У меня в день может быть 5-7 встреч. 80% из них имеют только название. И есть закономерность: Собрание без чёткой структуры превращается в хаос: бесконечные обсуждения, отклонения от темы, отсутствие ясных выводов. Всё это вместо того, чтобы работать над реальными задачами.
Почему повестка так важна?
1️⃣ Фокус на цели
Повестка помогает сразу обозначить, зачем собрание нужно. Вы собираетесь обсудить план действий, принять решение или решить конкретную проблему? Если цель не ясна, обсуждение быстро скатится в “болтовню обо всём и ни о чём”.
2️⃣ Экономия времени
Когда участники знают, что обсуждать и в какой последовательности, собрания проходят быстрее и продуктивнее. Каждый понимает свою роль, а не теряется в догадках, зачем его позвали.
3️⃣ Подготовка участников
Повестка позволяет заранее изучить материалы, собрать данные и продумать предложения. Это значит, что вместо хаотичных “эмм… я не готов”, вы получите конструктивные идеи и проработанные мнения.
4️⃣ Чёткие результаты
Без повестки собрание может закончиться без выводов и действий. А с повесткой вы всегда знаете, что нужно достичь: решение, список задач или стратегию на будущее.
Как составить повестку?
• Начните с цели: чего вы хотите достичь к концу встречи?
• Определите темы: какие вопросы необходимо обсудить, чтобы добиться этой цели?
• Укажите тайминг: сколько времени отводится на каждую тему? Это поможет избежать “перетягивания одеяла” на одну из частей обсуждения.
• Назначьте ответственных: кто ведёт тему, кто принимает решения, кто записывает итоги.
Финал: от слов к действиям
Собрание — это не место для бесконечных дискуссий, а инструмент для решения задач. Повестка — это ваш план, который помогает держать всё под контролем, двигаться по делу и приходить к результатам.
Тут самое место обещание самому себе: не ходить на встречи без повестки и желаемого результата
Почему повестка так важна?
1️⃣ Фокус на цели
Повестка помогает сразу обозначить, зачем собрание нужно. Вы собираетесь обсудить план действий, принять решение или решить конкретную проблему? Если цель не ясна, обсуждение быстро скатится в “болтовню обо всём и ни о чём”.
2️⃣ Экономия времени
Когда участники знают, что обсуждать и в какой последовательности, собрания проходят быстрее и продуктивнее. Каждый понимает свою роль, а не теряется в догадках, зачем его позвали.
3️⃣ Подготовка участников
Повестка позволяет заранее изучить материалы, собрать данные и продумать предложения. Это значит, что вместо хаотичных “эмм… я не готов”, вы получите конструктивные идеи и проработанные мнения.
4️⃣ Чёткие результаты
Без повестки собрание может закончиться без выводов и действий. А с повесткой вы всегда знаете, что нужно достичь: решение, список задач или стратегию на будущее.
Как составить повестку?
• Начните с цели: чего вы хотите достичь к концу встречи?
• Определите темы: какие вопросы необходимо обсудить, чтобы добиться этой цели?
• Укажите тайминг: сколько времени отводится на каждую тему? Это поможет избежать “перетягивания одеяла” на одну из частей обсуждения.
• Назначьте ответственных: кто ведёт тему, кто принимает решения, кто записывает итоги.
Финал: от слов к действиям
Собрание — это не место для бесконечных дискуссий, а инструмент для решения задач. Повестка — это ваш план, который помогает держать всё под контролем, двигаться по делу и приходить к результатам.
Тут самое место обещание самому себе: не ходить на встречи без повестки и желаемого результата
🔥1
Кейс: Управление сложными переговорами в условиях неравных позиций
Все персонажи реальны, совпадения неслучайны
Ситуация
Встреча двух лидеров для обсуждения стратегического партнёрства. Одна сторона (А) заинтересована в поддержке, финансировании и долгосрочном сотрудничестве. Другая сторона (B) обладает значительными ресурсами и находится в позиции силы: она не испытывает острой необходимости в переговорах и может диктовать условия.
Переговоры должны были привести к заключению соглашений, но вместо этого переросли в напряжённую дискуссию, в ходе которой сторона А оказалась в позиции оправдывающегося, а сторона B перехватила инициативу, сместила фокус разговора и завершила встречу без конкретных обязательств.
Анализ переговорной динамики
1. Исходные позиции сторон
Сторона А:
• Высокая заинтересованность в успешном исходе переговоров.
• Ограниченные рычаги давления.
• Основной аргумент – моральная ответственность партнёра и необходимость поддержки.
Сторона B:
• Отсутствие острой необходимости в сделке.
• Возможность диктовать условия.
• Акцент на экономической целесообразности и выгоде.
2. Основные ошибки стороны А
2.1. Отсутствие сильной переговорной позиции
Переговоры строятся на взаимном обмене ценностями. Однако сторона А пришла с ожиданием поддержки, но не предложила взамен ничего, что могло бы представлять высокую ценность для партнёра.
✅ Решение: Перед началом переговоров необходимо определить, что именно может быть интересно другой стороне, и сформулировать взаимовыгодное предложение, а не просто рассчитывать на помощь.
2.2. Потеря контроля над повесткой
Сторона B изменила тему переговоров, сместив фокус с конкретных договорённостей на эмоциональные аспекты (например, достаточность благодарности, эффективность стороны А).
✅ Решение: Переговоры должны начинаться с чёткого определения повестки и удержания разговора в рамках ключевых тем.
Пример фразы для удержания повестки:
«Сегодня мы здесь, чтобы обсудить стратегическое партнёрство и совместные проекты. Давайте сосредоточимся на этом».
2.3. Реакция на манипуляции
Сторона B использовала ряд тактик давления:
• Создание чувства вины – акцент на неблагодарности.
• Подмена аргументов – смещение обсуждения с реальных выгод на эмоциональные оценки.
• Демонстрация превосходства – утверждение, что без поддержки сторона А потерпела бы поражение.
Сторона А не смогла парировать эти манипуляции и оказалась в положении оправдывающегося.
✅ Решение: Важно не реагировать эмоционально, а переключать внимание обратно на деловые аспекты.
Пример ответной тактики:
«Мы ценим вклад, и именно поэтому хотим обсудить, как вместе добиться максимального результата».
3. Альтернативные стратегии для стороны А
1. Смена переговорной логики – уход от позиции просителя к позиции равноправного партнёра.
2. Опора на конкретные выгоды – представление чёткого экономического аргумента.
3. Активное управление повесткой – возврат разговора в русло прагматичных решений.
4. Нейтрализация эмоционального давления – уверенные, но не агрессивные ответы на манипуляции.
Выводы и рекомендации
Этот кейс показывает, что переговоры между слабой и сильной сторонами могут развиваться по разным сценариям, но итог зависит от подготовки и выбранной стратегии.
🔹 Кто контролирует повестку, тот управляет переговорами.
🔹 Взаимовыгодный обмен работает лучше, чем эмоциональные аргументы.
🔹 Манипуляции нельзя игнорировать – их нужно перехватывать.
Руководителям и топ-менеджерам, ведущим переговоры в сложных условиях, важно уметь управлять динамикой диалога и переходить от просьб к конструктивным предложениям.
Все персонажи реальны, совпадения неслучайны
Ситуация
Встреча двух лидеров для обсуждения стратегического партнёрства. Одна сторона (А) заинтересована в поддержке, финансировании и долгосрочном сотрудничестве. Другая сторона (B) обладает значительными ресурсами и находится в позиции силы: она не испытывает острой необходимости в переговорах и может диктовать условия.
Переговоры должны были привести к заключению соглашений, но вместо этого переросли в напряжённую дискуссию, в ходе которой сторона А оказалась в позиции оправдывающегося, а сторона B перехватила инициативу, сместила фокус разговора и завершила встречу без конкретных обязательств.
Анализ переговорной динамики
1. Исходные позиции сторон
Сторона А:
• Высокая заинтересованность в успешном исходе переговоров.
• Ограниченные рычаги давления.
• Основной аргумент – моральная ответственность партнёра и необходимость поддержки.
Сторона B:
• Отсутствие острой необходимости в сделке.
• Возможность диктовать условия.
• Акцент на экономической целесообразности и выгоде.
2. Основные ошибки стороны А
2.1. Отсутствие сильной переговорной позиции
Переговоры строятся на взаимном обмене ценностями. Однако сторона А пришла с ожиданием поддержки, но не предложила взамен ничего, что могло бы представлять высокую ценность для партнёра.
✅ Решение: Перед началом переговоров необходимо определить, что именно может быть интересно другой стороне, и сформулировать взаимовыгодное предложение, а не просто рассчитывать на помощь.
2.2. Потеря контроля над повесткой
Сторона B изменила тему переговоров, сместив фокус с конкретных договорённостей на эмоциональные аспекты (например, достаточность благодарности, эффективность стороны А).
✅ Решение: Переговоры должны начинаться с чёткого определения повестки и удержания разговора в рамках ключевых тем.
Пример фразы для удержания повестки:
«Сегодня мы здесь, чтобы обсудить стратегическое партнёрство и совместные проекты. Давайте сосредоточимся на этом».
2.3. Реакция на манипуляции
Сторона B использовала ряд тактик давления:
• Создание чувства вины – акцент на неблагодарности.
• Подмена аргументов – смещение обсуждения с реальных выгод на эмоциональные оценки.
• Демонстрация превосходства – утверждение, что без поддержки сторона А потерпела бы поражение.
Сторона А не смогла парировать эти манипуляции и оказалась в положении оправдывающегося.
✅ Решение: Важно не реагировать эмоционально, а переключать внимание обратно на деловые аспекты.
Пример ответной тактики:
«Мы ценим вклад, и именно поэтому хотим обсудить, как вместе добиться максимального результата».
3. Альтернативные стратегии для стороны А
1. Смена переговорной логики – уход от позиции просителя к позиции равноправного партнёра.
2. Опора на конкретные выгоды – представление чёткого экономического аргумента.
3. Активное управление повесткой – возврат разговора в русло прагматичных решений.
4. Нейтрализация эмоционального давления – уверенные, но не агрессивные ответы на манипуляции.
Выводы и рекомендации
Этот кейс показывает, что переговоры между слабой и сильной сторонами могут развиваться по разным сценариям, но итог зависит от подготовки и выбранной стратегии.
🔹 Кто контролирует повестку, тот управляет переговорами.
🔹 Взаимовыгодный обмен работает лучше, чем эмоциональные аргументы.
🔹 Манипуляции нельзя игнорировать – их нужно перехватывать.
Руководителям и топ-менеджерам, ведущим переговоры в сложных условиях, важно уметь управлять динамикой диалога и переходить от просьб к конструктивным предложениям.
С 8 по 12.03 будем в Узбекистане. Ташкент и Самарканд, кто был напиши что посмотреть, что попробовать, плз
Предложение от GPT
День 1 (8 марта) – Ташкент (12:00–18:00), переезд в Самарканд
12:00 – Прибытие в Ташкент, трансфер в центр
• Оставить вещи в камере хранения или в отеле, если ранний заезд.
• Быстрый обед в центре (рекомендуемые рестораны):
• Caravan (узбекская кухня в уютной атмосфере).
• Gastrobar 6/45 (современная европейская кухня).
13:30 – Комплекс Хаст-Имам
• Уникальная коллекция древних рукописей, включая Коран Османа.
• Медресе Барак-хана с ремесленными мастерскими.
15:00 – Базар Чорсу
• Восточный колорит: можно купить фрукты, сладости, специи.
• Небольшой квест для ребёнка – найти редкий фрукт или национальную игрушку.
16:30 – Кофе и отдых перед поездом
• Breadly или Patisserie Bonjour – отличные десерты и выпечка.
18:00 – Отправление в Самарканд (скоростной поезд “Афросиаб”)
• В пути 2 часа 10 минут, прибытие в 20:10.
• Заселение в отель (Hilton Samarkand Regency, Mövenpick, Zarafshon Parkside).
21:00 – Ужин в Самарканде
• Platan – сочетание узбекской и европейской кухни.
День 2 (9 марта) – Исторический Самарканд
08:00 – Завтрак в отеле или кофейне
• Art Cafe Samarkand – уютное место с хорошим кофе.
09:00 – Регистан
• Главное место города, медресе с впечатляющей архитектурой.
• Мини-квест для ребёнка: найти определённые орнаменты или символы.
10:30 – Гур-Эмир
• Гробница Тамерлана, место силы и истории.
11:30 – Биби-Ханым и Сиабский базар
• Легендарная мечеть и традиционный рынок.
13:00 – Обед в традиционном ресторане
• Karimbek – вкусный плов и шашлыки.
14:30 – Некрополь Шахи-Зинда
• Атмосферное место с красивыми мозаиками и историей.
16:30 – Кофе и отдых
• Coffee House Samarkand – вкусный кофе и десерты.
18:00 – Ужин в ресторане с панорамным видом
• Skyline Samarkand – современный ресторан с видом на город.
20:00 – Вечерний Регистан
• Прогулка с подсветкой, фотографии.
3 день
День 2 (9 марта) – Исторический Самарканд
08:00 – Завтрак в отеле или кофейне
• Art Cafe Samarkand – уютное место с хорошим кофе.
09:00 – Регистан
• Главное место города, медресе с впечатляющей архитектурой.
• Мини-квест для ребёнка: найти определённые орнаменты или символы.
10:30 – Гур-Эмир
• Гробница Тамерлана, место силы и истории.
11:30 – Биби-Ханым и Сиабский базар
• Легендарная мечеть и традиционный рынок.
13:00 – Обед в традиционном ресторане
• Karimbek – вкусный плов и шашлыки.
14:30 – Некрополь Шахи-Зинда
• Атмосферное место с красивыми мозаиками и историей.
16:30 – Кофе и отдых
• Coffee House Samarkand – вкусный кофе и десерты.
18:00 – Ужин в ресторане с панорамным видом
• Skyline Samarkand – современный ресторан с видом на город.
20:00 – Вечерний Регистан
• Прогулка с подсветкой, фотографии.
День 4 (11 марта) – Современный Ташкент
08:00 – Завтрак в кофейне
• Breadly или Patisserie Bonjour – выпечка, круассаны, хороший кофе.
09:00 – Развлечения для ребёнка в Magic City
• Новый развлекательный парк в стиле мини-Disneyland.
• Карусели, игровые зоны, шоу-программы.
12:00 – Обед в семейном ресторане
• Affresco – итальянская кухня, вкусные паста и пицца.
14:00 – Подъём на Ташкентскую телебашню (375 м)
• Панорамный вид на весь город.
• Можно совместить с посещением ресторана Koinot на высоте.
16:00 – Музей железнодорожной техники
• Старинные паровозы, вагоны, интерактивная экспозиция.
18:00 – Ужин в ресторане с узбекской кухней
• Caravan – уютный интерьер, вкусная национальная кухня.
20:00 – Вечерняя прогулка по Бродвею
• Пешеходная зона с уличными художниками, музыкантами, сувенирами.
День 1 (8 марта) – Ташкент (12:00–18:00), переезд в Самарканд
12:00 – Прибытие в Ташкент, трансфер в центр
• Оставить вещи в камере хранения или в отеле, если ранний заезд.
• Быстрый обед в центре (рекомендуемые рестораны):
• Caravan (узбекская кухня в уютной атмосфере).
• Gastrobar 6/45 (современная европейская кухня).
13:30 – Комплекс Хаст-Имам
• Уникальная коллекция древних рукописей, включая Коран Османа.
• Медресе Барак-хана с ремесленными мастерскими.
15:00 – Базар Чорсу
• Восточный колорит: можно купить фрукты, сладости, специи.
• Небольшой квест для ребёнка – найти редкий фрукт или национальную игрушку.
16:30 – Кофе и отдых перед поездом
• Breadly или Patisserie Bonjour – отличные десерты и выпечка.
18:00 – Отправление в Самарканд (скоростной поезд “Афросиаб”)
• В пути 2 часа 10 минут, прибытие в 20:10.
• Заселение в отель (Hilton Samarkand Regency, Mövenpick, Zarafshon Parkside).
21:00 – Ужин в Самарканде
• Platan – сочетание узбекской и европейской кухни.
День 2 (9 марта) – Исторический Самарканд
08:00 – Завтрак в отеле или кофейне
• Art Cafe Samarkand – уютное место с хорошим кофе.
09:00 – Регистан
• Главное место города, медресе с впечатляющей архитектурой.
• Мини-квест для ребёнка: найти определённые орнаменты или символы.
10:30 – Гур-Эмир
• Гробница Тамерлана, место силы и истории.
11:30 – Биби-Ханым и Сиабский базар
• Легендарная мечеть и традиционный рынок.
13:00 – Обед в традиционном ресторане
• Karimbek – вкусный плов и шашлыки.
14:30 – Некрополь Шахи-Зинда
• Атмосферное место с красивыми мозаиками и историей.
16:30 – Кофе и отдых
• Coffee House Samarkand – вкусный кофе и десерты.
18:00 – Ужин в ресторане с панорамным видом
• Skyline Samarkand – современный ресторан с видом на город.
20:00 – Вечерний Регистан
• Прогулка с подсветкой, фотографии.
3 день
День 2 (9 марта) – Исторический Самарканд
08:00 – Завтрак в отеле или кофейне
• Art Cafe Samarkand – уютное место с хорошим кофе.
09:00 – Регистан
• Главное место города, медресе с впечатляющей архитектурой.
• Мини-квест для ребёнка: найти определённые орнаменты или символы.
10:30 – Гур-Эмир
• Гробница Тамерлана, место силы и истории.
11:30 – Биби-Ханым и Сиабский базар
• Легендарная мечеть и традиционный рынок.
13:00 – Обед в традиционном ресторане
• Karimbek – вкусный плов и шашлыки.
14:30 – Некрополь Шахи-Зинда
• Атмосферное место с красивыми мозаиками и историей.
16:30 – Кофе и отдых
• Coffee House Samarkand – вкусный кофе и десерты.
18:00 – Ужин в ресторане с панорамным видом
• Skyline Samarkand – современный ресторан с видом на город.
20:00 – Вечерний Регистан
• Прогулка с подсветкой, фотографии.
День 4 (11 марта) – Современный Ташкент
08:00 – Завтрак в кофейне
• Breadly или Patisserie Bonjour – выпечка, круассаны, хороший кофе.
09:00 – Развлечения для ребёнка в Magic City
• Новый развлекательный парк в стиле мини-Disneyland.
• Карусели, игровые зоны, шоу-программы.
12:00 – Обед в семейном ресторане
• Affresco – итальянская кухня, вкусные паста и пицца.
14:00 – Подъём на Ташкентскую телебашню (375 м)
• Панорамный вид на весь город.
• Можно совместить с посещением ресторана Koinot на высоте.
16:00 – Музей железнодорожной техники
• Старинные паровозы, вагоны, интерактивная экспозиция.
18:00 – Ужин в ресторане с узбекской кухней
• Caravan – уютный интерьер, вкусная национальная кухня.
20:00 – Вечерняя прогулка по Бродвею
• Пешеходная зона с уличными художниками, музыкантами, сувенирами.
🔥2
Любая компания делает ошибки. Это нормально. Но что действительно удивительно — так это то, насколько долго компании могут за них держаться.
В бизнесе можно увидеть поразительную картину: все понимают, что решение не работает, но продолжают его исполнять. Почему так происходит?
Я выделил для себя пять причин:
1. Те, кто создают правила, не работают на передовой.
2. Те, кто работают на передовой, не могут повлиять на руководство, не став «проблемными» сотрудниками.
3. Клиенты не поощряются высказывать мнение, а их предложения игнорируются.
4. Проще создать бюрократическое правило, чем отменить его.
5. Без системы измерений сложно понять, насколько решение оказалось удачным.
Как бизнес повторяет ошибки авиационной безопасности
Недавний опыт путешествий натолкнул меня на мысль: корпоративная культура во многом напоминает систему безопасности в аэропортах. Официальная цель — защита пассажиров, но в реальности мы сталкиваемся с противоречивыми и зачастую бессмысленными мерами.
Один аэропорт заставляет вас снимать обувь и кофту с молнией. Другой — нет. Где-то требуют сделать глоток воды перед досмотром, а где-то бутылку спокойно кладут в сумку. В одном месте изымают аккумуляторы на 200 Вт, но спокойно пропускают на 100 Вт, хотя разницы в реальной опасности нет.
Здесь работает тот же механизм, что и в бизнесе. Когда правило вводится, никто не проверяет его эффективность. Оно остаётся, потому что так принято.
В компаниях ситуация аналогичная. Сотрудники видят, что клиентский сервис страдает, что регламент устарел, что процесс можно оптимизировать. Но они молчат. Почему?
Во-первых, руководству не нравится пересматривать собственные решения. Признать ошибку — значит поставить под сомнение свою компетентность. Во-вторых, сотрудники не хотят выглядеть нарушителями спокойствия. В-третьих, системы сбора и анализа обратной связи просто не существует.
Посмотрите, как устроены многие компании. У клиента есть идея, как улучшить сервис. У сотрудника есть предложение, как ускорить процесс. Где они могут оставить этот фидбэк? Скорее всего, нигде. Максимум — написать гневный пост в соцсетях, но никакой механики реального улучшения не предусмотрено.
Что делать?
Компании должны эволюционировать так же быстро, как меняется мир вокруг. И если решение не работает, оно должно быть отменено, а не защищено ради принципа.
Представьте, если бы каждый клиент и сотрудник мог предложить улучшение прямо в интерфейсе приложения, на сайте, на рабочем месте. Если бы за реальные улучшения полагался бонус и тому, кто предложил, и тому, кто внедрил.
Это не фантастика. Это просто здравый смысл. Но пока компании продолжают следовать нелепым правилам, вместо того чтобы слушать тех, кто действительно с ними сталкивается, их конкуренты используют шанс стать быстрее, гибче и эффективнее.
А в мире, где скорость решает всё, остаться в прошлом — значит проиграть.
В бизнесе можно увидеть поразительную картину: все понимают, что решение не работает, но продолжают его исполнять. Почему так происходит?
Я выделил для себя пять причин:
1. Те, кто создают правила, не работают на передовой.
2. Те, кто работают на передовой, не могут повлиять на руководство, не став «проблемными» сотрудниками.
3. Клиенты не поощряются высказывать мнение, а их предложения игнорируются.
4. Проще создать бюрократическое правило, чем отменить его.
5. Без системы измерений сложно понять, насколько решение оказалось удачным.
Как бизнес повторяет ошибки авиационной безопасности
Недавний опыт путешествий натолкнул меня на мысль: корпоративная культура во многом напоминает систему безопасности в аэропортах. Официальная цель — защита пассажиров, но в реальности мы сталкиваемся с противоречивыми и зачастую бессмысленными мерами.
Один аэропорт заставляет вас снимать обувь и кофту с молнией. Другой — нет. Где-то требуют сделать глоток воды перед досмотром, а где-то бутылку спокойно кладут в сумку. В одном месте изымают аккумуляторы на 200 Вт, но спокойно пропускают на 100 Вт, хотя разницы в реальной опасности нет.
Здесь работает тот же механизм, что и в бизнесе. Когда правило вводится, никто не проверяет его эффективность. Оно остаётся, потому что так принято.
В компаниях ситуация аналогичная. Сотрудники видят, что клиентский сервис страдает, что регламент устарел, что процесс можно оптимизировать. Но они молчат. Почему?
Во-первых, руководству не нравится пересматривать собственные решения. Признать ошибку — значит поставить под сомнение свою компетентность. Во-вторых, сотрудники не хотят выглядеть нарушителями спокойствия. В-третьих, системы сбора и анализа обратной связи просто не существует.
Посмотрите, как устроены многие компании. У клиента есть идея, как улучшить сервис. У сотрудника есть предложение, как ускорить процесс. Где они могут оставить этот фидбэк? Скорее всего, нигде. Максимум — написать гневный пост в соцсетях, но никакой механики реального улучшения не предусмотрено.
Что делать?
Компании должны эволюционировать так же быстро, как меняется мир вокруг. И если решение не работает, оно должно быть отменено, а не защищено ради принципа.
Представьте, если бы каждый клиент и сотрудник мог предложить улучшение прямо в интерфейсе приложения, на сайте, на рабочем месте. Если бы за реальные улучшения полагался бонус и тому, кто предложил, и тому, кто внедрил.
Это не фантастика. Это просто здравый смысл. Но пока компании продолжают следовать нелепым правилам, вместо того чтобы слушать тех, кто действительно с ними сталкивается, их конкуренты используют шанс стать быстрее, гибче и эффективнее.
А в мире, где скорость решает всё, остаться в прошлом — значит проиграть.
💯4👍3❤2
Каждый раз, когда я вижу, как наши новостные ленты взрываются от очередного слуха — «Старбакс» регистрирует бренд - возвращается!» — мне хочется задать простой вопрос: почему нам вообще есть до этого дело? Что это за коллективный оргазм по поводу возвращения американской кофейни?
Давайте разберёмся. Вот Huawei запускает продажи автомобилей в России. Это гигантская корпорация, экосистема, цифровое господство, новая эпоха. И что? Никого. Ни слез счастья, ни аналитиков в телевизоре. А вот стоит заикнуться, что Старбакс снова будет писать наше имя на стаканчике — и всё, люди чуть ли не на улицы с плакатами выходят.
Почему? Потому что это не про бренды. Это про нас самих. Про наше тайное желание быть признанными кем-то более важным. Когда Бренд возвращается, это как будто Запад, этот символ великой Другой, сказал нам: «Вы снова люди».
Это колониальное мышление в чистом виде. Мы радуемся не потому, что нам не хватало тыквенного латте. Мы радуемся, потому что к нам снова пришли белые господа с баночками, а значит, мы снова существуем. Мы опять стали видимыми.
А возвращение Бренда – это уже не про привычку, это про спектакль. Это мы себе разыгрываем театр «они приползли обратно». Только приползли не они – приползли мы. В надежде, что нас снова погладят по голове.
Я даже боюсь представить того информационного шума на Монс профессиональном рынке, если Сименс или АББ например продлят владение доменами в зоне ру.
Мне всегда нравилось местное. Не из-за патриотизма, а потому что я вижу в этом логику. Если что-то произведено ближе ко мне, это рациональнее. Это экономия на логистике, это свежее, это поддержка соседей, это логика устойчивости.
Ирония в том, что те российские бренды, которые пережили последние годы, выжили не потому, что мы их любили, а потому что они дрались за место на полке с тем же Unilever. Они стали сильнее именно потому, что глобальные гиганты здесь были.
И вот теперь, когда Бренд возвращается, это шанс. Только не для нас, чтобы прыгать от радости. А для местных производителей, чтобы сказать: «Добро пожаловать, давайте посмотрим, кто теперь сильнее».
А для нас – это шанс вылезти из этой позы колониальной позы, в которой ждём, что признают через импортное мыло.
Давайте разберёмся. Вот Huawei запускает продажи автомобилей в России. Это гигантская корпорация, экосистема, цифровое господство, новая эпоха. И что? Никого. Ни слез счастья, ни аналитиков в телевизоре. А вот стоит заикнуться, что Старбакс снова будет писать наше имя на стаканчике — и всё, люди чуть ли не на улицы с плакатами выходят.
Почему? Потому что это не про бренды. Это про нас самих. Про наше тайное желание быть признанными кем-то более важным. Когда Бренд возвращается, это как будто Запад, этот символ великой Другой, сказал нам: «Вы снова люди».
Это колониальное мышление в чистом виде. Мы радуемся не потому, что нам не хватало тыквенного латте. Мы радуемся, потому что к нам снова пришли белые господа с баночками, а значит, мы снова существуем. Мы опять стали видимыми.
А возвращение Бренда – это уже не про привычку, это про спектакль. Это мы себе разыгрываем театр «они приползли обратно». Только приползли не они – приползли мы. В надежде, что нас снова погладят по голове.
Я даже боюсь представить того информационного шума на Монс профессиональном рынке, если Сименс или АББ например продлят владение доменами в зоне ру.
Мне всегда нравилось местное. Не из-за патриотизма, а потому что я вижу в этом логику. Если что-то произведено ближе ко мне, это рациональнее. Это экономия на логистике, это свежее, это поддержка соседей, это логика устойчивости.
Ирония в том, что те российские бренды, которые пережили последние годы, выжили не потому, что мы их любили, а потому что они дрались за место на полке с тем же Unilever. Они стали сильнее именно потому, что глобальные гиганты здесь были.
И вот теперь, когда Бренд возвращается, это шанс. Только не для нас, чтобы прыгать от радости. А для местных производителей, чтобы сказать: «Добро пожаловать, давайте посмотрим, кто теперь сильнее».
А для нас – это шанс вылезти из этой позы колониальной позы, в которой ждём, что признают через импортное мыло.
❤4👍3
Бывают выставки, на которых ты разглядываешь картины. А бывают такие, где ты буквально оказываешься внутри них. «Изображая воздух» в Музее русского импрессионизма — это именно такой случай. Импрессионисты пытались уловить свет, движение, изменчивость мгновения, и здесь это ощущается физически. Смотришь, например, на Репина — и кажется, что воздух вот-вот сдвинется.
Обязательно сходите на выставку, она прекрасная
Но тут хорош не только продукт, но и то как продвигали выставку. Отмечу, что поток людей на выставку не иссекаем.
Коротко, то что я заметил как маркетолог
✅ OOH-реклама. Билборды с динамическими изображениями. Минималистичные баннеры, которые передают ощущение импрессионистского света. Всё это не просто информирует, а создаёт настроение.
✅ Цифровые кампании. В соцсетях и медиа — не классическое «купите билет», а целая история. Всё сделано тонко, без агрессивного «пуша».
✅ Коллаборация с MOLECULE. Пересечение аудитории искусства и нишевой парфюмерии — идеальный ход. Ароматы, подобранные специально для каждой части экспозиции, превращают просмотр в мультисенсорный опыт. В итоге люди, которые пришли на выставку, уходят с новой парфюмерной привязанностью, а те, кто любит ароматы, неожиданно оказываются на стороне живописи.
Когда маркетинг не просто анонсирует, а превращает выставку в событие, а выставка это оправдывает — получаются очереди.
Выставка идёт до 1 июня, сходите если хотите узнать, как выглядит воздух.
Обязательно сходите на выставку, она прекрасная
Но тут хорош не только продукт, но и то как продвигали выставку. Отмечу, что поток людей на выставку не иссекаем.
Коротко, то что я заметил как маркетолог
✅ OOH-реклама. Билборды с динамическими изображениями. Минималистичные баннеры, которые передают ощущение импрессионистского света. Всё это не просто информирует, а создаёт настроение.
✅ Цифровые кампании. В соцсетях и медиа — не классическое «купите билет», а целая история. Всё сделано тонко, без агрессивного «пуша».
✅ Коллаборация с MOLECULE. Пересечение аудитории искусства и нишевой парфюмерии — идеальный ход. Ароматы, подобранные специально для каждой части экспозиции, превращают просмотр в мультисенсорный опыт. В итоге люди, которые пришли на выставку, уходят с новой парфюмерной привязанностью, а те, кто любит ароматы, неожиданно оказываются на стороне живописи.
Когда маркетинг не просто анонсирует, а превращает выставку в событие, а выставка это оправдывает — получаются очереди.
Выставка идёт до 1 июня, сходите если хотите узнать, как выглядит воздух.
❤3
Ташкент откровенно удивил. Мои великоросские шоры говорили мне, что только Москва похорошела при Собянине.
Но нет, Ташкент, как и подобает городу с почти 2000 летней историей, спокоен и прекрасен
После Алматы и Еревана, я ждал чего то такого же потрепанного, но «с красивой природой». Но Ташкент не такой.
Размерено, чисто, вкусно, красиво. Небольшой район Seoul, просто замечателен, хотя еще и не обжит до конца.
Таксисты, вежливые и аккуратные. Официанты внимательные. Дети деловито ловят ветер воздушными змеями к медресе, в тапках на босу ногу)
Но нет, Ташкент, как и подобает городу с почти 2000 летней историей, спокоен и прекрасен
После Алматы и Еревана, я ждал чего то такого же потрепанного, но «с красивой природой». Но Ташкент не такой.
Размерено, чисто, вкусно, красиво. Небольшой район Seoul, просто замечателен, хотя еще и не обжит до конца.
Таксисты, вежливые и аккуратные. Официанты внимательные. Дети деловито ловят ветер воздушными змеями к медресе, в тапках на босу ногу)
❤7
— А ты уже освоил новую ИИ?
— А ты уже думаешь о пассивном доходе?
— А ты уже запустил стартап?
— А ты уже бегаешь марафон?
Если ты не учишься, не развиваешься, не инвестируешь, не строишь личный бренд, то ты как будто вне системы. Ты не просто существуешь — ты отстаёшь. А отставать в культуре прогресса страшно.
Мы превратили жизнь в таблицу Excel. Теперь у нас есть:
• цели по здоровью (10 000 шагов, 2 литра воды, 8 часов сна),
• цели по доходу (X миллионов в год, пассивный доход, инвестиционный портфель),
• цели по саморазвитию (100 книг в год, 20 курсов на Coursera, 15 новых навыков),
• цели по удовольствию (10 стран в год, 5 новых ресторанов в месяц, 1 новое хобби в квартал).
Просто быть довольным тем, что есть, уже кажется странным. Вопрос «ты счастлив?» заменён на «чего ты добился?».
Во многом это результат капиталистического дискурса. Нам постоянно транслируют:
• «Ты — это твои достижения» (если не успешен, ты неинтересен).
• «Ты можешь больше» (а значит, ты обязан стремиться).
• «Деньги дают свободу» (но чтобы зарабатывать, нужно пахать).
• «Саморазвитие — залог успеха» (иначе ты устареешь).
Каждый день теперь должен быть инвестицией в будущее. Если ты посмотрел фильм, но не извлёк урок, зря потратил время. Если прочитал книгу, но не внедрил инсайты, смысл? Если встретился с другом, но не завёл полезных контактов, зачем тратить вечер?
Мы разучились делать что-то просто так. Любой процесс должен вести к чему-то.
Когда в последний раз вы не спешили? Когда просто гуляли, не ставя себе цель пройти 10 000 шагов? Когда разговаривали, не задумываясь, полезен ли этот человек? Когда отдыхали, не чувствуя вины?
Возможно, самое революционное сегодня — это разрешить себе просто быть. Без гонки. Без целей. Без страха, что ты недостаточно продуктивен. Просто жить. Потому что жизнь — это не задача, которую нужно выполнить.
— А ты уже думаешь о пассивном доходе?
— А ты уже запустил стартап?
— А ты уже бегаешь марафон?
Если ты не учишься, не развиваешься, не инвестируешь, не строишь личный бренд, то ты как будто вне системы. Ты не просто существуешь — ты отстаёшь. А отставать в культуре прогресса страшно.
Мы превратили жизнь в таблицу Excel. Теперь у нас есть:
• цели по здоровью (10 000 шагов, 2 литра воды, 8 часов сна),
• цели по доходу (X миллионов в год, пассивный доход, инвестиционный портфель),
• цели по саморазвитию (100 книг в год, 20 курсов на Coursera, 15 новых навыков),
• цели по удовольствию (10 стран в год, 5 новых ресторанов в месяц, 1 новое хобби в квартал).
Просто быть довольным тем, что есть, уже кажется странным. Вопрос «ты счастлив?» заменён на «чего ты добился?».
Во многом это результат капиталистического дискурса. Нам постоянно транслируют:
• «Ты — это твои достижения» (если не успешен, ты неинтересен).
• «Ты можешь больше» (а значит, ты обязан стремиться).
• «Деньги дают свободу» (но чтобы зарабатывать, нужно пахать).
• «Саморазвитие — залог успеха» (иначе ты устареешь).
Каждый день теперь должен быть инвестицией в будущее. Если ты посмотрел фильм, но не извлёк урок, зря потратил время. Если прочитал книгу, но не внедрил инсайты, смысл? Если встретился с другом, но не завёл полезных контактов, зачем тратить вечер?
Мы разучились делать что-то просто так. Любой процесс должен вести к чему-то.
Когда в последний раз вы не спешили? Когда просто гуляли, не ставя себе цель пройти 10 000 шагов? Когда разговаривали, не задумываясь, полезен ли этот человек? Когда отдыхали, не чувствуя вины?
Возможно, самое революционное сегодня — это разрешить себе просто быть. Без гонки. Без целей. Без страха, что ты недостаточно продуктивен. Просто жить. Потому что жизнь — это не задача, которую нужно выполнить.
❤7
Представьте, что вы заходите в бутик, а продавец начинает заученным голосом: «Наши платья из 100% натуральных тканей! Экологично! Скидка 20%!». Вероятно, вы вежливо улыбнётесь и пройдёте мимо.
Но если рядом кто-то скажет подруге: «В этом платье у тебя потрясающая фигура!», у вас мелькнёт мысль: А что, если и мне подойдёт?
Это и есть реклама, которая не похожа на рекламу. Самая эффективная.
Как бренды захватывают внимание без баннеров?
1. Продукт – это сообщение
Chanel не рассказывает, что их платья делают женщин элегантными. Они просто создают такие платья. Apple не говорит, что их ноутбуки удобны. Они просто делают их удобными. Мы в ДКС рассказываем не только про толщину материалов, мы делаем самые надежные и удобрые решения для прокладки кабеля. Лучший маркетинг – это ваш продукт.
2. Истории, а не слоганы
Nike не продаёт кроссовки. Они рассказывают истории людей, которые побеждают. Tiffany & Co. не рекламирует кольца – они показывают истории любви.
Red Bull не рекламирует энергетик – он показывает людей, прыгающих со стратосферы. Истории цепляют сильнее, чем призывы.
3. Создайте ритуал
Coca-Cola – не просто газировка, а часть праздника. Little Black Dress – не просто чёрное платье, а символ элегантности. Starbucks – не просто кофе, а утренний ритуал. Бренды, которые становятся частью жизни, выигрывают.
4. Пусть говорят другие
Задумайтесь, когда вам в последний раз навязывали покупку? Вы купили? Вряд ли. А если подруга в восторге от платья, которое идеально сидит? Вы хотя бы примерите. Ключ – не кричать, а создавать продукт, о котором говорят.
Главный урок
Люди не хотят, чтобы им продавали. Они хотят сами решать, что покупать. Лучший маркетинг – когда клиент чувствует, что выбрал сам.
Но если рядом кто-то скажет подруге: «В этом платье у тебя потрясающая фигура!», у вас мелькнёт мысль: А что, если и мне подойдёт?
Это и есть реклама, которая не похожа на рекламу. Самая эффективная.
Как бренды захватывают внимание без баннеров?
1. Продукт – это сообщение
Chanel не рассказывает, что их платья делают женщин элегантными. Они просто создают такие платья. Apple не говорит, что их ноутбуки удобны. Они просто делают их удобными. Мы в ДКС рассказываем не только про толщину материалов, мы делаем самые надежные и удобрые решения для прокладки кабеля. Лучший маркетинг – это ваш продукт.
2. Истории, а не слоганы
Nike не продаёт кроссовки. Они рассказывают истории людей, которые побеждают. Tiffany & Co. не рекламирует кольца – они показывают истории любви.
Red Bull не рекламирует энергетик – он показывает людей, прыгающих со стратосферы. Истории цепляют сильнее, чем призывы.
3. Создайте ритуал
Coca-Cola – не просто газировка, а часть праздника. Little Black Dress – не просто чёрное платье, а символ элегантности. Starbucks – не просто кофе, а утренний ритуал. Бренды, которые становятся частью жизни, выигрывают.
4. Пусть говорят другие
Задумайтесь, когда вам в последний раз навязывали покупку? Вы купили? Вряд ли. А если подруга в восторге от платья, которое идеально сидит? Вы хотя бы примерите. Ключ – не кричать, а создавать продукт, о котором говорят.
Главный урок
Люди не хотят, чтобы им продавали. Они хотят сами решать, что покупать. Лучший маркетинг – когда клиент чувствует, что выбрал сам.
❤4👍2
Любое мероприятие — это упорядоченный хаос. Как экосистема, где сложные структуры рождаются из кажущегося беспорядка, конференция или форум никогда не идут строго по сценарию. Даже если организаторы тщательно продумали тайминг, рассадку и динамику, всегда найдётся место для естественных мутаций, которые делают событие живым.
В природе стабильность редко достигается жёсткими структурами — она рождается из гибкости. Лес или коралловый риф поддерживают баланс не потому, что всё зафиксировано, а потому, что есть постоянное движение. В мероприятиях то же самое: живая энергия течёт туда, где участникам удобнее, интереснее, полезнее. Если в зале скучно, люди скапливаются в коридорах, если модератор не даёт высказаться, дискуссии возникают в кулуарах
В теории сложных систем есть понятие аттрактора — точки, к которой естественным образом стремятся элементы системы. В контексте событий аттрактором становится место, где людям комфортно обмениваться ценностью. Вот почему, независимо от продуманной схемы мероприятия, настоящие инсайты часто рождаются не на сцене, а в кулуарах, курилках и на лестницах
Участники сами перераспределяют своё внимание. Организаторы могут думать, что управляют процессом, но настоящая динамика проявляется там, где её не ждали. Классический пример — нетворкинг-сессии, которые никогда не идут по формальному сценарию. Люди находят друг друга не по выданным бейджам, а по невидимым законам социальной химии.
Как это учитывать при организации?
• Закладывать “зоны хаоса” — предусматривать пространства для неформального общения, обустраивать не только сцену, но и углы, коридоры, подлестничные пространства (где, кстати, может происходить самое важное).
• Гибкость в сценарии — если аудитория уходит в оффтоп, не пытаться вернуть её в рамки, а направлять в продуктивное русло.
• Отслеживание естественных потоков — наблюдать, где собираются группы, что обсуждают, не разгонять их, а наоборот, интегрировать в процесс.
Настоящий успех мероприятия — не в том, чтобы все сидели в креслах и внимали сцене. Он в том, чтобы люди нашли свою точку максимальной вовлечённости. Это может быть большой зал, а может быть тёмный угол на лестнице. И это не провал, а естественный процесс, который делает ивент не просто формальным собранием, а живым организмом.
Мы в ДКС организуем более 700!!! Мероприятий в год! Огромное спасибо команде!
В природе стабильность редко достигается жёсткими структурами — она рождается из гибкости. Лес или коралловый риф поддерживают баланс не потому, что всё зафиксировано, а потому, что есть постоянное движение. В мероприятиях то же самое: живая энергия течёт туда, где участникам удобнее, интереснее, полезнее. Если в зале скучно, люди скапливаются в коридорах, если модератор не даёт высказаться, дискуссии возникают в кулуарах
В теории сложных систем есть понятие аттрактора — точки, к которой естественным образом стремятся элементы системы. В контексте событий аттрактором становится место, где людям комфортно обмениваться ценностью. Вот почему, независимо от продуманной схемы мероприятия, настоящие инсайты часто рождаются не на сцене, а в кулуарах, курилках и на лестницах
Участники сами перераспределяют своё внимание. Организаторы могут думать, что управляют процессом, но настоящая динамика проявляется там, где её не ждали. Классический пример — нетворкинг-сессии, которые никогда не идут по формальному сценарию. Люди находят друг друга не по выданным бейджам, а по невидимым законам социальной химии.
Как это учитывать при организации?
• Закладывать “зоны хаоса” — предусматривать пространства для неформального общения, обустраивать не только сцену, но и углы, коридоры, подлестничные пространства (где, кстати, может происходить самое важное).
• Гибкость в сценарии — если аудитория уходит в оффтоп, не пытаться вернуть её в рамки, а направлять в продуктивное русло.
• Отслеживание естественных потоков — наблюдать, где собираются группы, что обсуждают, не разгонять их, а наоборот, интегрировать в процесс.
Настоящий успех мероприятия — не в том, чтобы все сидели в креслах и внимали сцене. Он в том, чтобы люди нашли свою точку максимальной вовлечённости. Это может быть большой зал, а может быть тёмный угол на лестнице. И это не провал, а естественный процесс, который делает ивент не просто формальным собранием, а живым организмом.
Мы в ДКС организуем более 700!!! Мероприятий в год! Огромное спасибо команде!
❤4
Вокруг мужчин за 40 лет витает целый ореол стереотипов: кризис среднего возраста, тяга к дорогим игрушкам, внезапные увлечения спортом, мотоциклами или философией дзен. Одни меняют гардероб на кэжуал с намёком на молодёжность, другие внезапно решают покрыть плечо татуировкой с японским иероглифом, означающим что-то между «сила» и «надейся, что мастер не ошибся». Вопрос в том, что это — поиск утраченной молодости или закономерный этап взросления?
К этому возрасту человек, если всё пошло относительно по плану, стабилен: карьера сложилась, материальный уровень позволяет не считать каждый рубль, семейные дела устаканены (или наоборот, претерпевают пересборку). И тут возникает вопрос: «А дальше что?»
1. Тело подаёт сигналы — спина напоминает о себе чаще, чем хотелось бы, живот начинает претендовать на статус независимого субъекта, да и молодые коллеги внезапно называют «батя».
2. Время летит слишком быстро — сын скоро будет выше, чем ты, а привычная рутина вдруг начинает казаться замкнутым кругом.
3. Появляется желание «заявить о себе» — доказать миру (а скорее, себе), что ещё есть азарт, огонь, свобода выбора.
Отсюда и всплеск увлечений: одни оседлывают спорткар, другие встают на серф, третьи погружаются в эзотерику и йогу или начинают писать блог и думают о книге.
Весь этот период — золотая жила для брендов, если они понимают, что на самом деле продают.
✔ Не машину — а подтверждение статуса и контроля над жизнью. Porsche, BMW или хотя бы Zeekr — это не просто колёса, а доказательство, что ты не сдаёшь позиции.
✔ Не татуировку — а новый смысл. Человек в 40 не набьёт дракончика просто так. Он ищет символ, знак перемен, внутренний манифест.
✔ Не часы — а контроль над временем. Rolex или Apple — это не про точность, а про разное ощущение ценности каждой секунды.
✔ Не мотоцикл — а свободу. Harley-Davidson и Ducati не продают транспорт, они продают возможность вырваться из офисного гнета, почувствовать ветер в лицо, пусть даже только по выходным.
✔ Не спорт — а молодость. Кроссовки за 20 тысяч, абонемент в элитный спортзал — это не про здоровье, а про ощущение, что ещё всё впереди.
Что с этим делать?
Маркетинг для 40+ должен быть умным и тонким:
• Играть на смыслах, а не на кризисе. Мужчины не любят, когда их жалко. Они не хотят «компенсировать» возраст, они хотят утверждать себя.
• Продавать ощущение силы и обновления. Не навязывать изменения, а давать возможность почувствовать их естественность.
• Использовать реальный жизненный контекст. Говорите не «будь молодым», а «будь тем, кто делает выбор».
И главное: мужчина в 40 — не мальчик, но и не старик. Это человек, который уже многое понял и больше не ведётся на дешёвые уловки. Ему нужен маркетинг без фальши, аутентичный, честный и с оттенком вызова.
Так что если продаёте машину, спортивное хобби или даже духи — забудьте про «кризис». Говорите с ним так, как он говорит сам с собой: «Ты всё ещё можешь выбрать, каким будет твой следующий шаг».
К этому возрасту человек, если всё пошло относительно по плану, стабилен: карьера сложилась, материальный уровень позволяет не считать каждый рубль, семейные дела устаканены (или наоборот, претерпевают пересборку). И тут возникает вопрос: «А дальше что?»
1. Тело подаёт сигналы — спина напоминает о себе чаще, чем хотелось бы, живот начинает претендовать на статус независимого субъекта, да и молодые коллеги внезапно называют «батя».
2. Время летит слишком быстро — сын скоро будет выше, чем ты, а привычная рутина вдруг начинает казаться замкнутым кругом.
3. Появляется желание «заявить о себе» — доказать миру (а скорее, себе), что ещё есть азарт, огонь, свобода выбора.
Отсюда и всплеск увлечений: одни оседлывают спорткар, другие встают на серф, третьи погружаются в эзотерику и йогу или начинают писать блог и думают о книге.
Весь этот период — золотая жила для брендов, если они понимают, что на самом деле продают.
✔ Не машину — а подтверждение статуса и контроля над жизнью. Porsche, BMW или хотя бы Zeekr — это не просто колёса, а доказательство, что ты не сдаёшь позиции.
✔ Не татуировку — а новый смысл. Человек в 40 не набьёт дракончика просто так. Он ищет символ, знак перемен, внутренний манифест.
✔ Не часы — а контроль над временем. Rolex или Apple — это не про точность, а про разное ощущение ценности каждой секунды.
✔ Не мотоцикл — а свободу. Harley-Davidson и Ducati не продают транспорт, они продают возможность вырваться из офисного гнета, почувствовать ветер в лицо, пусть даже только по выходным.
✔ Не спорт — а молодость. Кроссовки за 20 тысяч, абонемент в элитный спортзал — это не про здоровье, а про ощущение, что ещё всё впереди.
Что с этим делать?
Маркетинг для 40+ должен быть умным и тонким:
• Играть на смыслах, а не на кризисе. Мужчины не любят, когда их жалко. Они не хотят «компенсировать» возраст, они хотят утверждать себя.
• Продавать ощущение силы и обновления. Не навязывать изменения, а давать возможность почувствовать их естественность.
• Использовать реальный жизненный контекст. Говорите не «будь молодым», а «будь тем, кто делает выбор».
И главное: мужчина в 40 — не мальчик, но и не старик. Это человек, который уже многое понял и больше не ведётся на дешёвые уловки. Ему нужен маркетинг без фальши, аутентичный, честный и с оттенком вызова.
Так что если продаёте машину, спортивное хобби или даже духи — забудьте про «кризис». Говорите с ним так, как он говорит сам с собой: «Ты всё ещё можешь выбрать, каким будет твой следующий шаг».
❤4🔥3
Forwarded from FAN_DKC
📚 Мы продолжаем нашу рубрику «Культура ДКС глазами сотрудников».
Сегодня Дмитрий Труш, Директор департамента корпоративного маркетинга расскажет, как маркетинг становится неотъемлемой частью успешной компании.
1. “Основы маркетинга” — Филип Котлер
Энциклопедия маркетинга для начинающих и профессионалов.
Книга раскрывает фундаментальные принципы: что такое маркетинг, как понимать клиентов и выстраивать с ними долгосрочные отношения. Купить на ЛитРес
2. “О рекламе” — Дэвид Огилви
Как говорить с клиентами так, чтобы они слышали вас.
Классика рекламного искусства от основателя одной из самых успешных рекламных компаний. Купить на ЛитРес
3. “Маркетинговые войны” — Джек Траут, Эл Райс
Конкуренция в бизнесе — это стратегия, а не случайность.
Книга учит видеть рынок как поле битвы, где важно правильно выбирать свою позицию и тактику. Купить на ЛитРес
4. “Позиционирование: Битва за умы” — Джек Траут, Эл Райс
О том, как выделяться в сознании потребителей.
Эта книга объясняет, почему одни бренды становятся легендами, а другие исчезают. Купить на ЛитРес
5. “Фиолетовая корова” — Сет Годин
Выделяйтесь, или вас забудут.
Книга вдохновляет создавать продукты и услуги, которые привлекают внимание, а не сливаются с конкурентами. Купить на ЛитРес
Эти книги стали для меня не просто источником знаний, но и поводом для переосмысления подхода к работе. Если вы хотите развиваться, ставить более точные маркетинговые задачи или находить новые точки роста, начните с этих классических трудов.
Буду рад обсудить с вами идеи и выводы из этих книг! Делитесь своими мыслями и рекомендациями в комментариях.
Маркетинг — это не про «рекламные баннеры», это про понимание клиентов и создание ценности.
❔ А какие книги вдохновляют вас в работе?
Сегодня Дмитрий Труш, Директор департамента корпоративного маркетинга расскажет, как маркетинг становится неотъемлемой частью успешной компании.
«Чтобы научиться мыслить как маркетолог и правильно ставить маркетинговые задачи, важно начать с основ. Я собрал список книг, которые сам прочитал для профессионального развития и которые искренне рекомендую. Эти книги помогут любому, даже не связанному с маркетингом, понять его философию и принципы.
Эти книги — не просто для маркетологов, они про то, как создавать ценность, быть понятным для клиентов и выстраивать стратегии.»
1. “Основы маркетинга” — Филип Котлер
Энциклопедия маркетинга для начинающих и профессионалов.
Книга раскрывает фундаментальные принципы: что такое маркетинг, как понимать клиентов и выстраивать с ними долгосрочные отношения. Купить на ЛитРес
2. “О рекламе” — Дэвид Огилви
Как говорить с клиентами так, чтобы они слышали вас.
Классика рекламного искусства от основателя одной из самых успешных рекламных компаний. Купить на ЛитРес
3. “Маркетинговые войны” — Джек Траут, Эл Райс
Конкуренция в бизнесе — это стратегия, а не случайность.
Книга учит видеть рынок как поле битвы, где важно правильно выбирать свою позицию и тактику. Купить на ЛитРес
4. “Позиционирование: Битва за умы” — Джек Траут, Эл Райс
О том, как выделяться в сознании потребителей.
Эта книга объясняет, почему одни бренды становятся легендами, а другие исчезают. Купить на ЛитРес
5. “Фиолетовая корова” — Сет Годин
Выделяйтесь, или вас забудут.
Книга вдохновляет создавать продукты и услуги, которые привлекают внимание, а не сливаются с конкурентами. Купить на ЛитРес
Эти книги стали для меня не просто источником знаний, но и поводом для переосмысления подхода к работе. Если вы хотите развиваться, ставить более точные маркетинговые задачи или находить новые точки роста, начните с этих классических трудов.
Буду рад обсудить с вами идеи и выводы из этих книг! Делитесь своими мыслями и рекомендациями в комментариях.
Маркетинг — это не про «рекламные баннеры», это про понимание клиентов и создание ценности.
❔ А какие книги вдохновляют вас в работе?
Иногда просто в порядке тренировки, здорово поразгонять идеи, в том числе безумные.
Проблема
В современном ритме города у людей нет времени, чтобы осознанно выбирать и готовить еду.
Бизнес-ланчи — это компромисс: быстро, но невкусно и часто вредно.
Результат — переедание, набор веса, нехватка витаминов и низкая энергоэффективность.
Решение
Мы создаём нутриционный Nespresso — систему “NUTRIA”персонализированного питания в капсулах.
• Анализируем параметры организма (анализы + цели: похудеть, накачаться, удержать форму).
• На базе алгоритма подбираем индивидуальный состав: белки, жиры, углеводы, витамины.
• Выпускаем капсулы с недельным/двухнедельным запасом.
• Пользователь вставляет 4 капсулы в устройство (по аналогии с кофемашиной) — получает тёплый сбалансированный напиток/суп/шейк.
Ценность для пользователя
• Экономия 1–2 часа в день.
• Контроль веса и нутриентов
• Чёткое ощущение: “Я сделал что-то хорошее для себя”.
• Парадоксально: еда становится снова желанной, потому что будни “освобождены” от рутины приёмов пищи.
Рынок
• Рынок функционального питания (meal replacement) — $20+ млрд и растёт.
• Основной сегмент: мегаполисы, офисные сотрудники, фрилансеры, спортсмены, early adopters.
• Вторичный сегмент: клиники, диетологи, биохакеры.
Продукт
• Устройство — капсульная машина (сначала для B2C, затем возможен B2B формат, со смешиванием в реальном временим, индентификации по ID, напомер в ВВ, ).
• Капсулы — продукт с высокой маржой и рекуррентной моделью.
• Мобильное приложение — отслеживание нутриентов, целей и состояния здоровья.
• Интеграция с анализами и рекомендациями нутрициологов (в будущем — AI-коррекция рациона).
Бизнес-модель
• Продажа устройства по себестоимости или в аренду (как кофемашины).
• Подписка на капсулы: 50–80 капсул в месяц на пользователя.
• Апсейлы: анализы, доп. нутриенты, рекомендации.
Почему сейчас?
• Повышенный спрос на здоровье и биохакинг.
• Стандартизация и персонализация питания — ключевые тренды.
• Культура “без лишнего” и минимализм в быту — входит в мейнстрим.
Венчуры налетайте
Проблема
В современном ритме города у людей нет времени, чтобы осознанно выбирать и готовить еду.
Бизнес-ланчи — это компромисс: быстро, но невкусно и часто вредно.
Результат — переедание, набор веса, нехватка витаминов и низкая энергоэффективность.
Решение
Мы создаём нутриционный Nespresso — систему “NUTRIA”персонализированного питания в капсулах.
• Анализируем параметры организма (анализы + цели: похудеть, накачаться, удержать форму).
• На базе алгоритма подбираем индивидуальный состав: белки, жиры, углеводы, витамины.
• Выпускаем капсулы с недельным/двухнедельным запасом.
• Пользователь вставляет 4 капсулы в устройство (по аналогии с кофемашиной) — получает тёплый сбалансированный напиток/суп/шейк.
Ценность для пользователя
• Экономия 1–2 часа в день.
• Контроль веса и нутриентов
• Чёткое ощущение: “Я сделал что-то хорошее для себя”.
• Парадоксально: еда становится снова желанной, потому что будни “освобождены” от рутины приёмов пищи.
Рынок
• Рынок функционального питания (meal replacement) — $20+ млрд и растёт.
• Основной сегмент: мегаполисы, офисные сотрудники, фрилансеры, спортсмены, early adopters.
• Вторичный сегмент: клиники, диетологи, биохакеры.
Продукт
• Устройство — капсульная машина (сначала для B2C, затем возможен B2B формат, со смешиванием в реальном временим, индентификации по ID, напомер в ВВ, ).
• Капсулы — продукт с высокой маржой и рекуррентной моделью.
• Мобильное приложение — отслеживание нутриентов, целей и состояния здоровья.
• Интеграция с анализами и рекомендациями нутрициологов (в будущем — AI-коррекция рациона).
Бизнес-модель
• Продажа устройства по себестоимости или в аренду (как кофемашины).
• Подписка на капсулы: 50–80 капсул в месяц на пользователя.
• Апсейлы: анализы, доп. нутриенты, рекомендации.
Почему сейчас?
• Повышенный спрос на здоровье и биохакинг.
• Стандартизация и персонализация питания — ключевые тренды.
• Культура “без лишнего” и минимализм в быту — входит в мейнстрим.
Венчуры налетайте
👍1
Весна — традиционно сезон сворачивания промо активностей в доп образовании. Уже конец марта, и до майских рукой подать.
Но вот чему точно научил меня наш школьный проект:
сезонность — это не сигнал тормозить.
Это сигнал ускоряться.
Пока все сбавляют обороты — ты можешь занять вдвое больше внимания.
Реклама работает лучше. Продажи идут легче. Информационное поле конкурентами оставлено)
Просто не остановиться, когда другие ушли на паузу. Уже дает большой эффект
Сегодня у нас 8 пробных занятий за день.
Не потому что «все думаю важности научить ребенка пользоваться гаджетом».
А потому что мы им об этом напомнили — первыми.
Это не чудо — просто системная работа.
Весна. Вперёд.
Записывайтесь и вы)
https://t.me/lO_kiberone
Но вот чему точно научил меня наш школьный проект:
сезонность — это не сигнал тормозить.
Это сигнал ускоряться.
Пока все сбавляют обороты — ты можешь занять вдвое больше внимания.
Реклама работает лучше. Продажи идут легче. Информационное поле конкурентами оставлено)
Просто не остановиться, когда другие ушли на паузу. Уже дает большой эффект
Сегодня у нас 8 пробных занятий за день.
Не потому что «все думаю важности научить ребенка пользоваться гаджетом».
А потому что мы им об этом напомнили — первыми.
Это не чудо — просто системная работа.
Весна. Вперёд.
Записывайтесь и вы)
https://t.me/lO_kiberone
❤2🔥2
Сейчас «Крокус» — обугленный остов, чёрный молчаливый каркас, торчащий над МКАД как надгробие.
Он до сих пор не разобран. И, наверное, правильно. Потому что это памятник не просто жертвам —
а тому, как близко к нам бывает зло, и как легко оно подбирается
На следующий день, мы не стали закрывать школы, поддерживая видимость рутиной нормальности, усилив меры безопасности и оплатив такси нашим сотрудникам.
Прошёл год.
Я проезжаю мимо «Крокуса» и каждый раз вспоминаю.
Но — всё реже думаю об этом дольше пары секунд.
Не потому что стал циничным.
Потому что, похоже, мы все — в Москве, в России — как будто научились жить рядом с кошмаром.
Беслан. Метро. Концерты.
Трагедии, вросшие в ландшафт.
Боль — выветривается.
И не потому что мы такие стойкие. А потому что просто привыкли.
Зачем я это пишу?
Наверное, чтобы самому себе напомнить: боль, которую не прожили, становится привычкой.
А привычка — убивает память.
А без памяти — никакие уроки не усваиваются.
И всё повторяется.
Каждый раз ближе.
❤4😢4
Что делает бренд сильным? Не реклама, не цена и не количество акций.
Бренд становится сильным, когда перестаёт умолять о внимании. Когда не держит клиента за руку, но оставляет дверь открытой: «Хочешь — оставайся. Не хочешь — иди. Мы продолжим быть собой».
Это звучит вызывающе. И местами — высокомерно. Но в этом и есть главная честность: если ты выбираешь нас, пусть это будет не из страха, не из привычки, не потому, что везде «ещё хуже».
Пусть это будет осознанный выбор.
Иначе нет никакой лояльности. Есть только временная зависимость.
Бренд, который должен уговаривать — не бренд, а компромисс.
Если кто-то считает, что найдёт больше, лучше, удобнее — он вольен идти.
Мы не держим, мы не убеждаем. Мы не врываемся в список опций — мы становимся решением.
Мы строим не зависимость, а осознанную привязанность.
Наши клиенты остаются не потому, что боятся перемен, а потому что однажды выбрали нас — и больше не захотели искать. Потому что почувствовали: это моё.
Мы не хотим быть «удобными». Мы хотим быть ценными.
Не нужен тот, кто остаётся из-за привычки. Нам нужен тот, кто видит разницу — и возвращается, потому что понимает, сколько ему это даёт.
Дверь всегда открыта.
Но если ты идёшь, знай: мы продолжаем развиваться. Продолжаем создавать. Продолжаем быть.
Без отчаяния. Без обиды. Потому что сила бренда — в устойчивости. В способности быть нужным, не становясь навязчивым.
Так же и с людьми.
Настоящая близость — когда остаются не потому, что боятся одиночества, а потому, что не хотят представить, как это — без тебя.
Бренд — это не борьба за секунду внимания. Это архитектура смысла.
Это когда ты создаёшь пространство, куда люди приходят не потому что их позвали, а потому что без этого им чего-то не хватает.
Не удерживайте. Вдохновляйте.
Бренд становится сильным, когда перестаёт умолять о внимании. Когда не держит клиента за руку, но оставляет дверь открытой: «Хочешь — оставайся. Не хочешь — иди. Мы продолжим быть собой».
Это звучит вызывающе. И местами — высокомерно. Но в этом и есть главная честность: если ты выбираешь нас, пусть это будет не из страха, не из привычки, не потому, что везде «ещё хуже».
Пусть это будет осознанный выбор.
Иначе нет никакой лояльности. Есть только временная зависимость.
Бренд, который должен уговаривать — не бренд, а компромисс.
Если кто-то считает, что найдёт больше, лучше, удобнее — он вольен идти.
Мы не держим, мы не убеждаем. Мы не врываемся в список опций — мы становимся решением.
Мы строим не зависимость, а осознанную привязанность.
Наши клиенты остаются не потому, что боятся перемен, а потому что однажды выбрали нас — и больше не захотели искать. Потому что почувствовали: это моё.
Мы не хотим быть «удобными». Мы хотим быть ценными.
Не нужен тот, кто остаётся из-за привычки. Нам нужен тот, кто видит разницу — и возвращается, потому что понимает, сколько ему это даёт.
Дверь всегда открыта.
Но если ты идёшь, знай: мы продолжаем развиваться. Продолжаем создавать. Продолжаем быть.
Без отчаяния. Без обиды. Потому что сила бренда — в устойчивости. В способности быть нужным, не становясь навязчивым.
Так же и с людьми.
Настоящая близость — когда остаются не потому, что боятся одиночества, а потому, что не хотят представить, как это — без тебя.
Бренд — это не борьба за секунду внимания. Это архитектура смысла.
Это когда ты создаёшь пространство, куда люди приходят не потому что их позвали, а потому что без этого им чего-то не хватает.
Не удерживайте. Вдохновляйте.
❤5
Метод AIDA: классика, которую должен знать каждый
AIDA — это фундамент всей убедительной коммуникации и в каком то смысле всей рекламы. Если вы только заходите в маркетинг, начните с этого. Потому что AIDA — это то, что работает везде: от лендингов до презентаций, от сторис до e-mail рассылок.
Что такое AIDA?
Это модель последовательного воздействия на внимание и поведение аудитории.
Каждая буква — шаг, который ведёт человека от «просто увидел» до «хочу это прямо сейчас».
A — Attention (внимание)
Первая задача — зацепить. Без внимания всё остальное бессмысленно.
Заголовок, визуал, провокация, нестандартная фраза — используйте всё, что мгновенно привлекает взгляд или интерес.
I — Interest (интерес)
Теперь, когда вы привлекли внимание — удержите его.
Объясните, почему это актуально для читателя. Развивайте мысль.
Задача — показать: «Это не просто кликбейт, это реально про тебя».
D — Desire (желание)
Создаём эмоциональную вовлечённость.
Покажите выгоду, результат, решение боли.
Не просто «что это», а «почему это сделает твою жизнь лучше».
A — Action (действие)
Чёткий call to action. Что делать дальше? Купить, перейти, записаться, поделиться.
Никаких «ну вы поняли» — только прямой, конкретный призыв.
Почему это важно?
Потому что AIDA — это не креативный приём, а логика восприятия.
Так мозг воспринимает информацию.
Пропустишь один шаг — теряешь эффективность.
Совет:
Потренируйтесь писать по AIDA в любом формате — пост в соцсети, описание продукта, даже голосовое сообщение.
Это мышца. Чем чаще используешь — тем естественнее получается.
Ну или попросите ИИ написать новость или пост по методу AIDA
AIDA — это фундамент всей убедительной коммуникации и в каком то смысле всей рекламы. Если вы только заходите в маркетинг, начните с этого. Потому что AIDA — это то, что работает везде: от лендингов до презентаций, от сторис до e-mail рассылок.
Что такое AIDA?
Это модель последовательного воздействия на внимание и поведение аудитории.
Каждая буква — шаг, который ведёт человека от «просто увидел» до «хочу это прямо сейчас».
A — Attention (внимание)
Первая задача — зацепить. Без внимания всё остальное бессмысленно.
Заголовок, визуал, провокация, нестандартная фраза — используйте всё, что мгновенно привлекает взгляд или интерес.
I — Interest (интерес)
Теперь, когда вы привлекли внимание — удержите его.
Объясните, почему это актуально для читателя. Развивайте мысль.
Задача — показать: «Это не просто кликбейт, это реально про тебя».
D — Desire (желание)
Создаём эмоциональную вовлечённость.
Покажите выгоду, результат, решение боли.
Не просто «что это», а «почему это сделает твою жизнь лучше».
A — Action (действие)
Чёткий call to action. Что делать дальше? Купить, перейти, записаться, поделиться.
Никаких «ну вы поняли» — только прямой, конкретный призыв.
Почему это важно?
Потому что AIDA — это не креативный приём, а логика восприятия.
Так мозг воспринимает информацию.
Пропустишь один шаг — теряешь эффективность.
Совет:
Потренируйтесь писать по AIDA в любом формате — пост в соцсети, описание продукта, даже голосовое сообщение.
Это мышца. Чем чаще используешь — тем естественнее получается.
Ну или попросите ИИ написать новость или пост по методу AIDA
❤4
Директор по маркетигу Альфы @aaaredmarketing, в Форбс пишет об ИИ, который учится воздействовать на мозг минуя сознание — суперстимулы, построенные на данных МРТ и подслащенные алгоритмами, которые лучше нас знают, что нам «зайдёт». И я верю, чо корпарации не упустят эту возможность. И это революция в контроле. Или, если быть точнее, в его утрате. Вы не сможете отмахнуться от рекламы, которая создана таким образом. Сначала мы потеряли контроль над своим временем. Потом — над вниманием. Сейчас — над импульсами. Согласен с видением, но хочу посмотреть на точку С.
Где появляется сила, обязательно появляется ответ. И этот ответ будет не менее технологичным, не менее массовым, но гораздо более тонким. Он будет про защиту. И вот тут начинается самое интересное: как защищаться от систем, которые работают на уровне предсознательного?
Во-первых, появится спрос на цифровой “контрмаркетинг”. Программы, которые анализируют входящий поток и маркируют манипулятивные паттерны. Не в смысле “реклама/не реклама”, а на уровне: здесь ритм речи сбит под тревогу, здесь заголовок вызывает FOMO, тут триггер на вину. Это будет как антивирус — только для мозга. Мы же давно читаем состав на упаковке продуктов? Пора начать читать состав смыслов.
Во-вторых, в моду войдёт контент-аскетизм. Не как поза или тренд, а как гигиена. Книги, где нет драматургии по спирали. Видео без обложек в стиле “ты не поверишь!”. Лекции, которые не “цепляют”, а объясняют. Люди начнут возвращаться к сложному, не потому что оно умное, а потому что оно безопасное. Там нет жала. Там есть работа мысли.
В-третьих, технологические компании, если они хотят остаться морально вменяемыми, будут вынуждены предложить пользователю альтернативу. Интерфейсы с режимом “без давления”. Рекламные алгоритмы с этическими фильтрами. Возможность отказаться от манипуляции, даже если она эффективна. И да, это ударит по конверсии. Но это повысит доверие. А в эпоху ИИ-дистиллята доверие — последний натуральный ингредиент.
В-четвёртых, вырастет новый слой образования — нейропсихологическая грамотность. Как раньше учили “медиаграмотности”, теперь будут учить “реакционной гигиене”: что происходит с тобой, когда на экране — вспышка, цифра, лицо. Школы, которые будут готовить не маркетологов будущего, а иммунологов сознания. Это и есть настоящая эволюция образования.
И наконец — появится стиль. Новый. Тихий. Не рекламный. Без виральности. В нём будет пауза, будет место, будет выбор. Как архитектура после войны — строгая, честная, без излишеств. Потому что всё показное начнёт ассоциироваться с вторжением. И мы снова научимся ценить пространство, в которое не ломятся.
Так что да, автор прав: революция идёт. Только вместе с ней идёт и подполье. И очень может быть, что самые ценные продукты ближайших лет будут не те, кто лучше всех захватывает внимание. А те, кто его бережёт.
ссылка на стать. https://www.forbes.ru/brandvoice/533998-superstimuly-stanut-li-ii-modeli-revoluciej-v-marketinge
Где появляется сила, обязательно появляется ответ. И этот ответ будет не менее технологичным, не менее массовым, но гораздо более тонким. Он будет про защиту. И вот тут начинается самое интересное: как защищаться от систем, которые работают на уровне предсознательного?
Во-первых, появится спрос на цифровой “контрмаркетинг”. Программы, которые анализируют входящий поток и маркируют манипулятивные паттерны. Не в смысле “реклама/не реклама”, а на уровне: здесь ритм речи сбит под тревогу, здесь заголовок вызывает FOMO, тут триггер на вину. Это будет как антивирус — только для мозга. Мы же давно читаем состав на упаковке продуктов? Пора начать читать состав смыслов.
Во-вторых, в моду войдёт контент-аскетизм. Не как поза или тренд, а как гигиена. Книги, где нет драматургии по спирали. Видео без обложек в стиле “ты не поверишь!”. Лекции, которые не “цепляют”, а объясняют. Люди начнут возвращаться к сложному, не потому что оно умное, а потому что оно безопасное. Там нет жала. Там есть работа мысли.
В-третьих, технологические компании, если они хотят остаться морально вменяемыми, будут вынуждены предложить пользователю альтернативу. Интерфейсы с режимом “без давления”. Рекламные алгоритмы с этическими фильтрами. Возможность отказаться от манипуляции, даже если она эффективна. И да, это ударит по конверсии. Но это повысит доверие. А в эпоху ИИ-дистиллята доверие — последний натуральный ингредиент.
В-четвёртых, вырастет новый слой образования — нейропсихологическая грамотность. Как раньше учили “медиаграмотности”, теперь будут учить “реакционной гигиене”: что происходит с тобой, когда на экране — вспышка, цифра, лицо. Школы, которые будут готовить не маркетологов будущего, а иммунологов сознания. Это и есть настоящая эволюция образования.
И наконец — появится стиль. Новый. Тихий. Не рекламный. Без виральности. В нём будет пауза, будет место, будет выбор. Как архитектура после войны — строгая, честная, без излишеств. Потому что всё показное начнёт ассоциироваться с вторжением. И мы снова научимся ценить пространство, в которое не ломятся.
Так что да, автор прав: революция идёт. Только вместе с ней идёт и подполье. И очень может быть, что самые ценные продукты ближайших лет будут не те, кто лучше всех захватывает внимание. А те, кто его бережёт.
ссылка на стать. https://www.forbes.ru/brandvoice/533998-superstimuly-stanut-li-ii-modeli-revoluciej-v-marketinge
❤2👍2🔥2
Сегодня на РБК вышло большое интервью с Дмитрием Александровичем Трушем, директором департамента корпоративного маркетинга ДКС.
В материале — о том, как за 27 лет компания прошла путь от производства гофрированной трубы до создания комплексных решений для электроснабжения, автоматизации и ИТ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Компании
Комплексные решения — почему они нужны рынку | РБК Компании
АО «ДКС»: Интервью с Дмитрием Трушом, директором департамента корпоративного маркетинга, о комплексных решениях ДКС, которые компания предлагает своим клиентам
🔥2
Мы тут подкаст завели. Да-да, в ДКС. Про маркетинг. И не только.
Нам просто захотелось наконец-то поговорить вслух. Не сухими пресс-релизами. Не через характеристики и каталоги. А по-человечески.
Про то, кто вообще стоит за всей этой “технической продукцией”, как она создаётся и почему мы вообще это всё делаем.
И да — при этом не умереть от занудства.
Получился живой, ироничный и честный диалог.
Маркетинг в ДКС — это не про “давайте сделаем листовку”, а про решения, которые вырастают из реальных задач клиентов и отрасли.
Мне самому было интересно копнуть: как принимаются решения? какие боли мы решаем? где накосячили, а где — попали в точку?
Целевая аудитория подкаста, если по уму:
— наши коллеги, чтобы увидели себя и друг друга без официоза;
— будущие коллеги, которым интересно, куда они могут попасть;
— клиенты, чтобы поняли, что мы не просто коробки с проводами продаём, а делаем штуки, которые реально двигают инфраструктуру вперёд.
В общем, слушайте. Критикуйте. Смейтесь.
Первый выпуск — скоро. В нём разложим по полочкам, что вообще такое маркетинг в B2B и почему это вообще не про красивые презентации и рекламу.
Нам просто захотелось наконец-то поговорить вслух. Не сухими пресс-релизами. Не через характеристики и каталоги. А по-человечески.
Про то, кто вообще стоит за всей этой “технической продукцией”, как она создаётся и почему мы вообще это всё делаем.
И да — при этом не умереть от занудства.
Получился живой, ироничный и честный диалог.
Маркетинг в ДКС — это не про “давайте сделаем листовку”, а про решения, которые вырастают из реальных задач клиентов и отрасли.
Мне самому было интересно копнуть: как принимаются решения? какие боли мы решаем? где накосячили, а где — попали в точку?
Целевая аудитория подкаста, если по уму:
— наши коллеги, чтобы увидели себя и друг друга без официоза;
— будущие коллеги, которым интересно, куда они могут попасть;
— клиенты, чтобы поняли, что мы не просто коробки с проводами продаём, а делаем штуки, которые реально двигают инфраструктуру вперёд.
В общем, слушайте. Критикуйте. Смейтесь.
Первый выпуск — скоро. В нём разложим по полочкам, что вообще такое маркетинг в B2B и почему это вообще не про красивые презентации и рекламу.
🔥14👍4