На самом деле, не шучу.
Женщина, которая много и увлеченно работает может выглядеть и чувствовать себя так, как я на фото выше.

На подкасте хочу порассуждать на тему того, где заканчивается взрослый, ответственный, страстный и увлеченный подход к своей работе, делу, бизнесу и начинается трудоголизм.

Как услышать себя и осознанно притормозить, чтобы не дойти до состояния выгорания? А в какие моменты, напротив, стоит подсобраться и системно последовательно идти к желаемому результату?

Это сегодня будем исследовать вместе с другими гостями. Сегодня я буду не одна, а в компании других женщин-предпринимателей.

Интересно, как сложится разговор 🙌🏻

Что-то про любовь к себе ❤️
Отличный случился разговор.
На видео моё финальная слово.

Мемчик по теме подкаста, который писали вчера.

Я, конечно, эти мемы не сама делаю. У меня в команде работает SMM с научной степенью в области меммологии. Мы даже на сайте в разделе «О команде» именно так назвали должность Алисы.

Зумерский талант, который меня восхищает и для меня просто непостижим 🙌🏻

Ну а ниже проявляю уже мой личный графоманский талант. Делюсь рассуждениями на тему по следам вчерашнего разговора.

Итак, про предпринимательский трудоголизм.

Трудоголизм в психологии — это форма зависимости от работы. В моей картине мира, любая форма зависимости от чего бы то ни было — это ограничения, от которых нужно избавляться. Стремиться к такому положению вещей, когда ты что-то делаешь из свободного выбора, а не потому что зависим.

Я разделяю трудоголизм и страстный вовлеченный подход к делу, которое любишь.

Искренне считаю, что каждый человек, достигший выдающихся результатов — работает много.

Перекос случается тогда, когда мы теряем вкус к жизни. Когда мы перестаем получать удовольствие от чего-либо ещё, кроме работы. Когда нами движет только цель, связанная с реализацией и успехом.

Мне кажется, трудоголизм часто связан с проблемой делегирования.

Предприниматель, особенно на старте, особенно без больших бюджетов, не может не работать много. Когда компания растёт, когда перед ней стоят задачи вывести на рынок продукт, повысить узнаваемость, наработать пул клиентов и сделать так, чтобы они вернулись — работать придётся интенсивно. Думаю, когда строишь фундамент, это оправданно.

А вот когда, компания достигает определенного масштаба. Когда клиентов много, численность команды увеличивается, вот тогда многие предприниматели скатываются в микроменеджмент, тотальный контроль и, как следствие, трудоголизм.

Часто слышу, что в такие моменты у собственника фокус на причинах во вне: кадровый голод, люди безответственные, никто лучше меня не сделает.

Почему так? Потому что если искать причины в себе, то картинка и выводы будут не очень приятными, а может даже и болезненными.

Ведь истинная причина в том, что предприниматель сам создает такую ситуацию вокруг себя, потому что плохо понимает свою роль в компании, плохо справляется со своей работой руководителя, важнейшими целями которой является создание работающей системы, поиск, онбординг и мотивация команды. То есть не с людьми проблемка, а с тобой. Не самый удобный и приятный вывод, да?

На моем примере. Я очень долго сама вела Instagram Hollyshop и не могла отдать эту задачу. Много лет во время сэйлов, я сама шла в CMS и отгружала новые заказы, чтобы помочь операторам Call-центра.

Казалось, что я помогаю, что без меня не справятся. Пока я не поняла, что тем самым я врежу своему проекту, торможу его рост и занимаюсь не «лечение болезни», а лишь снятием симптомов.

И много работала я лишь потому что компания меня как менеджера переросла.

Я была классным SMM, отличным оператором и продавцом, мотивирующим спикером, вдохновляющим лидером. И на старте это круто работало. Но в какой-то момент пришло время становиться ещё и профессиональным руководителем.

Важный инсайт, который полезно осознать.
Дело всегда только в тебе. Меняешь себя, меняется мир вокруг.

Когда руководитель делает свою работу, а не работу линейных сотрудников и тим-лидов. Тогда остаётся время на семью, друзей, путешествия и прочие радости жизни.

Найти дело, которое искренне любишь и которым можешь страстно и вовлечено заниматься десятки лет — это дар. А трудоголизм можно подлечить 😉

Что думаете? Делитесь мыслями!

Battement Tendu Demi-plié!

Никак не ожидала, что вдруг снова услышу эту фразу в свой адрес, как руководство к действию.

Но это случилось. И не где-нибудь, а в Большом театре!

Вот, что нашла и что вам сегодня покажу.

Это версия лого, которую мы рисовали года 3-4 назад.

Но пойти в ребрендинг тогда не решились.

Это супер-инсайд. Такую версию лого даже внутри команды мало кто видел.

Как вам?

«Для меня лучше принимать решения, которые повлияют на общение миллиарда людей, а не выбирать цвет сидений в доме, который увижу только я и мои родственники» (с).

Посмотрела интервью Павла Дурова Такеру Карлсону.

И весь час пока слушала, думала о том, что создавая что-то большое масштабное и выдающееся (у каждого на своем уровне) человек в любом случае жертвует какой-то сферой своей жизни. А может и не жертвует, скорее выбирает.

Всегда есть перекос. Строя бизнес, ты не сможешь физически проводить с детьми столько времени, сколько сможет проводить родитель, который находится в декрете. Ты не сможешь встречаться с друзьями так часто, как сможет тот, кто не находится в активной фазе роста компании и управляет ею.

Ну вот, как ни крути.

Мы можем сколько угодно рассуждать о трудоголизме и делегировании. Но сегодня утром думалось мне мне, что это более глубокие вопросы, связанные с предназначением и глобальным выбором в жизни.

Показалось любопытной философия Дурова о ценности тотальной всеобъемлющей свободы и приверженности своему делу. Меня такой подход «включает». Чувствую синхронность.

Рефлексирую, как обычно 🧘‍♀️
Просто мысли вслух)

Вы смотрели? Как вам интервью?

Параллельно с новой айдентикой проектируем новый дизайн бьютисторов.

Не знаю, когда там был Ретроградный Меркурий и закончилась ли он.

У нас бьёт ключом творческий поток 🌪️

Провожу сейчас много собеседований. Закрываю позицию HR BP.

Не поверите, но в проекте этой роли не было никогда.

Поначалу в компании я сама работала рекрутером. И, честно говоря, мне это нравилось и нравится до сих пор. Более того, считаю, что в команде до 50 человек — это абсолютно нормальная история.

Затем линейных сотрудников начали нанимать и адаптировать в свои мини-команды руководители направлений.

Но в этой ☝🏻схеме есть очень существенный баг/риск. Как думаете какой? Поделитесь в комментариях. Чуть позже я озвучу своё видение.

Сейчас чётко вижу, что мы доросли до момента, когда вопросы, связанные с наймом, адаптацией, корпоративной культурой, обучением, внутренними коммуникациями должен курировать, как минимум, отдельный человек. А скорее всего и целая команда.

Это ещё один новый виток развития для нас, который я запускаю параллельно со всем остальным.

Плюсы и минусы ситуации, когда наймом людей в свою команду занимается руководитель отдела.