Виды сотрудников на собрании

Собрания — это театр, где каждый играет свою роль. Кто-то блистает, кто-то молчит, а кто-то превращает рабочий процесс в шоу. Узнаёте себя или коллег?

1️⃣ “Главный спикер”
Этот человек обожает говорить. Его монологи охватывают всё — от стратегии компании до рецепта лазаньи. Кажется, он знает, как спасти мир, а если не знает, то обязательно это обсудит. Попытки его перебить заканчиваются возмущённым: “Я ещё не закончил!” Ведь у него ещё осталось как минимум 15 минут идей и воспоминаний, которые он считает бесценными для обсуждения.

2️⃣ “Мастер согласия”
Сидит с сосредоточенным лицом, кивает каждому слову. Ему проще поддержать любую идею, чем вступить в спор. Даже если два предложения противоречат друг другу, он согласится с обоими. Полезен для сохранения гармонии, но от него вряд ли дождёшься новаторских идей.

3️⃣ “Эксперт”
Знает всё и даже больше. По крайней мере, так считает он сам. На собрании сидит с видом человека, который устал от невежества окружающих. Если ему задать точный вопрос, в ответ прозвучит многозначительное: “Это экспертное мнение.” Любит расставлять акценты на своей значимости и внутренне страдает от того, что его гениальные мысли приходится объяснять “простым смертным”.

4️⃣ “Скептик”
На любую идею у него есть десяток причин, почему она не сработает. Его фразы: “Мы это уже пробовали” или “Это невозможно”. Критика — его главный инструмент, но предложения? Нет, это не его зона ответственности.

5️⃣ “Капитан Очевидность”
“Нам нужно увеличить доходы!”, “Работать надо эффективнее!” Каждое его высказывание — откровение, которое и так было ясно всем. Но без него собрание не будет таким “информативным”.

6️⃣ “Табаки”
Если начальник сказал, что зима — это лето, Он тут же подхватит: “Вы так точно подметили, это действительно так!” Его цель — угодить любой ценой, даже если это абсолютно бессмысленно. Он считает, что постоянное одобрение сделает его незаменимым… или хотя бы заметным.

7️⃣ “Гений вне времени”
Предлагает идеи, которые звучат потрясающе… но только для далёкого будущего. Его предложения обычно требуют бюджета как у Google и технологий как у NASA. Но зато красиво!

8️⃣ “Шутник”
Мастер разрядить обстановку. Он превратит даже обсуждение бюджета в стендап. Иногда это спасает от скуки, а иногда сбивает всех с нужного настроя. Любимая фраза: “Шучу, но вдруг сработает?”

9️⃣ “Директор”
Фигура, за которой следят все. Иногда он просто наблюдает за процессом, а иногда одной фразой переворачивает всё обсуждение: “Почему до сих пор нет решений?” или “Что конкретно вы предлагаете?” Его мнение может сделать любую идею либо гениальной, либо бессмысленной.

🔟 “Я”
Единственный, кто действительно знает, как всё должно быть.

🔹 Итог
Собрания — это не театр и не сцена для демонстрации своего эго.

Это инструмент для решения проблем. Если убрать лишние монологи, поддакивания и эмоции, то, возможно, ваша команда будет не только обсуждать, но и добиваться реальных результатов.

В старших классах я занималась дебатами. На мой взгляд, это один из лучших инструментов для развития критического мышления — спортивные дебаты.

По правилам соревнований, команды получают тему для подготовки за 1–2 недели, но сторону, которую им предстоит защищать, определяют жеребьевкой непосредственно перед началом дебатов.

Таким образом, команды готовятся к обеим позициям, понимая, что любая из них может оказаться «правильной». Это не раздвоение личности, а мощный методологический инструмент, который тренирует умение аргументировать, выступать публично и принимать тот факт, что не существует единственно верного ответа. Более того, он помогает понять, почему люди могут искренне защищать точку зрения, с которой вы не согласны.

Позже, выступая за внедрение новых подходов к работе с широкими целевыми аудиториями, я пришел к идее воспринимать каждого клиента как микро-рынок.

Во время жарких обсуждений я задаю себе два вопроса: “Почему он так думает?” и “А что, если он прав?”

Такой подход помогает не только лучше понимать собеседника, но и находить решения, которые учитывают разные точки зрения.

Тест от Red Bull круче натальной карты

Представьте себе: вы приходите на собеседование, а вам вместо привычных вопросов вроде «Кем вы видите себя через пять лет?» предлагают тест, который почти так же метафоричен, как расклад на Таро. Только вместо загадочных фигур в плащах вы получаете веселые картинки, задачи на логику и немного самоанализа.

Да, это Red Bull решила помочь нам заглянуть в себя — и сделать это так же бодро, как их энергетики. (Ммм обожаю белый)

Что это за тест?
Сначала кажется, что вы просто играете. Но нет. Тест умудряется сочетать науку, юмор и отличное настроение. Вот как он работает:

1. Личностный тест. Выбирайте картинки, отвечайте на вопросы, и система точно определит, что за фрукт вы в офисе и за его пределами. Это как «Какой вы супергерой?», но с научной точностью.

2. Внимательность. Несколько серий заданий на скорость. Это как игра «Найди 10 отличий», только быстрее, сложнее и без лишних картинок из детских книг.

3. Логика. Ряды чисел, которые заставят ваш мозг пошевелиться. Думаете, что это скучно? А вот и нет, особенно если вы когда-то любили решать задачи на IQ.

4. Рабочие ситуации. Как вы поступите, если коллега забудет важный отчет, или клиент захочет, чтобы вы сделали невозможное? Red Bull узнает.

Это долго?
В теории — 35 минут. На практике у меня ушло 45, потому что я вникал в каждый вопрос.
Ведь, согласитесь, если тест собирается раскрыть мою бесконечную уникальность, нужно подойти к делу серьезно.

А результаты?
И вот тут начинается магия. После прохождения теста вы получаете PDF-отчет, который точно, до миллиметра, описывает, кто вы есть.

Лично у меня челюсть отвисла: я не только оказался гениальным, но и невероятно гибким, энергичным и вообще уникальным в масштабах человечества. Если честно, я сам раньше не подозревал, насколько я хорош!

Почему это круто?
Потому что Red Bull смог объединить науку и веселье. Сложные задачи поданы в игровой форме, а серьезные выводы о вас сопровождаются юмором. Это не скучный тест на IQ, а увлекательное приключение в мир вашей личности.

Скучное для тех, кто знает чем кадры отличаются от HR:
Модель оценки, использованная в тесте от Red Bull, базируется на данных от ведущих экспертов в области психологии — Hogan, Chamorro-Premuzic и Kaiser. Это не просто тест ради развлечения: он создан с учетом концепции «наниманибельности» (employability) и построен на лучших мировых практиках оценки персонала. Основная команда разработчиков — выпускники University College London и Columbia University, New York, что гарантирует высокий научный уровень и валидность инструмента.

Стоит ли попробовать?
Однозначно да. Если вы хотите узнать о себе больше, оценить свои сильные стороны и при этом повеселиться, тест от Red Bull — это ваш шанс. И если у вас в компании нет вообще никакой оценки, это станет отличной базой.

К тому же, где еще вам расскажут, что вы и гениальны, и бесконечно уникальны, и всё это абсолютно бесплатно? Хотя возможно у вас будет не так безоблачно как у меня.

Пройти тест
https://www.redbull.com/int-en/wingfinder

Не брейте соседского пуделя!

Представьте, вы решили приготовить ужин. Что может быть проще? Купить продукты, вернуться домой и приготовить. Но реальность подбрасывает нам сюжеты куда сложнее.
1. Вы идете к машине, чтобы поехать в магазин, но замечаете, что стекла грязные. Думаете: «Надо протереть, а то ничего не видно».
2. Берете тряпку, но понимаете, что нужна вода. Решаете набрать в ведро, которое недавно одалживали соседу.
3. Идете к соседу, но он сидит в гараже и… стрижет своего пуделя.
4. Пока вы объясняете ситуацию с ведром, он вдруг говорит: «Слушай, мне срочно нужно забрать заказ в пункте выдачи, не мог бы ты добрить пуделя, пока я отойду?»

И вот вы, человек, который просто хотел приготовить ужин, вдруг оказываетесь с машинкой для стрижки пуделя в руках.

Развязка
К вечеру вы уже забыли, зачем всё это началось. Пудель выглядит великолепно, сосед счастлив, а ужин так и остался мечтой. Вместо того чтобы просто дойти пешком до магазина или заказать пиццу, вы погрязли в цепочке «нужных» дел.

Почему это происходит?
Это и есть «бритье пуделя»: кажущееся важным отвлечение, которое уводит вас от цели. Вместо того чтобы пойти к результату простым путем, вы увязываете в ненужных деталях и чужих задачах.

Как этого избежать?
Ответ прост: не нужно добривать пуделя, протирать стекла или гоняться за ведром. Когда вы чувствуете, что уноситесь всё дальше от цели, остановитесь и подумайте: как я могу решить свою проблему проще? Пешком до магазина или заказ еды через приложение решат вашу задачу куда быстрее, чем гаражные приключения.

Пудель лишь пример, в жизни и бизнесе происходит один в один.

Не позволяйте мелочам и чужим задачам сбить вас с пути. Конечный результат важнее, чем идеальный процесс его достижения. И да, пуделя лучше оставить на совести соседа.

«Я не хочу учиться, чтобы стать лучше» — это то, в чем мы редко признаемся.

Мы не говорим:
Я не хочу изучать статистику, хотя это значительно улучшит мои навыки принятия решений.
Я не хочу изучать язык программирования, даже если это поможет мне найти лучшую работу.
Я не хочу изучать методы креативности, стратегии или маркетинга, даже если они помогут мне выбраться из тупика.
Я не хочу узнавать, как ИИ изменит мою работу, даже если это сделает меня более продуктивным.
Я не хочу учиться использовать сочетания клавиш в моих приложениях, хотя это сэкономит мне время.
Я не хочу изучать базовые навыки продаж, даже если они помогут мне изменить ситуацию.
Я не хочу понимать, что произошло десятилетия назад, даже если это поможет мне стать лучшим гражданином.
Всему этому (и многому другому) теперь можно легко научиться, бесплатно, онлайн, без давления со стороны сверстников.

Но мы колеблемся. Мы колеблемся, потому что:
Обучение требует усилий
Как только мы что-то узнаем, нам, возможно, придется изменить свое мнение.
Изменение нашего мышления меняет то, как мы видим мир, и это может беспокоить.
Изменения кажутся рискованными.

Есть бесчисленное множество вещей, которым я хотел бы научиться, но, если честно, моя проблема в том, что мне не хочется этим заниматься.

Перевод из seths.blog

Вчера узнал, что тиры в торговых центрах зарабатывают не на стрельбе.

Их настоящий доход — игрушки. Те самые зайцы и медведи, которые в 5 раз дешевле в соседнем детском мире

По сути это магазин игрушек с блекджеком)

Каждый выстрел — это азарт, гордость и стремление к победе. Когда вы обмениваете очки на плюшевую игрушку, она становится трофеем, символом успеха, а не просто товаром с полки.

Тиры продают не развлечения и не игрушки. Они продают уникальный опыт и воспоминания, которые стоят куда больше, чем кажется.

Если ты не представляешь факты, нам будет сложно принять анализ.

Заманчиво поделиться своей интерпретацией, но доверие и убежденность формируются на основе прозрачности и демонстрации вашей работы.

Есть вероятность, что все мыслят и делают как ты, но она ничтожна мала

Когда собрания превращаются в хаос

Типичное собрание. Десять человек. Тема вроде бы понятна: нужно обсудить стратегию продвижения нового продукта.

Менеджер N начинает:
— Так, коллеги, давайте обсудим план действий.

И тут начинается шоу.

💬 Марина: “Я вообще не понимаю, зачем нам менять стратегию, старая же работала!”
💬 Алексей: “Я бы сначала определился с бюджетом, а потом обсуждал стратегию.”
💬 Дмитрий: “Можно ли поконкретнее, что значит ‘старая работала’? Где цифры?”
💬 Елена: “Давайте говорить по очереди! У нас тут бардак начинается.”
💬 Антон: “А можно сразу голосованием решить? А то это надолго…”

Казалось бы, обсуждают одно и то же — стратегию. Но на самом деле половина людей говорит о содержании (что именно делать?), а вторая — о процессе (как об этом говорить?).

Итог: никто никого не слышит, собрание уходит в хаос, за два часа ничего не решено.

Почему важно разделять содержание и процесс

❌ Ошибка большинства собраний — смешивание вопросов “что делать?” и “как об этом говорить?” в один клубок. Когда это происходит, обсуждение превращается в спор, где каждый тянет одеяло на себя.

✅ Как исправить:

1️⃣ Сначала процесс, потом содержание.
Перед тем как погружаться в обсуждение, договоритесь: “Как мы будем принимать решения? Кто модерирует? Сколько времени у нас есть?”

2️⃣ Ясные роли.
Кто ведёт собрание? Кто фиксирует итоги? Кто принимает финальное решение? Если этого нет, всё скатится в хаос.

3️⃣ Не допускать параллельных дискуссий.
Если один человек обсуждает идею, а другой — как её правильно формулировать, ничего хорошего не выйдет. Процесс отдельно, содержание отдельно.

Как это работает на практике?

В следующий раз, когда вы попадёте на собрание, где все говорят обо всём сразу, попробуйте сказать:

🛑 “Стоп! Сейчас обсуждаем не стратегию, а сам процесс обсуждения. Давайте сначала решим, как мы принимаем решение, а потом перейдём к сути.”

Поверьте, эффективность собрания вырастет мгновенно.

На следующей встрече понаблюдайте за обсуждением и отмечайте принадлежность вопроса к процессу и содержанию — вы удивитесь

Есть у меня один важный показатель комфорта в заведении — открыта ли вторая дверь. Если вход двойной, но одна створка закрыта, это сразу вызывает у меня вопрос: для кого тут удобство? Для посетителей или для администратора и охраны?

Когда вторая дверь на замке, я ощущаю, что это место не для меня. Оно для кого-то внутри, кто решил, что так проще, удобнее, теплее, безопаснее — но точно не для гостя, который должен протискиваться в узкий проход, цепляя плечами ручки и пороги.

И каждый раз, когда мне приходится протискиваться через такую дверь, я думаю: если уж с самого входа тебе тут неудобно, то, скорее всего, дальше будет не лучше.

В современном мире лидерство давно перестало быть привязанным к названию позиции в компании. Настоящий лидер — это не тот, кто стоит на вершине организационной структуры, а тот, кто способен вдохновлять, объединять и вести команду к цели.

Лидеры есть на всех уровнях. Это может быть ваш коллега, который всегда поддержит инициативу, возьмет на себя ответственность в сложный момент или предложит нестандартное решение. Это человек, к которому идут за советом не потому, что «так надо», а потому, что его уважают и ценят.

Должность дает власть, но не гарантирует влияния. Лидерство — это доверие, которое зарабатывается действиями, умением слушать, быть примером и брать на себя ответственность, когда другие боятся.

Если хотите быть лидером, начните с себя. Учитесь вдохновлять, общаться честно и строить отношения на доверии. Лидерство — это выбор, а не должность.

Я удивительно много видел, руководителей не лидеров и мало лидеров не руководителей.

В силу особенностей опыта, я давно знаю спор рождаются лидерами или становятся, но правильный ответ кончено один.

Мечты (и разбитые иллюзии) взрослых людей

Люди готовы платить за ощущение важности, за иллюзию успеха, за пространство, в котором их голос услышан. Мы живем в мире, где «участие» продается как услуга, а «мнение» – как продукт.

Возьмем, к примеру, один из последних трендов – челленджи за дорого вроде ContentHero. Формально это игра: зайди в чат, размести символы иначе удаление. На практике – механика с нулевой отдачей для тех, кто участвует, и стабильной прибылью для тех, кто ее придумал. Это не образовательный курс, не школа и не наставничество. Это геймификация амбиций без последствий. Люди, которые хотят быть креаторами, заходят в игру, делают ровно столько, чтобы почувствовать себя частью процесса, и… всё. Это как фитнес-приложение, которое скачивают миллионы, но доходят до зала единицы.

Можно ли сделать сервис еще проще? Конечно. Например, запустите платформу «А у вас какое мнение?». Формат предельно ясен: вам просто пишут или звонят и спрашивают совет. На любую тему. Как будто вы – член совета директоров, но без ответственности. Это вам не менторство, не консалтинг, не работа. Это чистое удовольствие от того, что ваше мнение ценно, даже если никто не собирается его учитывать.

Люди буквально расцветают, когда их спрашивают: а ты как считаешь? Это приятно. Это подтверждает существование. Это снимает стресс – ведь совет можно дать, а ответственность оставить другому. Социальные сети давно эксплуатируют этот феномен – весь Facebook строится на ощущении, что твоё мнение важно. Twitter/X – на уверенности, что оно остроумно. LinkedIn – на иллюзии, что оно профессионально ценно.

ИИ, говорят, угрожает человечеству. Но его реальная опасность не в том, что он нас поработит, а в том, что мы станем не нужны. Как справляться с этим? Мысль о том, что жизнь на берегу моря с безусловным доходом окажется скучной, сейчас кажется абсурдной, но так ли это? Мы мечтаем о спокойствии, но расцветаем, когда нужны другим.

Так что в следующий раз, когда захочется сделать кого-то счастливее, попробуйте самое простое: попросите совет. Даже если не собираетесь его использовать. Это ничего не стоит, но дает человеку ровно то, за что другие готовы платить – ощущение, что его голос важен.

«Мария Ивановна, когда за фидбэком подойти?»
Эту фразу я услышал в одной из московских школ, и она идеально отражает странный симбиоз традиций и глобализации в российском образовании. Учителя здесь все еще Марии Ивановны и Сергея Петровичи, но при этом дают ученикам фидбэк, организуют митапы, работают с кейсовыми методами и управляют процессом через тайм-менеджмент и софт-скиллы.

Русский язык, кажется, выдерживает любую нагрузку — он без проблем впитал в себя деловую лексику глобального мира. Но вот что остается неизменным: имена-отчества. Эта традиция настолько укоренилась, что даже самые современные школы, где бетонные стены, коворкинг-зоны и цифровые лаборатории, продолжают жить в ритуалах уважения XIX века.

Я особенно это чувствую, когда прихожу в школу к сыну. Встреча с учителями, обсуждение успеваемости — привычная ситуация. Но вдруг замечаю: меня называют «Дмитрий Александрович».

И что самое интересное — они ждут того же в ответ! Я совершенно естественно отвечаю: «Ольга Николаевна, можно вас на минуту?», и вот я уже вписан в этот строгий кодекс, где нельзя просто сказать «Ольга» — потому что это разрушило бы некий порядок вещей. Хотя Ольга Николаевна, только из Педа.

И вот что меня действительно озадачивает — с возрастом и меня начинают звать по имени-отчеству. И я пока не знаю, как это победить. Разве что предложить дружеский ритуал сближения — скажем, пойти вместе в баню) но это как утомительно

Сажусь за ноутбук, готовый написать что-то гениальное или, как минимум, что-то свое. Открываю Word, набираю первую строку и… тут же стираю. Слишком умно. Слишком скучно. Слишком похоже на кого-то другого.

Сейчас, когда миллионы инфлюэнсеров создают тонны гигабайт отборного экспертного контента на все темы быстрее, чем я успею допить утренний кофе, вопрос аутентичности стал почти философским. Как писать так, чтобы читали миллионы и слышали? Как найти свою интонацию, если кажется, что каждый угол уже занят, каждая мысль уже высказана, а каждая шутка — украдена с bash.org?

Советуют: «Будь собой». Великолепно, но если бы кто-то смог объяснить, что это значит. Потому что, честно говоря, быть собой не так уж просто. Кто этот «я»? Авторитетный эксперт? Дерзкий наблюдатель? Саркастичный комментатор? Или просто человек, который по пять раз переписывает каждое предложение, пока оно не станет таким же нейтральным, как объявление в метро?

За годы редактуры каталогов и прочей полиграфии я научился писать слишком правильно: для всех ЦА, не заходя за границы, чтобы быть понятным каждому. И когда я начал писать сюда, я редактировал, фильтровал, полировал, делал списки, писал мудрости — и в какой-то момент заметил, что стираю ту самую искру, которая делает текст живым и моим. Я верю, что настоящие, цепляющие вещи рождаются там, где немного неловко, немного смешно и чуть-чуть хаотично.

В нашем челлендже (не в обиду другим) лучший, на мой взгляд, канал https://t.me/uclosethegestalt — как раз такой: взбалмошный, энергичный, очень искренний и потому интересный.

Один из способов найти свой голос — вспомнить, как мы рассказываем истории друзьям. В этом есть свобода. Я могу перебивать сам себя, менять интонацию, добавлять сарказм или преувеличивать ради эффекта. И главное — я не хочу звучать умно. Я просто хочу быть собой.

Главное правило — нет правил. Это мое пространство, в которое я вас приглашаю.

Самое ироничное в поиске собственного стиля — то, что он уже у каждого есть. Он слышен в том, как мы говорим, как формулируем мысли, как реагируем на мир. Нам не нужно его выдумывать — нужно просто позволить ему быть. Без желания угодить, без страха показаться странным, без попыток подстроиться под тренды.

Настоящий стиль — это не про то, чтобы звучать «как кто-то». Это про то, чтобы звучать как ты. Даже если это значит, что твои тексты будут иногда сумбурными, немного дерзкими и совершенно несовершенными.

Но зато они будут моими.

Ищу сильных игроков в команду!

В ДКС продолжаем развивать маркетинг и усиливаем команду:

🔹 Менеджер по корпоративной культуре – нужен человек, который поможет сохранить ценности и дух компании, сделать сотрудников – вовлеченными. Если у вас есть опыт работы с внутренними коммуникациями, мероприятиями и HR-брендингом, будем рады знакомству!

🔹 Consumer Marketing Managers – ищем специалистов по маркетингу, которые возьмут на себя продвижение новых продуктов ДКС для ритейла и усиления текущих каналов. Нужно понимать, как работают потребительские инсайты, промо-акции и digital-коммуникации, чем отличаются LTV от CJM и Антсофф от Ганта.


А еще, в моем личном проекте – школе программирования для детей KIBERone на Юго-западе Москвы – нужны:

💡 Администратор школы – человек, который любит детей и порядок в делах, заботится о клиентах и владеет грамотным русским языком.

💡 Тьюторы-программисты – если вы можете доступно объяснять детям код и зажигать их интерес к технологиям, вам к нам!

💡 Менеджер по созданию образовательных курсов – тот, кто умеет не просто организовать учебный процесс, но и круто упаковать программу по темам, которым не учат в школе.

Если откликается или есть кого порекомендовать – пишите в личку! 🚀

Ну и подписывайтесь, буду рассказывать о том, что нужно делать и как оно вообще бывает

Из подслушанного на воркшопе:

«Бумеры уже не могут, а зумеры не хотят»

Смотрю на выписку из банка. Цифры вроде нормальные, но ощущение тревожное. Почему в голове возникает эта странная мысль: “Я вообще умею обращаться с деньгами? Или просто играю в лотерею: пришли — куда-то потратил, закончились — жду следующей зарплаты?”

Финансовая грамотность — это та штука, о которой все говорят, но которую никто не преподает. В школе нас учили решать уравнения с тремя неизвестными, но не объясняли, что если взять кредит на айфон, то заплатишь за него, как за два. Нас учили различать глаголы в страдательном и действительном залоге, но не рассказывали, как работает бюджет, почему надо копить и как не попасть в долговую яму.

Финансовая неграмотность — это не когда ты бедный. Это когда ты не понимаешь, что происходит с твоими деньгами. Можно зарабатывать сотни тысяч, но если ты тратишь все до копейки, живешь от зарплаты до зарплаты и боишься открыть банковское приложение — это не финансовая свобода, это русская рулетка. Мы привыкли думать, что если зарабатывать больше, то все проблемы решатся сами. Спойлер: нет. Если ты не умеешь управлять 50 тысячами, ты так же будешь теряться с миллионом. Просто нули увеличатся, а хаос останется.

Почему-то есть общий консенсус, что деньги — это либо “стыдно”, либо “не главное”. А детям, говорят «Тебе пока рано», а потом мы выходим во взрослую жизнь, и оказывается, что деньги — это не просто бумажки. Это свобода, безопасность, возможность выбирать.
Финансовая грамотность — это не про «считать каждую копейку» и не про «инвестируй, чтобы стать богатым». Это про понимание, куда уходит твоя энергия. Потому что деньги — это не просто цифры. Это твое время, твои усилия, твоя свобода.
Поэтому если есть один полезный урок, который нужно было бы пройти еще в школе, то это “Как сделать так, чтобы деньги работали на тебя, а не ты на деньги”.

Мы в нашем проекте хотим запустить лучший офлайн-курс по Финансовой грамотности для детей и буду благодарен, если вы пришлете ссылки на классные образовательные ресурсы (на любом языке) или на другие проекты на эту тему.

И скажите, хотели бы чтобы ваш ребенок к 12 годам знал: Почему не стоит тратить всё сразу? Как отличить «хочу» от «надо»? Как сравнивать цены и выбирать лучшее предложение.

Мы опоздали на два часа. Не потому что так планировали, а потому что так бывает. Вечер уже кипел, бокалы звенели, люди двигались в хаотичном ритме «обязательно свяжемся» и «давай пересечемся на неделе». Я бы с радостью вообще не пересекался, но партнер купил членство в этом бизнес-клубе и считает, что это полезно.

Полезно для чего? Вот вопрос.

На входе ожидания растворились. Вместо деловых дискуссий — хостес с декольте, которое больше принято в ночных клубах, мужчина в розовой шубе, орда людей, уставших от своей успешности. Явный срез общества: владельцы небольших компаний, те, у кого хватает на квартиры, машины, пару раз в год отдых за границей и десяток-другой сотрудников. Они знают тарифы на вывоз мусора, нюансы налогового кодекса, закупочные цены на сырье и ставки на рекламу в «Яндексе». Они могут за один звонок найти подрядчика на любой каприз, но не знают, с кем провести пятничный вечер, кроме таких же, как они.

Этот клуб — не про бизнес. Этот клуб — про страх.

Страх остаться наедине с собой, страх потратить вечер без контекста деловой пользы. Они боятся, что если остановятся, их сожрет время, конкуренты, налоговая, инфляция, государство. Они не могут просто пойти домой и почитать книгу — слишком велика инерция бесконечного делания.

И вот они здесь. Идут в клуб, где в любом разговоре можно сказать «у нас в бизнесе сейчас…» и никто не скажет: «Дружище, мне плевать, чем ты занимаешься». Это их территория, безопасное пространство для тех, кто никогда не выйдет из рабочего режима.

Разговоры здесь предсказуемы. О том, как сложно найти нормального бухгалтера. О том, что клиенты стали капризнее. О том, что «да, надо брать новых людей, но как же с ними возиться». О том, что сотрудники не ценят доброту. Потому что стоит сказать секретарю «не напрягайся, я сам кулер залью», как через месяц он начинает опаздывать и требовать премию «за переработки».

Здесь люди пытаются сблизиться. Они зовут друг друга в бани, тимбилдинги, обсуждают, как провести совместные выходные. Но если прислушаться, в этих приглашениях не теплота, а отчаянная попытка выбить еще один шанс на что-то вроде дружбы. Хотя все понимают: в их мире не бывает настоящих друзей. Бывают партнёры, бывают нужные люди, бывают поставщики.

Кто-то пытается говорить о личном. «Ну да, в разводе. Ну да, вижусь с детьми по выходным». Бизнес отнял у них личную жизнь, но дал зато стабильность. Хотя кого мы обманываем? В их мире стабильности не существует. Любая неделя может принести кассовый разрыв, арендные проблемы или новый налог.

И вот они здесь, в своей новой штаб-квартире в центре, в пространстве, где будто бы должно быть лучше. Где можно потанцевать, улыбнуться, немного забыться. Но все это похоже на корпоратив без начальника: люди веселятся не потому, что хотят, а потому что так принято.

К утру их ждет привычный ритуал: головная боль, чек-листы задач, эксельки, звонки подрядчикам. И это будет даже приятно, потому что бизнес — их последняя форма идентичности. Вне него их просто нет.

Москва умеет в красоту. Тут никаких вопросов. Даже если не сам Собянин прокачал вкус, а просто научился делегировать — результат на высоте. В этом году столица внезапно вся в красных драконах, фонарях, концертных программах и ярмарках. «Императорский фарфор» выкатывает на витрины змей в честь нового года, на Тверской сплошной праздничный движ. Визуально всё шикарно, восточно, аутентично.

Но есть нюанс. Это всё карго-культ.

Советы в этом смысле были настоящие гении. Они умели не просто нарисовать красивую картинку, а встроить праздник в жизнь так, чтобы он ощущался своим, необходимым, неизбежным. Рождество? Сожгли каленым железом, подменив Новым годом. 8 Марта и 23 Февраля? Встроены в культурный код настолько, что мужчины и женщины каждый год ведут тактические игры «кому должен больше».

А что у нас с новыми праздниками?

Ну вот День народного единства. Кто-нибудь скажет, что делать в этот день? Народно объединяться? А как? Праздновать День семьи, любви и верности — хорошо, но опять же, какие ритуалы? Дарить друг другу фигурки ромашек? Даже день России, что делать то?

Настоящий праздник — это ритуалы для всех органов чувств. Новый год — это оливье, куранты, подарки, шампанское, бой бокалов, «Ирония судьбы». Пасха — крашенные яйца, куличи, походы на кладбище, «Христос воскрес!» — «Воистину воскрес!».
Почему-то отрицаемые, но плотно вошедшие в ткань - св Валентин и Хеллуин, понятны большенству. Скажите Масленица и 9/10 россиян перечислят одинаковые атрибуты.

А теперь китайский Новый год. Он красивый, он яркий. Но чем он нам, как нации, близок? Чем он может войти в идентичность? Должны ли мы заменить картошку в оливье на тофу?

Короче, если бы мне позвонили из АП, USAID и КПК в групповой звонок и сказали:

— Дмитрий, твой цинизм и опыт в коммуникациях неоценим. Внедри нам новый праздник, который реально приживётся.

Праздник ради праздника не взлетит. Это должна быть мысль, которая находит отклик. Так сказать спозиционировать. Новый год — это новое начало. Пасха — возрождение. День Святого Валентина — любовь и близость.

И вот тут китайский Новый год может зайти. Потому что его смыслом в России должна стать Удача. Удача, которая приходит по непостижимым законам, но которой можно помочь, если всё сделать правильно. Это идеальное попадание в ныняшний запрос на мистицизм. Мы не верим в причинно-следственные связи, но мы знаем, что в определённые моменты нужно ударить в бубен, чтобы Вселенная увидела, что мы стараемся. В этом смысле Китай — это даже не страна, а мифологическое пространство, где монахи Шаолиня парят над землёй, а император мудро правит тысячелетиями.

И давайте смотреть правде в глаза: китайский Новый год уже празднуют. Бренды выкатывают спецпредложения, рестораны запускают «традиционные китайские сеты», инфлюенсеры радостно фотографируются с драконами и фонариками. Всё есть, кроме одного — понятного ритуала, который можно повторять год за годом.

Возьмём День Святого Валентина. Он прижился не потому, что кто-то очень старался, а потому что у него есть простая схема:

✅ Дарим валентинку
✅ Дарим подарок или цветы
✅ Проводим время с любимыми

Вот три простых действия, которые встроились в жизнь.

А теперь китайский Новый год. Что должно стать ритуалом?

✅ Готовим блюда, символизирующие удачу — скажем, заворачиваем в пельмени бумажки с пожеланиями.
✅ Запускаем фонарики с желаниями — можно сделать красивый массовый флешмоб.
✅ Красный цвет как символ удачи — все одеваются в красное, украшают дома.
✅ Дарим друг другу красные конверты с деньгами (но в российских реалиях — с промокодами на скидки, чего уж там).
✅ В день китайского Нового года делаем что-то, чтобы запустить удачу в жизнь: подписываем контракт, переезжаем, меняем работу, разрываем ненужные связи.

А еще создаём систему знаков и примет. Везёт тому, кто встретит человека в красном. Повезёт в любви, если первым в этот день тебе позвонит любимый человек. Получишь деньги — весь год будет прибыльный. Зажечь свечу — привлечь силу рода. Всё это заходит на ура, потому что так работает народная магия.

Теперь представьте: вся страна делает одно и то же, как на Новый год с курантами или на Пасху с яйцами. Вот тогда праздник становится настоящим.

Никакой праздник не приживётся, если он не приносит прибыли. День Святого Валентина — цветы, шоколад, рестораны, подарки. Новый год — елки, подарки, алкоголь, еда. Пасха — куличи, яйца, церковные свечи.

Китайский Новый год? Отличный маркетинговый инструмент.

✅ Бренды делают красные упаковки, дарят скидки в виде красных конвертов.
✅ Фестивали и концерты — хорошая тема для туризма.
✅ Рестораны запускают специальные меню.
✅ Бизнес использует праздник как точку роста — делает важные запуски, открывает магазины, анонсирует новые проекты.

Теперь это не просто визуальный антураж, а система, приносящая всем пользу.

Москва умеет в декорации. Но праздник — это не гирлянды и фонарики, а ритуалы, смыслы, экономика и повторяемость.

Поэтому, если хотите внедрить новый праздник, не надо карго-культа. Надо продумать, что в этот день ДЕЛАТЬ. Чем пахнет этот день? Что едят в этот день? Какие слова говорят? Какие эмоции переживают?

Тогда, возможно, через 20 лет мы будем вспоминать не о том, как красиво было на Тверской, а о том, как именно мы празднуем китайский Новый год по-русски — открываем двери удаче и смотрим, насколько она готова с нами работать.

Если использывать админ ресурс и машину пропаганды то лет за 5 он точно укорениться.

ну и если есть контакты в АП, отправьте им, плз, обсудим описание для тендера

По ссылке файл с планом внедрения, медиа планом и план по внедрению ритуалов.

Коллеги маркетологи подключайтесь к обсуждению, пересылайте коллегам. Вместе сделаем классный проект!

Ознакомьтесь, там всего 8 страниц. Доступ открыт для редактирования)

https://docs.google.com/document/d/1-Qe-r-BYK8lv2xqdWVRQjq22xk6ci2VkwtIYMcLxzow/edit