不少知识和信息，除了从书上看到我还从其他爱好者的资料里看到。
USTC ce 系学生的一些分享不知道为什么不见了，我很遗憾，因为那些资料也都很方便。
不过我给大家一个建议：比起直接从理解『解决方式』来理解问题，更应该从理解问题本身来理解问题的解决方式。

对任何复用库的开发者而言，设计时要以使用者的角度思考；对任何使用者而言，想理解问题要先自己设计一个问题的解决方案，然后从编写者的视角再看别人的解决方案。
或许用户的思维是幼稚的，可你不必总当用户。当你实践理论的时候，它们才真正到了你的脑子里。

如果你对知识进行了彻底的分析和思考，且你脑海中生成的概念已经与生硬的文本之间没有很强的相似性，我们就认为这个知识是被理解的。

彻底的分析和非平凡的变换，是获得真知的标志性特征。

（大意）据说这是冰封哥的一个朋友说的。emmm……

我也相信，先理解问题还是先理解解法，是创造与重复之间最根本上的鸿沟。

#Low #China #bear

现在 #Telegram 也越来越萧条了， @LetITFlyW 好像都不播消息了，很多事情也在变， @Trumeet 感觉也很久没有写什么新东西了……
只是感觉…… 🤦🏻‍♂️

还好我不常上也没事，常上现在也不如以前有趣了

《告研发员工书》
此文写得何等好啊！希望研发及海外代表处的员工学习一下。你们都是成人了，要学会自立、自理。我们是以客户为中心，怎么行政系统出来一个莫名其妙的员工满意度，谁发明的。员工他要不满意，你怎么办呢？现在满意，过两年标准又提高了，又不满意了，你又怎么办？满意的钱从什么地方来，他的信用卡交给你了吗。正确的做法是，我们多辛苦一些，让客户满意，有了以后的合同，就有了钱，我们就能活下去。员工应多贡献，以提高收入，改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态，没有工作能力，习惯将矛盾转给公司，这些干部不成熟，应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构，而是责任机构，要自己负起责任来的，而不是负起指责来。国内后勤部门要依照市场规律管理，放开价格，管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方，确实不舒服要找心理咨询机构，或者天涯网。
「任总批示」

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『华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封"万言书"给任正非，原本以为自己独到的见地能够打动领导，结果任正非批复："此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退"。』

刚看到之前收集的那些蛤为 OpenArkCompiler(方舟) 的描述，我到觉得没什么了

只是我真的讨厌这种事不做先吹得天花乱坠的，虽然我以前也是这样的，但华为不该这样，更不该老搞政治迫害不干实事。 #Huawei


一个事情做完之前，说得再怎么样又如何？到底还是不能用的

https://t.me/dsuset/6708
LetITFly 在这里说一句：我的频道没有弃坑停更的计划。😏

#China #security #CS

王小云？

赠给我算法书的物理老师，那本书上是基本什么都没有；老师当年也说了是没看几页……

所以说：学习是很佛系的事情，需要在一些极端条件的催化下才能奏效…… (比如：想学……

#China #PL #CS

整个测试，都是笑话；好了睡觉。