Со светлым праздником Пасхи! Христос Воскресе 🙏🏻

Честно.

Сейчас ночь с воскресенья на понедельник после длительных праздников, которые пролетели как один миг. Я не восстановилась. У меня были большие планы на них, но я не сделала практически ничего.
Сегодня целый день у меня невыносимая мигрень—8 из 10 по моей собственной шкале.

Завтра я не хочу идти на работу, хотя я её ОЧЕНЬ ЛЮБЛЮ.

За пять лет управления я так сильно устала, что сейчас даже не могу притворяться и отрицать (в первую очередь самой себе), что это не так. Выгорание, которое нарастало с геометрической прогрессией.

Я не из тех кто ноет или ленится, я давно и очень часто не выбираю себя и свою семью, потому что на мне огромная ответственность за моих пациентов и за всех пациентов клиники, за тех людей с кем я работаю—моих коллег.
Я много раз разворачивала машину на пути к любимой бабушке, которая у меня в инвалидном кресле, чтобы разрешить ситуацию в клинике. Чтобы поговорить с доктором, когда произошло недопонимание с коллегой, разрешить конфликт. Мало времени проводила с мужем, родителями, любимыми собаками (которых теперь уже нет), друзьями.
Это только мой выбор.

Пять лет назад я стала управляющим директором и с тех пор я изменила многое в клинике, не было ни единого процесса в котором я бы не принимала участие. Я почти всегда улыбаюсь и не даю слабины, не показываю, что мне тоже может быть плохо или у меня не хватаем рук и сил для всего. Я всегда наготове и на связи 24/7. Сейчас я управляющий директор, главный врач клиники, идеолог, врач-стоматолог ортодонт, автор блога и много кто ещё.

Моё вдохновение и моя сила— это люди, ради которых я работаю—пациенты и команда.
«Делай хорошо или не делай ни как!»—иначе я не работаю, да и вообще ничего в жизни не делаю. В этом есть я. Это мой выбор.

Я знаю, что существует групповая динамика: в любом коллективе есть 20-30% единомышленников, носителей духа, примерно 50% нейтральных и 10-20% хейтеров.
Задача усиливать первых, взращивать вторых до уровня первых, а вот от хэйтеров избавляться.
Моя ошибка была в том, что начав в клинике как руководитель, я не провела этого разделения. Я принимала всех и считала, что с каждым можно и нужно работать, а это не так. Принимала и доверяла безусловно. Это был мой выбор.

Это первое, что лишило меня сил и энергии. Потому что плыть против течения крайне сложно.
Это был мой опыт.

Сейчас со мной много людей с которыми мне по пути, которые помогают и очень поддерживают меня, разделяют мои стремления.
Я очень ими дорожу.
Но я обессилена.

Какой вывод я сделала— быть честной с собой. Говорить, что не устраивает. Спрашивать, как на это повлиять и как помочь в изменениях.

Изменение —это в первую очередь самоизменение. Я не могу заставить совершить их. Ведь правда в том, что это невозможно сделать в одиночку.
Это касается абсолютно всего в жизни—личного, ситуации на работе, образа жизни, отношений со спортом, к своему здоровью, к ситуации в полости рта.
Это касается моих коллег и пациентов.
Мои консультации длятся 1,5 часа, я внимательно слушаю и разбираюсь в проблеме. За этим ко мне приходят и возвращаются пациенты.

Таким образом изменения требуют партнёрства и сотрудничества как минимум двоих: работника и работодателя, пациента и врача.
А ещё требуется доверие.
Только так я сотрудничаю, только так я беру на лечение.

У меня не было сил проанализировать всё, но у меня было достаточно времени почувствовать — я эмоционально где-то на самом глубоком дне.

Чтобы оттолкнуться от него мне надо набраться сил. И с новыми силами стремиться к тому, что наполнено для меня смыслом.

Поэтому я приняла решение на 3 месяца полностью отстраниться от операционной деятельности клиники.

Для всех новых пациентов я буду проводить консультации и диагностику.
Сейчас плотность записи такова, что начало ортодонтического лечения возможно только с октября.

На чём я буду сконцентрирована :

-на тех пациентов, которые уже находятся у меня в лечении;
-на консилиумах по всем пациентам клиники (анализ, обсуждение, планы лечения, контроль качества лечения).

Почему я это делаю:
для меня важно не терять в качестве—это приоритет номер один!!!
Не выгореть так, чтобы на фиг всё не бросить—это приоритет номер два!!

То есть я включила режим энергосбережения, чтобы отдохнуть, наполниться силами, проанализировать опыт последних пяти лет.
Что я буду делать: как всегда работать и учиться. Отдыхать и думать: расставлю приоритеты, выработаю план действий.

Мой принцип—быть честной во всём. А ещё не бояться говорить, что чувствую.
Поэтому я очень откровенно написала об этом здесь.

Я, которая написала сообщение, что устала…
Так же я сегодня в 22:20 всё ещё в клинике🤪

Неделя активная рабочая.
Сегодня целый день в клинике было обучение по неотложной помощи. Второй практический модуль, чтобы полостью обработать все протоколы при неотложных состояниях.
Это важно для безопасности наших пациентов.

Сразу после на самолет и в Санкт-Петербург на обучение. Будем рассуждать о перспективах лечения детей.

А совсем скоро я расскажу о своём подходе здесь🤍

Доброе утро!
Вернулась из Петербурга.
Обучение было очень насыщенным, буквально так🤯.
Записала для вас немного кружочков про принципы лечения детей.