В продолжении обсуждения низкого качества управления на фронте, товарищи Два майора дополнили картину подтверждающими увиденного мной на фронте пунктами и предложениями по изменению ситуации.

Отдельно хочу поговорить про такое их замечание:

Неумение "растить" личный состав из числа наиболее отличившихся в боях фронтовиков. Вместо передачи опыта эффективные бойцы продолжают применяться годами в окопах. "Кто везёт, на том и едут".

В подтверждении этого, расскажу вам одну реальную историю, как бывает.

Был у меня случай. Когда постоянно взаимодействуешь с подразделениями, встречаешь разных людей и порой очень больших профессионалов. Почему-то на фронте именно профессионалы своего дела, которые умеют организовать деятельность, не умеют создать стратегию роста для себя. Он может быть лучшим, в том числе, в организации работы в своем подразделении, но будет сидеть условно в лейтенантах, край - капитанах. Причина, наверное в том, что в армии не учат управлению, а учат подчинению - чем безропотней подчиняешься, тем больше шанс вырасти. А надо учить управлять. Кстати, у него есть диплом РАНХиГС, что не, с одной стороны, печально, а с другой - говорит для соцтехнолога о некоторых подводных камнях, которые могут не увидеть организаторы "Время Героев" и немного начудить... Но да ладно, может все у них получится - время покажет.

Так вот, я ему много объяснял, как надо расти, потом взял его карьеру в свои руки и тоже немного помог, правильно объяснив командиру, какой алмаз он не замечает у себя. В итоге, при преобразовании подразделения в более крупное, его повысили. Но повысили, когда появилась угроза его перевода в другое подразделение.

Но главное даже не в этом. Когда увеличилась штатка и начали искать людей на офицерские должности, все сержанты из старого его подразделения зашли на них, а рядовые зашли на должности прапорщиков. Именно в его подразделении оказались самые квалифицированные рядовые и сержанты. Он их не продвигал, да и не в его это стиле, в принципе, просто они оказались самыми компетентными во всей их деятельности и научились у командира правильно командовать.

Но здесь как бы все вместе сложилось и он смог перейти на пару ступеней выше, но при этом, если бы он ушел, то, несмотря на то, что часть перешло бы за ним, рядовые и сержанты все равно выросли бы, потому что он, во-первых, отобрал их с умом из мобилизованной пехоты, а потом вложился в их воспитание и обучение.

То есть, это реально и это можно практиковать на уровне комбата и чуть ниже.

Ну и, конечно, добавим к рассуждениям об управлении ситуацию в подразделениях ПВО, о которой подробно написали здесь и здесь товарищи Майоры. Даже если не брать саму систему вознаграждения за службу с нашей стороны ленточки, хотя и это управление, но на высоком уровне, то вознаграждение за сбитие - это уже проблемы всей вертикали управления, которые решаются наведением порядка в системе и снижением уровня забюрократизированности системы до командира подразделения.

❤️ Думай с Telegram Роман Алехин

Белгородская область

По ситуации уже разбираются, будьте уверены. Исходя из видео, затяжная военная бюрократия и наплевательское отношение к личному составу достали парней.

✨По общению с частями и с других направлений скажем, что действительно есть случаи задержек выплат отправленным на фронт военнослужащим, они начинают поступать через пару месяцев. То есть парни даже обустроиться не могут на позициях. Пока бумажки сделают круговорот, недели проходят.

Вопросы своевременного всестороннего обеспечения, в том числе выплат денежного довольствия личному составу, по-прежнему не решены в полном объёме, к сожалению.

Но парни продолжают выполнять боевые задачи.

❗️Будьте внимательны! От лица якобы парней поступают "просьбы помочь деньгами". Это мошенники.

Два майора