Trade Desk ломается не на запуске, а на структуре аккаунта и supply path
В TTD ошибка редко в самом биддинге. Чаще она в том, как собран аккаунт: лишние seat’ы, смешанные цели в одной структуре, неразделённые гео и слишком широкий inventory. Когда всё сваливают в один контур, оптимизация начинает “учить” не тот сигнал и быстро уезжает в шум.
Что имеет смысл держать отдельно:
— кампании по одной бизнес-цели;
— гео и язык, если логика креативов разная;
— premium и open exchange;
— тестовые и рабочие линии.
Так вы не мешаете алгоритму сравнивать несопоставимые аукционы. В TTD это особенно заметно на длинном хвосте supply: одна лишняя группа может съесть бюджет и исказить картину по win rate, частоте и качеству площадок.
Ещё один узкий момент — supply path. Если не чистить маршруты, вы платите не только за показы, но и за лишние посредники. Для performance это обычно выглядит как нормальный объём и плохой downstream: клики есть, а пост-клик не сходится.
Поэтому перед масштабом проверяйте три вещи: где реально идёт расход, какие площадки дают повторяемый результат, и не дублируется ли инвентарь через разные источники. Если аккаунт собран аккуратно, TTD становится не “дорогим DSP”, а предсказуемым инструментом для закупки качественного спроса.
В TTD ошибка редко в самом биддинге. Чаще она в том, как собран аккаунт: лишние seat’ы, смешанные цели в одной структуре, неразделённые гео и слишком широкий inventory. Когда всё сваливают в один контур, оптимизация начинает “учить” не тот сигнал и быстро уезжает в шум.
Что имеет смысл держать отдельно:
— кампании по одной бизнес-цели;
— гео и язык, если логика креативов разная;
— premium и open exchange;
— тестовые и рабочие линии.
Так вы не мешаете алгоритму сравнивать несопоставимые аукционы. В TTD это особенно заметно на длинном хвосте supply: одна лишняя группа может съесть бюджет и исказить картину по win rate, частоте и качеству площадок.
Ещё один узкий момент — supply path. Если не чистить маршруты, вы платите не только за показы, но и за лишние посредники. Для performance это обычно выглядит как нормальный объём и плохой downstream: клики есть, а пост-клик не сходится.
Поэтому перед масштабом проверяйте три вещи: где реально идёт расход, какие площадки дают повторяемый результат, и не дублируется ли инвентарь через разные источники. Если аккаунт собран аккуратно, TTD становится не “дорогим DSP”, а предсказуемым инструментом для закупки качественного спроса.
7 ошибок в programmatic, которые съедают бюджет даже у опытной команды
Что бросилось в глаза за неделю: в programmatic чаще всего теряют не на «плохом трафике», а на слабой дисциплине закупки. Один лишний source, дубли в deal'ах, кривой frequency cap — и медиаспенд начинает расползаться без роста инкремента.
— Не разделяют prospecting и retargeting по разным логикам закупки. В итоге сигнал смешивается, а оптимизация бьёт в среднее.
— Ставят слишком широкий whitelist и не пересматривают supply-path. Плата идёт за объём, который не даёт нужного качества.
— Оценивают только CTR и viewability. Для performance важнее post-click и post-view вклад, а не красивый верхний слой.
Ещё две типовые ошибки: не чистят пересечение аудиторий между DSP и не ставят жёсткие правила по частоте. Тогда один и тот же пользователь получает повторяющиеся касания, а uplift не растёт.
Если хотите стабильный programmatic, начинайте не с расширения бюджета, а с аудита связки: source → audience → frequency → post-conversion.
Что бросилось в глаза за неделю: в programmatic чаще всего теряют не на «плохом трафике», а на слабой дисциплине закупки. Один лишний source, дубли в deal'ах, кривой frequency cap — и медиаспенд начинает расползаться без роста инкремента.
— Не разделяют prospecting и retargeting по разным логикам закупки. В итоге сигнал смешивается, а оптимизация бьёт в среднее.
— Ставят слишком широкий whitelist и не пересматривают supply-path. Плата идёт за объём, который не даёт нужного качества.
— Оценивают только CTR и viewability. Для performance важнее post-click и post-view вклад, а не красивый верхний слой.
Ещё две типовые ошибки: не чистят пересечение аудиторий между DSP и не ставят жёсткие правила по частоте. Тогда один и тот же пользователь получает повторяющиеся касания, а uplift не растёт.
Если хотите стабильный programmatic, начинайте не с расширения бюджета, а с аудита связки: source → audience → frequency → post-conversion.
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
DSP ломается не на аукционе, а на первом же плохом сиде и кривом объёме
В DSP редко проигрывают из-за “слабого биддинга”. Чаще проблема сидит в трёх местах: supply-path, сегментация и контроль частоты. Если вход в инвентарь размазан по десяткам реселлеров, модель быстро учится на мусоре и начинает покупать похожий мусор.
Что проверять в первую очередь:
— долю прямого supply против длинной цепочки перепродаж;
— совпадение площадок с реальным performance, а не с красивым объёмом;
— частоту на уровне пользователя и домена, чтобы не выжигать аудиторию за 1-2 дня.
Дальше смотрят на структуру логики: один креатив на весь трафик почти всегда хуже, чем несколько гипотез под разные кластеры инвентаря. В DSP выигрывает не тот, кто шире открыл таргетинг, а тот, кто быстрее отсекает площадки без post-click сигнала и не даёт алгоритму зацепиться за пустые конверсии.
Если аккаунт не едет, сначала режут supply и чистят частоту, потом уже трогают ставки и аудитории. В DSP это обычно экономит больше бюджета, чем любой “перезапуск” кампании.
В DSP редко проигрывают из-за “слабого биддинга”. Чаще проблема сидит в трёх местах: supply-path, сегментация и контроль частоты. Если вход в инвентарь размазан по десяткам реселлеров, модель быстро учится на мусоре и начинает покупать похожий мусор.
Что проверять в первую очередь:
— долю прямого supply против длинной цепочки перепродаж;
— совпадение площадок с реальным performance, а не с красивым объёмом;
— частоту на уровне пользователя и домена, чтобы не выжигать аудиторию за 1-2 дня.
Дальше смотрят на структуру логики: один креатив на весь трафик почти всегда хуже, чем несколько гипотез под разные кластеры инвентаря. В DSP выигрывает не тот, кто шире открыл таргетинг, а тот, кто быстрее отсекает площадки без post-click сигнала и не даёт алгоритму зацепиться за пустые конверсии.
Если аккаунт не едет, сначала режут supply и чистят частоту, потом уже трогают ставки и аудитории. В DSP это обычно экономит больше бюджета, чем любой “перезапуск” кампании.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Programmatic ломается не на ставке, а на кривом supply-path и слабом крео
Что бросилось в глаза за многими разбором кампаний: байеры чаще оптимизируют верхний слой, а деньги теряются ниже. Сначала смотрят на CPM и bid strategy, потом удивляются, почему post-view есть, а инкрементальности нет.
Проверка перед масштабом обычно упирается в три вещи:
— supply-path: меньше лишних SSP, больше прямых и понятных маршрутов;
— частоту: если один и тот же юзер видит связку слишком часто, performance быстро деградирует;
— креатив: один формат редко тащит весь флоу, нужны разные углы, офферные акценты и контроль выгорания.
Отдельно смотрите на placement-level. На уровне кампании всё может выглядеть ровно, но внутри сидят площадки с дорогим мусорным трафиком. Если DSP позволяет, режьте не только по доменам, но и по конкретным inventory-логикам: device, geo, time band, viewability, deal type.
Есть наблюдение которое стоит проверить: чем сложнее путь закупки, тем хуже объясняется результат. Когда supply прозрачен, крео не зажато, а частота контролируется, оптимизация становится не магией, а рутиной.
Если у кампании нет ответа на вопрос «почему этот показ вообще должен был случиться», масштабировать её рано.
Что бросилось в глаза за многими разбором кампаний: байеры чаще оптимизируют верхний слой, а деньги теряются ниже. Сначала смотрят на CPM и bid strategy, потом удивляются, почему post-view есть, а инкрементальности нет.
Проверка перед масштабом обычно упирается в три вещи:
— supply-path: меньше лишних SSP, больше прямых и понятных маршрутов;
— частоту: если один и тот же юзер видит связку слишком часто, performance быстро деградирует;
— креатив: один формат редко тащит весь флоу, нужны разные углы, офферные акценты и контроль выгорания.
Отдельно смотрите на placement-level. На уровне кампании всё может выглядеть ровно, но внутри сидят площадки с дорогим мусорным трафиком. Если DSP позволяет, режьте не только по доменам, но и по конкретным inventory-логикам: device, geo, time band, viewability, deal type.
Есть наблюдение которое стоит проверить: чем сложнее путь закупки, тем хуже объясняется результат. Когда supply прозрачен, крео не зажато, а частота контролируется, оптимизация становится не магией, а рутиной.
Если у кампании нет ответа на вопрос «почему этот показ вообще должен был случиться», масштабировать её рано.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Trade Desk ломает не бюджет, а структуру: 5 мест, где чаще всего теряют эффективность
В TTD можно быстро собрать кампанию, но так же быстро — испортить supply-path и получить красивый отчет без нормального инвентаря. Что бросилось в глаза за практикой: слабый результат чаще начинается не с крео, а с того, как разложены доступы и как читается логика закупки.
• Смешивание open auction и PMP в одном потоке без отдельной оценки по площадкам.
• Слишком широкий whitelist, где часть доменов дает объем, но не дает качества.
• Отсутствие раздельного контроля по устройствам, geo и frequency.
• Авто-оптимизация по конверсиям без проверки post-click/post-view картины.
Еще одна типовая ошибка — смотреть только на верхний KPI и не трогать supply path. В TTD полезно регулярно чистить лишние промежуточные точки: чем короче путь до инвентаря, тем проще понять, где именно утекает маржа.
Если кампания «не едет», сначала режьте лишнюю сложность, а не усиливайте ставку. В DSP stack выигрывает не тот, кто добавил больше настроек, а тот, кто оставил только те, что реально меняют качество трафика.
В TTD можно быстро собрать кампанию, но так же быстро — испортить supply-path и получить красивый отчет без нормального инвентаря. Что бросилось в глаза за практикой: слабый результат чаще начинается не с крео, а с того, как разложены доступы и как читается логика закупки.
• Смешивание open auction и PMP в одном потоке без отдельной оценки по площадкам.
• Слишком широкий whitelist, где часть доменов дает объем, но не дает качества.
• Отсутствие раздельного контроля по устройствам, geo и frequency.
• Авто-оптимизация по конверсиям без проверки post-click/post-view картины.
Еще одна типовая ошибка — смотреть только на верхний KPI и не трогать supply path. В TTD полезно регулярно чистить лишние промежуточные точки: чем короче путь до инвентаря, тем проще понять, где именно утекает маржа.
Если кампания «не едет», сначала режьте лишнюю сложность, а не усиливайте ставку. В DSP stack выигрывает не тот, кто добавил больше настроек, а тот, кто оставил только те, что реально меняют качество трафика.
DV360 ломается не на биддинге, а на структуре кампании и доступе к инвентарю
Если собирать DV360 как “ещё один DSP”, деньги быстро утекают в шум. В этой среде важнее не креатив, а то, как вы разложили кампании: по гео, типу supply, формату, frequency и логике оптимизации. Один слой — один сценарий закупки.
Что проверять до запуска:
— отдельно ли разведены open auction, PMP и preferred deals;
— не смешаны ли mobile, CTV и web в одной группе без причины;
— есть ли понятная схема по частоте, чтобы не убить reach;
— не конфликтуют ли таргеты между собой: аудитория, домены, контекст, device.
В DV360 часто сливают бюджет на слишком широких whitelist’ах и слишком узких blacklist’ах одновременно. Первый случай даёт мусорный reach, второй — душит объём и ломает обучение. Рабочая логика обычно проще: сначала чистый инвентарь и минимум пересечений, потом аккуратное расширение. 🔎
Ещё один важный слой — отчётность. Без разреза по supply path, placement, audience overlap и viewability вы видите только верхнюю линию, а не источник потерь.
Если DV360 не даёт предсказуемого результата, почти всегда проблема в архитектуре аккаунта и supply-path, а не в “слабом алгоритме”.
Если собирать DV360 как “ещё один DSP”, деньги быстро утекают в шум. В этой среде важнее не креатив, а то, как вы разложили кампании: по гео, типу supply, формату, frequency и логике оптимизации. Один слой — один сценарий закупки.
Что проверять до запуска:
— отдельно ли разведены open auction, PMP и preferred deals;
— не смешаны ли mobile, CTV и web в одной группе без причины;
— есть ли понятная схема по частоте, чтобы не убить reach;
— не конфликтуют ли таргеты между собой: аудитория, домены, контекст, device.
В DV360 часто сливают бюджет на слишком широких whitelist’ах и слишком узких blacklist’ах одновременно. Первый случай даёт мусорный reach, второй — душит объём и ломает обучение. Рабочая логика обычно проще: сначала чистый инвентарь и минимум пересечений, потом аккуратное расширение. 🔎
Ещё один важный слой — отчётность. Без разреза по supply path, placement, audience overlap и viewability вы видите только верхнюю линию, а не источник потерь.
Если DV360 не даёт предсказуемого результата, почти всегда проблема в архитектуре аккаунта и supply-path, а не в “слабом алгоритме”.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
DV360 ломается не в таргетинге, а в структуре кампании и supply-path
DV360 часто проигрывает не из-за «плохого инвентаря», а из-за того, как собран аккаунт. Если смешать разные цели, гео и форматы в один поток, алгоритм начинает учиться на шуме. Отдельно проверяйте: 1) чистоту line item'ов по KPI, 2) ограничение частоты, 3) исключения по placements и apps.
Вторая зона риска — supply-path. Через DV360 легко набрать лишние площадки и посредников, если не фильтровать аукцион на уровне exchanges и sellers.json. Практика простая: сначала собирайте whitelist по рабочим источникам, потом режьте всё, что не даёт стабильный post-click или view-through сигнал. Иначе бюджет уходит в «широкий охват» без нормальной диагностики.
Третье — креатив и measurement. В DV360 часто переоценивают роль баннера и недооценивают связку floodlight, UTM и postback. Если событие размечено криво, отчёт выглядит убедительно, но для байера он бесполезен. Проверяйте, чтобы одно и то же действие не считалось в нескольких местах.
Если нужен стабильный performance, начинайте не с расширения трафика, а с дисциплины: один KPI на один поток, понятный supply-path и единая логика трекинга. Именно это обычно отличает рабочий DV360 от дорогого эксперимента.
DV360 часто проигрывает не из-за «плохого инвентаря», а из-за того, как собран аккаунт. Если смешать разные цели, гео и форматы в один поток, алгоритм начинает учиться на шуме. Отдельно проверяйте: 1) чистоту line item'ов по KPI, 2) ограничение частоты, 3) исключения по placements и apps.
Вторая зона риска — supply-path. Через DV360 легко набрать лишние площадки и посредников, если не фильтровать аукцион на уровне exchanges и sellers.json. Практика простая: сначала собирайте whitelist по рабочим источникам, потом режьте всё, что не даёт стабильный post-click или view-through сигнал. Иначе бюджет уходит в «широкий охват» без нормальной диагностики.
Третье — креатив и measurement. В DV360 часто переоценивают роль баннера и недооценивают связку floodlight, UTM и postback. Если событие размечено криво, отчёт выглядит убедительно, но для байера он бесполезен. Проверяйте, чтобы одно и то же действие не считалось в нескольких местах.
Если нужен стабильный performance, начинайте не с расширения трафика, а с дисциплины: один KPI на один поток, понятный supply-path и единая логика трекинга. Именно это обычно отличает рабочий DV360 от дорогого эксперимента.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
DSP ломается не на ставке, а на трёх местах: supply, сигнал и контроль частоты
Чаще всего байер смотрит только на bid и креатив, а основная просадка сидит глубже. В DSP деньги утекают не потому, что «плохой трафик», а потому что цепочка закупки не собрана: слишком широкий supply, слабый first-party signal, нет ограничения по частоте и нет разнесения по источникам инвентаря.
Что проверять в первую очередь:
— supply-path: не мешайте open exchange, curated deal и прямые package в один пул
— сигнал: UTM, postback, конверсионные события, сегменты аудитории должны совпадать по логике
— frequency cap: если его нет, DSP быстро выжигает один и тот же слой пользователей
— площадки: после чистки оставляйте не «лучшие по CTR», а те, что держат post-click quality
Ещё одна типовая ошибка — строить оптимизацию только на дешёвом CPM. В DSP это почти всегда ловушка: дешёвый показ может стоить дороже на уровне лида, если supply даёт мусорный reach или сигнал размазан по слишком многим размещениям.
Если нужно стабилизировать закупку, начните не с роста бюджета, а с ревизии маршрута показа: от SSP и deal ID до события, по которому DSP обучается.
Чаще всего байер смотрит только на bid и креатив, а основная просадка сидит глубже. В DSP деньги утекают не потому, что «плохой трафик», а потому что цепочка закупки не собрана: слишком широкий supply, слабый first-party signal, нет ограничения по частоте и нет разнесения по источникам инвентаря.
Что проверять в первую очередь:
— supply-path: не мешайте open exchange, curated deal и прямые package в один пул
— сигнал: UTM, postback, конверсионные события, сегменты аудитории должны совпадать по логике
— frequency cap: если его нет, DSP быстро выжигает один и тот же слой пользователей
— площадки: после чистки оставляйте не «лучшие по CTR», а те, что держат post-click quality
Ещё одна типовая ошибка — строить оптимизацию только на дешёвом CPM. В DSP это почти всегда ловушка: дешёвый показ может стоить дороже на уровне лида, если supply даёт мусорный reach или сигнал размазан по слишком многим размещениям.
Если нужно стабилизировать закупку, начните не с роста бюджета, а с ревизии маршрута показа: от SSP и deal ID до события, по которому DSP обучается.