Тренд: выскажи своё мнение и беги

Листаю, короче, исследование продуктовых дизайнеров 2025 от Авито и дохожу до блока с самыми популярными экспертами в дизайн-сообществе. Вижу знакомые лица и фамилии.

Обратил внимание на Бирмана — читал его книгу об интерфейсах ещё в начале карьеры, думаю: скорее всего, очень крутой чувак, надо бы подписаться на его канал.

Слежу уже пару недель… и что, чёрт возьми, там происходит? От дизайна там, наверное, процентов пять чего-то полезного. Остальное это размышления про транспорт, развилки станций метро и редкие 5% контента по дизайну, в основном критика какой-нибудь «Додо Пиццы» в крайних постах, где большинство не согласно с его мнением.

Ещё посты про секс на одну ночь, фотки двигателя BMW...

Вы думаете, я сейчас какую-то рандомную херню накидываю? Неа) буквально листаю последние посты.

А ещё… его фото в трусах.
Я, конечно, всё понимаю: Илья крутой специалист, но кто те 29% людей, проголосовавших за его личный канал как «лидера в продуктовых ресурсах»? 😁

Обещал поделиться своими наработками по переносу дизайна в код с помощью MCP. Тут могла бы быть большая статья о том, как это круто и «все пользуйтесь», но я такого говна пожрал, если честно 😔

Думал: сейчас подключусь, напишу один промт — и он мне сделает конфетку, сам всё выгрузит. Видимо, я как-то не так пользуюсь MCP, но вообще не выкупил его особенности. В итоге пришлось снести первоначальную версию проекта Howl.

Но как я тогда добился пиксель-пёрфекта?

Да всё просто — атомарный подход:

— Изначально заложенная мной правильная и удобная для меня архитектура приложения. Это я говорю Cursor, как и куда складывать файлы, а не он мне диктует по факту
— Токены (цвета, типографика, отступы и прочие сущности)
— Вёрстка каждого компонента по отдельности с отшлифовкой деталей, перенос деталей в код через обычный Inspect
— После переноса и ревью всех компонентов, страницы собираются очень легко

Простые команды типа «от Topbar — отступ 16px, потом компонент Balance, потом ещё 16px — и компонент Cash»

Поскольку с UI-частью я уже разобрался, теперь я жёстко разбираюсь в обеспечении безопасности внутри продуктов и в организации правильной архитектуры бэкенда

Я обещал, что сниму вторую часть по вайбкодингу на эту тему — и я точно это сделаю, когда подберусь к окончанию MVP.
А пока решил поделиться с вами промежуточными наблюдениями 😐

Сначала думал, что это баг, но, похоже, YouTube отнял у меня священное право СДВГ-шника смотреть видео на x1.5 и x2

Вам хоть что-то понятно в этом интерфейсе? Что за пиздец 🤡

Теперь ускорение — только в премиуме 🤡🤡

Недавно поймал себя на интересной мысли. Стало любопытно узнать ваше мнение.

Хорошие процессы — это про гибкость или про стойкость? Приведу два разных примера.

Коллега, пытаясь выстроить процессы в команде, стала «неудобной». До этого всё делалось быстро, без задачек, без вот этой корпоративной волокиты. Пришёл новый дизайнер и столкнулся с тем, что нет нормальной оценки, дедлайнов и приоритезации.

Она начала выстраивать процессы и отказываться браться за работу, за которую не ответственна. Доходило до внутренних конфликтов: продакт шёл к лиду, обращался к другому дизайнеру, но коллега была непоколебима. В итоге старые процессы удалось сломать. Работа стала более структурной, упорядоченной и спокойной для дизайнера. Ни единой уступки — всё согласно выстроенным дизайн-процессам. Так сказать: есть закон, и все ему следуют, хотят они того или нет.

Есть и второй пример — полностью противоположный. Коллега в своей команде — свойский братишка: всегда можно положиться, выручит, сделает быстро и круто. Но всем абсолютно пофиг, горит он от перегруза или ему некомфортно. Просто «ну такая работа у нас». И ведь действительно: хорошее отношение с людьми важно, а мы же работаем с бизнесом напрямую, тоже немало важно.

Смотришь со стороны и понимаешь: если взяться за процессы, то можно «выдрессировать» всё так, чтобы работало по часам и ему бы не приходилось из раза в раз хлебать говна.

Это вопрос не про «правильно» и «неправильно», а скорее про две стороны. Чтобы выстроить процессы — нужно хлебнуть горечи. Чтобы хлебать постоянно — можно просто не трогать процессы.

У нас как-то был диалог с этой коллегой. Честно, безмерно уважаю её мудрость: отличный специалист и человек. Попытался расшатать её позицию и посмотреть на ситуацию с другой призмы.

Допустим, бизнес просрал все возможные сроки, пришёл к вашей команде с мольбами помочь. У вас есть выбор: пойти не по процессу и помочь быстро, или дать почувствовать им всю тяжесть их ошибки. Коллега, скорее всего, выбрала бы второй вариант. И отчасти это верно — её ошибки тут нет. Есть ли гибкость? Ты ведь специалист, который решает проблемы. Хотя, сами обосрались, зачем подтирать?

С другой стороны, процессы тоже могут быть чреваты. Отказал им, дал обосраться, испортил отношения, сказав, что «мы идём по процессу». А завтра пришёл к бизнесу за деньгами, ресурсами, повышением, и они, припомнив твои «процессы», попустят тебя по своему «процессу» и вежливо откажут. В итоге кто прав? Стало ли лучше?

В одном случае ты плохой для всех, но правильный. В другом — хороший для всех, но вечно страдающий. Где эта золотая середина? Насколько стоит давить педаль газа, чтобы упираться? И стоит ли это делать во всём?

А ещё 22 ноября у меня было день рождения, поэтому вот такие умные мысли и преследуют 😁

Утром закончил презентацию, подготовил письмо и отправил большим скоупом, держим кулачки 👉👈

В презентации показал путь: TikTok → приложение → 25k слов → отзывы → команда распалась → делаю всё заново сам. Краткая хранология проекта.

Получил хороший фидбек от знакомого: 8.5–9/10, сильный акцент на личной истории и реальных результатах, без нытья и без дайте денег. Я попросил не денег как у инвестора, а возможности стать частью культурной истории — сохранения чеченского языка.

В конце жестко добавил: «Я сделаю этот проект без тебя, но твоя помощь переведёт его на новый уровень»
Мне кажется это крутой крючок, и вот вам на последок ещё один любопытный факт который заочно подтверждает факт того что он чеченец

Его ник @borz — по сути для большинства людей планеты набор рандомных букв, но для любого чеченца это не рандом.

У него это коллекционное имя, купленное на Fragment 16.08.23 за 5,050 TON (~$7,900).

Такой ник не берут просто ради прикола. Отдать почти 8к зелёных ради того чтобы прикоснуться с историей, очень важный и показательный жест)

Жду ответ. А пока продолжаю пилить продукт по вечерам 👉

Меня номинировали на «Героя года»

В нашем департаменте, большом направлении, есть 10 номинаций по каждому из направлений

У каждого сотрудника есть возможность выдвинуть одну кандидатуру, абсолютно любого человека из департамента.

Если набирается достаточное количество голосов (не знаю, сколько именно), человек попадает в список номинантов

Второй этап — выбор среди тех, кто вошёл в список: один голос в каждой специальности

Круто попасть в этот список) Приятно знать что кто-то из коллег отметил мои труды за этот год, и это не может не радовать 👍

Этот год подходит к концу. Он был разным, поэтому хочу кратко подвести небольшие итоги для себя

С января я работаю в новой команде. Когда я только пришёл, меня предупреждали, что это один из самых сложных и «капризных» бизнес-заказчиков. Я готовился к худшему и просто делал свою работу. В итоге мой подход сработал: мы отлично притёрлись с бизнесом и выстроили нормальные отношения между дизайном и бизнесом

Вот уже четвёртый квартал мы бьём рекорды, перевыполняем план и тащим метрики всей дирекции в космос. За это огромный респект моей команде эквайринга и моему продукту Денису ❤️

Удалось запустить несколько крупных и сложных проектов, которые уже дают хорошие результаты, а также огромное кол-во небольших фичей, которые внесли свой вклад в развитие торгового эквайринга на нашем сайте

Мы внедрили большую библиотеку хелперов для всех дизайнеров сайта — там собраны инструменты для ежедневной работы. Запустили маленькую команду внутренней разработки, и вместе с Сашей мы уже выкатили четыре продукта для наших ребят: улучшенный типограф по нашей редполитике, инфочекер, базовый плагин для переименования фреймов и, конечно, наш дизайн-бот

Отдельной победой считаю менторство: я променторил нового человека и ввёл его во все процессы нашей дирекции. Всё прошло успешно — сейчас я уже почти не вовлекаюсь, лишь присматриваю со стороны, чтобы при необходимости подхватить. На 1х1 мой лид передал положительный отзыв обо мне, что очень приятно

Ещё одной большой победой считаю набор мышечной массы. Всю жизнь я был довольно худым для своего роста, но в этом году всё изменилось: с начала года я вырос с 72 кг до 90 кг. Как говорится, я в прайме 😁

Буквально за последние две недели удалось оживить Иэс новыми идеями, разработкой, дизайном и аудиторией. Плюс новых 300 человек в тг, десятки тысяч просмотров в тт, и очень крутое продвижение. Вот так вот бывает, весь год какая-то хуйня, а к концу года за весь год отстреливаюсь 🤣

Номинация на «Героя года» к концу года вдвойне приятный сюрприз, в конце прошлого года когда я только пришёл, дали номинация «Открытие года» внутри нашего дизайн-комьюнити, в этот раз отметили уже внутри дирекции сайта 🫠

Много чего произошло в жизни помимо работы, но я не особо люблю делиться личным, поэтому оставлю это за кадром. Что-то получалось хорошо, что-то — не очень, но в целом я доволен этим годом

Берегите себя ребята 👉👈

Забыл докинуть, Костя является Co-founder & CEO в hirehire. Компания помогает подбирать специалистов в разные компании и берёт за это деньгу с компаний, за качественный найм. Верить можно, в найме он шарит, кейсов видел много 😎

Ранее работал в Intercom, и ex-Design Director в Яндекс