулярно прилетают правки за правками. Еще хуже, когда постановщик задачи не может — или не успевает — толком объяснить, почему конкретно его не устраивает результат, и к какому результату вообще он стремится. В итоге он либо переделывает сам, либо тупо руинит задачу. Исполнитель же остается с терпким вкусом вынужденного стыда и неудовлетворенности.
С точки зрения оунера задачи / процесса / предприятия делегирование выглядит как возможность отдать контроль. Уверена, большинство людей со стратегическим мышлением, которые ставят себе амбициозные цели, искренне хотят отпустить часть задач, снять с себя рутину, дольше и крепче спать, и так далее (про влажные мечты ТОП-ов так называемых растущих бизнесов).
На деле же...
Эх, чего только нет на деле. Задвоение ролей и связанные с ними открытые или скрытые конфликты, перегруз и снижение мотивации команды, более жесткие выгорания и потеря некогда замотивированных ключевых менеджеров, связынный со всем этим рост издержек в найме, адаптации и удержании. Самое, обидное, на мой взгляд, что та самая "лодка" часто плывет без курса, пока ключевые сотрудники (не люблю это слово, но все же) и сам фаундер тонут в операционке. Капитанам часто кажется, что курс есть, но со стороны это часто выглядит как то, что курса нет...
Продолжение следует
❤4💔3
Джем с Сашей Кацман
Делегировать или не делегировать — вот в чем вопрос и кому Мне сейчас нравится мое место в пищевой профессиональной цепочке. С одной стороны, для ключевых клиентов я — непосредственный исполнитель: я продумываю стратегию, защищаю ее, преобразую в случае необходимости…
Делегировать или не делегировать: часть 2
Естественно, капитаны тяжело отпускают контроль не только из эго или любви к микроменеджменту.
И хотя, на мой взгляд, профессиональное эго действительно нередко становится причиной сложного отпускания, чаще это все-таки страх. Страх потери качества, репутационных рисков, что клиент увидит слабый результат, подумает: «какие-то бестолковенькие там у вас все», — и больше не вернется.
Иногда — это негативный прошлый опыт, когда уже «отпустили», а потом долго и дорого разгребали последствия.
Иногда — потому что в команде в моменте больше непогруженных людей, чем носителей знания. Исторический виток компании сменился, а преемственность еще не выстроена.
Иногда еще — потому что в компании в принципе не сформирована культура обратной связи.
Не принято проговаривать ожидания, проводить ретроспективы и обсуждать ошибки как процесс, а не как чей-то личный провал, нет культуры корректировать и напралять без подавления.
В таких условиях контроль — или его обратная сторона, доделывание и переделывание — становится почти единственным инструментом снижения тревоги.
Но, как я писала выше, мне нравится смотреть на процессы с разных сторон, и мне точно не хочется проваливаться в риторику «ЛПР — дурак».
Делегирование — двусторонний процесс. Да, лидер отвечает за архитектуру. Но исполнитель отвечает за плотность и качество включенности.
В рилсах и карточках — любимых клиповых форматах с выжимкой вроде «3 ошибки руководителя» — или даже в профессиональных менеджерских лонгридах, кстати, часто встречаю идею:
Но важно понимать, что за скобками этой идеи остается масса нюансов конкретного «предприятия» и конкретного набора людей. То есть на практике все сложнее. Новички адаптируются в среднем 3–6 месяцев, специалисты «выгорают», и часто именно в кавычках. На самом деле это тупо лень, или может быть депрессия, расфокус, личные жизненные обстоятельства, которые в моменте становятся приоритетнее рабочего функционала. Или для человека на ценностном уровне честно принципиально важен work-life balance — что само по себе абсолютно здорОво, но не всегда подходит конкретному бизнесу.
Даже в моей относительно небольшой шестилетней практике лидирования с 2020 года (как там черноюморят — верните мой 2020-й?) наберется, наверное, с десяток довольно мощных примеров: эмиграции в связи с известными событиями, ***действия, несколько онкологических заболеваний, пара инсультов — иногда параллельно, иногда с перетеканием одной сложности в другую, что ощутимо тормозило рабочий процесс и негативно влияло на качество финального продукта.
Уж рилсы-скорострелки точно не учитывают эти реальные переменные.
Продолжение следует
Естественно, капитаны тяжело отпускают контроль не только из эго или любви к микроменеджменту.
И хотя, на мой взгляд, профессиональное эго действительно нередко становится причиной сложного отпускания, чаще это все-таки страх. Страх потери качества, репутационных рисков, что клиент увидит слабый результат, подумает: «какие-то бестолковенькие там у вас все», — и больше не вернется.
Иногда — это негативный прошлый опыт, когда уже «отпустили», а потом долго и дорого разгребали последствия.
Иногда — потому что в команде в моменте больше непогруженных людей, чем носителей знания. Исторический виток компании сменился, а преемственность еще не выстроена.
Иногда еще — потому что в компании в принципе не сформирована культура обратной связи.
Не принято проговаривать ожидания, проводить ретроспективы и обсуждать ошибки как процесс, а не как чей-то личный провал, нет культуры корректировать и напралять без подавления.
В таких условиях контроль — или его обратная сторона, доделывание и переделывание — становится почти единственным инструментом снижения тревоги.
Но, как я писала выше, мне нравится смотреть на процессы с разных сторон, и мне точно не хочется проваливаться в риторику «ЛПР — дурак».
Делегирование — двусторонний процесс. Да, лидер отвечает за архитектуру. Но исполнитель отвечает за плотность и качество включенности.
В рилсах и карточках — любимых клиповых форматах с выжимкой вроде «3 ошибки руководителя» — или даже в профессиональных менеджерских лонгридах, кстати, часто встречаю идею:
Если ты поставил задачу, но на итог тебе не нравится результат работы сотрудника — скорее всего, это не он недостаточно компетентен, а ты не умеешь делегировать.
Но важно понимать, что за скобками этой идеи остается масса нюансов конкретного «предприятия» и конкретного набора людей. То есть на практике все сложнее. Новички адаптируются в среднем 3–6 месяцев, специалисты «выгорают», и часто именно в кавычках. На самом деле это тупо лень, или может быть депрессия, расфокус, личные жизненные обстоятельства, которые в моменте становятся приоритетнее рабочего функционала. Или для человека на ценностном уровне честно принципиально важен work-life balance — что само по себе абсолютно здорОво, но не всегда подходит конкретному бизнесу.
Даже в моей относительно небольшой шестилетней практике лидирования с 2020 года (как там черноюморят — верните мой 2020-й?) наберется, наверное, с десяток довольно мощных примеров: эмиграции в связи с известными событиями, ***действия, несколько онкологических заболеваний, пара инсультов — иногда параллельно, иногда с перетеканием одной сложности в другую, что ощутимо тормозило рабочий процесс и негативно влияло на качество финального продукта.
Уж рилсы-скорострелки точно не учитывают эти реальные переменные.
Продолжение следует
❤2✍2🤔1
Настойчиво не заходила в VK как пользователь все это время. То есть года с 19-го, когда, казалось, его бесповоротно для меня вытеснил телеграм. Было чувство, словно время там около-остановилось. Может, так оно и было. По крайней мере, на моей странице. Разве что регулярные поздравления с днем рождения в сообщениях и на стене свидетельствуют о перелистывании календаря.
Сегодня зашла. Интересно сталкиваться с собой той прошивки и не испытывать за себя стыда, а испытывать человеческие любовь и уважение.
Тем интереснее читать свои заметки, что вчера смотрели в кино на ВДНХ "Постороннего" по Камю в экранизации Франсуа Озона. Сам фильм - отдельная история: сильно хочется рассказать, что по поводу него думается, потому что он зацепил много соображений, с которыми я сталкиваюсь, и которые перевариваю на этом отрезке времени. А сейчас с любопытством отметила, что Ланс из моей заметки той давности немного (сильно немного) похож на главного героя Мерсо Камю-Озона, и тоже имеет отношение к Франции. Правильнее будет, конечно, сказать, что Мерсо вобрал в себя Ланса. Но от этого не менее интересно. Ну, ты и давала, Сашк в 2017-ом )
#пишет_сама_по_себе
Сегодня зашла. Интересно сталкиваться с собой той прошивки и не испытывать за себя стыда, а испытывать человеческие любовь и уважение.
Тем интереснее читать свои заметки, что вчера смотрели в кино на ВДНХ "Постороннего" по Камю в экранизации Франсуа Озона. Сам фильм - отдельная история: сильно хочется рассказать, что по поводу него думается, потому что он зацепил много соображений, с которыми я сталкиваюсь, и которые перевариваю на этом отрезке времени. А сейчас с любопытством отметила, что Ланс из моей заметки той давности немного (сильно немного) похож на главного героя Мерсо Камю-Озона, и тоже имеет отношение к Франции. Правильнее будет, конечно, сказать, что Мерсо вобрал в себя Ланса. Но от этого не менее интересно. Ну, ты и давала, Сашк в 2017-ом )
#пишет_сама_по_себе
👍2👀1
Делегировать или не делегировать — вот в чем вопрос, и кому: часть 3
Часть 1
Часть 2
Минут 30 назад Дима спросил у меня:
И это при том, что в июне будет 7 лет, как мы работаем почти бок о бок 🙄
А ведь на самом деле, важный вопрос. И среди прочих рациональных ответов, мне кажется, я нашла один самый важный и честный для себя:
Так какое я имею моральное право перед самой собой отказывать себе в удовольствии быть, собственно, собой?
А что по теме делегирования?
Кажется, что ответственность за «правильное» делегирование лежит на руководителях.
Глобально — да, но, как говорится, «есть нюансы».
Собрала свой список признаков, критериев, по которым я оцениваю, могу ли доверить процесс, отпустив те самые возжи контроля. Вместе с двумя первыми частями получается почти эссе на основе наблюдений из моей реальной профессиональной жизни:
https://teletype.in/@aleks_kats/olluUpzQ7AD
#топливо_sofenko
Часть 1
Часть 2
Минут 30 назад Дима спросил у меня:
Зачем ты делаешь эти посты про менеджмент? Ты готовишь такой объемный материал, тратишь на это немало времени, а тебя ведь прочитают 3 человека, если вообще прочитают. Ты что, бизнес-блогер?
И это при том, что в июне будет 7 лет, как мы работаем почти бок о бок 🙄
А ведь на самом деле, важный вопрос. И среди прочих рациональных ответов, мне кажется, я нашла один самый важный и честный для себя:
Я делаю это, потому что мне это интересно, и так, как могу. Мне не всегда удается уложить свои мысли кратко, и при этом емко (в популярном, якобы, формате).
Я сама люблю читать. И мне нравится формат эссе.
Так какое я имею моральное право перед самой собой отказывать себе в удовольствии быть, собственно, собой?
А что по теме делегирования?
Кажется, что ответственность за «правильное» делегирование лежит на руководителях.
Глобально — да, но, как говорится, «есть нюансы».
Собрала свой список признаков, критериев, по которым я оцениваю, могу ли доверить процесс, отпустив те самые возжи контроля. Вместе с двумя первыми частями получается почти эссе на основе наблюдений из моей реальной профессиональной жизни:
https://teletype.in/@aleks_kats/olluUpzQ7AD
#топливо_sofenko
❤4👍3🔥1👀1
Достала вечером с полок кимоно, и вот…
Ровно в 12 дня 4 января я вышла из гостиницы Ibis в шумящий Бангкок. Не жарко, хочется курить и просто сидеть. Нужно идти в гостиницу напротив, чтобы оставить сумку с вещами у подруги и пойти дальше по городу. Но идти не хочется. Хочется насладиться пятью минутами одиночества в большом городе.
Бангкок — интересный город. Его, как и говорила подруга, действительно хочется исследовать. Многоуровневый, многоэтажный, с брутальными пешеходными мостами, обилием растений, собственно, пешеходов, машин, мотобайков, но по-азиатски дружелюбный. Я впервые в большом азиатском городе. И, кажется, только сейчас, оставшись одна, я почувствовала, что готова и хотела бы остаться здесь подольше. Может, это феномен пребывания европейского человека в Азии. Хотя с чего бы мне, человеку родившемуся и до 26 лет прожившему на границе Европы и Азии, всерьез заявлять о своей европейскости.
Сначала здесь, в Бангкоке, многое кажется чужеродным. Кроме разве что солнца. Да и то, сваливаясь всей мощью, не воспринимается по началу как большое благо. Архитектура — проще, потому и не восхищает. Гул больших дорог не сильно, но все же напрягает. Азиатская речь не ласкает слух, как ласкает его, например, французский.
*Ровно месяц назад я впервые вышла из аэропорта Шарль-де-Голль, и может так статься, что это — и еще дней 7 к ряду — будут одними из самых ярких кусочков моей жизни.
Люди одеты проще, и, как следствие, меньше впечатляют образами.
И что-то слегка начинает меняться в восприятии где-то через неделю.
Теплый воздух обволакивает, дорожный трафик перестает так сильно напрягать. Ты с ним словно сживаешься. На карте появляется пара-тройка мест, куда хочется идти и возвращаться. И вот уже хочется бежать навстречу городу, чтобы «писать фильм про свою жизнь». Во всегдашнем тепле, в гуле неродного языка, слегка затерянным в толпе. Брать пленочный Kodak и оставаться здесь, в Азии, минимум на месяц.
Я была в Бангкоке не неделю, а суммарно 5,5 дней — все совпадения случайны 😎
#пишет_сама_по_себе #аномалия_места #Бангкок
Ровно в 12 дня 4 января я вышла из гостиницы Ibis в шумящий Бангкок. Не жарко, хочется курить и просто сидеть. Нужно идти в гостиницу напротив, чтобы оставить сумку с вещами у подруги и пойти дальше по городу. Но идти не хочется. Хочется насладиться пятью минутами одиночества в большом городе.
Бангкок — интересный город. Его, как и говорила подруга, действительно хочется исследовать. Многоуровневый, многоэтажный, с брутальными пешеходными мостами, обилием растений, собственно, пешеходов, машин, мотобайков, но по-азиатски дружелюбный. Я впервые в большом азиатском городе. И, кажется, только сейчас, оставшись одна, я почувствовала, что готова и хотела бы остаться здесь подольше. Может, это феномен пребывания европейского человека в Азии. Хотя с чего бы мне, человеку родившемуся и до 26 лет прожившему на границе Европы и Азии, всерьез заявлять о своей европейскости.
Сначала здесь, в Бангкоке, многое кажется чужеродным. Кроме разве что солнца. Да и то, сваливаясь всей мощью, не воспринимается по началу как большое благо. Архитектура — проще, потому и не восхищает. Гул больших дорог не сильно, но все же напрягает. Азиатская речь не ласкает слух, как ласкает его, например, французский.
*Ровно месяц назад я впервые вышла из аэропорта Шарль-де-Голль, и может так статься, что это — и еще дней 7 к ряду — будут одними из самых ярких кусочков моей жизни.
Люди одеты проще, и, как следствие, меньше впечатляют образами.
И что-то слегка начинает меняться в восприятии где-то через неделю.
Теплый воздух обволакивает, дорожный трафик перестает так сильно напрягать. Ты с ним словно сживаешься. На карте появляется пара-тройка мест, куда хочется идти и возвращаться. И вот уже хочется бежать навстречу городу, чтобы «писать фильм про свою жизнь». Во всегдашнем тепле, в гуле неродного языка, слегка затерянным в толпе. Брать пленочный Kodak и оставаться здесь, в Азии, минимум на месяц.
Я была в Бангкоке не неделю, а суммарно 5,5 дней — все совпадения случайны 😎
#пишет_сама_по_себе #аномалия_места #Бангкок
❤5❤🔥2🔥1🙏1👀1
"Кашотто" из ТОПора
С «перлотто» и «гречотто» я познакомилась в Москве. Ненавистная с детства «перловка» — совершенно непривычной консистенции, с трюфельным маслом и пармезаном, как гарнир к чему-то, — оказалась такой вкусной, что я не запомнила, к чему именно. Возможно, это была «рваная говядина». Возможно — тонкие полоски моркови, тоже в какой-то очень правильной консистенции.
«Гречотто» с трюфельной пастой и суфле из пармезана, посыпанное тонкой пармезановой же стружкой, тоже было неотразимым. Я досаливаю блюда даже в ресторанах с мишленовским знаком качества (не без радости успела в таких побывать до того, как огурец из «Лавки» стал деликатесом). И с солью растекающийся между пармезаном и пармезаном желток пашота, замешиваясь с этим гречкоподобным блюдом, натренирует вкусовые сосочки так, что возвращаться к классической гречке может уже и не захотеться. Даже если она со сливочным соусом и курицей. Даже если с нежным гуляшом.
Мне кажется, эта кулинарная история довольно неплохо иллюстрирует границу между масс-маркетом и всем тем, что мы привыкли называть «премиальным». И тем, как это «премиальное» потом позиционируется.
Конечно, для человека с развитым критическим мышлением и здоровым чувством юмора «премиальный» нейминг привычных каш на первый взгляд может показаться немного буржуйским выпадом. Думаю, отчасти так и есть. Но позволю себе чуть подушнить: дело там было не только в названиях, но и в деталях продукта.
В том, как сварена крупа. В температуре желтка. В том, сколько там пармезана, и какого он качества. В текстуре, которая собирает все ингредиенты в одно блюдо и делает вкус.
Собственно, граница проходит не в словах, а в точности исполнения.
В других продуктах — ровно так же. Потому что «детали», о которых так любят говорить в премиуме, — это не абстракция, а вполне конкретные вещи. Это касается и физического продукта (в случае с проф. ориентиацией вашего непокорного слуги — жилой и нежилой недвижимости), и смыслов, с помощью которых он продается.
Из каких материалов и по какой технологии строится дом. Какие решения используются в отделке. Что это за инженерная доска, и почему именно она. Чем она отличается от ламината. Какие в проекте окна. Что в них, кроме «панорамности». Как они устроены, и за счет чего дают тот самый уровень шумоизоляции и комфорта.
Я думаю, недостаточно сказать: «в ванных комнатах мы установим отечественный аналог премиальной европейской сантехники». Потому что сама по себе эта фраза, на мой взгляд, несет мало смысла. Как маркетолог я хочу знать реальную марку — чтобы собрать фактуру и точно ее передать. Как потенциальный покупатель — увидеть на объекте соответствие реальности заявленному сообщению. А без здорового сообщения буду ли я в сегодняшнем мире с его темпом вообще тратить время на физическое знакомство с брендом и продуктом?
Утрирую:
Продолжение следует
#топливо_sofenko
С «перлотто» и «гречотто» я познакомилась в Москве. Ненавистная с детства «перловка» — совершенно непривычной консистенции, с трюфельным маслом и пармезаном, как гарнир к чему-то, — оказалась такой вкусной, что я не запомнила, к чему именно. Возможно, это была «рваная говядина». Возможно — тонкие полоски моркови, тоже в какой-то очень правильной консистенции.
«Гречотто» с трюфельной пастой и суфле из пармезана, посыпанное тонкой пармезановой же стружкой, тоже было неотразимым. Я досаливаю блюда даже в ресторанах с мишленовским знаком качества (не без радости успела в таких побывать до того, как огурец из «Лавки» стал деликатесом). И с солью растекающийся между пармезаном и пармезаном желток пашота, замешиваясь с этим гречкоподобным блюдом, натренирует вкусовые сосочки так, что возвращаться к классической гречке может уже и не захотеться. Даже если она со сливочным соусом и курицей. Даже если с нежным гуляшом.
Мне кажется, эта кулинарная история довольно неплохо иллюстрирует границу между масс-маркетом и всем тем, что мы привыкли называть «премиальным». И тем, как это «премиальное» потом позиционируется.
Конечно, для человека с развитым критическим мышлением и здоровым чувством юмора «премиальный» нейминг привычных каш на первый взгляд может показаться немного буржуйским выпадом. Думаю, отчасти так и есть. Но позволю себе чуть подушнить: дело там было не только в названиях, но и в деталях продукта.
В том, как сварена крупа. В температуре желтка. В том, сколько там пармезана, и какого он качества. В текстуре, которая собирает все ингредиенты в одно блюдо и делает вкус.
Собственно, граница проходит не в словах, а в точности исполнения.
В других продуктах — ровно так же. Потому что «детали», о которых так любят говорить в премиуме, — это не абстракция, а вполне конкретные вещи. Это касается и физического продукта (в случае с проф. ориентиацией вашего непокорного слуги — жилой и нежилой недвижимости), и смыслов, с помощью которых он продается.
Из каких материалов и по какой технологии строится дом. Какие решения используются в отделке. Что это за инженерная доска, и почему именно она. Чем она отличается от ламината. Какие в проекте окна. Что в них, кроме «панорамности». Как они устроены, и за счет чего дают тот самый уровень шумоизоляции и комфорта.
Я думаю, недостаточно сказать: «в ванных комнатах мы установим отечественный аналог премиальной европейской сантехники». Потому что сама по себе эта фраза, на мой взгляд, несет мало смысла. Как маркетолог я хочу знать реальную марку — чтобы собрать фактуру и точно ее передать. Как потенциальный покупатель — увидеть на объекте соответствие реальности заявленному сообщению. А без здорового сообщения буду ли я в сегодняшнем мире с его темпом вообще тратить время на физическое знакомство с брендом и продуктом?
Утрирую:
Если бы, выбирая ресторан — например, чтобы отметить важную дату или сделать предложение, — вы открыли Яндекс Карты и увидели в меню «Перлотто» и «Гречотто» без описания состава, если бы в карточке заведения были только рендеры интерьера, а в соцсетях и описании значилось «Первая премиальная кухня Москвы» и другие аккуратно сформулированные, но мало подкрепляемые рациональными аргументами обещания, если бы там были «вкусные» формулировки контент-маркетологов, и ни одной реальной фотографии блюд, а из не сфабрикованных отзывов — два-три, и те с иронией обсуждают греч(к)у с яйцом за полтора «косоря» — пошли бы вы в этот новый, авангардный и, конечно, «премиальный» ресторан, или выбрали «рестик» с уже с подтвержденным знаком качества?
Продолжение следует
#топливо_sofenko
❤2🔥2👀1