Внимание! Обнаружен действительно рабочий тренд на 2025 год

А если говорить серьезно: регулярно отсматриваю всевозможные статьи и исследования в духе «Тренды [любой_год_который_сейчас_актуален]» и вот что хочу сказать.

Умение следить за трендами действительно классный навык, но важно не перебарщивать, пускаясь в стратегию «ой, пишут, что короткие ролики в тренде — начнем их пилить». Все-таки в первую очередь нужно отталкиваться от своих задач, а уже потом находить оптимальное решение — иногда с помощью какого-то тренда, а иногда с помощью забытых механик, которые могут стать свежим глотком воздуха в нашем многострадальном диджитале или просто круто решить вашу задачу.

Чуйка, которая меня еще ни разу не подводила

За свою жизнь я провела около 40+ собеседований. С одной стороны, не очень много, чтобы называть себя гуру найма, с другой стороны, не могу игнорировать дальнейшую жизнь кандидатов после найма.

99% людей, которых я в итоге нанимала, супербыстро вливались в команду, оставались в компании как минимум на 2+ года и росли. Если говорить про Тинькофф, то там все еще работают прекрасные люди, которым я в свое время сказала «добро пожаловать в команду».

Сегодня наткнулась на пост в канале «Маркетинг без сахара» и наконец-то могу сформулировать, как так получилось. Откровенно говоря, на собеседованиях я, прежде всего, прислушиваюсь к сердцу: как-то чувствую, наш это человек или нет.

Конечно, я не игнорирую хард-скиллы и сильные портфолио, но одно только сильное портфолио не может победить мою чуйку. И судя по тому, что многие нанятые мною ребята (если вы один из них, шлю лучи любви) все еще успешно строят карьеру в Тинькофф, я что-то делаю делаю правильно.

А на что вы смотрите в первую очередь на собесах?

На прошлой неделе Т—Ж исполнилось 10 лет

Я проработала в журнале почти шесть лет — и это время было одним из лучших в моей жизни. Там я обрела друзей и близких, сделала много классных штук, кайфовала и наблюдала за тем, как журнал добрался до первых 5 миллионов MAU (сейчас уже больше 30 миллионов!)

Говорят, что Т—Ж — это уникальное бренд-медиа. Ну что тут сказать? Это действительно так. Сколько раз запускались пресловутые «убийцы Т—Ж» — и где они теперь? Уникальность журнала не только в профессионализме и здоровом уровне дотошности многих, кто там трудится. Дело в особенной атмосфере, которую трудно встретить где-то еще. Это непрерывное состояние потока и творчества, которое перерастает в то, что я могу назвать емким словом «ВАУ».

Каждый день благодарю Мишеньку Кафанова и Сашу Рая, что в свое время взяли меня в журнал и у меня есть этот классный опыт и эти люди рядом. Пожалуй, лучше всех слов о моих чувствах к журналу скажет статья из 2020 года.

Кстати, в Т—Ж я попала благодаря Твиттеру, но об этом в следующий раз.

Почему мне никто не сказал этого раньше?

В прошлом году я уволилась из Тинькофф, где проработала почти 6 лет: начинала как рядовой редактор соцсетей и неожиданно для себя выросла в руководителя отдела. И вот я решила уйти: во-первых, потому что устала, во-вторых, ой, об этом давайте в следующий раз.

После саббатикала я нашла работу в Яндекс Музыке, и первые три месяца здесь были для меня очень тяжелыми. Настолько тяжелыми, что я думала: «Боже, зачем я вообще уволилась из Тинька, вот я дура, я дура…» А потом внезапно эти три месяца закончились — а с ними прошла и тяжесть. Что это, спрашивается, было? Тщательно прорефлексировав этот жизненный момент, до меня дошло — не в Яндекс Музыке было дело, а во мне.

Представьте, вы очень много лет работаете над определенным продуктом с определенными людьми по определенному процессу: вы в своем познании уже настолько преисполнились, что вам этот мир уже абсолютно понятен. И тут вы попадаете в совершенно новую среду с другими процессами, другим продуктом и другими людьми. Ваш мозг начинает штырить: почему все не так, все очень плохо, ой, нет, я хочу обратно, мамочка, забери меня домой… Ну а пока мозг штырит, в нем потихоньку формируются новые нейронные связи и постепенно штыринга становится все меньше, пока он не прекращается окончательно.

Короче, к чему это я. Когда много лет пашешь на одну контору, а потом уходишь совсем в другую, сила привычки будет превалировать над всем остальным. Только дав себе время на полную адаптацию, я поняла, что первые несколько месяцев в новой компании не могут быть на 100% показательными, что помогло избежать спонтанных решений, о которых, возможно, я бы пожалела.

И почему об этом вообще не рассказывают везде? Мне кажется, это суперважно.

Что скажете?
🗿— работаю годами в одной компании и боюсь менять работу…
😎— работаю годами в одной компании и не хочу менять работу
🤡— у меня таких проблем нет

Почему я рада, что не запустила свой СММ-курс

Примерно пять лет назад ко мне приходили две онлайн-школы с предложением создать СММ-курс. Тогда идея казалась мне невероятно заманчивой и, что греха таить, все это подпитывало мое самолюбие. Я казалась себе очень важной особой, ха-ха. Но оба раза что-то не складывалось: то завал на работе, то лень, то еще что-то. В итоге предложения прекратились, и я с некоторой завистью смотрела на тех, кому удавалось и на работе фигачить, и на курсе обучать.

Сейчас я оглядываюсь назад и думаю: славатегосподи, что не влезла в эту историю.

Мне кажется, мои знания тогда и мои знания сейчас — две абсолютно разные сущности. Чему бы я тогда научила людей — фиг его знает. Но сейчас мне, скорее всего, было бы стыдно, и я бы в жизни от этого позорища не отмылась. Ладно, люблю немного преувеличить… Просто было бы очень неприятненько.

Да и в целом понимаю, что учить людей — не особенно привлекающая меня история. То ли дело писать по вечерам после работы посты о том, что мне кажется важным. Дурею с этой прикормки!

А у вас были ситуации, когда вы чего-то не сделали, а спустя годы порадовались этому?