Какая площадка для проведения опросов удобнее, где вы готовы отвечать
Anonymous Poll
25%
Гугл формы
25%
Яндекс формы
6%
Паблик опроссо
34%
Любая
6%
Свой вариант
3%
Нигде не буду
16%
Просто интересно
Привет!
Сегодня последний день приёма заявок на data internals.
Заявку подавать тут: https://cfp.datainternals.ru/
Сегодня последний день приёма заявок на data internals.
Заявку подавать тут: https://cfp.datainternals.ru/
Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин
Парадокс Симпсона — статистика, которая вас обманет, даже если вы против
Вы все наверняка помните, что есть ложь, наглая ложь и статистика.
Только я думаю, что еще есть парадокс Симпса - лучший способ обмануть себя и всех вокруг, используя статистику.
Парадокс Симпсона — это тот случай, когда ты уверен в своих данных, строишь графики, делаешь выводы... и всё неправильно.
Простой пример, чтобы охренеть:
Допустим, ты хочешь понять, какой врач лучше — доктор «А» или доктор «B» (глянь картинку в начале).
В каждой из групп доктор «A» лучше:
В легких случаях: 90% против 95% (почти одинаково)
В тяжелых: 10% против 10% (равно).
И че?
Кто по вашему лучший?
Не поглядывай!
Оказывается, гребаный доктор «B » - невероятно крут!
Как так?
Если объединить данные:
Доктор «A »: 100 из 200 = 50%
Доктор «B »: 20 из 30 = 66%
В чем подвох?
Скрытая переменная — распределение по сложности случаев. «B» работал почти только с лёгкими пациентами, а «A» тащил и тяжёлых.
Так что если не учитывать эту переменную — можно сделать прямо противоположный вывод.
Где такое встречается?
- HR: Средняя зарплата мужчин выше, но оказывается, что женщины чаще в низкооплачиваемых департаментах.
- Образование: Один вуз "хуже" по среднему баллу студентов, но если разбить по факультетам — он оказывается лучше в каждом.
- Медицина: Лекарство кажется бесполезным в общем, но помогает в каждой возрастной группе.
- Продуктовая аналитика: Фича "ухудшила" метрику, но только потому что ей пользовались в основном новички.
Что с этим делать?
- Разбивайте данные: Ищите зависимость от скрытых признаков.
- Не верьте агрегатам: Среднее — зло без контекста.
- Стройте дашборды с фильтрами: Пусть можно было посмотреть и в целом, и по сегментам.
- Ищите "речку в пустыне": Если глобально тренд один, а в каждой подгруппе — другой, это тревожный звонок.
Финалочка:
Парадокс Симпсона — напоминание, что данные без контекста могут врать. Или точнее: вы будете врать себе, глядя на данные, если не копнете глубже.
А ты знал, про парадокс раньше?
👍 - пффф, конечно
♥️ - спасибо, бро, что рассказал
🔥 - я сам себе ходячий парадокс!
P.S. И доктор «В» крут, потому что умеет правильно выбрать еще и пациентов, которых он будет вести.
@badtechproject
Вы все наверняка помните, что есть ложь, наглая ложь и статистика.
Только я думаю, что еще есть парадокс Симпса - лучший способ обмануть себя и всех вокруг, используя статистику.
Парадокс Симпсона — это тот случай, когда ты уверен в своих данных, строишь графики, делаешь выводы... и всё неправильно.
Простой пример, чтобы охренеть:
Допустим, ты хочешь понять, какой врач лучше — доктор «А» или доктор «B» (глянь картинку в начале).
В каждой из групп доктор «A» лучше:
В легких случаях: 90% против 95% (почти одинаково)
В тяжелых: 10% против 10% (равно).
И че?
Кто по вашему лучший?
Не поглядывай!
Если объединить данные:
Доктор
Доктор
В чем подвох?
Скрытая переменная — распределение по сложности случаев. «B» работал почти только с лёгкими пациентами, а «A» тащил и тяжёлых.
Так что если не учитывать эту переменную — можно сделать прямо противоположный вывод.
Где такое встречается?
- HR: Средняя зарплата мужчин выше, но оказывается, что женщины чаще в низкооплачиваемых департаментах.
- Образование: Один вуз "хуже" по среднему баллу студентов, но если разбить по факультетам — он оказывается лучше в каждом.
- Медицина: Лекарство кажется бесполезным в общем, но помогает в каждой возрастной группе.
- Продуктовая аналитика: Фича "ухудшила" метрику, но только потому что ей пользовались в основном новички.
Что с этим делать?
- Разбивайте данные: Ищите зависимость от скрытых признаков.
- Не верьте агрегатам: Среднее — зло без контекста.
- Стройте дашборды с фильтрами: Пусть можно было посмотреть и в целом, и по сегментам.
- Ищите "речку в пустыне": Если глобально тренд один, а в каждой подгруппе — другой, это тревожный звонок.
Финалочка:
Парадокс Симпсона — напоминание, что данные без контекста могут врать. Или точнее: вы будете врать себе, глядя на данные, если не копнете глубже.
А ты знал, про парадокс раньше?
👍 - пффф, конечно
♥️ - спасибо, бро, что рассказал
🔥 - я сам себе ходячий парадокс!
P.S. И доктор «В» крут, потому что умеет правильно выбрать еще и пациентов, которых он будет вести.
@badtechproject
❤6🔥1
Очень хочется поделиться этим постом Артёма тут. Качество данных и статистика очень тесно связаны друг с другом)
❤2
Основы качества данных, глава пятая, часть 1/2.
Мысли об архитектуре для обеспечения надёжности данных.
📎 Большие корпорации уже больше 5 лет говорят о том, что качественные данные лежат в их основе.
📎 Надёжность данных является результатом высокого качества данных. Это способность обеспечить доступность и работоспособность данных.
📎 Её нужно целенаправленно встраивать на все уровни.
📎 Качество принимаемых решений зависит от данных.
📎 Обнаружение проблем с данными в момент их приёма может свести к минимуму большие проблемы в дальнейшем.
📎 Обогащение данных может повысить их ценность, сделать более полезными и надёжными.
📎 Основные типы тестирования качества данных:
⤵️ Модульное
⤵️ Функциональное
⤵️ Интеграционное
📎 Общие проверки ККД:
✅ На нулевые значения
✅ На null
✅ На актуальность
✅ На объем
✅ На выбросы в диапазоне
✅ На отсутствующие значения
📎 Перед тем, как начинать тестирование, нужно понять, что за данные и какие критерии "плохих" данных.
📎 Тестирование выявит только ожидаемые проблемы.
📎 Данные сильно меняются на своём пути, их нужно регулярно проверять.
📎 Обеспечение качества данных в процессе обработки основывается на:
🟢 Свежесть (не то же самое, что актуальность)
🟢 Распределение
🟢 Объём
🟢 Схема
🟢 Происхождение
📎 На дашборды можно выводить общую информацию:
➡️ Соотношение всех данных к неактуальным или ошибочным
➡️ Количество нулевых или отсутствующих значений
➡️ Процент повторяющихся значений
➡️ Согласованность данных
➡️ Количество функциональных групп, которые используют эти данные (потребителей)
📎 Основные слои платформы данных:
📊 Приём
📊 Хранение и обработка
📊 Преобразование и моделирование
📊 Аналитика всех видов
📊 Качество данных и наблюдаемость
📊 Обнаружение и управление данными
📎 Данные, проверенные при приёме не обязательно останутся надёжными по мере их продвижения
📎 Основные типы хранения данных, без приоритезации. Ни одно не лучше другого, для разных организаций или на разных этапах могут меняться:
1️⃣ Data Base
2️⃣ Data Lake
3️⃣ Data Warehouse
📎 Преобразование - подготовка для анализа и составления отчетов.
📎 Моделирование - определение ключевых концепций и связей.
📎 Без визуализации данные практически недоступны и их сложно использовать.
📎 Экосистемы становятся больше и сложнее и используют большие объемы неструктурированных и бессхемных данных, каталоги данных могут отказаться неэффективными из-за отсутствия автоматизации и неспособности масштабироваться.
#качестводанных #dataquality #dqf
Мысли об архитектуре для обеспечения надёжности данных.
📎 Большие корпорации уже больше 5 лет говорят о том, что качественные данные лежат в их основе.
📎 Надёжность данных является результатом высокого качества данных. Это способность обеспечить доступность и работоспособность данных.
📎 Её нужно целенаправленно встраивать на все уровни.
📎 Качество принимаемых решений зависит от данных.
📎 Обнаружение проблем с данными в момент их приёма может свести к минимуму большие проблемы в дальнейшем.
📎 Обогащение данных может повысить их ценность, сделать более полезными и надёжными.
📎 Основные типы тестирования качества данных:
📎 Общие проверки ККД:
📎 Перед тем, как начинать тестирование, нужно понять, что за данные и какие критерии "плохих" данных.
📎 Тестирование выявит только ожидаемые проблемы.
📎 Данные сильно меняются на своём пути, их нужно регулярно проверять.
📎 Обеспечение качества данных в процессе обработки основывается на:
📎 На дашборды можно выводить общую информацию:
📎 Основные слои платформы данных:
📊 Приём
📊 Хранение и обработка
📊 Преобразование и моделирование
📊 Аналитика всех видов
📊 Качество данных и наблюдаемость
📊 Обнаружение и управление данными
📎 Данные, проверенные при приёме не обязательно останутся надёжными по мере их продвижения
📎 Основные типы хранения данных, без приоритезации. Ни одно не лучше другого, для разных организаций или на разных этапах могут меняться:
📎 Преобразование - подготовка для анализа и составления отчетов.
📎 Моделирование - определение ключевых концепций и связей.
📎 Без визуализации данные практически недоступны и их сложно использовать.
📎 Экосистемы становятся больше и сложнее и используют большие объемы неструктурированных и бессхемных данных, каталоги данных могут отказаться неэффективными из-за отсутствия автоматизации и неспособности масштабироваться.
#качестводанных #dataquality #dqf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4👍1
Основы качества данных, глава пятая, часть 2/2
📎 Бизнес хочет видеть данные в режиме реального времени, а не идеальное состояние.
📎 Получение реальных данных как можно быстрее позволяет быть уверенным, что ожидание и реальность совпадут
📎 Важно понимать работоспособность своих данных в текущем состоянии на каждом этапе (наблюдаемость).
📎 В работе с данными можно брать принципы из смежных областей, например, DevOps.
Измерение окупаемости инвестиций в качество
📎 Осознание стоимости простоя поможет бизнесу понять необходимость работы над качеством данных.
📎 Стоимость простоя данных = Почасовая стоимость простоя * (Время обнаружения + Время разрешения)
📎 Время обнаружения - время, которое нужно чтобы владелец данных выявил проблемы любого рода. Может составлять недели и месяцы, когда находят последующие потребители. (TTD)
📎 Время разрешения - время, которое нужно для устранения инцидента. Обычно - минуты, часы, реже - дни. (TTR)
📎 Почасовая стоимость простоя - обобщенный показатель, время разработки, потраченное на один час простоя + влияние простоя на потребителей и бизнес-решения.
📎 Стоимость простоя нужно регулярно пересчитывать с учётом внешних факторов - стоимость рабочей силы, сфера влияния, штрафы и издержки и тд.
📎 Ежегодная стоимость некачественных данных = зарплата инженеров (=количество инженеров * 130% годового оклада) + риск комплаенса (= около 5% годового дохода) + альтернативные издержки ( = упущенная выгода + штрафы и др)
📎 Выделяют несколько способов взаимодействия и реакции на качество данных:
⤴️ Панель мониторинга, которая показывает время обнаружения, время решения и другие показатели;
⤴️ Соглашения об уровне обслуживания (SLA) - про обещания клиентам (например, доступность 99,99%)
⤴️ Индикаторы уровня обслуживания (SLI) - про цифры (например, 100500 ответов или не больше 100 инцидентов в единицу времени)
⤴️ Цели уровня обслуживания (SLO) - про фактические целевые значения для SLI (99% времени обеспечивать 95% качества)
⤴️ Рейтинг поставщика - насколько потребители довольны результатом работы
📎 Важный шаг во взаимодействии - согласование с заинтересованными сторонами того, как они собираются использовать данные и как для них выглядят высококачественные и надежные данные. Это самый простой способ установить правильные соглашения и понять, чему следует отдать приоритет.
📎 Шесть ключевых параметров, на основании которых стоит заключать соглашения:
1️⃣ Полнота
2️⃣ Своевременность
3️⃣ Валидность
4️⃣ Точность
5️⃣ Согласованность
6️⃣ Уникальность
📎 SLA, SLO, SLI нужны для обеспечения надёжности и установления понятных ожиданий, приоритезации интересов и реагирования.
📎 Заключение всех этих соглашений "в воздух" бессмысленно, основываться стоит на реальной ситуации и согласовании со всем готовности к сотрудничеству.
📎 Перед заключением соглашений рекомендуют:
1️⃣ Узнать бизнес-приоритеты
2️⃣ Понять связь с данными
3️⃣ Узнать потребность в высоком качестве данных/терпимость к некачественным данным
4️⃣ Наблюдать за текущей ситуацией в части возможных договорённостей
5️⃣ Скорректировать ожидания, свои и контрагентов
📎 Порядок заключения соглашений:
1️⃣ Определение надежности - понимание, что надежные данные означают для бизнеса, в деталях.
2️⃣ Измерить надежность - определить показатели, влияние, ожидание
3️⃣ Установить цели и диапазоны приемлемого времени простоя данных, это позволит классифицировать инциденты по уровню приоритета
📎 Выводы:
➡️ Инвестировать в проверки данных и профилирование стоит заранее и во всех областях
➡️ Отказоустойчивая платформа данных нужна и важна
➡️ Заключение и выполнение соглашений об уровне обслуживания повышают качество результатов работы организации
#качестводанных #dataquality #dqf
📎 Бизнес хочет видеть данные в режиме реального времени, а не идеальное состояние.
📎 Получение реальных данных как можно быстрее позволяет быть уверенным, что ожидание и реальность совпадут
📎 Важно понимать работоспособность своих данных в текущем состоянии на каждом этапе (наблюдаемость).
📎 В работе с данными можно брать принципы из смежных областей, например, DevOps.
Измерение окупаемости инвестиций в качество
📎 Осознание стоимости простоя поможет бизнесу понять необходимость работы над качеством данных.
📎 Стоимость простоя данных = Почасовая стоимость простоя * (Время обнаружения + Время разрешения)
📎 Время обнаружения - время, которое нужно чтобы владелец данных выявил проблемы любого рода. Может составлять недели и месяцы, когда находят последующие потребители. (TTD)
📎 Время разрешения - время, которое нужно для устранения инцидента. Обычно - минуты, часы, реже - дни. (TTR)
📎 Почасовая стоимость простоя - обобщенный показатель, время разработки, потраченное на один час простоя + влияние простоя на потребителей и бизнес-решения.
📎 Стоимость простоя нужно регулярно пересчитывать с учётом внешних факторов - стоимость рабочей силы, сфера влияния, штрафы и издержки и тд.
📎 Ежегодная стоимость некачественных данных = зарплата инженеров (=количество инженеров * 130% годового оклада) + риск комплаенса (= около 5% годового дохода) + альтернативные издержки ( = упущенная выгода + штрафы и др)
📎 Выделяют несколько способов взаимодействия и реакции на качество данных:
📎 Важный шаг во взаимодействии - согласование с заинтересованными сторонами того, как они собираются использовать данные и как для них выглядят высококачественные и надежные данные. Это самый простой способ установить правильные соглашения и понять, чему следует отдать приоритет.
📎 Шесть ключевых параметров, на основании которых стоит заключать соглашения:
📎 SLA, SLO, SLI нужны для обеспечения надёжности и установления понятных ожиданий, приоритезации интересов и реагирования.
📎 Заключение всех этих соглашений "в воздух" бессмысленно, основываться стоит на реальной ситуации и согласовании со всем готовности к сотрудничеству.
📎 Перед заключением соглашений рекомендуют:
📎 Порядок заключения соглашений:
📎 Выводы:
#качестводанных #dataquality #dqf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2👌1
Мчусь на ЛАФ!
Завтра с утра буду там выступать, правда не про качество данных.
С удовольствием пообщаюсь, если вы тоже там будете 😊
https://events-pro.ru/conference/LAF2025
Завтра с утра буду там выступать, правда не про качество данных.
С удовольствием пообщаюсь, если вы тоже там будете 😊
https://events-pro.ru/conference/LAF2025
👍4
4 часа в ласточке - отличное время, чтобы прочитать ещё одну главу книги по качеству данных!
Наушники от внешнего шума, стук колес для погружения, зелень за окном для медитации. И никто не трогает! Целых четыре часа!
На обратном пути думаю подготовить текст для постов📝
Наушники от внешнего шума, стук колес для погружения, зелень за окном для медитации. И никто не трогает! Целых четыре часа!
На обратном пути думаю подготовить текст для постов
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1👍1
Мы с программным комитетом постарались, чтобы на Data Internals было интересно и полезно!
Программа очень насыщенная и разнообразная, уже хочется послушать доклады, причем сильно больше, чем реально за день) придется искать маховик времени и быть одновременно на нескольких докладах.
До встречи в сентябре на конференции!
Программа очень насыщенная и разнообразная, уже хочется послушать доклады, причем сильно больше, чем реально за день) придется искать маховик времени и быть одновременно на нескольких докладах.
До встречи в сентябре на конференции!
Forwarded from Data Internals
⚡До повышения цены осталось 3 дня
Вы можете приобрести билет прямо сейчас, а можете просто зафиксировать текущую цену, если забронируете билет до 30 июня. После брони оплатить можно будет в течение нескольких дней.
Хорошая возможность для тех, кто хочет ознакомиться с полной программой Data Internals Conf X перед покупкой.
Изучить расписание и приобрести билеты можно на нашем сайте
Вы можете приобрести билет прямо сейчас, а можете просто зафиксировать текущую цену, если забронируете билет до 30 июня. После брони оплатить можно будет в течение нескольких дней.
Хорошая возможность для тех, кто хочет ознакомиться с полной программой Data Internals Conf X перед покупкой.
Изучить расписание и приобрести билеты можно на нашем сайте
Обсуждали с коллегами, качество данных это техническая или бизнесовая задача, получилась весьма интересная дискуссия.
Решила узнать и ваше мнение по этому вопросу. Что скажете?
Особенно приветствуются комментарии, но если лень писать, можно выбрать вариант в опросе ниже)
Решила узнать и ваше мнение по этому вопросу. Что скажете?
Особенно приветствуются комментарии, но если лень писать, можно выбрать вариант в опросе ниже)
Качество данных это задача из какой сферы?
Anonymous Poll
45%
Бизнесовая
39%
Техническая
16%
Свой вариант
Все говорят, что данные — новая новая нефть, но никто кто говорит, как ее добывать
По данным исследования Makves, 40% данных в информационных системах российских компаний — цифровой мусор. По собственным наблюдениям, большинство источников рассказывают про большие данные, не говоря ничего конкретного и полезного.
Тем, кто работает с большими данными и развивается в этом, нужно больше исследований рынка, аналитики, кейсов и экспертных статей. Нашла канал, где все это публикуют ежедневно.
В Progres Post рассказывают, как компании собирают, анализируют и зарабатывают на данных.
Про что конкретно пишут:
✔️Как дата-аналитики вытеснили голливудских режиссеров с больших экранов на маленькие
✔️ Как получить кредит на $5,5 млрд под залог данных о клиентах
✔️ Считаете, что ваши данные при передаче третьей стороне защищены? Ну и зря
✔️Какой российский бизнес готов к экономике данных, а какой — нет
✔️ Спасают ли большие данные жизни?
✔️Как связано конфуцианство и проблемы с монетизацией данных
✔️Инвесторы используют альтернативные данные для прогноза продаж
В общем, рекомендую.
По данным исследования Makves, 40% данных в информационных системах российских компаний — цифровой мусор. По собственным наблюдениям, большинство источников рассказывают про большие данные, не говоря ничего конкретного и полезного.
Тем, кто работает с большими данными и развивается в этом, нужно больше исследований рынка, аналитики, кейсов и экспертных статей. Нашла канал, где все это публикуют ежедневно.
В Progres Post рассказывают, как компании собирают, анализируют и зарабатывают на данных.
Про что конкретно пишут:
✔️Как дата-аналитики вытеснили голливудских режиссеров с больших экранов на маленькие
✔️ Как получить кредит на $5,5 млрд под залог данных о клиентах
✔️ Считаете, что ваши данные при передаче третьей стороне защищены? Ну и зря
✔️Какой российский бизнес готов к экономике данных, а какой — нет
✔️ Спасают ли большие данные жизни?
✔️Как связано конфуцианство и проблемы с монетизацией данных
✔️Инвесторы используют альтернативные данные для прогноза продаж
В общем, рекомендую.
👍1🔥1
Готовы посты по шестой главе основ качества данных.
Думаю, как лучше выкладывать: через день по немногу или несколько больших? Как вам больше нравится?
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже?
Думаю, как лучше выкладывать: через день по немногу или несколько больших? Как вам больше нравится?
Проголосуйте пожалуйста в опросе ниже?
Основы качества данных, глава шестая, часть 1.
Мысли об устранении проблем с качеством данных.
📎 Для исправления проблем с качеством данных можно использовать практики DevOps и SRE-инженеров. Всё уже придумано и успешно применяется в разработке. Это позволит применять к качеству данных упреждающий и масштабируемый подход.
📎 Жизненный цикл DevOps включает 8 последовательных этапов, затем повторяется:
1️⃣ Планирование
2️⃣ Разработка
3️⃣ Сборка
4️⃣ Тестирование
5️⃣ Выпуск в пром
6️⃣ Интеграция в существующую систему
7️⃣ Эксплуатация
8️⃣ Мониторинг
📎 Эффективное управление инцидентами является ключом к ограничению сбоев. Реакцию на инциденты стоит продумывать заранее.
📎 Управление инцидентами – процесс выявления, изучения, разрешения, анализа и предотвращения проблем, которые могут возникать ежедневно.
📎 Нет универсального подхода к пониманию причины поломки, потому что причин может быть бесконечно много.
📎 С увеличением количества обрабатываемых данных вероятность ошибок увеличивается. Пока компании используют данные для своих цифровых услуг и принятия решений, инциденты будут продолжать происходить.
📎 Жизненный цикл надежности данных:
1️⃣ Обнаружение
2️⃣ Решение
3️⃣ Предотвращение
📎 Рабочий процесс управления инцидентами:
1️⃣ Обнаружение
2️⃣ Реагирование
3️⃣ Анализ первопричин
4️⃣ Решение
5️⃣ Разбор инцидента
📎 Обнаружение инцидентов можно интегрировать в рабочие процессы обработки и анализа данных. Инциденты можно увидеть на мониторинге при наличии пороговых значений, можно поймать при работе с аномалиями.
📎 Обнаружение аномалий наиболее ценно, когда оно сквозное на всём пути обработки данных, а не только в вашей части. Это инструмент, а не способ решения.
📎 Обнаружение инцидентов – это многоуровневый процесс, который опирается не только на способность обнаруживать инциденты, но и реагировать на них, разрешать и предотвращать итеративным и повторяемым способом.
📎 В этап обнаружения входит не только сам факт знания, что что-то сломалось, но и понимание что именно, почему, где и на что/кого влияет, что дальше делать.
Тут начинается второй этап – реагирование.
#качестводанных #dataquality #dqf
Мысли об устранении проблем с качеством данных.
📎 Для исправления проблем с качеством данных можно использовать практики DevOps и SRE-инженеров. Всё уже придумано и успешно применяется в разработке. Это позволит применять к качеству данных упреждающий и масштабируемый подход.
📎 Жизненный цикл DevOps включает 8 последовательных этапов, затем повторяется:
📎 Эффективное управление инцидентами является ключом к ограничению сбоев. Реакцию на инциденты стоит продумывать заранее.
📎 Управление инцидентами – процесс выявления, изучения, разрешения, анализа и предотвращения проблем, которые могут возникать ежедневно.
📎 Нет универсального подхода к пониманию причины поломки, потому что причин может быть бесконечно много.
📎 С увеличением количества обрабатываемых данных вероятность ошибок увеличивается. Пока компании используют данные для своих цифровых услуг и принятия решений, инциденты будут продолжать происходить.
📎 Жизненный цикл надежности данных:
📎 Рабочий процесс управления инцидентами:
📎 Обнаружение инцидентов можно интегрировать в рабочие процессы обработки и анализа данных. Инциденты можно увидеть на мониторинге при наличии пороговых значений, можно поймать при работе с аномалиями.
📎 Обнаружение аномалий наиболее ценно, когда оно сквозное на всём пути обработки данных, а не только в вашей части. Это инструмент, а не способ решения.
📎 Обнаружение инцидентов – это многоуровневый процесс, который опирается не только на способность обнаруживать инциденты, но и реагировать на них, разрешать и предотвращать итеративным и повторяемым способом.
📎 В этап обнаружения входит не только сам факт знания, что что-то сломалось, но и понимание что именно, почему, где и на что/кого влияет, что дальше делать.
Тут начинается второй этап – реагирование.
#качестводанных #dataquality #dqf
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3👍1