DPS Build
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AI, coding, data science and startups
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一分都不能少😅
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前阵子,为了现金流,接了一个与核心业务完全不相干的活,现在后悔不已。 核心业务已经搭好了工具库,有项目进来就可以上手,有些个例需要临时休整一下,可以同时接好几个项目,所以整体来说比较容易拓展。 这个不相干的活处处都是雷: 1. 每一个子项目都要按需抓取数据,而且是从不同的网站抓,能不能抓得到还是未知数; 2. 设计大量前端设计,客户非科技行业,非产品经理,无法提供详细量化目标; 3. 要用到的工具库非常小众,需要花大量时间试错。 4. 最要命的是这种项目几乎是一次性的,不太可能再有类似的需求。…
尽管抱怨了不少,还是继续在做这个项目。

写了不少代码,觉得没有办法复用,好可惜。

结果我搭档开始读 JD,有大量的课件需要整理,又是 claude 又是 gemini notebook。

我说这么用太割裂,两个工具无法相互积累,不如都用 claude。

她说她还是喜欢 notebook 里的 flashcards,我说我们自己的项目里有啊,你直接让 agent 调用就行,还可以做成 skill,定义什么样的概念放到 flashcards 里。

顺手演示了一下,直接让 agent 读课件,然后就可以生成想要的 flashcards。

也算是合理复用了 🤪
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尽管抱怨了不少,还是继续在做这个项目。 写了不少代码,觉得没有办法复用,好可惜。 结果我搭档开始读 JD,有大量的课件需要整理,又是 claude 又是 gemini notebook。 我说这么用太割裂,两个工具无法相互积累,不如都用 claude。 她说她还是喜欢 notebook 里的 flashcards,我说我们自己的项目里有啊,你直接让 agent 调用就行,还可以做成 skill,定义什么样的概念放到 flashcards 里。 顺手演示了一下,直接让 agent 读课件,然后就可以生成想要的…
完整的工作流在这里,这也让我意识到了 FDE 的重要性:

1. 作为程序员出身的我们,天然地以为所有人对于 AI,对于 agent 的认知都是类似的;
2. 作为一般人,以为 AI 就是聊天框,就是几个 skill;

两边都不知道对方的不知道,这中间的差距非常大,而 FDE 正好可以解决这些

https://t.me/tms_ur_way/3968
看看能不能如期送到 😛
👍4
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不少人问我怎么弄的,确实所有的代码都是 vibe code 的,不是两三个 skill 能讲清楚的。 这几天重温了很多 NLP 的算法,以前要搞清楚一个算法细节,需要读论文,找实现,标注数据,做实验,反复好几轮。有了 agent 之后,迭代速度快多了,但是大方向还是需要人来把控。 就像一个完全写过代码的人完全不知道有 git 一样,如果之前没有那么多年的 nlp 经验,我也不可能这么快地指挥 agent 干活。同理,现在上手前端项目,对我来说还是有许多未知的。 所以么,我当然看得到 AI 的潜力,但…
上一周基本跑通了整个流程,也拿到一些结果,但有一个问题始终困扰着我:

用 whisper-mlx 把录音转成中文后,所有的标点都丢失了,英语倒还好。这样以来,问题很大,因为 whisper 的模型是根据根据时间窗口切割结果的,比如3秒,10秒之类的,但没有标点就无法重新分句,只能硬拿3秒10秒这样的切块和英语做对比。尽管也能看出一些眉目(抄得太厉害了),但总归难以说服自己。

我一开始想直接在切块里添加标点,然后再分句。但这样的问题很大,每个切块都是破损的,这样直接喂给模型,效果还是很差。后来我想,要不干脆直接把所有一段录音的所有切块直接拼在一起,然后再添加标点,再分句。查了查,还真有人这么玩过,而且还有专门的模型。结果拿来一试,不光分句的问题解决了,后续的问题也解决了不少。

有了 agent,这就是一两小时的事,没有 agent,恐怕是一两周的活。
本来以为12306已经够烂了,结果打开韩国高铁 Korail 的网站 + app 才知道什么是更烂的:

1. 密码只能设置纯数字,6-13位,我还以为键盘坏了,死活输入不了,看了半天才看见只允许纯数字;

2. 信用卡输入的时候,不能粘贴,前四位和最后四位可以用手机键盘输入,中间的两个四位必须用他们的安全键盘输入,然后就是截图里的奇葩玩意,只能看见当下输入的那个字符,看不到四位字符;

3. 选票的时间窗口错位的,比如你选八点,它显示九点,你选九点,它显示十点…
原来网速跑满能这么爽
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关注这个频道的大部分都是程序员吧? 在这个 AI 时代,与其死命做 SaaS,不如找个靠谱的商业搭档一起看看传统行业的机会,说不定机会更多。 我认识我的合伙人十年了,我们去年底重新开始合作,小目标就是在不融资的情况下,把两个人的薪水先赚出来。 一开始也想做 SaaS,毕竟我们都有相关经验。做了三四个月发了 MVP,但是发现这个产品能解决的痛点有限,根本没人买单。 中间见了不少潜在客户,其中一个感叹自己的网站没什么流量,我们开玩笑说可以帮忙看看。过了一两周,他们说在看不同 seo agency 的报…
最近一个老朋友打算把他们拿到的一个大项目拆分一块给我们,因为他们自己完全没经验。

恰好我们都有经验,就看了下客户的公开数据,然后很认真地开始准备。

和我们对接的是朋友手下的小朋友,负责商务。极其不专业,连续两次,自己安排了会议时间之后,会议开始后半小时都不出现,也不发消息通知改时间。

第二次开会的时候,她反复催促我们给报价和方案,并说他们已经和客户聊得差不多了,就剩把分包给我们的这块填进去。

我多问了几句,发现他们所谓的计划完全不靠谱,连最起码的行业知识都不懂。末了,她说可以发已经和用户确认的时间线给我们。

等他们发来,我一看,两眼一黑,这个时间线完全就是凭他们的想象捏造出来的,完全没有考虑客户的真实需求和痛点。属于既不尊重自己的专业领域,也不理解客户需求的典型。

然后她还口口声声说客户很欣赏他们的专业意见。🤪
❤3
如果在 reset 之前有用不完的 token,可以拿来读所有的 adr 文档,然后整理出一个 compass 文档,给以后的项目用。

这件事价值太高了,我花了这么多时间精力和 token 在一个项目上。有可以复用到下一个项目的代码当然很好,但更重要的是,我从这个项目里学到了什么。

积累下来的 adr 具有很高的价值,因为所有的主要决策都记录在此。既然有了这些积淀,不如再把他们提炼一下,看看我们能学到什么,能少走那些弯路。
👍3❤1
更高潮的来了,客户给的参考收入是他们四个市场收入。目标是希望明年在新渠道做到这四个市场的一半。

结果呢,这个负责项目的小朋友既没问清楚要从四个市场一起做,还是优先做哪个市场。也没问清楚现有渠道在四个市场的情况,就疯狂写了计划出来,然后还要我们报价。

拜托,这是要落地赚钱的项目,不是画画饼就行的咨询项目。你能把客户情况弄弄清楚,把行业情况弄弄清楚,再掂量掂量自己能不能接吧?
👀1
看到一个基于 jev 分类 tweets 情绪进而推测市场走向的项目,不尽感慨。

从 jev 出来到现在不过四五天就出来这个项目;

还没 ChatGPT 之前,还在 deep learning 时代,我花了个好几周的时间,手工标了数据之后,喂给 bert ,把一个类似的项目的 f1 调到 80 多;

而在 deep learning 出现之前,我花了三四年时间,对比了 svm, random forests 等几个机器学习的算法,才把一个类似项目的 f1 调到 70 出头一点。

从年到月到天的变化实在太快了。

要知道 sentiment analysis 这个细分领域从出现到现在也不到二十年,最早的那篇论文就是研究是否可以用 Twitter 上讨论股市的帖子来预测股市走向,时间应该是 2008年。

https://github.com/brainstormity/Jev-X-Sentiment-Analysis
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看看能不能如期送到 😛
提前从深圳发货了,说是已经备货成功,物流准备提货了。提早了整整一个月,Apple 的供应链真厉害!
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提前从深圳发货了,说是已经备货成功,物流准备提货了。提早了整整一个月,Apple 的供应链真厉害!
看了下 DHL 的记录,从深圳到香港,然后就飞了。有意思的是,飞机还没飞,目的地的清关已经开始了。

door to door 不到24小时。可惜我不在家,错过了第一次投递😢
迄今为止买过的,最贵的 Apple 产品