Итак, про предпринимательский трудоголизм.
Трудоголизм в психологии — это форма зависимости от работы. В моей картине мира, любая форма зависимости от чего бы то ни было — это ограничения, от которых нужно избавляться. Стремиться к такому положению вещей, когда ты что-то делаешь из свободного выбора, а не потому что зависим.
Я разделяю трудоголизм и страстный вовлеченный подход к делу, которое любишь.
Искренне считаю, что каждый человек, достигший выдающихся результатов — работает много.
Перекос случается тогда, когда мы теряем вкус к жизни. Когда мы перестаем получать удовольствие от чего-либо ещё, кроме работы. Когда нами движет только цель, связанная с реализацией и успехом.
Мне кажется, трудоголизм часто связан с проблемой делегирования.
Предприниматель, особенно на старте, особенно без больших бюджетов, не может не работать много. Когда компания растёт, когда перед ней стоят задачи вывести на рынок продукт, повысить узнаваемость, наработать пул клиентов и сделать так, чтобы они вернулись — работать придётся интенсивно. Думаю, когда строишь фундамент, это оправданно.
А вот когда, компания достигает определенного масштаба. Когда клиентов много, численность команды увеличивается, вот тогда многие предприниматели скатываются в микроменеджмент, тотальный контроль и, как следствие, трудоголизм.
Часто слышу, что в такие моменты у собственника фокус на причинах во вне: кадровый голод, люди безответственные, никто лучше меня не сделает.
Почему так? Потому что если искать причины в себе, то картинка и выводы будут не очень приятными, а может даже и болезненными.
Ведь истинная причина в том, что предприниматель сам создает такую ситуацию вокруг себя, потому что плохо понимает свою роль в компании, плохо справляется со своей работой руководителя, важнейшими целями которой является создание работающей системы, поиск, онбординг и мотивация команды. То есть не с людьми проблемка, а с тобой. Не самый удобный и приятный вывод, да?
На моем примере. Я очень долго сама вела Instagram Hollyshop и не могла отдать эту задачу. Много лет во время сэйлов, я сама шла в CMS и отгружала новые заказы, чтобы помочь операторам Call-центра.
Казалось, что я помогаю, что без меня не справятся. Пока я не поняла, что тем самым я врежу своему проекту, торможу его рост и занимаюсь не «лечение болезни», а лишь снятием симптомов.
И много работала я лишь потому что компания меня как менеджера переросла.
Я была классным SMM, отличным оператором и продавцом, мотивирующим спикером, вдохновляющим лидером. И на старте это круто работало. Но в какой-то момент пришло время становиться ещё и профессиональным руководителем.
Важный инсайт, который полезно осознать.
Дело всегда только в тебе. Меняешь себя, меняется мир вокруг.
Когда руководитель делает свою работу, а не работу линейных сотрудников и тим-лидов. Тогда остаётся время на семью, друзей, путешествия и прочие радости жизни.
Найти дело, которое искренне любишь и которым можешь страстно и вовлечено заниматься десятки лет — это дар. А трудоголизм можно подлечить 😉
Что думаете? Делитесь мыслями!
Трудоголизм в психологии — это форма зависимости от работы. В моей картине мира, любая форма зависимости от чего бы то ни было — это ограничения, от которых нужно избавляться. Стремиться к такому положению вещей, когда ты что-то делаешь из свободного выбора, а не потому что зависим.
Я разделяю трудоголизм и страстный вовлеченный подход к делу, которое любишь.
Искренне считаю, что каждый человек, достигший выдающихся результатов — работает много.
Перекос случается тогда, когда мы теряем вкус к жизни. Когда мы перестаем получать удовольствие от чего-либо ещё, кроме работы. Когда нами движет только цель, связанная с реализацией и успехом.
Мне кажется, трудоголизм часто связан с проблемой делегирования.
Предприниматель, особенно на старте, особенно без больших бюджетов, не может не работать много. Когда компания растёт, когда перед ней стоят задачи вывести на рынок продукт, повысить узнаваемость, наработать пул клиентов и сделать так, чтобы они вернулись — работать придётся интенсивно. Думаю, когда строишь фундамент, это оправданно.
А вот когда, компания достигает определенного масштаба. Когда клиентов много, численность команды увеличивается, вот тогда многие предприниматели скатываются в микроменеджмент, тотальный контроль и, как следствие, трудоголизм.
Часто слышу, что в такие моменты у собственника фокус на причинах во вне: кадровый голод, люди безответственные, никто лучше меня не сделает.
Почему так? Потому что если искать причины в себе, то картинка и выводы будут не очень приятными, а может даже и болезненными.
Ведь истинная причина в том, что предприниматель сам создает такую ситуацию вокруг себя, потому что плохо понимает свою роль в компании, плохо справляется со своей работой руководителя, важнейшими целями которой является создание работающей системы, поиск, онбординг и мотивация команды. То есть не с людьми проблемка, а с тобой. Не самый удобный и приятный вывод, да?
На моем примере. Я очень долго сама вела Instagram Hollyshop и не могла отдать эту задачу. Много лет во время сэйлов, я сама шла в CMS и отгружала новые заказы, чтобы помочь операторам Call-центра.
Казалось, что я помогаю, что без меня не справятся. Пока я не поняла, что тем самым я врежу своему проекту, торможу его рост и занимаюсь не «лечение болезни», а лишь снятием симптомов.
И много работала я лишь потому что компания меня как менеджера переросла.
Я была классным SMM, отличным оператором и продавцом, мотивирующим спикером, вдохновляющим лидером. И на старте это круто работало. Но в какой-то момент пришло время становиться ещё и профессиональным руководителем.
Важный инсайт, который полезно осознать.
Дело всегда только в тебе. Меняешь себя, меняется мир вокруг.
Когда руководитель делает свою работу, а не работу линейных сотрудников и тим-лидов. Тогда остаётся время на семью, друзей, путешествия и прочие радости жизни.
Найти дело, которое искренне любишь и которым можешь страстно и вовлечено заниматься десятки лет — это дар. А трудоголизм можно подлечить 😉
Что думаете? Делитесь мыслями!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Battement Tendu Demi-plié!
Никак не ожидала, что вдруг снова услышу эту фразу в свой адрес, как руководство к действию.
Но это случилось. И не где-нибудь, а в Большом театре!
Никак не ожидала, что вдруг снова услышу эту фразу в свой адрес, как руководство к действию.
Но это случилось. И не где-нибудь, а в Большом театре!
Вчера посещали Большой. Не как зрители спектакля, а в рамках экскурсиии с гидом.
Бетховенский концертный зал, историческая сцена. Императорская ложа, куда мы, конечно, не попали, но находились на балконе рядом.
Но главное: этажи над сценой, костюмерный цех, балетные классы, где нам удалось застать репетицию артиста, танцевавшего партию принца из «Лебединого озера».
Восторг!
В детстве я занималась в балетном училище при театре оперы и балета Новосибирска, ныне НОВАТ. Затем 6 лет служила (именно так захотелось сформулировать) в студии пластики театра «Глобус».
Сцена, кулисы, гримерки, репзал, канифоль для балеток. Реквизит для роли под роспись. Костюмы, один из которых шили специально на меня, потому что я была занята в премьерном спектакле. Многочасовые репетиции. Всё это часть моего опыта взросления.
Когда вы отдыхали на зимних школьных каникулах, я проживала театральный марафон — давали по три спектакля в день: утром, днём и вечером на протяжении двух недель.
Тогда мне посчастливилось познакомиться с Олегом Табаковым, Сергеем Безруковым, Сергеем Юрским, которые приезжали на гастроли к нам в театр.
Ну и c Павлом Прилучным доводилось встречаться, чего уж там.
Я очень благодарна родителям, что в моем прошлом есть этот опыт и эти воспоминания.
Тогда смартфонов не было и я даже пруфов вам показать не могу. Все артефакты того периода на распечатнных фотографиях где-то дома у мамы в Новосибирске.
Когда вчера мы поднялись в буфет театра на 7 этаже, гид сказал, что раньше здесь располагался репетиционный зал кардебалета. Предложила кому-то из присутствующих встать к импровизированному станку и выполнить пару простых движений.
И прямо там на баре, аккурат между бутылочками Dom Perignon и Chandone Moet я услышала: Battement Tendu Demi-plié!
Тело пробрало током и оно само начало двигаться услышав голос «хореографа».
Где-то в параллельной реальности, где я не веду планёрки и не записываю подкасты, я тяну носок, расправляю плечи и танцую!
Бетховенский концертный зал, историческая сцена. Императорская ложа, куда мы, конечно, не попали, но находились на балконе рядом.
Но главное: этажи над сценой, костюмерный цех, балетные классы, где нам удалось застать репетицию артиста, танцевавшего партию принца из «Лебединого озера».
Восторг!
В детстве я занималась в балетном училище при театре оперы и балета Новосибирска, ныне НОВАТ. Затем 6 лет служила (именно так захотелось сформулировать) в студии пластики театра «Глобус».
Сцена, кулисы, гримерки, репзал, канифоль для балеток. Реквизит для роли под роспись. Костюмы, один из которых шили специально на меня, потому что я была занята в премьерном спектакле. Многочасовые репетиции. Всё это часть моего опыта взросления.
Когда вы отдыхали на зимних школьных каникулах, я проживала театральный марафон — давали по три спектакля в день: утром, днём и вечером на протяжении двух недель.
Тогда мне посчастливилось познакомиться с Олегом Табаковым, Сергеем Безруковым, Сергеем Юрским, которые приезжали на гастроли к нам в театр.
Ну и c Павлом Прилучным доводилось встречаться, чего уж там.
Я очень благодарна родителям, что в моем прошлом есть этот опыт и эти воспоминания.
Тогда смартфонов не было и я даже пруфов вам показать не могу. Все артефакты того периода на распечатнных фотографиях где-то дома у мамы в Новосибирске.
Когда вчера мы поднялись в буфет театра на 7 этаже, гид сказал, что раньше здесь располагался репетиционный зал кардебалета. Предложила кому-то из присутствующих встать к импровизированному станку и выполнить пару простых движений.
И прямо там на баре, аккурат между бутылочками Dom Perignon и Chandone Moet я услышала: Battement Tendu Demi-plié!
Тело пробрало током и оно само начало двигаться услышав голос «хореографа».
Где-то в параллельной реальности, где я не веду планёрки и не записываю подкасты, я тяну носок, расправляю плечи и танцую!
Текущую версию логотипа Hollyshop я нарисовала в Corel Draw сама 10 лет назад.
Конечно, я понимаю, что он безнадёжно устарел. Но дело даже не в трендах. А в том, что изменилась я, изменилась и выросла команда проекта. И нам очень нужны перемены.
Сегодня утром мы принимали у дизайнеров три концепции дизайна нового логотипа.
Пока не зафиналим не буду, конечно, ничего показывать. Покажу свою реакцию. Ребята подсняли меня во время презентации.
Что читаете у меня на лице?
Конечно, я понимаю, что он безнадёжно устарел. Но дело даже не в трендах. А в том, что изменилась я, изменилась и выросла команда проекта. И нам очень нужны перемены.
Сегодня утром мы принимали у дизайнеров три концепции дизайна нового логотипа.
Пока не зафиналим не буду, конечно, ничего показывать. Покажу свою реакцию. Ребята подсняли меня во время презентации.
Что читаете у меня на лице?
«Для меня лучше принимать решения, которые повлияют на общение миллиарда людей, а не выбирать цвет сидений в доме, который увижу только я и мои родственники» (с).
Посмотрела интервью Павла Дурова Такеру Карлсону.
И весь час пока слушала, думала о том, что создавая что-то большое масштабное и выдающееся (у каждого на своем уровне) человек в любом случае жертвует какой-то сферой своей жизни. А может и не жертвует, скорее выбирает.
Всегда есть перекос. Строя бизнес, ты не сможешь физически проводить с детьми столько времени, сколько сможет проводить родитель, который находится в декрете. Ты не сможешь встречаться с друзьями так часто, как сможет тот, кто не находится в активной фазе роста компании и управляет ею.
Ну вот, как ни крути.
Мы можем сколько угодно рассуждать о трудоголизме и делегировании. Но сегодня утром думалось мне мне, что это более глубокие вопросы, связанные с предназначением и глобальным выбором в жизни.
Показалось любопытной философия Дурова о ценности тотальной всеобъемлющей свободы и приверженности своему делу. Меня такой подход «включает». Чувствую синхронность.
Рефлексирую, как обычно 🧘♀️
Просто мысли вслух)
Вы смотрели? Как вам интервью?
Посмотрела интервью Павла Дурова Такеру Карлсону.
И весь час пока слушала, думала о том, что создавая что-то большое масштабное и выдающееся (у каждого на своем уровне) человек в любом случае жертвует какой-то сферой своей жизни. А может и не жертвует, скорее выбирает.
Всегда есть перекос. Строя бизнес, ты не сможешь физически проводить с детьми столько времени, сколько сможет проводить родитель, который находится в декрете. Ты не сможешь встречаться с друзьями так часто, как сможет тот, кто не находится в активной фазе роста компании и управляет ею.
Ну вот, как ни крути.
Мы можем сколько угодно рассуждать о трудоголизме и делегировании. Но сегодня утром думалось мне мне, что это более глубокие вопросы, связанные с предназначением и глобальным выбором в жизни.
Показалось любопытной философия Дурова о ценности тотальной всеобъемлющей свободы и приверженности своему делу. Меня такой подход «включает». Чувствую синхронность.
Рефлексирую, как обычно 🧘♀️
Просто мысли вслух)
Вы смотрели? Как вам интервью?
YouTube
Telegram Creator on Elon Musk, Resisting FBI Attacks, and Getting Mugged in California
Subscribe to our new Telegram channel: https://t.me/TuckerCarlsonNetwork
The social media app Telegram has over 900 million users around the world. Its founder Pavel Durov sat down with us at his offices in Dubai for a rare interview.
Watch more here: …
The social media app Telegram has over 900 million users around the world. Its founder Pavel Durov sat down with us at his offices in Dubai for a rare interview.
Watch more here: …
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Параллельно с новой айдентикой проектируем новый дизайн бьютисторов.
Не знаю, когда там был Ретроградный Меркурий и закончилась ли он.
У нас бьёт ключом творческий поток 🌪️
Не знаю, когда там был Ретроградный Меркурий и закончилась ли он.
У нас бьёт ключом творческий поток 🌪️
Ненадолго вырвалась из пучины рабочих интенсивов 🙌🏻
Залетела гостем на закрытое мероприятие в шоу-рум российского бренда одежды Adinari, который создала подруга.
Всего пару часов времени. Но удовольствия от эстетики происходящего хватило для того, чтобы перезагрузиться и поднять уровень энергии.
Обожаю, когда одежда создаётся в ограниченном количестве. С полной вовлеченностью, любовью и педантичностью к выбору тканей, крою, моделям, фурнитуре.
Забрала с собой костюм 😍 пиджак с баской, ну просто ррроскошь! Ну скажите же!
Залетела гостем на закрытое мероприятие в шоу-рум российского бренда одежды Adinari, который создала подруга.
Всего пару часов времени. Но удовольствия от эстетики происходящего хватило для того, чтобы перезагрузиться и поднять уровень энергии.
Обожаю, когда одежда создаётся в ограниченном количестве. С полной вовлеченностью, любовью и педантичностью к выбору тканей, крою, моделям, фурнитуре.
Забрала с собой костюм 😍 пиджак с баской, ну просто ррроскошь! Ну скажите же!
Провожу сейчас много собеседований. Закрываю позицию HR BP.
Не поверите, но в проекте этой роли не было никогда.
Поначалу в компании я сама работала рекрутером. И, честно говоря, мне это нравилось и нравится до сих пор. Более того, считаю, что в команде до 50 человек — это абсолютно нормальная история.
Затем линейных сотрудников начали нанимать и адаптировать в свои мини-команды руководители направлений.
Но в этой ☝🏻схеме есть очень существенный баг/риск. Как думаете какой? Поделитесь в комментариях. Чуть позже я озвучу своё видение.
Сейчас чётко вижу, что мы доросли до момента, когда вопросы, связанные с наймом, адаптацией, корпоративной культурой, обучением, внутренними коммуникациями должен курировать, как минимум, отдельный человек. А скорее всего и целая команда.
Это ещё один новый виток развития для нас, который я запускаю параллельно со всем остальным.
Не поверите, но в проекте этой роли не было никогда.
Поначалу в компании я сама работала рекрутером. И, честно говоря, мне это нравилось и нравится до сих пор. Более того, считаю, что в команде до 50 человек — это абсолютно нормальная история.
Затем линейных сотрудников начали нанимать и адаптировать в свои мини-команды руководители направлений.
Но в этой ☝🏻схеме есть очень существенный баг/риск. Как думаете какой? Поделитесь в комментариях. Чуть позже я озвучу своё видение.
Сейчас чётко вижу, что мы доросли до момента, когда вопросы, связанные с наймом, адаптацией, корпоративной культурой, обучением, внутренними коммуникациями должен курировать, как минимум, отдельный человек. А скорее всего и целая команда.
Это ещё один новый виток развития для нас, который я запускаю параллельно со всем остальным.
Не знаю, как вы проводите эту пятницу, но моё состояние прямо сейчас примерно такое ☝🏻
Муки рождения новой версии Hollyshop 🤯
Обсуждаем концепции лого. Сверяемся друг с другом, с внешней аудиторией.
Собираем в слова всю историю, которую прошли за 10 лет. Обсуждаем, как изменились. Хотим создать нечто новое, но при этом сохранить наше ДНК и не потерять себя.
Статус: «Всё сложно».
Но очень интересно)
Муки рождения новой версии Hollyshop 🤯
Обсуждаем концепции лого. Сверяемся друг с другом, с внешней аудиторией.
Собираем в слова всю историю, которую прошли за 10 лет. Обсуждаем, как изменились. Хотим создать нечто новое, но при этом сохранить наше ДНК и не потерять себя.
Статус: «Всё сложно».
Но очень интересно)
Когда я говорю, что Hollyshop для меня нечто большее, чем просто бизнес. Это не просто слова, это истиная правда.
Прослушав, это аудио поймете о чём я 😉
Делюсь своими мыслями прямо сейчас. Про то, как выбираем логотип. Про то, как связываю редизайн айдентики Hollyshop со своей личной терапией, эволюцией и развитием.
Получился целый терапевтический подкаст. Хотя рассказываю лишь про новый лого 🌪️
Прослушав, это аудио поймете о чём я 😉
Делюсь своими мыслями прямо сейчас. Про то, как выбираем логотип. Про то, как связываю редизайн айдентики Hollyshop со своей личной терапией, эволюцией и развитием.
Получился целый терапевтический подкаст. Хотя рассказываю лишь про новый лого 🌪️
Вчерашний день практически не вставала с кровати. Чувствую, что телу нужно самое банальное — поваляться, полежать.
Посмотрела, наконец, новый фильм «Мастер и Маргарита».
Красиво, стильно, по-голливудски. Юлия Снигирь — великолепная красавица. Аугуст Диль в роли Воланда — чистый секс и харизма. Если вообще уместно, такое писать в рецензии на экранизацию классического романа 🙈
Считала, как ни странно, много отсылок к вампирской саге «Сумерки», «Джокеру», и даже к марвеловским историям. Фантазии на тему футуристичной советской Москвы то ли прошлого, то ли будущего выглядят, как дорогой качественный комикс.
Круто. Но это не Булгаков. В моём восприятии по крайне мере.
Сразу после включила сериал 2005 года. Смотрела его, когда мне было 15 по телеку вечерами.
Музыка Корнелюка, гениальный Абдулов в роли Фагота, обаятельный Галкин в роли Бездомного сильнее тронули и глубже проникли внутрь моей души. Да, сериал менее динамичный, чем фильм. Но мой голос за «старую гвардию».
Кто смотрел? С удовольствием почитаю ваши впечатления?
#bossfilms
Посмотрела, наконец, новый фильм «Мастер и Маргарита».
Красиво, стильно, по-голливудски. Юлия Снигирь — великолепная красавица. Аугуст Диль в роли Воланда — чистый секс и харизма. Если вообще уместно, такое писать в рецензии на экранизацию классического романа 🙈
Считала, как ни странно, много отсылок к вампирской саге «Сумерки», «Джокеру», и даже к марвеловским историям. Фантазии на тему футуристичной советской Москвы то ли прошлого, то ли будущего выглядят, как дорогой качественный комикс.
Круто. Но это не Булгаков. В моём восприятии по крайне мере.
Сразу после включила сериал 2005 года. Смотрела его, когда мне было 15 по телеку вечерами.
Музыка Корнелюка, гениальный Абдулов в роли Фагота, обаятельный Галкин в роли Бездомного сильнее тронули и глубже проникли внутрь моей души. Да, сериал менее динамичный, чем фильм. Но мой голос за «старую гвардию».
Кто смотрел? С удовольствием почитаю ваши впечатления?
#bossfilms