Мария Бедовая о своём карьерном треке от проектировщика до топ-менеджера, из найма в собственный бизнес

⏪Я мечтала владеть строительной компанией
с 10 лет!⏩
(по мотивам популярного в того время сериала)

Тогда «владеть компанией» значило для меня - красивый офис с большим кожаным креслом на высоком этаже стеклянного здания. Никаких подрядчиков, контрагентов, графиков, 214фз и тех.заказчиков. О дивный мир! 😏

Когда пришло время выбирать профессию, я естественно, выбрала ПГС, подала документы в сильнейший ВУЗ Петербурга и НЕ ПОСТУПИЛА. Вариантов учиться на коммерческой основе у меня не было, поэтому быстро было принято решение подать документы туда, куда точно прохожу на бюджет, а со второго курса перевестись. За год я искренне полюбила свою кафедру и одногруппников и никуда переводиться не стала. Так я стала теплоэнергетиком, окончив университет с отличием😁

На четвертом курсе я решила, что официант (с первого курса я работала в ресторане) - профессия, конечно, доходная, но мало вяжется с исходной целью и стала искать более приближенную к инженерному делу работу.

Так я устроилась складывать чертежи в проектное бюро за 10 тыс ₽ в месяц. К слову, стипендия у меня была тогда в 2,5 раза больше, не говоря о чаевых 😁. Но уже тогда я чувствовала, что это правильный выбор.

Помощником инженера отдела выпуска я проработала около 3 недель. Поскольку ограничиваться поставленной задачей не в моей натуре, то я постоянно задавала вопросы и подсвечивала очевидные ошибки в документации: то разрез с планом не сойдется, то название на листе и на чертеже. Помню, как вечером подходит ко мне главный конструктор: «В AutoCad чертить умеешь?», я кивнула: «Ага». (Сначала согласиться, а потом разбираться - это как раз в моей натуре 😁).

Так меня повысили до помощника конструктора (оклад, правда, не повысили).

В этой компании я трудилась 7 лет и с теплотой вспоминаю коллектив, с которым до сих пор поддерживаю теплые отношения. За это время я переобучилась таки на заветный ПГС, получила второй диплом и увлеклась BIM и цифровизацией. Стала совмещать роли конструктора и BIM-координатора, быстро осознав, что BIM из меня намного более толковый.

Так я откликнулась на вакансию в DS, где прошла тестирование и три этапа собеседований. А потом HR пропали с радаров. Я уже не могла ждать ответа, поэтому написала сама, мол, ну что, работать будем? Будем, ответила мне HRD, еще не подозревая как много мы вместе сделаем ❤️

В DS за 4 года я пронеслась по четырем карьерным ступеням от BIM-координатора КР до Директора по развитию бизнеса. Именно там я открыла для себя BIM здорового человека и предпринимательскую жилку 🫰

Сейчас, началась новая ступень моего пути. Наш с Дашей Плотниковой молодой, но амбициозный консалтинговый бизнес направляется к цели - созданию собственного девелоперского проекта 🔝

📌 Во всем, что я делаю, я руководствуюсь принципом «Лучше сделать и жалеть, чем не сделать и жалеть». Возможности приходят к нам именно тогда, когда мы сами инициируем какие-то малейшие действия. Сделайте сегодня маленький шаг к своим большим целям ‼️

✨ История Марии – часть серии #НеХрупкаяКонструкция
Если ты хочешь рассказать свою – напиши нам. Мы поможем твоей истории прозвучать.

С решением внедрить BIM в структуре компании неизбежно появляется новая штатная единица - BIM-координатор. Вопрос «Кто это и чем занимается?» я слышу регулярно на первой встрече и потом с периодичностью раз в полгода. Давайте разберемся!

Итак, в обязанности координатора входит:

✔️Вычитать EIR (требования заказчика к BIM-моделям) и донести до команды проекта все нюансы и риски
✔️Составить BEP, заставить всех участников проектной команды его прочитать (и осознать!), согласовать и подписать его с Заказчиком, контролировать его актуальность в течение всего проекта
✔️Совместно с командой проекта определить структуру деления моделей. Это важно сделать вместе, потому что только проектировщики знают особенности проекта (будут ли типовые секции или корпуса), а BIM может вовремя предложить оптимальное решение для сокращения трудозатрат уже в этой точке.
✔️Развернуть инфраструктуру моделей. Это большая работа, описание состава инфраструктуры требует отдельного поста. Кратко: создать и скоординировать модели, настроить резервирование и автопубликацию, создать координационную модель, проверки на коллизии и параметризацию и другое
✔️Регулярно контролировать качество моделирования и соответствие моделей EIR (не реже 1 раз в 2 недели)
✔️Составлять отчеты о проверке моделей, доводить их до команды и контролировать отработку
✔️Осуществлять комплексную проверку моделей в ключевых точках проекта (заход в экспертизу, выдача документации, выдача моделей, выход на строительную площадку и т.д)
✔️Осуществлять поддержку пользователей, отвечать на вопросы по моделированию: почему не работает или на какую кнопку жать
✔️Предлагать средства автоматизации проектирования
✔️Обучать команду работе с ПО и средствами автоматизации

Это список только в рамках проекта, есть еще не проектные задачи, связанные с актуализацией шаблона, формированием стандартов и инструкций, наполнением библиотек компонентов и др.

А вот, что точно не должен делать координатор:

❌ моделировать (часто ГИПу кажется, что BIM мало работает и его ресурсом можно заменить проектировщика - нет, нельзя)
❌ отрабатывать коллизии вместо проектировщиков (это изменяет проектные решения, чья подпись на чертеже стоит, тот и должен этим заниматься - это вопрос ответственности)
❌ оформлять документацию (см. Предыдущий пункт)
❌ вносить изменения в модель без согласования и запроса проектировщиков (все про то же)

Автор видео - Любовь Радочинская

#Выпуск 3 уже ждёт вас на канале 💕

В новом выпуске BIM Sisters разбираем самую горячую тему — как строить карьеру, когда дома маленький человек, а общество всё ещё ставит ИЛИ между карьерой и материнством.

Говорим о раннем детском саде как финансовом лайфхаке, о партнёрстве без сказок и о том, почему Мария вернулась к работе через три недели после родов. Делимся честными страхами перед материнством, разбираем, что реально думают работодатели о детях на созвонах, и как форум в Крыму превращается в семейный квест. В финале этой части — откровение, почему трёхлетний декрет может стоить вам карьеры и какие скиллы материнство качает лучше любого MBA.

Смотреть можно на YouTube и во ВКонтакте

🎙 Обсудить выпуск приглашаем здесь, в комментариях.
Расскажите: что было самым трудным в совмещении работы и родительства? А если детей пока нет — как вы представляете свой идеальный баланс?

#BIMsisters

Мем в тему сегодняшнего вебинара 😁

Когда компания начинает на корпоративном уровне внедрять ИИ, она, с одной стороны, экономит трудочасы, а с другой возникает новая статья расходов - оплата лицензий и токенов для ИИ сервисов. Зрелые компании мониторят использование токенов пользователями и составляют инструкции по их разумному потреблению.
Итак, что нужно делать, чтобы снизить стоимость ответов LLM:

🎙Работайте в автоматическом режиме выбора модели
Не применяйте думающую модель там, где не требуется глубокий анализ - это как забивать гвозди микроскопом. Задача будет решена слишком высокой ценой.

🎙Ограничивайте объём ответа
Рекомендую заранее задать рамки результата.
Примеры формулировок:
«Ответ в 3–5 пунктах»
«До 120 слов»
«Только финальный ответ, без рассуждений»
«Верни только JSON, без пояснений»

🎙Перестаньте флиртовать с ИИ
Модели не нужен канцелярит и приветствия. Каждое лишнее слово — это токены.
Вместо «Привет, можешь, пожалуйста, подробно…» → «Сделай: …»

🎙Используйте структуру вместо текста
Короткий шаблон экономит токены и снижает шанс неправильного понимания:

Роль: <кто ты>
Задача: <что сделать>
Формат: <как вывести>
Ограничения: <длина/стиль/что исключить>
Вход: """..."""

🎙Не дублируйте контекст
Если контекст уже есть в диалоге — не переписывайте его.
Достаточно: «Используй предыдущий контекст. Новое: …»

🎙Сужайте запрос
Один «монстр-промт» часто дороже, чем 2–3 коротких шага.

Пример пайплайна:
«Составь план из 6 пунктов.»
«Раскрой пункт 3 (100–150 слов).»

🎙Минимизируйте примеры
Примеры — самые дорогие токены: используйте не более одного короткого примера

🎙Сжимайте большие входные данные
Если надо обработать лог/текст/таблицу — сначала сожмите файл, потом работайте с краткой версией. Если нужно проанализировать таблицу xlxs или pdf, лучше скормить ее в формате csv или xml

🎙Запрещайте лишнюю глубину
Если не нужна лекция — это надо явно сказать:
«Без исторической справки»
«Не объясняй базовые термины»
«Без примеров»
«Сразу к сути»

🎙Просить уточнения одним блоком
Чтобы модель не растягивала диалог:
«Если данных не хватает — задай до 3 вопросов одним сообщением.»

🎙Делать компактные разделители
Короткие кавычки/теги лучше длинных вводных:
✔️Вход: """..."""
❌ «Далее приведён текст, который нужно тщательно…»

🎙Запрещайте повторения
Модель часто пересказывает условие. Это лишние токены.
Используйте фразы:
«Не повторяй задачу»
«Без перефразирования входа»
«Сразу ответ»

🎙Для серийных задач — один раз задайте правила, дальше только данные
Один короткий «системный» стиль → потом дешёвые запросы.

Пример:
Правила (1 раз): «Всегда отвечай 5 буллетами до 15 слов.»
Далее: «Вход: """новый текст"""»

🎙Требования — через параметры
Вместо длинного описания желаемого ответа:
«Тон: нейтральный. ЦА: менеджеры. Цель: решение. Формат: 6 буллетов.»

P.S. С некоторыми людьми, иногда, хочется применить те же правила 😁

Сегодня мое портфолио проектов по ИИ пополнилось договором с одним Легендарным девелопером. Свой, родной, Петербургский. Когда-то они первыми начали строить комплексы с мастер-спальнями в Питере и их планировки до сих пор считаются эталонными. Теперь они в числе первых внедряют ИИ. Тот случай, когда ориентир на инновации помогает сохранять технологическое превосходство 👍🏻

Теперь Legenda и DC созидают вместе ❤️