DSP ломается не на аукционе, а на первом же плохом сиде и кривом объёме
В DSP редко проигрывают из-за “слабого биддинга”. Чаще проблема сидит в трёх местах: supply-path, сегментация и контроль частоты. Если вход в инвентарь размазан по десяткам реселлеров, модель быстро учится на мусоре и начинает покупать похожий мусор.
Что проверять в первую очередь:
— долю прямого supply против длинной цепочки перепродаж;
— совпадение площадок с реальным performance, а не с красивым объёмом;
— частоту на уровне пользователя и домена, чтобы не выжигать аудиторию за 1-2 дня.
Дальше смотрят на структуру логики: один креатив на весь трафик почти всегда хуже, чем несколько гипотез под разные кластеры инвентаря. В DSP выигрывает не тот, кто шире открыл таргетинг, а тот, кто быстрее отсекает площадки без post-click сигнала и не даёт алгоритму зацепиться за пустые конверсии.
Если аккаунт не едет, сначала режут supply и чистят частоту, потом уже трогают ставки и аудитории. В DSP это обычно экономит больше бюджета, чем любой “перезапуск” кампании.
В DSP редко проигрывают из-за “слабого биддинга”. Чаще проблема сидит в трёх местах: supply-path, сегментация и контроль частоты. Если вход в инвентарь размазан по десяткам реселлеров, модель быстро учится на мусоре и начинает покупать похожий мусор.
Что проверять в первую очередь:
— долю прямого supply против длинной цепочки перепродаж;
— совпадение площадок с реальным performance, а не с красивым объёмом;
— частоту на уровне пользователя и домена, чтобы не выжигать аудиторию за 1-2 дня.
Дальше смотрят на структуру логики: один креатив на весь трафик почти всегда хуже, чем несколько гипотез под разные кластеры инвентаря. В DSP выигрывает не тот, кто шире открыл таргетинг, а тот, кто быстрее отсекает площадки без post-click сигнала и не даёт алгоритму зацепиться за пустые конверсии.
Если аккаунт не едет, сначала режут supply и чистят частоту, потом уже трогают ставки и аудитории. В DSP это обычно экономит больше бюджета, чем любой “перезапуск” кампании.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Programmatic ломается не на ставке, а на кривом supply-path и слабом крео
Что бросилось в глаза за многими разбором кампаний: байеры чаще оптимизируют верхний слой, а деньги теряются ниже. Сначала смотрят на CPM и bid strategy, потом удивляются, почему post-view есть, а инкрементальности нет.
Проверка перед масштабом обычно упирается в три вещи:
— supply-path: меньше лишних SSP, больше прямых и понятных маршрутов;
— частоту: если один и тот же юзер видит связку слишком часто, performance быстро деградирует;
— креатив: один формат редко тащит весь флоу, нужны разные углы, офферные акценты и контроль выгорания.
Отдельно смотрите на placement-level. На уровне кампании всё может выглядеть ровно, но внутри сидят площадки с дорогим мусорным трафиком. Если DSP позволяет, режьте не только по доменам, но и по конкретным inventory-логикам: device, geo, time band, viewability, deal type.
Есть наблюдение которое стоит проверить: чем сложнее путь закупки, тем хуже объясняется результат. Когда supply прозрачен, крео не зажато, а частота контролируется, оптимизация становится не магией, а рутиной.
Если у кампании нет ответа на вопрос «почему этот показ вообще должен был случиться», масштабировать её рано.
Что бросилось в глаза за многими разбором кампаний: байеры чаще оптимизируют верхний слой, а деньги теряются ниже. Сначала смотрят на CPM и bid strategy, потом удивляются, почему post-view есть, а инкрементальности нет.
Проверка перед масштабом обычно упирается в три вещи:
— supply-path: меньше лишних SSP, больше прямых и понятных маршрутов;
— частоту: если один и тот же юзер видит связку слишком часто, performance быстро деградирует;
— креатив: один формат редко тащит весь флоу, нужны разные углы, офферные акценты и контроль выгорания.
Отдельно смотрите на placement-level. На уровне кампании всё может выглядеть ровно, но внутри сидят площадки с дорогим мусорным трафиком. Если DSP позволяет, режьте не только по доменам, но и по конкретным inventory-логикам: device, geo, time band, viewability, deal type.
Есть наблюдение которое стоит проверить: чем сложнее путь закупки, тем хуже объясняется результат. Когда supply прозрачен, крео не зажато, а частота контролируется, оптимизация становится не магией, а рутиной.
Если у кампании нет ответа на вопрос «почему этот показ вообще должен был случиться», масштабировать её рано.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Trade Desk ломает не бюджет, а структуру: 5 мест, где чаще всего теряют эффективность
В TTD можно быстро собрать кампанию, но так же быстро — испортить supply-path и получить красивый отчет без нормального инвентаря. Что бросилось в глаза за практикой: слабый результат чаще начинается не с крео, а с того, как разложены доступы и как читается логика закупки.
• Смешивание open auction и PMP в одном потоке без отдельной оценки по площадкам.
• Слишком широкий whitelist, где часть доменов дает объем, но не дает качества.
• Отсутствие раздельного контроля по устройствам, geo и frequency.
• Авто-оптимизация по конверсиям без проверки post-click/post-view картины.
Еще одна типовая ошибка — смотреть только на верхний KPI и не трогать supply path. В TTD полезно регулярно чистить лишние промежуточные точки: чем короче путь до инвентаря, тем проще понять, где именно утекает маржа.
Если кампания «не едет», сначала режьте лишнюю сложность, а не усиливайте ставку. В DSP stack выигрывает не тот, кто добавил больше настроек, а тот, кто оставил только те, что реально меняют качество трафика.
В TTD можно быстро собрать кампанию, но так же быстро — испортить supply-path и получить красивый отчет без нормального инвентаря. Что бросилось в глаза за практикой: слабый результат чаще начинается не с крео, а с того, как разложены доступы и как читается логика закупки.
• Смешивание open auction и PMP в одном потоке без отдельной оценки по площадкам.
• Слишком широкий whitelist, где часть доменов дает объем, но не дает качества.
• Отсутствие раздельного контроля по устройствам, geo и frequency.
• Авто-оптимизация по конверсиям без проверки post-click/post-view картины.
Еще одна типовая ошибка — смотреть только на верхний KPI и не трогать supply path. В TTD полезно регулярно чистить лишние промежуточные точки: чем короче путь до инвентаря, тем проще понять, где именно утекает маржа.
Если кампания «не едет», сначала режьте лишнюю сложность, а не усиливайте ставку. В DSP stack выигрывает не тот, кто добавил больше настроек, а тот, кто оставил только те, что реально меняют качество трафика.
DV360 ломается не на биддинге, а на структуре кампании и доступе к инвентарю
Если собирать DV360 как “ещё один DSP”, деньги быстро утекают в шум. В этой среде важнее не креатив, а то, как вы разложили кампании: по гео, типу supply, формату, frequency и логике оптимизации. Один слой — один сценарий закупки.
Что проверять до запуска:
— отдельно ли разведены open auction, PMP и preferred deals;
— не смешаны ли mobile, CTV и web в одной группе без причины;
— есть ли понятная схема по частоте, чтобы не убить reach;
— не конфликтуют ли таргеты между собой: аудитория, домены, контекст, device.
В DV360 часто сливают бюджет на слишком широких whitelist’ах и слишком узких blacklist’ах одновременно. Первый случай даёт мусорный reach, второй — душит объём и ломает обучение. Рабочая логика обычно проще: сначала чистый инвентарь и минимум пересечений, потом аккуратное расширение. 🔎
Ещё один важный слой — отчётность. Без разреза по supply path, placement, audience overlap и viewability вы видите только верхнюю линию, а не источник потерь.
Если DV360 не даёт предсказуемого результата, почти всегда проблема в архитектуре аккаунта и supply-path, а не в “слабом алгоритме”.
Если собирать DV360 как “ещё один DSP”, деньги быстро утекают в шум. В этой среде важнее не креатив, а то, как вы разложили кампании: по гео, типу supply, формату, frequency и логике оптимизации. Один слой — один сценарий закупки.
Что проверять до запуска:
— отдельно ли разведены open auction, PMP и preferred deals;
— не смешаны ли mobile, CTV и web в одной группе без причины;
— есть ли понятная схема по частоте, чтобы не убить reach;
— не конфликтуют ли таргеты между собой: аудитория, домены, контекст, device.
В DV360 часто сливают бюджет на слишком широких whitelist’ах и слишком узких blacklist’ах одновременно. Первый случай даёт мусорный reach, второй — душит объём и ломает обучение. Рабочая логика обычно проще: сначала чистый инвентарь и минимум пересечений, потом аккуратное расширение. 🔎
Ещё один важный слой — отчётность. Без разреза по supply path, placement, audience overlap и viewability вы видите только верхнюю линию, а не источник потерь.
Если DV360 не даёт предсказуемого результата, почти всегда проблема в архитектуре аккаунта и supply-path, а не в “слабом алгоритме”.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DV360 ломается не в таргетинге, а в структуре кампании и supply-path
DV360 часто проигрывает не из-за «плохого инвентаря», а из-за того, как собран аккаунт. Если смешать разные цели, гео и форматы в один поток, алгоритм начинает учиться на шуме. Отдельно проверяйте: 1) чистоту line item'ов по KPI, 2) ограничение частоты, 3) исключения по placements и apps.
Вторая зона риска — supply-path. Через DV360 легко набрать лишние площадки и посредников, если не фильтровать аукцион на уровне exchanges и sellers.json. Практика простая: сначала собирайте whitelist по рабочим источникам, потом режьте всё, что не даёт стабильный post-click или view-through сигнал. Иначе бюджет уходит в «широкий охват» без нормальной диагностики.
Третье — креатив и measurement. В DV360 часто переоценивают роль баннера и недооценивают связку floodlight, UTM и postback. Если событие размечено криво, отчёт выглядит убедительно, но для байера он бесполезен. Проверяйте, чтобы одно и то же действие не считалось в нескольких местах.
Если нужен стабильный performance, начинайте не с расширения трафика, а с дисциплины: один KPI на один поток, понятный supply-path и единая логика трекинга. Именно это обычно отличает рабочий DV360 от дорогого эксперимента.
DV360 часто проигрывает не из-за «плохого инвентаря», а из-за того, как собран аккаунт. Если смешать разные цели, гео и форматы в один поток, алгоритм начинает учиться на шуме. Отдельно проверяйте: 1) чистоту line item'ов по KPI, 2) ограничение частоты, 3) исключения по placements и apps.
Вторая зона риска — supply-path. Через DV360 легко набрать лишние площадки и посредников, если не фильтровать аукцион на уровне exchanges и sellers.json. Практика простая: сначала собирайте whitelist по рабочим источникам, потом режьте всё, что не даёт стабильный post-click или view-through сигнал. Иначе бюджет уходит в «широкий охват» без нормальной диагностики.
Третье — креатив и measurement. В DV360 часто переоценивают роль баннера и недооценивают связку floodlight, UTM и postback. Если событие размечено криво, отчёт выглядит убедительно, но для байера он бесполезен. Проверяйте, чтобы одно и то же действие не считалось в нескольких местах.
Если нужен стабильный performance, начинайте не с расширения трафика, а с дисциплины: один KPI на один поток, понятный supply-path и единая логика трекинга. Именно это обычно отличает рабочий DV360 от дорогого эксперимента.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
DSP ломается не на ставке, а на трёх местах: supply, сигнал и контроль частоты
Чаще всего байер смотрит только на bid и креатив, а основная просадка сидит глубже. В DSP деньги утекают не потому, что «плохой трафик», а потому что цепочка закупки не собрана: слишком широкий supply, слабый first-party signal, нет ограничения по частоте и нет разнесения по источникам инвентаря.
Что проверять в первую очередь:
— supply-path: не мешайте open exchange, curated deal и прямые package в один пул
— сигнал: UTM, postback, конверсионные события, сегменты аудитории должны совпадать по логике
— frequency cap: если его нет, DSP быстро выжигает один и тот же слой пользователей
— площадки: после чистки оставляйте не «лучшие по CTR», а те, что держат post-click quality
Ещё одна типовая ошибка — строить оптимизацию только на дешёвом CPM. В DSP это почти всегда ловушка: дешёвый показ может стоить дороже на уровне лида, если supply даёт мусорный reach или сигнал размазан по слишком многим размещениям.
Если нужно стабилизировать закупку, начните не с роста бюджета, а с ревизии маршрута показа: от SSP и deal ID до события, по которому DSP обучается.
Чаще всего байер смотрит только на bid и креатив, а основная просадка сидит глубже. В DSP деньги утекают не потому, что «плохой трафик», а потому что цепочка закупки не собрана: слишком широкий supply, слабый first-party signal, нет ограничения по частоте и нет разнесения по источникам инвентаря.
Что проверять в первую очередь:
— supply-path: не мешайте open exchange, curated deal и прямые package в один пул
— сигнал: UTM, postback, конверсионные события, сегменты аудитории должны совпадать по логике
— frequency cap: если его нет, DSP быстро выжигает один и тот же слой пользователей
— площадки: после чистки оставляйте не «лучшие по CTR», а те, что держат post-click quality
Ещё одна типовая ошибка — строить оптимизацию только на дешёвом CPM. В DSP это почти всегда ловушка: дешёвый показ может стоить дороже на уровне лида, если supply даёт мусорный reach или сигнал размазан по слишком многим размещениям.
Если нужно стабилизировать закупку, начните не с роста бюджета, а с ревизии маршрута показа: от SSP и deal ID до события, по которому DSP обучается.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DSP ломается не на ставке, а на плохой структуре входных данных и supply-path
В DSP почти всегда сначала проверяют не bid, а основу: кто покупает, через какой путь, с каким инвентарём и каким сигналом. Если в аккаунте смешаны разные цели, разные форматы и разные типы площадок, алгоритм обучается на шуме.
Что обычно режет эффективность:
— слишком широкий аппрув supply без фильтра по качеству;
— один и тот же креатив на разные intent-сегменты;
— отсутствие разделения prospecting и retargeting;
— слишком много правил, которые конфликтуют друг с другом;
— оптимизация по KPI, который не совпадает с реальной экономикой флоу.
В Trade Desk, DV360 и Xandr логика одна: сначала чистим структуру, потом уже трогаем ставки. Отдельные line item / insertion order под разные цели, отдельные частоты, отдельные окна атрибуции, отдельные списки supply. Иначе любой рост spend выглядит как рост, но не как масштабирование.
Есть наблюдение которое стоит проверить: если после урезания лишних площадок и сегментов CPM почти не меняется, а конверсия становится стабильнее, значит проблема была не в цене, а в качестве маршрута. DSP любит дисциплину сильнее, чем агрессивный bid.
Держите аккаунт как систему с узкими входами и понятной логикой — тогда оптимизация начинает работать, а не маскировать хаос.
В DSP почти всегда сначала проверяют не bid, а основу: кто покупает, через какой путь, с каким инвентарём и каким сигналом. Если в аккаунте смешаны разные цели, разные форматы и разные типы площадок, алгоритм обучается на шуме.
Что обычно режет эффективность:
— слишком широкий аппрув supply без фильтра по качеству;
— один и тот же креатив на разные intent-сегменты;
— отсутствие разделения prospecting и retargeting;
— слишком много правил, которые конфликтуют друг с другом;
— оптимизация по KPI, который не совпадает с реальной экономикой флоу.
В Trade Desk, DV360 и Xandr логика одна: сначала чистим структуру, потом уже трогаем ставки. Отдельные line item / insertion order под разные цели, отдельные частоты, отдельные окна атрибуции, отдельные списки supply. Иначе любой рост spend выглядит как рост, но не как масштабирование.
Есть наблюдение которое стоит проверить: если после урезания лишних площадок и сегментов CPM почти не меняется, а конверсия становится стабильнее, значит проблема была не в цене, а в качестве маршрута. DSP любит дисциплину сильнее, чем агрессивный bid.
Держите аккаунт как систему с узкими входами и понятной логикой — тогда оптимизация начинает работать, а не маскировать хаос.