Помимо очевидных причин, связанных с турбулентностью внешнего мира, пришла ещё вот к каким умозаключениям.

Мы с мужем, развивая бизнес, выбираем держать фокус на том, что у нас получается лучше всего. Адекватно оцениваем свои ресурсы. Не гонимся за трендами.

Расскажу вам про концепцию ежа.

Я узнала о ней из книги «От хорошего к великому», которую прочитала в прошлом году.

Концепция ежа основана на древнегреческой притче, в которой рассказывается история: лиса каждый день пытается съесть ежа, но сделать этого у неё не получается.

В притче лиса использует множество стратегий, пытаясь поймать ежа. Она крадется, нападает, мчится наперегонки и притворяется мертвой. И все же каждый раз уходит побежденной. Лиса делает много действий, хаотично пробует, пытается. А ёж просто делает то, что умеет лучше всего. В самый ответственный момент сворачивается клубочком и выпускает иголки.

Бизнес-исследователь и консультант Джим Коллинз развил эту идею в своей книге. Он утверждает, что компании с большей вероятностью добьются успеха, если смогут развить то единственное, что у них получается лучше всего. Иными словами, выработают свою «концепцию ежа».

Приняв «концепцию ежа», руководители компании должны направить всю свою энергию и ресурсы на реализацию этой стратегии. Коллинз утверждает, что выживают и процветают компании, которые сосредотачиваются на своих сильных сторонах.

Мы выбираем действовать именно так ☝🏻

Иногда я впадаю в прокрастинацию относительно упущенных возможностей. Люди моего психотипа к этому склонны.

Иногда меня просто распирает и мотает из стороны в сторону от того, что я могла бы сделать, но не сделала.

Возвращаю себя в центр, начиная собирать факты. Реальные результаты, которых мы достигли к текущей точке. Фокусируюсь не на упущенных возможностях, а на том, какая работа проделана и каких успехов нам уже удалось достичь.

Далее разворачиваю — благодаря чему мы достигли этих успехов? Что конкретно мы делали? Что мы умеем делать лучше остальных?

Ответы на эти вопросы превращаются в план действий. Мы усиливаем сильное. Направляем энергию туда, где уже растёт. Бьём в источник, который уже фонтанирует.

Поэтому мы не кинулись на маркеплейсы, когда это сделали все. Поэтому мы не идём в развитие розничной сети магазинов. Поэтому бренд косметики — пока нереализованный проект.

Я зашиваю в этот текст глубокую мысль, которая легко перекладывается не только на бизнес, но и на личную реализацию.

Поварите в себе эту идею.

Ну и если возникают какие-то мысли и чувства на тему прочитанного — делитесь. Буду Рада почитать 🤍

В кружочке показываю короткий кусочек зума с дизайнерами, которые разрабатывают для нас новый облик бьютисторов Hollyshop.

На майских праздниках не ставим ни один процесс на stop — продолжаем творить!

Здесь рассказывала какие глобальные изменения в проекте мы запустили в этом году.

Времени не так много. Хочу летом сделать техническое открытие третьего магазина, а в сентябре закатить грандиозную вечеринку по случаю официального открытия 🌪️

На каждом мите с партнёрами получаю большое удовольствие от процесса. Для меня дизайн интерьера — волшебство! Момент когда мудборд из картинок превращается в обьёмную 3D-модель — не что иное, как магия 🪄

Боже, как хочется, показать вам первые результаты. Но нет. Тренирую терпение, чтобы в момент релиза новой версии Hollyshop мы с вами получили максимальное удовольствие)

1 мая. 6:30 утра.
Летим с командой в Новосибирск. Снимать фильм ко дню рождения Hollyshop ✈️