В декабре 2025 года компания «ДКС» планирует представить отечественную систему SCADA для топливно-энергетического комплекса. Об этом в интервью Агентству нефтегазовой отрасли рассказал директор департамента корпоративного маркетинга компании Дмитрий Труш.
SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) - это современная система диспетчерского управления и сбора данных, которая обеспечивает мониторинг и контроль промышленных процессов в режиме реального времени.
Новая российская разработка станет ключевым элементом экосистемы Mitra, уже зарекомендовавшей себя на рынке автоматизации.
Система Mitra является целостным решением, включающим полный набор компонентов: контроллеры, HMI-панели, преобразователи, источники питания и коммуникационное оборудование.
Теперь, с добавлением отечественной SCADA, экосистема становится полностью замкнутой, обеспечивая полный цикл автоматизации «от датчика до аналитики».
«Разработка актуальна прежде всего для ТЭК, промышленности и энергетики. Она позволяет перейти на российские решения без потерь и одновременно повысить надежность, управляемость и готовность к цифровой трансформации», - отметил Дмитрий Труш.
В нефтегазовой отрасли SCADA-система будет выполнять функции мониторинга параметров добычи и транспортировки углеводородов, управления скважинами и трубопроводами, обнаружения утечек и нештатных ситуаций.
Система может обеспечить визуализацию всех производственных процессов, автоматизацию управления оборудованием, формирование детальной отчетности и оперативную сигнализацию о критических отклонениях.
ДКС, специализирующаяся на производстве кабеленесущих систем, осваивает и другие востребованные для нефтегазовой отрасли направления. Среди них - сегмент центров обработки данных (ЦОД): в регионах с избытком энергии серверные мощности востребованы для ИИ, майнинга и других задач.
«ЦОДы предъявляют особые требования к системам энергоснабжения, здесь традиционный кабель не справляется с нагрузками, поэтому мы внедряем решения на базе шинопроводов, а также поставляем источники бесперебойного питания, чтобы обеспечить непрерывную работу оборудования.
Одна из наших уникальных разработок - мобильный ЦОД для офисов или небольших компаний, что особенно актуально в условиях роста требований к кибербезопасности: заказчики стремятся к независимым и защищенным локальным решениям», - рассказал Дмитрий Труш.
В рамках Промышленно-энергетического форума TNF, прошедшего в сентябре, компания провела диалог с представителями ТЭК, обсудив роль инженерной инфраструктуры в цифровой трансформации и возможности адаптации решений под специфические задачи топливно-энергетического сектора.
Оригинал
SCADA (Supervisory Control and Data Acquisition) - это современная система диспетчерского управления и сбора данных, которая обеспечивает мониторинг и контроль промышленных процессов в режиме реального времени.
Новая российская разработка станет ключевым элементом экосистемы Mitra, уже зарекомендовавшей себя на рынке автоматизации.
Система Mitra является целостным решением, включающим полный набор компонентов: контроллеры, HMI-панели, преобразователи, источники питания и коммуникационное оборудование.
Теперь, с добавлением отечественной SCADA, экосистема становится полностью замкнутой, обеспечивая полный цикл автоматизации «от датчика до аналитики».
«Разработка актуальна прежде всего для ТЭК, промышленности и энергетики. Она позволяет перейти на российские решения без потерь и одновременно повысить надежность, управляемость и готовность к цифровой трансформации», - отметил Дмитрий Труш.
В нефтегазовой отрасли SCADA-система будет выполнять функции мониторинга параметров добычи и транспортировки углеводородов, управления скважинами и трубопроводами, обнаружения утечек и нештатных ситуаций.
Система может обеспечить визуализацию всех производственных процессов, автоматизацию управления оборудованием, формирование детальной отчетности и оперативную сигнализацию о критических отклонениях.
ДКС, специализирующаяся на производстве кабеленесущих систем, осваивает и другие востребованные для нефтегазовой отрасли направления. Среди них - сегмент центров обработки данных (ЦОД): в регионах с избытком энергии серверные мощности востребованы для ИИ, майнинга и других задач.
«ЦОДы предъявляют особые требования к системам энергоснабжения, здесь традиционный кабель не справляется с нагрузками, поэтому мы внедряем решения на базе шинопроводов, а также поставляем источники бесперебойного питания, чтобы обеспечить непрерывную работу оборудования.
Одна из наших уникальных разработок - мобильный ЦОД для офисов или небольших компаний, что особенно актуально в условиях роста требований к кибербезопасности: заказчики стремятся к независимым и защищенным локальным решениям», - рассказал Дмитрий Труш.
В рамках Промышленно-энергетического форума TNF, прошедшего в сентябре, компания провела диалог с представителями ТЭК, обсудив роль инженерной инфраструктуры в цифровой трансформации и возможности адаптации решений под специфические задачи топливно-энергетического сектора.
Оригинал
1👍5👏4🆒2
Маркетинговые тренды 2026
умнее, честнее, человечнее
1. ИИ и автоматизация становятся нормой, а не фичей
Искусственный интеллект перестаёт быть «секретным оружием» специалистов — он становится обязательной частью маркетингового процесса. Уже сегодня в России наблюдается переход к системам, которые сами:
• подбирают аудиторию и оптимизируют бюджеты;
• генерируют креативы на лету, с вариациями под каждого пользователя;
• первичный контакт в поддержке и умная конфигурация.
• соединяют CRM, аналитику и рекламные площадки в единую цепочку.
В 2026 году выиграют те, кто научится не просто запускать ИИ-кампании, а контролировать их, задавать границы, встраивать человеческий контроль и не терять маржу на экспериментах.
2. Первичные данные и строгие правила: новая реальность
Ситуация с конфиденциальностью, сбором данных и регуляторами становится всё жёстче. В России мы уже вынуждены полагаться на свои базы данных, на CRM и взаимодействие с клиентами напрямую.
Это значит:
• качество данных становится серьёзным конкурентным преимуществом;
• прозрачность и коммуникация с пользователем о том, как используются его данные — обязательны;
• сбор лидов с подверженными разрешением основная задача.
3. Контекст и персонализация становятся глубже
«Гиперперсонализация» — уже не слово из презентации, а реальный запрос рынка. Пользователь хочет не просто «рекомендовано для тебя», а ощущать, что бренд понимает его здесь и сейчас.
Но есть тонкость: персонализация должна идти в паре с уважением к приватности и опцией контроля. Аналитика показывает: пользователи готовы к персонализированному опыту — только если доверяют бренду.
Это значит, что задача маркетолога — не просто «знать каждого», а «уметь показать, что знаешь с уважением».
4. Каналы, форматы и экосистемы меняются
В России уход зарубежных платформ, рост локальных решений и особенности медийного порядка означают: нельзя думать «как за рубежом» — нужно думать «как в России».
Тренды:
• мессенджеры и платформы наподобие Telegram становятся рекламной средой;
• короткий вертикальный видео-формат, интерактив и живой контент вытесняют «один баннер на месяц»;
• омниканальность — офлайн и онлайн пересекаются всё чаще.
5. Контент-маркетинг и экспертность снова в цене
Не количество постов выигрывает битвы, а качество. Пользователь всё меньше реагирует на шум, всё больше — на ясную мысль, на экспертность, на искренность.
Бренду важно: быть не просто заметным, а заслуживающим доверия. Видео-кейсы, живой голос, реальные истории — вот что будет работать.
Итог: маркетинг в 2026 — это не меньше технологий, а больше смысла
Если суммировать: технологии — суперважны, но они не заменят человека.
Маркетинг 2026 года — это не «больше данных», а «глубже понимание».
Не «больше каналов», а «более человечный подход».
Ты можешь запустить самый крутой ИИ-движок, таргетироваться на микро-аудитории, автоматизировать всё, что можно.
Но пока ты не задашь себе вопрос: «Что это значит для клиента?» — ты остаёшься только ещё одним брендом в потоке.
Ставить технологии на службу пониманию — вот задача.
Потому что конечная цель не просто быть заметным.
А быть тем, к кому приходят, потому что чувствуют: «Они понимают меня».
умнее, честнее, человечнее
1. ИИ и автоматизация становятся нормой, а не фичей
Искусственный интеллект перестаёт быть «секретным оружием» специалистов — он становится обязательной частью маркетингового процесса. Уже сегодня в России наблюдается переход к системам, которые сами:
• подбирают аудиторию и оптимизируют бюджеты;
• генерируют креативы на лету, с вариациями под каждого пользователя;
• первичный контакт в поддержке и умная конфигурация.
• соединяют CRM, аналитику и рекламные площадки в единую цепочку.
В 2026 году выиграют те, кто научится не просто запускать ИИ-кампании, а контролировать их, задавать границы, встраивать человеческий контроль и не терять маржу на экспериментах.
2. Первичные данные и строгие правила: новая реальность
Ситуация с конфиденциальностью, сбором данных и регуляторами становится всё жёстче. В России мы уже вынуждены полагаться на свои базы данных, на CRM и взаимодействие с клиентами напрямую.
Это значит:
• качество данных становится серьёзным конкурентным преимуществом;
• прозрачность и коммуникация с пользователем о том, как используются его данные — обязательны;
• сбор лидов с подверженными разрешением основная задача.
3. Контекст и персонализация становятся глубже
«Гиперперсонализация» — уже не слово из презентации, а реальный запрос рынка. Пользователь хочет не просто «рекомендовано для тебя», а ощущать, что бренд понимает его здесь и сейчас.
Но есть тонкость: персонализация должна идти в паре с уважением к приватности и опцией контроля. Аналитика показывает: пользователи готовы к персонализированному опыту — только если доверяют бренду.
Это значит, что задача маркетолога — не просто «знать каждого», а «уметь показать, что знаешь с уважением».
4. Каналы, форматы и экосистемы меняются
В России уход зарубежных платформ, рост локальных решений и особенности медийного порядка означают: нельзя думать «как за рубежом» — нужно думать «как в России».
Тренды:
• мессенджеры и платформы наподобие Telegram становятся рекламной средой;
• короткий вертикальный видео-формат, интерактив и живой контент вытесняют «один баннер на месяц»;
• омниканальность — офлайн и онлайн пересекаются всё чаще.
5. Контент-маркетинг и экспертность снова в цене
Не количество постов выигрывает битвы, а качество. Пользователь всё меньше реагирует на шум, всё больше — на ясную мысль, на экспертность, на искренность.
Бренду важно: быть не просто заметным, а заслуживающим доверия. Видео-кейсы, живой голос, реальные истории — вот что будет работать.
Итог: маркетинг в 2026 — это не меньше технологий, а больше смысла
Если суммировать: технологии — суперважны, но они не заменят человека.
Маркетинг 2026 года — это не «больше данных», а «глубже понимание».
Не «больше каналов», а «более человечный подход».
Ты можешь запустить самый крутой ИИ-движок, таргетироваться на микро-аудитории, автоматизировать всё, что можно.
Но пока ты не задашь себе вопрос: «Что это значит для клиента?» — ты остаёшься только ещё одним брендом в потоке.
Ставить технологии на службу пониманию — вот задача.
Потому что конечная цель не просто быть заметным.
А быть тем, к кому приходят, потому что чувствуют: «Они понимают меня».
👍2❤1🤔1
В конце августа мы провели новоселье. Оно стало не просто переездом в новое пространство, а настоящим праздником, который сотрудники сделали своими руками.
Главная цель — вовлечь, объединить и почувствовать себя командой — была достигнута без внешних подрядчиков (почти), через участие, инициативу и доброту.
В итоге более 70% офиса пришли, чтобы вместе запустить новый дом ДКС: кто-то стоял у гриля, кто-то наливал лимонад, кто-то пел в караоке — и каждый внёс свою часть в атмосферу живого, тёплого события.
Главная цель — вовлечь, объединить и почувствовать себя командой — была достигнута без внешних подрядчиков (почти), через участие, инициативу и доброту.
В итоге более 70% офиса пришли, чтобы вместе запустить новый дом ДКС: кто-то стоял у гриля, кто-то наливал лимонад, кто-то пел в караоке — и каждый внёс свою часть в атмосферу живого, тёплого события.
❤8
Кейс-отчёт: как мы провели новоселье ДКС своими силами
Цели мероприятия
Главные задачи:
1. Сделать новоселье не формальностью, а живым общим событием.
2. Вовлечь сотрудников в организацию и проведение.
3. Дать возможность людям познакомиться вне рабочих контекстов
4. Поддержать ценности компании — развитие и человечность.
Концепция
Ключевая идея:
Новоселье — это не про стены, а про людей, которые их наполняют.
Формат: «Офис как фестиваль» — несколько параллельных зон, объединённых общей программой сцены и идеей волонтёрства.
Тематика: добрые инициативы, благотворительность, участие.
Коммуникации
Организация новоселья строилась по принципу «открытого сценария» — каждый сотрудник мог стать частью команды, внести идею, взять на себя роль или просто прийти и поддержать атмосферу.
Коммуникация велась просто и тепло, без формальностей: через чаты, внутренние рассылки и карточки-зоны с конкретными приглашениями («Хочешь за бар? Напиши Кате»).
В день события фокус делали на ключевых моментах — открытии, общем фото и закрытии, напоминая о них в реальном времени.
После праздника вышло итоговое письмо с благодарностями и историями о добрых инициативах, которое закрепило эффект вовлечения.
Структура мероприятия
Площадка
• Главная сцена: выступления, квиз, караоке, торжественные моменты.
• Уличная зона: готовка на гриле, бар, свободное общение.
• Чилл-зона: неформальные разговоры и отдых.
• Арт-зона: оформление, мастер классы, фотозона и декор.
Программа сцены
14:30–14:55 Сбор гостей, свободное общение
15:00–15:05 Открытие с сюрпризом
15:05–15:30 Истории благотворительных фондов
15:30–15:40 Шоу барабанов
16:20–16:30 Рассказы о добрых инициативах сотрудников
16:30–16:50 Квиз «Сила добрых фактов»
16:50–17:25 Тема донорства костного мозга
17:25–17:40 Общее фото
17:40–18:00 Игра «Крокодил»
18:00–18:10 Гитарное соло
18:25–18:55 Караоке-баттл
18:55–19:00 Итоги благотворительного сбора и поздравление
19:00–19:05 Церемония закрытия
19:05–20:00 DJ-сет, свободное общение, открытый микрофон
Организация и роли
Все активности — силами сотрудников.
Каждая зона имела координатора и волонтёров.
Пример структуры оргкоманды:
Гастроярмарка - Организация еды, угощений Гриль, одноразовая посуда
Бар - Приготовление напитков Соки, лёд, сиропы
Арт-зона - Декор, оформление, фотозона Материалы, баннеры
Сцена - Программа, звук, ведущие Микрофоны, свет
Игры - Квиз, «Крокодил», караоке Реквизит, музыка
Рекомендация:
Проводите kick-off встречи за неделю до события, распределить зоны, утвердить координаторов и потребности. Важно для координации не профессиональных организаторов
Благотворительная часть
Особое место в программе заняли рассказы о добрых инициативах сотрудников.
Короткие истории сделали событие не просто весёлым, а осмысленным — с внутренним теплом и гордостью за коллег.
Что отметить и повторить
Лучшие решения:
• Делегировать зоны сотрудникам → повышает вовлечённость.
• Простая программа без формальностей → создаёт живость.
• Уличная еда и бар → атмосферность.
• Общие активности (караоке, квиз) → объединяют.
8. Вывод
Новоселье ДКС стало примером того, как можно провести масштабное внутреннее событие без внешних подрядчиков (почти), но с высоким вовлечением и отдачей.
Главный эффект — ощущение общности, когда каждый внёс свой вклад и почувствовал: офис — действительно наш.
Цели мероприятия
Главные задачи:
1. Сделать новоселье не формальностью, а живым общим событием.
2. Вовлечь сотрудников в организацию и проведение.
3. Дать возможность людям познакомиться вне рабочих контекстов
4. Поддержать ценности компании — развитие и человечность.
Концепция
Ключевая идея:
Новоселье — это не про стены, а про людей, которые их наполняют.
Формат: «Офис как фестиваль» — несколько параллельных зон, объединённых общей программой сцены и идеей волонтёрства.
Тематика: добрые инициативы, благотворительность, участие.
Коммуникации
Организация новоселья строилась по принципу «открытого сценария» — каждый сотрудник мог стать частью команды, внести идею, взять на себя роль или просто прийти и поддержать атмосферу.
Коммуникация велась просто и тепло, без формальностей: через чаты, внутренние рассылки и карточки-зоны с конкретными приглашениями («Хочешь за бар? Напиши Кате»).
В день события фокус делали на ключевых моментах — открытии, общем фото и закрытии, напоминая о них в реальном времени.
После праздника вышло итоговое письмо с благодарностями и историями о добрых инициативах, которое закрепило эффект вовлечения.
Структура мероприятия
Площадка
• Главная сцена: выступления, квиз, караоке, торжественные моменты.
• Уличная зона: готовка на гриле, бар, свободное общение.
• Чилл-зона: неформальные разговоры и отдых.
• Арт-зона: оформление, мастер классы, фотозона и декор.
Программа сцены
14:30–14:55 Сбор гостей, свободное общение
15:00–15:05 Открытие с сюрпризом
15:05–15:30 Истории благотворительных фондов
15:30–15:40 Шоу барабанов
16:20–16:30 Рассказы о добрых инициативах сотрудников
16:30–16:50 Квиз «Сила добрых фактов»
16:50–17:25 Тема донорства костного мозга
17:25–17:40 Общее фото
17:40–18:00 Игра «Крокодил»
18:00–18:10 Гитарное соло
18:25–18:55 Караоке-баттл
18:55–19:00 Итоги благотворительного сбора и поздравление
19:00–19:05 Церемония закрытия
19:05–20:00 DJ-сет, свободное общение, открытый микрофон
Организация и роли
Все активности — силами сотрудников.
Каждая зона имела координатора и волонтёров.
Пример структуры оргкоманды:
Гастроярмарка - Организация еды, угощений Гриль, одноразовая посуда
Бар - Приготовление напитков Соки, лёд, сиропы
Арт-зона - Декор, оформление, фотозона Материалы, баннеры
Сцена - Программа, звук, ведущие Микрофоны, свет
Игры - Квиз, «Крокодил», караоке Реквизит, музыка
Рекомендация:
Проводите kick-off встречи за неделю до события, распределить зоны, утвердить координаторов и потребности. Важно для координации не профессиональных организаторов
Благотворительная часть
Особое место в программе заняли рассказы о добрых инициативах сотрудников.
Короткие истории сделали событие не просто весёлым, а осмысленным — с внутренним теплом и гордостью за коллег.
Что отметить и повторить
Лучшие решения:
• Делегировать зоны сотрудникам → повышает вовлечённость.
• Простая программа без формальностей → создаёт живость.
• Уличная еда и бар → атмосферность.
• Общие активности (караоке, квиз) → объединяют.
8. Вывод
Новоселье ДКС стало примером того, как можно провести масштабное внутреннее событие без внешних подрядчиков (почти), но с высоким вовлечением и отдачей.
Главный эффект — ощущение общности, когда каждый внёс свой вклад и почувствовал: офис — действительно наш.
❤16
Мне часто говорят, что я уверенно держусь в кадре.
Но правда в том, что внутри всё это больше похоже не на спокойствие, а на микс из волнения, импровизации и попытки вспомнить, куда смотреть и не торчит ли рубашка.
Вчера на Interlight я дал три интервью подряд — блогеру, ТВ журналисту и дружественному изданию. И каждый раз было ощущение, будто включаешь новую версию себя: где-то ты эксперт, где-то рассказчик, где-то просто человек, который старается не сказать “эээ” чаще, чем нужно.
И да, выглядит это, может, легко.
Но за каждым “спокойным” ответом — куча внутреннего адреналина и тихое «лишь бы не моргнуть не в тот момент».
Так что если вдруг где-то увидите видео — знайте: внешне — уверенность, внутри — акробатика.
Но правда в том, что внутри всё это больше похоже не на спокойствие, а на микс из волнения, импровизации и попытки вспомнить, куда смотреть и не торчит ли рубашка.
Вчера на Interlight я дал три интервью подряд — блогеру, ТВ журналисту и дружественному изданию. И каждый раз было ощущение, будто включаешь новую версию себя: где-то ты эксперт, где-то рассказчик, где-то просто человек, который старается не сказать “эээ” чаще, чем нужно.
И да, выглядит это, может, легко.
Но за каждым “спокойным” ответом — куча внутреннего адреналина и тихое «лишь бы не моргнуть не в тот момент».
Так что если вдруг где-то увидите видео — знайте: внешне — уверенность, внутри — акробатика.
❤10👍9👏6😁1
Сегодня говорили с командой про обратную связь.
Когда-то, лет двадцать назад, я работал в организации, где она просто была.
Не как инструмент, не как проект HR.
А как воздух - люди спокойно обсуждали, что получилось, что нет.
Без обид, без тренингов, без фасилитаторов..
А потом я пришёл в компанию, где этого не существовало как факта.
И, казалось бы, я знаю, понимаю, зачем это нужно, чувствую ценность.
Но почему-то не пришло в голову тогда внедрить.
Ну, не до того было.
А сейчас вот - возвращаемся.
Созрели.
В рамках развития корпоративной культуры решили начать с себя - как лидеров проекта (Лена и Настя - спасибо за организацию).
Сегодня провели первую встречу.
И, честно, это невероятно интересно - наблюдать, как то, что когда-то было естественным, теперь требует усилий.
Даже с лояльной и включённой командой.
Но первый шаг сделали.
Дальше будет легче.
Ps
Если кинете что то про внедрение, современные методы и все что может помочь, то буду благодарен)
Когда-то, лет двадцать назад, я работал в организации, где она просто была.
Не как инструмент, не как проект HR.
А как воздух - люди спокойно обсуждали, что получилось, что нет.
Без обид, без тренингов, без фасилитаторов..
А потом я пришёл в компанию, где этого не существовало как факта.
И, казалось бы, я знаю, понимаю, зачем это нужно, чувствую ценность.
Но почему-то не пришло в голову тогда внедрить.
Ну, не до того было.
А сейчас вот - возвращаемся.
Созрели.
В рамках развития корпоративной культуры решили начать с себя - как лидеров проекта (Лена и Настя - спасибо за организацию).
Сегодня провели первую встречу.
И, честно, это невероятно интересно - наблюдать, как то, что когда-то было естественным, теперь требует усилий.
Даже с лояльной и включённой командой.
Но первый шаг сделали.
Дальше будет легче.
Ps
Если кинете что то про внедрение, современные методы и все что может помочь, то буду благодарен)
❤13
5 принципов обратной связи, которые действительно работают
Обратная связь - это не про «оценить», а про помочь стать лучше.
Но чтобы она работала, нужно соблюдать несколько простых, но железных правил.
1. Позитивность.
Не путать с «подбадриванием». Позитивная обратная связь - это когда человек после разговора хочет сделать вывод, а не уволиться.
Фокус на том, что получилось и что можно развить, а не на поиске виноватых.
2. Объективность.
Факты, а не впечатления.
«Ты не сдал отчёт к сроку» звучит по-взрослому.
«Ты безответственный» - по-эмоциональному.
Первое помогает исправить ситуацию, второе - только обижает.
3. Своевременность.
Хвалить через месяц - поздно. Разбирать ошибку через квартал - бессмысленно.
Обратная связь живёт в моменте.
Поймал - сказал. Сказал - пошли дальше.
4. Конструктивность.
Если ты просто рассказал, что не так - это критика.
Если показал, как сделать лучше - это развитие.
Настоящая обратная связь всегда про дальше, а не про назад.
5. Полнота.
Говорить только хорошее - приятно, но бесполезно.
Говорить только плохое - честно, но разрушает.
Полная обратная связь соединяет и то, и другое: успехи, зоны роста и последствия.
Когда в компании живут эти пять принципов, обратная связь перестаёт быть «корпоративной обязанностью».
Она становится языком уважения и роста - тем, на котором разговаривают сильные команды.
Обратная связь - это не про «оценить», а про помочь стать лучше.
Но чтобы она работала, нужно соблюдать несколько простых, но железных правил.
1. Позитивность.
Не путать с «подбадриванием». Позитивная обратная связь - это когда человек после разговора хочет сделать вывод, а не уволиться.
Фокус на том, что получилось и что можно развить, а не на поиске виноватых.
2. Объективность.
Факты, а не впечатления.
«Ты не сдал отчёт к сроку» звучит по-взрослому.
«Ты безответственный» - по-эмоциональному.
Первое помогает исправить ситуацию, второе - только обижает.
3. Своевременность.
Хвалить через месяц - поздно. Разбирать ошибку через квартал - бессмысленно.
Обратная связь живёт в моменте.
Поймал - сказал. Сказал - пошли дальше.
4. Конструктивность.
Если ты просто рассказал, что не так - это критика.
Если показал, как сделать лучше - это развитие.
Настоящая обратная связь всегда про дальше, а не про назад.
5. Полнота.
Говорить только хорошее - приятно, но бесполезно.
Говорить только плохое - честно, но разрушает.
Полная обратная связь соединяет и то, и другое: успехи, зоны роста и последствия.
Когда в компании живут эти пять принципов, обратная связь перестаёт быть «корпоративной обязанностью».
Она становится языком уважения и роста - тем, на котором разговаривают сильные команды.
👍8❤4
Каждый год кто-то обязательно говорит: «фу, этот ваш Хэллоуин - тьма, костры, нечисть».
Но для меня - это просто маленький Новый год.
Только без оливье и корпоративов, но с тем же чувством:
сменить маску, побыть другим и напомнить себе, что жизнь - не только дедлайны.
Мы в России вообще мастера переосмысления.
Берём чужой праздник, пропускаем через самоиронию, добавляем тепла - и получаем что-то своё.
Так рождается Хэллоуин без Хэллоуина: без страха, без дьяволов, без пафоса.
С детьми в костюмах, с осенними колядками, соседями, угощениями и улыбками в подъездах, где их обычно не бывает.
В России этот день стал не про потустороннее, а про человеческое.
Про возможность поиграть, оживить повседневность, напомнить себе, что чудеса не отменили.
Про то, как общество, измученное серьёзностью, разрешает себе быть нелепым, смешным - и веселым.
Мы не празднуем смерть. Мы отмечаем жизнь.
Просто иногда - в маске ведьмы и с кружкой какао в руке.
Никогда раньше не пил какао со сливками маршпелоу и орео)
Но для меня - это просто маленький Новый год.
Только без оливье и корпоративов, но с тем же чувством:
сменить маску, побыть другим и напомнить себе, что жизнь - не только дедлайны.
Мы в России вообще мастера переосмысления.
Берём чужой праздник, пропускаем через самоиронию, добавляем тепла - и получаем что-то своё.
Так рождается Хэллоуин без Хэллоуина: без страха, без дьяволов, без пафоса.
С детьми в костюмах, с осенними колядками, соседями, угощениями и улыбками в подъездах, где их обычно не бывает.
В России этот день стал не про потустороннее, а про человеческое.
Про возможность поиграть, оживить повседневность, напомнить себе, что чудеса не отменили.
Про то, как общество, измученное серьёзностью, разрешает себе быть нелепым, смешным - и веселым.
Мы не празднуем смерть. Мы отмечаем жизнь.
Просто иногда - в маске ведьмы и с кружкой какао в руке.
Никогда раньше не пил какао со сливками маршпелоу и орео)
❤🔥5👍5🔥3👏2
Если меня спросить, кем я могу себя идентифицировать, то кроме стандартных ролей - папа, маркетолог, мужчина и всё такое, - наверное, я бы добавил ещё одну: Гамма.
Вам эта буква латинского алфавита навряд ли что то говорит, но в Ассоциации юных лидеров, куда я попал в 11-м классе, так называли тех, кто учит тренеров.
Тех, кто помогает другим учить, управлять группой, слышать людей, давать обратную связь.
Не руководитель, не наставник. Просто человек, который рядом и помогает другим расти.
В АЮЛ я провёл почти шесть лет.
Это была, пожалуй, моя первая настоящая школа.
Без лекций, без оценок - зато с задачами, где нужно брать ответственность.
Мы учились и учили простым, но важным вещам:
- что люди поддерживают то, что создают сами,
- что молодые могут учить молодых,
- и что лидер - это значит первый, и от него зависит много, своей судьбой, судьба планеты им пролагается дорога.
На конференциях АЮЛ мы учились и учили вещам, которые потом пригождаются в любой профессии и жизни:
Только представьте: конференцию на 300–500 детей от 7 до 16 лет из разных городов и стран, организовывали ребята, которым самим было лет по 18-20.
Сами писали программы, искали деньги, договаривались с администрациями, расселяли участников, решали любые проблемы. От личных конфликтов, до засора в канализации!
Без “взрослых кураторов от мин молодежи” и методичек. Просто вера в то, что - вместе мы можем многое!
Прошло много лет.
Но все, кто прошёл через АЮЛ и хоть как-то в нём закрепился, хотя бы на время, это по-настоящему интересные люди.
Можно сказать, уникальные.
Людьми, с которыми хочется разговаривать, спорить, что-то придумывать, ехать в другой город ради одного проекта.
Мы разъехались, у всех своя жизнь, свои дела.
Но когда встречаемся - будто ничего не изменилось.
Те же настроения, тот же драйв, то же внутреннее “мы можем”.
А теперь история повторилась.
Мой сын - Марк уже съездил на свою первую конференцию АЮЛ.
Вернулся вдохновлённый, с новыми друзьями, и с нетерпением ждёт следующую.
И я понимаю, что круг замкнулся правильно: то, что когда-то дали мне, теперь получает он.
Если у вас есть подросток, которому важно не просто “ходить на кружки”, а понимать себя, учиться слышать других и быть частью настоящей команды, - отправьте его в АЮЛ.
Это не просто программа.
Это место, где растут настоящие лидеры
Ассоциация юных лидеров → ayl.ru
Telegram АЮЛ → @aylrus
Всем причастным - 3 15
На фото весна ‘99. Алматы
Вам эта буква латинского алфавита навряд ли что то говорит, но в Ассоциации юных лидеров, куда я попал в 11-м классе, так называли тех, кто учит тренеров.
Тех, кто помогает другим учить, управлять группой, слышать людей, давать обратную связь.
Не руководитель, не наставник. Просто человек, который рядом и помогает другим расти.
В АЮЛ я провёл почти шесть лет.
Это была, пожалуй, моя первая настоящая школа.
Без лекций, без оценок - зато с задачами, где нужно брать ответственность.
Мы учились и учили простым, но важным вещам:
- что люди поддерживают то, что создают сами,
- что молодые могут учить молодых,
- и что лидер - это значит первый, и от него зависит много, своей судьбой, судьба планеты им пролагается дорога.
На конференциях АЮЛ мы учились и учили вещам, которые потом пригождаются в любой профессии и жизни:
- как работать в команде, принимать решения вместе и не бояться разногласий
- Что такое групповая динамика и как ей управлять
- Как выступать и выглядеть уверено
- Что отличает начальника от лидера и как им стать
- как проводить собрания и не терять время впустую
- как проводить мозговые штурмы и превращать хаос идей в понятный план
- как разложить стратегию на конкретные шаги, чтобы каждому было ясно, что и зачем он делает;
- как давать обратную связь. честно, но по-человечески
Только представьте: конференцию на 300–500 детей от 7 до 16 лет из разных городов и стран, организовывали ребята, которым самим было лет по 18-20.
Сами писали программы, искали деньги, договаривались с администрациями, расселяли участников, решали любые проблемы. От личных конфликтов, до засора в канализации!
Без “взрослых кураторов от мин молодежи” и методичек. Просто вера в то, что - вместе мы можем многое!
Прошло много лет.
Но все, кто прошёл через АЮЛ и хоть как-то в нём закрепился, хотя бы на время, это по-настоящему интересные люди.
Можно сказать, уникальные.
Людьми, с которыми хочется разговаривать, спорить, что-то придумывать, ехать в другой город ради одного проекта.
Мы разъехались, у всех своя жизнь, свои дела.
Но когда встречаемся - будто ничего не изменилось.
Те же настроения, тот же драйв, то же внутреннее “мы можем”.
А теперь история повторилась.
Мой сын - Марк уже съездил на свою первую конференцию АЮЛ.
Вернулся вдохновлённый, с новыми друзьями, и с нетерпением ждёт следующую.
И я понимаю, что круг замкнулся правильно: то, что когда-то дали мне, теперь получает он.
Если у вас есть подросток, которому важно не просто “ходить на кружки”, а понимать себя, учиться слышать других и быть частью настоящей команды, - отправьте его в АЮЛ.
Это не просто программа.
Это место, где растут настоящие лидеры
Ассоциация юных лидеров → ayl.ru
Telegram АЮЛ → @aylrus
Всем причастным - 3 15
На фото весна ‘99. Алматы
❤11👍5👏5🔥3
Точка C
Вся современная культура целеполагания строится на простом графике движения:
точка 🅰️ - где мы находимся,
точка 🅱️ - куда стремимся,
и между ними -🔜 , символизирующая усилие, развитие, прогресс.
Это базовый миф управленческого мышления: если знать, где ты и куда идёшь, - всё остальное вопрос техники.
Но в этом мифе есть ловушка.
Он предполагает, что смысл цели очевиден, будто точка Б - это твёрдый берег, который мы ясно видим с другой стороны реки.
На деле же человек почти никогда не знает, зачем ему туда.
В этот момент рушится привычный нарратив прогресса.
Цель, достигнутая, обнажает пустоту - отсутствие следующего смысла.
И именно здесь начинается подлинная стратегия: не движение из точки А в Б, а из Б в С.
Не «как достичь желаемого», а «что станет желанным, когда оно уже достигнуто».
Парадокс в том, что планирование из будущего освобождает нас от иллюзии цели как финала.
Мы начинаем видеть: точка Б - лишь временный инструмент, ступенька к следующему вопросу.
Иногда, представляя этот следующий шаг - точку С, - мы понимаем, что точка Б вообще не нужна.
Что путь туда - красивое оправдание избегания настоящего.
Современный человек одержим стремлением к «осуществлению»,
но редко задумывается, что он хочет продолжить после успеха.
И именно это «после» определяет не стратегию, а философию жизни.
Попробуйте изменить перспективу.
Представьте, что вы уже в точке Б:
продажи выросли, бизнес масштабировался, проект завершён, бренд стал узнаваемым.
Что дальше?
Какая у вас точка С?
Этот простой приём открывает новый уровень стратегического мышления.
Потому что часто оказывается:
• цель была промежуточной, а не конечной;
• реальная мотивация лежала глубже (не рост, а устойчивость; не выручка, а влияние);
• путь к этому можно выбрать проще и умнее.
Такой подход делает планирование зрелым.
Он превращает бизнес-цели из чек-листа задач в цепочку смыслов,
где каждое достижение становится началом следующего витка.
Именно в этом разница между тактикой и стратегией.
Тактик добивается цели.
Стратег знает, что делать после.
Вся современная культура целеполагания строится на простом графике движения:
точка 🅰️ - где мы находимся,
точка 🅱️ - куда стремимся,
и между ними -
Это базовый миф управленческого мышления: если знать, где ты и куда идёшь, - всё остальное вопрос техники.
Но в этом мифе есть ловушка.
Он предполагает, что смысл цели очевиден, будто точка Б - это твёрдый берег, который мы ясно видим с другой стороны реки.
На деле же человек почти никогда не знает, зачем ему туда.
Попробуйте мысленный эксперимент.
Вы хотите увеличить продажи на 20%. Отлично - представьте, что это уже случилось.
Что вы делаете теперь?
Может быть, думаете не о продажах, а о лояльности клиентов?
Не о выручке, а о стабильности?
Не о росте, а о времени, которое вернулось к вам?
В этот момент рушится привычный нарратив прогресса.
Цель, достигнутая, обнажает пустоту - отсутствие следующего смысла.
И именно здесь начинается подлинная стратегия: не движение из точки А в Б, а из Б в С.
Не «как достичь желаемого», а «что станет желанным, когда оно уже достигнуто».
Парадокс в том, что планирование из будущего освобождает нас от иллюзии цели как финала.
Мы начинаем видеть: точка Б - лишь временный инструмент, ступенька к следующему вопросу.
Иногда, представляя этот следующий шаг - точку С, - мы понимаем, что точка Б вообще не нужна.
Что путь туда - красивое оправдание избегания настоящего.
Современный человек одержим стремлением к «осуществлению»,
но редко задумывается, что он хочет продолжить после успеха.
И именно это «после» определяет не стратегию, а философию жизни.
Попробуйте изменить перспективу.
Представьте, что вы уже в точке Б:
продажи выросли, бизнес масштабировался, проект завершён, бренд стал узнаваемым.
Что дальше?
Какая у вас точка С?
Этот простой приём открывает новый уровень стратегического мышления.
Потому что часто оказывается:
• цель была промежуточной, а не конечной;
• реальная мотивация лежала глубже (не рост, а устойчивость; не выручка, а влияние);
• путь к этому можно выбрать проще и умнее.
Как применять метод точки С:
1. Зафиксируйте текущую цель (точку Б).
2. Представьте, что она уже достигнута.
3. Ответьте: что станет важным после этого?
4. Пересмотрите цель - не оказалась ли она ступенькой, а не финишем.
Такой подход делает планирование зрелым.
Он превращает бизнес-цели из чек-листа задач в цепочку смыслов,
где каждое достижение становится началом следующего витка.
Именно в этом разница между тактикой и стратегией.
Тактик добивается цели.
Стратег знает, что делать после.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5👍5✍4🔥3
Одно из самых свободных времён в моей карьере - когда я был КАМом. Достаточно высокая должность, свои бюджеты, свой клиент, серьёзные задачи - и ни одного прямого подчинённого.
Ты отвечаешь за результат, но не за людей. За договорённости, а не за настроение тех кто их выполняет. Было легко быть острым, быстрым, фокусироваться на росте, а не на выгорании.
В этом была особая лёгкость - управлять процессом, не управляя судьбами.
Когда ты становишься руководителем, всё меняется. Не по табелю о рангах, а внутри. Управление - это не про власть, а про личную цену, которую платишь за каждое решение.
Руководитель не может быть «своим» для всех. Чем больше зона влияния - тем больше людей, чьи интересы ты заденешь. Кому-то покажешься жёстким, кому-то - холодным.
Но это не дефект. Это цена ясности.
Ты видишь систему целиком, а другие - только свой участок. Иногда нужно снимать задачи, менять приоритеты, останавливать инициативы. Со стороны это выглядит как «мешает работать».
Но без устойчивой конструкции не выживет никто.
Главное - не привыкнуть к роли «строгого». Жёсткость - инструмент, не маска. Сила в том, чтобы объяснять, пока есть возможность. А потом - просто спокойно держать линию.
Чем выше, тем больше в тебя летит. Тревога, раздражение, чужие ожидания. Команда считывает твоё состояние с полуслова. Если ты поплыл - плывут все.
Эмоциональная устойчивость - не врождённая. Это ежедневная дисциплина: выдохнуть, не отвечать сгоряча, не превращать чужой стресс в свою обиду.
Если начинаешь «возвращать» эмоции команде - рушишь доверие быстрее любого фейла по KPI.
Иногда хочется быть добрым. Особенно, когда все устали. Но правда - это не жестокость, это уважение.
Сказать честно, где человек ошибся, признать, что проект провален, не искать виноватых - тяжело. Но именно через это проходят рост и зрелость.
Молчание ради комфорта - тоже ложь. А ложь разрушает быстрее любого кризиса. А еще проще, закатать рукава и сделать все самому)
Но это и есть взрослая версия влияния - когда ты понимаешь, что всё можешь,
но выбираешь делать не всё.
Ты отвечаешь за результат, но не за людей. За договорённости, а не за настроение тех кто их выполняет. Было легко быть острым, быстрым, фокусироваться на росте, а не на выгорании.
В этом была особая лёгкость - управлять процессом, не управляя судьбами.
Когда ты становишься руководителем, всё меняется. Не по табелю о рангах, а внутри. Управление - это не про власть, а про личную цену, которую платишь за каждое решение.
Руководитель не может быть «своим» для всех. Чем больше зона влияния - тем больше людей, чьи интересы ты заденешь. Кому-то покажешься жёстким, кому-то - холодным.
Но это не дефект. Это цена ясности.
Ты видишь систему целиком, а другие - только свой участок. Иногда нужно снимать задачи, менять приоритеты, останавливать инициативы. Со стороны это выглядит как «мешает работать».
Но без устойчивой конструкции не выживет никто.
Главное - не привыкнуть к роли «строгого». Жёсткость - инструмент, не маска. Сила в том, чтобы объяснять, пока есть возможность. А потом - просто спокойно держать линию.
Чем выше, тем больше в тебя летит. Тревога, раздражение, чужие ожидания. Команда считывает твоё состояние с полуслова. Если ты поплыл - плывут все.
Эмоциональная устойчивость - не врождённая. Это ежедневная дисциплина: выдохнуть, не отвечать сгоряча, не превращать чужой стресс в свою обиду.
Если начинаешь «возвращать» эмоции команде - рушишь доверие быстрее любого фейла по KPI.
Иногда хочется быть добрым. Особенно, когда все устали. Но правда - это не жестокость, это уважение.
Сказать честно, где человек ошибся, признать, что проект провален, не искать виноватых - тяжело. Но именно через это проходят рост и зрелость.
Молчание ради комфорта - тоже ложь. А ложь разрушает быстрее любого кризиса. А еще проще, закатать рукава и сделать все самому)
Но это и есть взрослая версия влияния - когда ты понимаешь, что всё можешь,
но выбираешь делать не всё.
1👍17❤7👏3
Самый частый аргумент против обратной связи - «да зачем, и так же всё понятно».
Но вот парадокс: чем дольше работаешь с людьми, тем сильнее убеждаешься, что понятно и сказано - разные вещи.
Обратная связь - не отчет. Он про цифры.
Похвала - тоже не обратная связь. Она про эмоцию.
Настоящая обратная связь - это когда мы вместе смотрим на результат, понимаем, что сработало, что можно усилить, и что мешает двигаться быстрее. Без обвинений и оправданий.
Это не «дополнительная нагрузка», а часть культуры доверия.
Когда она есть - меньше догадок, меньше пассивной агрессии, больше эффективности.
Когда её нет - даже сильные люди начинают действовать «на ощупь».
Мы начали выстраивать в департаменте систему регулярных 1:1 - личных коротких встреч руководителя с каждым сотрудником.
Не ради контроля, а ради развития.
📍Цели:
• делать обратную связь частью нормальной работы, а не «разбором полётов»;
• видеть, где человек растёт, а где застрял;
• создавать среду, где можно говорить честно.
📍Этапы:
1. объясняем смысл и принципы (регулярность, своевременность, позитивность, объективность, конструктивность);
2. обучаем руководителей давать и принимать ОС;
3. запускаем практику 1:1 в каждом отделе;
4. собираем опыт, дорабатываем, масштабируем.
Обратная связь - не про то, «кто прав».
Она про то, как стать сильнее вместе.
И это, пожалуй, одна из самых взрослых вещей, которую может позволить себе команда.
Но вот парадокс: чем дольше работаешь с людьми, тем сильнее убеждаешься, что понятно и сказано - разные вещи.
Обратная связь - не отчет. Он про цифры.
Похвала - тоже не обратная связь. Она про эмоцию.
Настоящая обратная связь - это когда мы вместе смотрим на результат, понимаем, что сработало, что можно усилить, и что мешает двигаться быстрее. Без обвинений и оправданий.
Это не «дополнительная нагрузка», а часть культуры доверия.
Когда она есть - меньше догадок, меньше пассивной агрессии, больше эффективности.
Когда её нет - даже сильные люди начинают действовать «на ощупь».
Мы начали выстраивать в департаменте систему регулярных 1:1 - личных коротких встреч руководителя с каждым сотрудником.
Не ради контроля, а ради развития.
📍Цели:
• делать обратную связь частью нормальной работы, а не «разбором полётов»;
• видеть, где человек растёт, а где застрял;
• создавать среду, где можно говорить честно.
📍Этапы:
1. объясняем смысл и принципы (регулярность, своевременность, позитивность, объективность, конструктивность);
2. обучаем руководителей давать и принимать ОС;
3. запускаем практику 1:1 в каждом отделе;
4. собираем опыт, дорабатываем, масштабируем.
Обратная связь - не про то, «кто прав».
Она про то, как стать сильнее вместе.
И это, пожалуй, одна из самых взрослых вещей, которую может позволить себе команда.
❤6👍5🔥2👏1
Мы часто путаем активность с результатом.
Команды отчитываются:
И это звучит гордо - как будто что-то произошло.
Но если задать простой вопрос - “и что изменилось?” -
воздух сразу выходит из фразы.
Это главный симптом процессной болезни:
люди делают шаги, но не видят, куда ведёт дорога.
Отчёт красивый, таблица полная, коммуникация активная - а ценности, ради которой всё это начиналось, нет.
Продуктовый подход режет эту иллюзию под корень.
Он не признаёт формулировок “мы написали” или “мы просили”.
Потому что это не действия, а следы действий.
Настоящая работа начинается там, где ты можешь сказать:
Руководитель в продуктовой культуре не спрашивает:
“Что сделали?”
Он спрашивает:
“Что изменилось?”
“Что теперь будем делать иначе?”
И это простое смещение - с процесса на эффект -
меняет всё.
Появляется честность.
Появляется причинно-следственная связь.
Появляется энергия - потому что человек видит,
что его работа реально что-то двигает.
Когда команда говорит “мы сделали” - это отчёт.
Когда говорит “мы изменили” - это продукт.
Результат - это не то, что ты сделал.
Результат - это то, что осталось работать после тебя.
Вы что чаще слышите на своих встречах: «мы сделали» или «у нас получилось»?
Команды отчитываются:
«Мы написали письмо»
«Мы провели вебинар»
«Мы снизили цены»
«Мы запустили акцию»
И это звучит гордо - как будто что-то произошло.
Но если задать простой вопрос - “и что изменилось?” -
воздух сразу выходит из фразы.
Это главный симптом процессной болезни:
люди делают шаги, но не видят, куда ведёт дорога.
Отчёт красивый, таблица полная, коммуникация активная - а ценности, ради которой всё это начиналось, нет.
Продуктовый подход режет эту иллюзию под корень.
Он не признаёт формулировок “мы написали” или “мы просили”.
Потому что это не действия, а следы действий.
Настоящая работа начинается там, где ты можешь сказать:
“Мы добились, что люди поняли”
“Мы проверили гипотезу, и она не сработала”
“Мы изменили способ, как команда общается”
“Мы улучшили конверсию, удержание, вовлечённость”
Руководитель в продуктовой культуре не спрашивает:
“Что сделали?”
Он спрашивает:
“Что теперь будем делать иначе?”
И это простое смещение - с процесса на эффект -
меняет всё.
Появляется честность.
Появляется причинно-следственная связь.
Появляется энергия - потому что человек видит,
что его работа реально что-то двигает.
Когда команда говорит “мы сделали” - это отчёт.
Когда говорит “мы изменили” - это продукт.
Результат - это не то, что ты сделал.
Результат - это то, что осталось работать после тебя.
Вы что чаще слышите на своих встречах: «мы сделали» или «у нас получилось»?
❤6👍4👏2
🎃 🔪
- Управление?
Вы ошибаетесь, если думаете, что это про власть.
Власть - грубое слово. Оно пахнет потом и амбициями.
Управление - это вкус. Это умение различать.
Большинство руководителей глотают всё подряд - задачи, письма, людей. Они спешат, не чувствуя текстуру происходящего
Я же предпочитаю… смаковать.
Вот, например, утро.
Первая почта. Я открываю её не ради информации, а чтобы ощутить температуру. Кто пишет уверенно, кто оправдывается, кто пытается скрыть страх под корпоративным языком.
Это как читать меню: всё вроде одно и то же, но опытный вкус различает оттенки отчаяния.
Днём начинается пир.
Совещания
Я люблю смотреть, как люди приносят на стол свои идеи и задачи, как будто это подношения богам.
Один принесёт красивую презентацию, но без смысла. Другой - сырую идею, но с кровью, с риском
Я всегда выбираю второе.
Сырая идея хотя бы живая.
Иногда приходится резать
Осторожно, без эмоций. Разрезать проект на фазы, цель - на куски, человека - на роли. Не из жестокости - из гигиены.
Ведь если не расчленить, начнётся гниение: дедлайны, путаница, вялость.
Вечером я люблю тишину.
Когда офис пустеет, остаются только шум пылесоса и запах стекла - как напоминание, что день прожит не зря.
Тогда я пересматриваю цифры.
KPI, ROI, вовлечённость, отклонения.
И чувствую странное удовлетворение: где-то сегодня я был хирургом, где-то палачом, а где-то просто кулинаром, который подал миру хорошо приготовленное решение.
Люди спрашивают, зачем всё это.
А вы когда-нибудь пробовали хаос на вкус?
Он горчит, но бодрит.
Управление - это ведь не обуздание людей
Это процесс медленного, тщательного переваривания реальности, пока она не станет съедобной.
Я не ем людей
Я ем их несогласованность
Их отчёты без цифр. Их отчаяние перед презентацией. Их усталость, которую они называют «командной работой».
И каждый раз, когда кто-то приносит мне свежий документ без содержания - я аккуратно кладу его на тарелку, наливаю бокал терпеливости и произношу:
«Приятного аппетита, коллеги. У нас впереди ещё целый квартал».
Вечером я люблю тишину.
Когда опенспейс уже остывает, экраны гаснут, а воздух наполняется запахом выдохшейся ответственности.
Именно тогда я беру телефон.
Открываю чат. Выбираю имя.
И пишу коротко, почти ласково:
«Это не срочно, но…» Я знаю, что будет дальше.
В другом конце кто-то замрёт.
Сердце пропустит удар. В голове — стремительный пересчёт грехов дня: отчёт, дедлайн, забытое письмо, не тот тон в переписке.
Они прочитают и не ответят сразу. Будут надеяться, что я забыл.
Но я не забываю.
Это не жестокость. Это ритуал
Мягкий напоминатель, что власть — не в приказах, а в ожидании.
В том, как одно простое сообщение способно пробудить чувство вины даже у тех, кто ничего не сделал.
Я не повышаю голос.
Я просто присутствую.
И когда они ночью пишут:
«Извините, уточните, пожалуйста, что именно?»
я улыбаюсь и отвечаю:
«Да ничего. Утром обсудим.»
Потому что главное уже случилось.
Они не уснут.
А я — наконец спокойно закрываю глаза.
Полумрак. Шум сервера. На столе — стопка документов, рядом чашка холодного эспрессо.
Человек сидит в тени, голос — спокойный, даже вежливый.
- Управление?
Вы ошибаетесь, если думаете, что это про власть.
Власть - грубое слово. Оно пахнет потом и амбициями.
Управление - это вкус. Это умение различать.
Большинство руководителей глотают всё подряд - задачи, письма, людей. Они спешат, не чувствуя текстуру происходящего
Я же предпочитаю… смаковать.
Вот, например, утро.
Первая почта. Я открываю её не ради информации, а чтобы ощутить температуру. Кто пишет уверенно, кто оправдывается, кто пытается скрыть страх под корпоративным языком.
Это как читать меню: всё вроде одно и то же, но опытный вкус различает оттенки отчаяния.
Днём начинается пир.
Совещания
Я люблю смотреть, как люди приносят на стол свои идеи и задачи, как будто это подношения богам.
Один принесёт красивую презентацию, но без смысла. Другой - сырую идею, но с кровью, с риском
Я всегда выбираю второе.
Сырая идея хотя бы живая.
Иногда приходится резать
Осторожно, без эмоций. Разрезать проект на фазы, цель - на куски, человека - на роли. Не из жестокости - из гигиены.
Ведь если не расчленить, начнётся гниение: дедлайны, путаница, вялость.
(Пауза. Улыбка.)
Вечером я люблю тишину.
Когда офис пустеет, остаются только шум пылесоса и запах стекла - как напоминание, что день прожит не зря.
Тогда я пересматриваю цифры.
KPI, ROI, вовлечённость, отклонения.
И чувствую странное удовлетворение: где-то сегодня я был хирургом, где-то палачом, а где-то просто кулинаром, который подал миру хорошо приготовленное решение.
Люди спрашивают, зачем всё это.
А вы когда-нибудь пробовали хаос на вкус?
Он горчит, но бодрит.
Управление - это ведь не обуздание людей
Это процесс медленного, тщательного переваривания реальности, пока она не станет съедобной.
(Пауза. Тихий смех.)
Я не ем людей
Я ем их несогласованность
Их отчёты без цифр. Их отчаяние перед презентацией. Их усталость, которую они называют «командной работой».
И каждый раз, когда кто-то приносит мне свежий документ без содержания - я аккуратно кладу его на тарелку, наливаю бокал терпеливости и произношу:
«Приятного аппетита, коллеги. У нас впереди ещё целый квартал».
Вечером я люблю тишину.
Когда опенспейс уже остывает, экраны гаснут, а воздух наполняется запахом выдохшейся ответственности.
Именно тогда я беру телефон.
Открываю чат. Выбираю имя.
И пишу коротко, почти ласково:
«Это не срочно, но…» Я знаю, что будет дальше.
В другом конце кто-то замрёт.
Сердце пропустит удар. В голове — стремительный пересчёт грехов дня: отчёт, дедлайн, забытое письмо, не тот тон в переписке.
Они прочитают и не ответят сразу. Будут надеяться, что я забыл.
Но я не забываю.
Это не жестокость. Это ритуал
Мягкий напоминатель, что власть — не в приказах, а в ожидании.
В том, как одно простое сообщение способно пробудить чувство вины даже у тех, кто ничего не сделал.
Я не повышаю голос.
Я просто присутствую.
И когда они ночью пишут:
«Извините, уточните, пожалуйста, что именно?»
я улыбаюсь и отвечаю:
«Да ничего. Утром обсудим.»
Потому что главное уже случилось.
Они не уснут.
А я — наконец спокойно закрываю глаза.
❤4🔥3🎃3😱2
Forwarded from Эльмонт Сообщество
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
9 октября мы с командой были на открытии Инженерного Амфитеатра ДКС — и, честно, это впечатляет! ⚡️
Считаю, так должна выглядеть техно-культура: стекло, металл, свет и технологии. Консоль с первого на второй этаж, мощный LED-экран, три мобильные панели, профессиональный звук, кофейные зоны и место под выставки.
Тут можно собрать умный дом своими руками, протестировать решения ДКС, поучаствовать в хакатонах, проектных сессиях или лекциях топовых архитекторов и инженеров. Форматы — от воркшопов и круглых столов до выставок и мастер-классов. Уже презентовали крутые коллаборации и новые инженерные идеи.
Локация топ: бывшая фабрика «Большевик» с видом на музей русского импрессионизма. Для меня главное: такие пространства дают драйв, идеи и реально прокачивают индустрию — за это ДКС огромный респект. Дальше — больше!
Считаю, так должна выглядеть техно-культура: стекло, металл, свет и технологии. Консоль с первого на второй этаж, мощный LED-экран, три мобильные панели, профессиональный звук, кофейные зоны и место под выставки.
Тут можно собрать умный дом своими руками, протестировать решения ДКС, поучаствовать в хакатонах, проектных сессиях или лекциях топовых архитекторов и инженеров. Форматы — от воркшопов и круглых столов до выставок и мастер-классов. Уже презентовали крутые коллаборации и новые инженерные идеи.
Локация топ: бывшая фабрика «Большевик» с видом на музей русского импрессионизма. Для меня главное: такие пространства дают драйв, идеи и реально прокачивают индустрию — за это ДКС огромный респект. Дальше — больше!
🔥6👍4🏆3
Иногда тело берёт паузу, когда голова не умеет.
Ты можешь планировать, строить графики, держать встречи, но организм всегда знает лучше. Он просто выключает тебя из системы - без совещаний, без согласований.
Сначала кажется, что сможешь переходить. И пару дней работает. А потом просто смотришь красивые видения под терафлю, потому что просто не можешь встать.
Просыпаясь, смотришь в потолок и впервые за долгое время ничего не должен. Сам себе разрешил быть ни продуктивным, ни сильным, ни даже интересным.
Не болейте!
Ты можешь планировать, строить графики, держать встречи, но организм всегда знает лучше. Он просто выключает тебя из системы - без совещаний, без согласований.
Сначала кажется, что сможешь переходить. И пару дней работает. А потом просто смотришь красивые видения под терафлю, потому что просто не можешь встать.
Просыпаясь, смотришь в потолок и впервые за долгое время ничего не должен. Сам себе разрешил быть ни продуктивным, ни сильным, ни даже интересным.
Не болейте!
💊6❤2
Вы вообще ещё читаете прессу?
Не книги - именно деловую прессу.
РБК, Forbes, Коммерсант и прочее - всё то, что когда-то лежало на столе в кафе рядом с чашкой кофе.
А теперь вопрос по существу:
читали ли вы что-то из этого за последний месяц?
И если да - где именно?
Хочу понять, где сегодня “живут” деловые медиа -
в браузере, в Telegram или всё ещё в киоске на углу.
Напишите, как у вас.
(и если есть что-то, что вы реально ждёте читать - тоже интересно)
Не книги - именно деловую прессу.
РБК, Forbes, Коммерсант и прочее - всё то, что когда-то лежало на столе в кафе рядом с чашкой кофе.
А теперь вопрос по существу:
читали ли вы что-то из этого за последний месяц?
И если да - где именно?
Хочу понять, где сегодня “живут” деловые медиа -
в браузере, в Telegram или всё ещё в киоске на углу.
Напишите, как у вас.
(и если есть что-то, что вы реально ждёте читать - тоже интересно)
❤1
Вы вообще ещё читаете прессу?
Anonymous Poll
14%
На сайте
50%
В соцсетях
6%
В рассылках
19%
На бумаге
22%
Не читаю