При формулировании миссии (назначения, целесообразности) компании стоит разделять свою личность и «личность» бизнес-проекта.

Пытаться сформулировать миссию для себя, как для человека, боюсь это задачка нерешаемая. Человек является динамической системой, которая претерпевает многочисленные изменения в процессе жизни. Поэтому ограничивать свой потенциал узкой формулировкой, мне кажется, было бы неверно. Стоит помнить о своей неизмеримости.

Но в своем проекте, который вы сами создали - там у вас нет ограничений. Этот проект - слепок вашей психики в моменте. Даже если вы консультант и работаете в формате самозанятости, то вы как артист должны придумать себе альтер-эго, имеющее свою целесообразность (назначение). И дальше отстраивать по пирамиде Дилтса все уровни для альтер-эго. Это вам под силу.

👆Наглядный пример от 50 Cent👆

#идеология

Друзья, напоминаю, что в эту пятницу я проведу онлайн разбор бизнес-кейсов по теме формирования смысловой оси в организации, то есть идеологии.

Осталось 1 место УЧАСТНИКА.

И доступны места НАБЛЮДАТЕЛЕЙ.

В билете, который придет вам на почту будет ссылка на частный ТГ канал, где будет проходить эфир. Добавляйтесь, канал уже работает.

Билеты👇
https://ang-bureau.timepad.ru/event/2914706/

#идеология

«Как правило, вам стоит искать в человеке всего три качества - интеллект, энергию и искренность. И если в человеке нет последнего качества, на два первых можете даже не обращать внимания.»
- Уорен Баффет

Интересно, ведь это полностью совпадает с тем, что говорит Садхгуру. Видимо не зря его приглашали на ПМЭФ.

Это простой, но емкий ответ на вопрос - «Каких людей подбирать в команду»

#идеология

Интересная новость, которую я хотел бы прокомментировать. Некоторое время назад прошла информация, что бывший генеральный директор Пятерочки, Ольга Наумова присоединится к компании Wildberries.

Еще в в 2018 году я писал в своей докторской о том, как Ольгу «схантил» ВТБ с должности гендира Пятерочки и пригласил работать в свой вновь приобретенный актив - компанию МАГНИТ. С точки зрения классического менеджмента решение было прекрасным. Одним махом вы лишаете конкурента ключевого управленца и перетягиваете его к себе. Казалось бы, что может пойти не так. Однако я написал в самом начале докторской, что это плохое решение, так как сущности компаний были кардинально разные.

Пятерочка - плоть от плоти «Альфа-Групп», которая была рождена, росла и выживала «хищником» в агрессивной среде 90-х годов. Она создавалась в значительной степени путем слияний с другими структурами, поглощая готовые розничные сети и перестраивая форматы. Это абсолютный хищник.

«Магнит» же был построен как семейная компания. На ключевых должностях были близкие по родству или по ценностям люди, и проект развивался, в основном опираясь на органический рост. Избегая столиц, явно экономя на интерьерах магазинов, «Магнит» фокусировался на эффективной логистике и обеспечивал низкие цены товара на полке. «Магнит» прошел через оптимизацию расходов, оттачивание внутренних процессов, при этом не прибегал к поглощениям конкурентов. Это стратегия органического роста, близкая к травоядным.

Очевидно, что Ольга Наумова, выходец из клана хищников, придя в новую компанию, оказалась в весьма неожиданном для себя окружении. Здесь вряд ли готовились к захватам новых территорий и схваткам с противниками. Естественно, весь имеющийся инструментарий не был отформатирован под режим работы в стиле «Альфа-Групп».

Для хищника некоторые потери при схватках с противниками — это привычное дело, и компания имеет навыки замещать утраченные компетенции. В X5 Retail Group быстро заместили ушедшего топ-менеджера, перегруппировались и без лишней шумихи в СМИ показали конкретный результат — рост выручки и капитализации, а также захват еще большей доли рынка. При этом «Магнит», получивший прекрасный старт в виде государственного банка в акционерах и топ-менеджера от конкурента, не смог реализовать полученный потенциал.

Этот кейс детально расписан в итоге в моей книге на русском и английском.

Он доказывает, что в новой реальности, когда мир становится быстрым и непредсказуемым, для принятия грамотных управленческих решений, классических инструментов уже недостаточно. Добро пожаловать в новую эпоху.

А что касается Wildberries, то мне кажется, что сотрудничество у них может сложится. Компания весьма агрессивная и энергичная.
#идеология

Друзья,

В эту пятницу проведу еще один бизнес-разбор по теме смыслов в бизнесе.
Приходите посмотреть как это устроено.

Успевайте записаться.
Осталось 1 место УЧАСТНИКА.

Доступ через Timepad.

#идеология

Лучше меньше - да лучше.
Простой, но привлекательный ролик от Prada. И не так важно про что это…

#роскошь

Как это устроено? Возможно ли скопировать «неявные знания», включая корпоративную культуру?

Для начала стоит познакомиться с технологией внедрения идей в организацию.

1. Можно прочитать книгу «Идеология: могущество смыслов».

2. Принять участие РАЗБОРЕ или приобрести записи разборов других участников

3. Посмотреть запись мастер-класса: "Управление смыслами в организации и идеология".

4. Посетить 8 часовую мастерскую: "Управление смыслами в организации и идеология".

5. Заказать формулирование идеологии «под ключ».

Ну или вообще ничего не делать, быть как «цветок в проруби», «тушить пожары» и рассказывать таким же лузерам, что «в этой стране» планировать и что-то серьезное создать невозможно.

Это ваша ответственность и ваш выбор.

Свою часть пути навстречу я прошел.

#идеология

Подготовил статью «Россия - как бренд».
Что и почему - расскажу позднее.
А пока - приятного прочтения.

#идеология #пропаганда #менторство #идеологияподключ

Отзывы участников пробной недели онлайн РАЗБОРОВ «Создание оси смыслов в организации».

Следите за анонсами мероприятий здесь, в официальном канале.

#идеология #вебинар

В своем произведений «Маленький принц» Антуан де Сент-Экзюпери написал:

«Если ты хочешь построить корабль, не надо созывать людей, чтобы все спланировать, разделить работу, достать инструменты и рубить деревья. Надо заразить их стремлением к бесконечному морю. Тогда они сами построят корабль».

Ему вторит не только Стив Джобс на видео, но и академик Петр Капица:

«Руководить — это значит не мешать хорошим людям работать».

Микроменеджмент или макроменеджмент - выбор за собственником. В первом случае много суеты, во втором - просто есть конкретный результат.

Технологией делюсь выше 👆

#идеология

Существует знаменитая формула бытия Сократа: «Быть - Делать - Иметь».
Логика проста: обладая определенными качествами (быть), следует совершать нужные действия (делать) для получения требуемого результата (иметь).

Если задуматься, то в основном все действуют наоборот.

За многие годы своего бизнес-обучения (тренинги, МВА, DBA) я пришел к выводу, что в большинстве коучинговых программ, тренингах по достижению целей и т.п. хорошо разбираются два звена этой формулы: Делать и Иметь. Досконально прорабатывается, формулируется и визуализируется цель (Иметь), а также выстраивается пошаговый план достижения этой цели — что надо Делать, но забывают про Быть.

Когда королева Елизавета вступала на престол, ее наставник спросил ее, знает ли ее Величество что самое сложное в ее будущей деятельности. Молодая королева привела разные примеры, но не угадала. Наставник же ответил ей, что самое сложное в ее деятельности просто Быть.

Сегодня я понял, что я делаю так, что люди постепенно начинают Быть. Это можно сделать настолько быстро, насколько позволяет гибкость и емкость психики. А когда ты Есть, очень естественно выстраивается что нужно делать, а затем приходит результат - Иметь.

Лев очень естественно занимает свое место в эко-системе.

#идеология

Разница в обучении народных масс и элит в 21 веке заключается в прививании навыка чтения и понимания длинных и сложных текстов.

Интересный пост про это у Станислава Корякина в канале👇

Виктория Наделяева, специально для канала "Смыслы и Стратегии":

Проблема болотной зыбкости длинных текстов (писем, стратегий) часто в том, что у их составителей не отрегулирован тумблер между системным и интегральным способами мышления.

Ведь каков рецепт хорошего теста текста, призванного побуждать к действию?
Начни с патетики, закончи конкретикой!

Для патетики (прорисовки цели, будущего или проблемы, которыми читатель как минимум заинтересуется, а оптимально – страстно захочет стать причастным) подойдут инструменты Интегрального мышления: гипнотический сторителлинг, яркие абстрактные живописные образы.
А при выходе из транса (завершении чтения текста), у пациента читателя должно быть однозначное понимание, что от него требуется.

Пора подключать Системное мышление, конкретику: описать объекты управления (то, на что вы хотите повлиять), их свойства, которые хотите изменить и предлагаемые способы воздействия, выбранные среди альтернатив.

Системное мышление – способность понимать связи между объектами, явлениями, стремясь к концепции в целом. Логика направлена на упрощение любой системы.

Интегральное мышление – способность воспринимать, организовывать, согласовывать и воссоединять отдельные фрагменты и достигать подлинного понимания реальности.

Ну вот, началось эзотерика... Хорошо, давайте о физике.

Системно мыслить полезно в рамках ньютоновской механики, где время и пространство абсолютны, элементарные частицы тверды, а физические явления строго причинно обусловлены. Объект системного анализа должен быть относительно стабильным и предсказуемым.

При больших скоростях тел вступает в силу теория относительности. Все измерения в пространстве и времени теряют свой абсолютный характер, во многих случаях не получается прогнозировать эффекты одинаковых причин, включаем режим интегрального мышления.

Системное мышление это про Технологию и явные (формализуемые) знания, а интегральное – скорее Искусство и неявные знания, их трудно выразить и передать.

Смыслы и Стратегии
Мышления

Пример того, как концепция Сократа «Быть - Делать - Иметь», описанная выше, применяется на практике в бизнесе.

Сегодня выходит мое интервью у несравненной Кати Седовой.
Разговор получился очень глубоким, интересным и затронуты очень нетривиальные вопросы.

Ссылка:

https://youtu.be/j_VMIldrMkA