«Это я – после…»

Среди разных прочих трендов, на которые др ориентируется большая часть маркетингового и экспертного сообщества, и так называемых антитрендов, на которые ориентируется другая его часть, есть два полярных — которые, скорее, и не тренды, а нарративы, но все же:

Fake it till you make it («притворяйся, пока не добьешься успеха») и «Быть, а не казаться».

Оба неидеальны. Но какой лучше?

Моя душа: пьет чай на одном из островов Тайланда (допустим).

Мои глаза: смотрят в таблицы.

Мои уши утром: слышат весенних птиц в сквере и ждут этой самой весны.

Как примерно каждый год в начале февраля, кроме прошлого, когда мы вернулись с островов Тайланда в двадцатых числах января.

Возможно, самое заботливое, что может сделать для себя самостоятельно взрослый в феврале — одеться тепло и плотно повязать шарф

#крошки_джема

Командный перепост (от финдира Топлива)

#топливо_sofenko

Я в 2014: если в РФ начнут блокировать интернет, это будет последней каплей — я выеду
Я в 2026: 🖕✍️

Снова смешно в обед:

Когда профессиональные и разговорные термины «разблюдовка» и «разблюдаж» могут восприниматься как фонетическая вульгарность 😁

Не всегда есть что сказать, но всегда есть что делать

Быть предпринимателем — или можно еще сказать «самозанятым» — сложно (с)

Сложно каждое утро вылазить из кровати

и что-то предпринимать с опорой, в основном, только на себя.

И сложно представить, что без большой идеи, ориентируясь только на финансовые цели, эту дискотеку вообще можно вывезти, да и стоит ли.

Меня тема предпринимательства интересовала с юности. Может, потому что в начале нулевых папа пробовал встать на этот путь. Отчасти — из-за шлейфа Стива Джобса, а отчасти — потому что я резкий противник самодурства в топ-менеджменте, с которым, к сожалению, или к радости, не могу мириться. Крайне сложно подстраиваться под людей, со взглядами и методами которых я не согласна. Не знаю, как так вышло: к тем же радости или сожалению, я как-то быстро начинаю видеть причинно-следственные связи корпоративного кретинизма, которые, в основном, увы, правда — в голове рыбы. А потом как-то странно и даже немного негуманно по отношению к себе, будучи хомосапиенсом, доказывать, что ты не гусь, — в основном проще покинуть неподходящую среду.

До осени двадцатого года я уходила из найма в найм, с небольшими в контексте жизни простоями, во время которых тыкалась во что-то маленькое, но свое. И вот с осени 20-го года после ухода из петербурского агрегатора в недвижке я не была в найме. Естественно, попав в известную петлю: не работаю на дядь и теть 5/2, чтобы работать 24/7.

Я, конечно, всегда знала, что мы с Димой идем вместе, и это, безусловно, поддерживает. Надеюсь, что-то похожее и от моего присутствия Дима когда-то испытывал ) Но также я знаю для себя по умолчанию, что, и он, и я часто чувствуем себя профессионально одинокими. Вне зависимости от уровня энергии команды и коллег-подрядчиков, вне зависимости от уровня вдохновенности проектов и задач, баланса в отношениях с клиентами и баланса на счетах.

А на нынешнем рынке опор и вдохновения из вне, откровенно говоря, немного. Хотя, скорее всего, нет лучшего времени, чем сегодня (это почти как с покупкой недвижимости).

Конечно, вдохновляющие примеры бодрят: с весны по начало осени прошлого года я умеренно жадно заглатывала подкасты с предпринимателями, чтобы выслушать и высмотреть в них что-то, что срезонирует и даст какой-то дополнительный заряд, стимул.

Как человека от контента меня сильно вдохновляют медиа и отдельные профессионалы, которые адаптировались к российским условиям, но не потеряли, так скажем, человеческое лицо.

Как человека, который уже 8 лет работает в недвижимости, мне интересны некоторые отдельные фаундеры агентств (возможно, кстати, один, упс), которые не идут в инфобиз, а подходят к своей модели, делая ставку на сильную команду и на плюс-минус предсказуемую, понятную структуру, которая одновременно является и гибкой.

В более глобальном смысле меня сильно вдохновляют компании, которые формируют культуртуру открытости и действительно следуют ей (а не только заявляют это на сайтах и в брошюрах). Примеры таких компаний есть и в недвижимости, но, как я понимаю, их единицы.

Продолжение ниже

Начало выше

Сегодня, видимо, из-за погоды, у меня с утра низкое давление с вытекающими головокружением и подташниванием. Включиться в рабочие задачи было непросто.

И я включила — собственно, тоже вдохновляющий контент. На этот раз фильм (такой, бизнес-фильм), снятый командой «Основателей» и Дениса Кутергина. Главный герой — Дэвид Хендерсон-Стюарт — фаундер российского премиального часового бренда Ракета.

Я ношу с переменным успехом только дешевенькие Cassio и чувствую в них себя авангардно) За апдейтами часовой индустрии не наблюдаю. Но смотреть было интересно и романтично. В фильме нас фигурально проводят по истории мануфактуры и — по заводу, в котором все часы от и до делают на советском оборудовании. Хочется, чтобы кто-то из вас посмотрел, поэтому еще спойлер: в какой-то момент Дэвид отказался от швейцарского оборудованияя, их технологических карт и бизнес-процессов, потерял в моменте, но выиграл на длинной дистанции.

Что понравилось:

• Плюс один в России (все еще редкий, на мой взгляд) фаундер, который говорит словами через рот о важности бренда, философии, ценностях и ДНК. Это послушав его, я разрешила вытащить — и из себя тоже — в паблик мысль о том, что делать успешное дело вдолгую, без идеи и той самой «миссии», которая как слово так многих бесит, долго не получится.

• Герой фильма мне кажется естественно фрустрированным что ли от своего же бизнеса. Может быть, это эффект русской речи с акцентом, может — английская сдержанность. Но вообще он честно говорит, что предпринимательство забрало у него лет 10 жизни. «Грустно», — думаю — «мало романтики». Зато честно. И — поддерживающе.

Пока писала текст, в очередной раз поймала себя на мысли, что «успешный успех» на максималках, который я называю инфобизерским, уже не просто не помогает и не мотивирует, а откровенно злит.

Понятно, что и антитренд уязвимости, замедления и возвращения к «простым» ценностям уже тоже начинает перегибать (по крайней мере, в моем инфополе его много). Но хочется какой-то трезвости что ли, без перекосов. И — чтобы по утрам иметь силы и желание вставать, потому что делаешь что-то не зря.

В такую погоду хорошая собака хозяина из дома не выгонит

Неожиданно в моем 26-ом появились астрологические прогнозы, Солнечные затмения и даже Таро (не мои, но — вынашиваю мысль приобрести, чтобы внуки, сдувая с них пыль, потом угарали, какая у них разносторонняя была баб Шурка, и кидали кости, кому они достанутся).

Сегодня «мы заходим в коридор затмений» и Ретроградный меркурий рекомендует нам умыться, символически сжечь баласт и загадывать желания, связанные со свободой.

Надеюсь, это не про свободу от Telegram, и закрепляю настроение: «Сформулируй свою большую цель...» от Вари Веденеевой с ТОК-а в 2024-ом.

#топливо_sofenko

Делегировать или не делегировать — вот в чем вопрос и кому

Мне сейчас нравится мое место в пищевой профессиональной цепочке. С одной стороны, для ключевых клиентов я — непосредственный исполнитель: я продумываю стратегию, защищаю ее, преобразую в случае необходимости, внедряю, и отчитываюсь за результаты работы. Условно над моей головой всегда есть главный редактор / директор по маркетингу / управляющий партер / собственник.

С другой стороны, я чувствую, что накопила достаточно опыта в лидировании процессов: в smm, в разработке сайтов, видео-продакшене, в продакшене для строительных площадок, и даже (учусь верить и интегрировать в себя свой собственный опыт) в дизайне девелоперского продукта.

Мне нравится дуальность этого положения: она дает мне такую как бы исследовательскую оптику. Когда ты можешь посмотреть на одну и ту же ситуацию с разных углов, и понимание на одном уровне помогает в моменте более объективно оценить ситуацию на другом.

С точки зрения исполнителя (и в найме, и в b2b-горизонтали) делегирование сверху выглядит как готовноть или неготовность отпускать возжи контроль:

Задачи интересные, в проект/ы верим, есть энергия, чтобы вместе двигаться к общим целям. Но так много микроменеджмента, конечно...

— очень понятная позиция принимающего задачу человека. Любой более-менее уверенный в своих скиллах специалист, по крайней мере, в креативной среде, хочет больше свободы в действиях и принятии решений. Сложно кайфовать от работы, когда тебе регулярно прилетают правки за правками. Еще хуже, когда постановщик задачи не может — или не успевает — толком объяснить, почему конкретно его не устраивает результат, и к какому результату вообще он стремится. В итоге он либо переделывает сам, либо тупо руинит задачу. Исполнитель же остается с терпким вкусом вынужденного стыда и неудовлетворенности.

С точки зрения оунера задачи / процесса / предприятия делегирование выглядит как возможность отдать контроль. Уверена, большинство людей со стратегическим мышлением, которые ставят себе амбициозные цели, искренне хотят отпустить часть задач, снять с себя рутину, дольше и крепче спать, и так далее (про влажные мечты ТОП-ов так называемых растущих бизнесов).

На деле же...

Эх, чего только нет на деле. Задвоение ролей и связанные с ними открытые или скрытые конфликты, перегруз и снижение мотивации команды, более жесткие выгорания и потеря некогда замотивированных ключевых менеджеров, связынный со всем этим рост издержек в найме, адаптации и удержании. Самое, обидное, на мой взгляд, что та самая "лодка" часто плывет без курса, пока ключевые сотрудники (не люблю это слово, но все же) и сам фаундер тонут в операционке. Капитанам часто кажется, что курс есть, но со стороны это часто выглядит как то, что курса нет...

Продолжение следует