Как тренировать скрипты☝️ послушал , внедрил, заработал за 1 минуту

Смотри, у нас новый бренд! 😱

Рекомендую заглянуть на мой новый сайт https://clck.ru/SPdPq

Работа по редизайну еще ведется, но мы уже принимаем заявки
Все услуги и продукты есть на сайте ☝️

P.S. Хотя бы просто оцени наш новый сайт 😎

https://www.instagram.com/p/CJOB6dqs0Be/?igshid=1lr3kfrggt120

ГОСТовский пример хорошего сотрудника, которому можно доверить бизнес. Читай историю в карусели☝️

Стратегия продаж на 2021
Подкаст на 5 минут, который поможет вам реализовать ваши планы
👇
https://music.yandex.ru/album/11636482/track/76189806

Стратегия развития личных компетенций руководителя👆
Приятного просмотра

Не позволяйте им пить вашу кровь

В 2013 году у меня был медик в компании ВВК. Очень грамотная женщина.
Она списывала большую часть клиентов.
Профессионал в своей сфере, каких поискать.

Но чудовищная склока.
Любое замечание, любое предложение саботировала.
Истерики, манипуляции и токсичное влияние на коллектив
Я таких сотрудников называю «сотрудник-террорист».

В то время я мечтал о двух вещах: мерседес и ее уволить.
Мне было 23 года и я не знал, где и как я найду такого сотрудника.
Сам страх потерять ключевого бойцы приводил меня в оцепенение!
Поэтому героически терпел и тренировал работу с негативом на ней.

У каждого предпринимателя был или есть похожи сотрудник.

Их нужно ОБЯЗАТЕЛЬНО увольнять.
Но.
Важно сделать это правильно, чтобы у вас вдруг не пропала база клиентов или через неделю не ушли ещё пара сотрудников по собственному.
А так же важно, чтобы ваши доходы и бизнес показатели сохранились

Недавний мой подкаст как раз о том, в какой день недели увольнять сотрудников и как это сделать.

https://music.yandex.ru/album/11636482

Рост продаж при помощи Отдела контроля качества

Какой продавец откажется от того, что бы продавать больше, а работать меньше?
Спроси хоть сейчас и менеджер смело подними руку. Вот только как ему объясним, что надо будет учиться, работать над собой и держать себя в дисциплине, он сразу спрячется в стул и продолжит работать, смотря умным видом на экран монитора.

Увы такова реальность. Работать над собой, большой стресс и на это готовы единицы

Поэтому мы внедряем в свои команды ОКК (отдел контроля качества)
Он дисциплинирует работу менеджера и держит его в фокусе

Сотрудники этого отдела анализируют работу команды и проверяют исполнение регламентов.
Если менеджер их не соблюдает, то ему прилетает штраф с ссылкой на звонок и описанием нарушения.

Тут только важно, что бы ваши регламенты действительно вели к росту выручки, а не напрягали вашу команду бессмысленными действиями.
Бывает, что команда просто не понимает необходимости говорить по скрипту, проговаривать оффер или делать квалификацию.
Ваша задача обьяснить, зачем это делать и возможно показать успешный пример использования.

Так я например делаю холодный звонок в своей команде, проговариваю все по скрипту и закрываю сделку. Менеджеры видят, как это работает и со мной уже не будут спорить.
Так же я объясняю какую технику и почему я использую, в зависимости от ситуации.

Вот, что мы как правило анализируем:

Сколько минут проходит от заявки, до звонка по новой заявке
Соблюдение этапов продаж
Озвучивание основного оффера
Закрытие на следующий шаг
Настрой менеджера в момент звонка
Правильность заполнение карточки клиента
Отсутствие просроченных задач и сделок без задач

Для оценки звонка у нас есть специальная карточка, которую заполняет сотрудника ОКК и отправляет руководителю.

Причем сотрудник ОКК подчиняется собственнику или ком. дир. напрямую.
Таким образом вы держите руку на пульсе и корректируете работу своей команды тратя всего 5-15 мин в день.

Стоимость такого сотрудника 20-25 тысяч если вы берете его на полный день и 15 тыс, если на неполный.
И если вы мыслите форматом ROI, вложил и получил, то легко сможете посчитать окупиться ли такой сотрудник у вас.
Просто посчитайте, сколько прибыли вы получите, если ваши сотрудники станут соблюдать регламенты и будут в фокусе.

Если же у вас нет регламентов, то сперва создайте их. Протестируйте, замерьте результат и только получив максимальный показатель, описывайте и внедряйте инструмент.

Шлите такого куда по дальше

Сегодня с одной из команд обсуждали клиента, который забирал слишком много внимания.

Он рассказывал про то, какой он классный, как он верит в продукт, но зайдет туда только за 2300 в месяц, в рассрочку

Таких условий в компании нет, банки рассрочку не дают, он не резидент

На клиента тратит время менеджер каждый день, пытаясь обьяснить ему, что нет таких условий и предлагает ему все же зайти, на общих основаниях

Клиент начинает прыгать с менеджера , на менеджера и жалуется основателю проекта

Когда спросили меня, что сделать в этом случае, мой ответ был прост:
«Откажите этому клиенту»

Просто вдумайтесь, мы предлагаем ему ценный продукт, способный изменить его жизнь в лучшую сторону.
Вы тратите на него свое драгоценное время, расстраиваетесь и он отвлекает ваше внимание

А сейчас он отвлек еще и меня, так как вы пришли ко мне по его вопросу
А все ради чего?
Чтобы получить 2300 в месяц? Вы серьезно?

Вы помогаете людям без профессии выйти на доходы в 100+ и делаете это за копейки

Мне кажется вы вправе выбирать с кем работать, а с кем нет. Вот и ответьте мне, стали бы вы работать с этим человеком?

Я живу по очень простому принципу «мне мое, что не я, от меня»
Я смело отказываю, если мне не комфортно или даже в момент старта, понимая, что идет все не так, я просто возвращаю денег, извиняюсь и ухожу.

Мое время, энергия, здоровье намного ценнее всего этого

Лучше я потрачу эти ресурсы на привлечения нового клиента, подходящего под мою стратегию ведения дел

Вот и вам рекомендую научиться отказывать и убирать из своего поля объекты, отвлекающие вас от главного🤟

Разбираем нематериальную мотивацию сотрудников в новом подкасте

А еще раскрываем секрет, как можно платить сотрудникам меньше

👇 Слушай по ссылке ниже


Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

Должны ли сотрудники любить руководителя?

В новом подкасте рассказываем про то, какой фрейм в отношениях с сотрудниками работает лучше "хороший полицейский" или "плохой".

👇 Слушай по ссылке ниже

Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

🎧 Откуда пошло убеждение, что продажи = манипуляция?

Правда ли продажи не возможны без манипуляций?

Какими уловками пользовались квартирные продавцы пылесосов?

👇 Слушай по ссылке ниже


Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

🎧 Как переманить лучшего сотрудника у конкурента?

Рассказываем что сказать, где искать и что предложить сотруднику, чтобы его легко переманить в свою компанию.

👇 Слушай по ссылке ниже


Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

🎧 Что делать если продукт бизнеса ничем не отличается от конкурентов?
Или еще хуже: он не отличается и дороже.
Как тогда продавать?

👇 Слушай новый подкаст


Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

Можно ли преуспеть в чем-либо поддерживая баланс в других сферах?
Разбираемся на примере успеха в бизнесе.

👇 Слушай новый подкаст


Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea

🎧 У Вас уже есть корпоративная культура. Не важно занимались ли Вы ей. Важно то, какая она.
Разбираемся кому и когда нужно заботиться о корпоративной культуре в своей компании.

👇 Слушай новый подкаст

Я музыка - https://vk.cc/bYTDgh

Google подкасты - https://vk.cc/c50RIE

Другие площадки - https://clck.ru/sbRea