Я тупо зае@ался нянчиться…

Из всех проектов выстрелили только 7. Да, мощно выстрелили – один клиент уже к миллиарду идет. Но остальные 13... Это просто боль.

Вдумайтесь: мы вкладываем усилия, мы не зарабатываем до этого момента, пока не будет результата, а нам ещё приходится с собственником нянчиться… И знаете, что я понял?

Те, кто хотят расти – растут без нянек. Им просто нужны правильные технологии и поддержка.

Поэтому я принял решение сделать предновогодний запуск и дать возможность забрать технологию, не в персональной работе со мной за большие какие-то деньги, а:

– Получить те же технологии, которые дают рост х10, но внедрять самостоятельно или руками своей команды

– Поддержка на год, но без истерик и "няньканья". Я уверен, что большинство результатов действительно достигается за счёт вовлечения собственника.

Я не могу сделать из собственника миллиардера, но я могу ускорить этот процесс, если он может им быть.

Поэтому моя задача — передать собственнику все технологии и свои знания, которые он внедрит для того, чтобы его прибыль росла, и его команда продаж была более эффективной. Всё будет зависеть от него.

Зато денег это будет стоить небольших, и любой предприниматель сможет себе это позволить. Я думаю, это более справедливо.

Так выгодно и мне, потому что я не буду переживать, брать на себя ответственность за людей, которые ничего не хотят делать.

Представьте: если бы я не распылялся на 13 компаний, которые саботировали работу, а сфокусировался на тех 7, что выстрелили? Возможно, мы бы не просто сделали рост х10, а создали еще парочку миллиардеров.

Потому что сейчас тот клиент, которому мы сделали 268 миллионов, сейчас его годовой оборот уже к миллиарду приближается. И используя мои технологии, ребята скоро сделают ярд.

Кто готов вписаться, жду вас тут – анкета предзаписи

Заплачу Фурсову — ща он мне всё сделает🤯

У меня был клиент, который заплатил мне 3,5 ляма. И знаете что? Он все равно ничего не делал, потому что панически боялся изменений и потерь того, что имеет.

Страх потери текущего превысил желания нового будущего

Да и такое бывает

ключевая разница между двумя типами мышления с которыми мы еще сталкивались в проектах:

— «Я нанял Фурсова, и сейчас моя прибыль вырастет» — перенос ответственности

— «Я использую инструменты Фурсова, и тогда моя прибыль вырастет, когда я всё это заберу и внедрю»

Когда клиент больше платит, у него больше включенности на то, чтобы это внедрить. Конечно, мы это тоже заметили в проекте.

Самые мощные результаты получали те, кто пришел забрать технологии роста и таким образом окупить вложения. Чем больше вложений, тем больше желания из окупить.
Они понимали – они платят за мои компетенции, знания, голову, внедрения и опыт, который заберут и внедрят в свой бизнес

Те, кто приходил и работал со мной на результат:
— Внедрял все технологии
— Забирал все знания
— Использовал каждый инструмент
— Получал результаты. И результаты очень крутые.

Потому что они понимали главное: кого бы ты не нанял и кому бы не заплатил, бизнес и результат в нем нужен тебе и ответственность за результат тоже на собственнике.

Кто хочет внедрить со мной лучшие практики в свой бизнес Welcome — записывайтесь по ссылке.

Новогодний подарок от Фурсова — что по планам?

Запуск программы по созданию системных продаж будет после середины декабря, мы обязательно вам сообщим о деталях, кто уже готов записываетесь в анкету.

Перед запуском сделаем вам шикарный предновогодний подарок — это обязательно. Мы создали документ, который уже занимает более 40 страниц — это «7 стратегий трёхкратного увеличения прибыли».

Мы в этот документ очень сильно вложились: расписали на примере более 7 моих клиентов, которые выросли в три раза, подробно описали стратегии. Эти стратегии упаковали со всеми цифрами и передадим их вам.

Поэтому обязательно ждите, будьте на связи. Можете поставить тут колокольчик, чтобы не пропустить.

Для тех, кто примет решение начать работу со мной до Нового года, я дам:

– Доступ ко всем моим технологиям построения системных продаж
– Мое сопровождение на пути к результату
🎁И бонусом получат персональную стратегию от меня, разработанную на год вперёд

Весь 25-й год мы проведём вместе, увеличивая прибыль. Такая штука планируется.

Как минимум, это будет весело. И я надеюсь, что те ребята, которые залетят, окажутся максимально интересными для работы.

ЗАБРАТЬ 7 стратегий продаж, которые утроят вашу прибыль

Мы подготовили новогодний подарок, ценность которого действительно велика.

Я хочу в 2025 году прокачать свою публичность и узнаваемость на рынке, потому что до этого я работал персонально и не занимался развитием личного бренда.
Хочу выйти в рынок с чем-то стоящим, поэтому создал продукт, который не оставит равнодушным никого.

Там просто 7 стратегий, которые, повторив, можно утроить прибыль. Причём не так, что у одной компании подойдёт только одна стратегия, а все 7 стратегий могут подойти в одну компанию. То есть прибыль может расти с одного документа бесконечно.

Именно с этого документа мы хотим начать взрывной вход в рынок.
Мы подготовили документ:
— 7 стратегий,
— 4 крутых подробных статьи-инструкции по внедрению мощных инструментов под каждую вашу проблему,
— Подборка видео-разборов с решением ваших задач

Эти материалы невозможно найти в свободном доступе, в рекламных материалах или у известных спикеров, которые вещают на тему продаж или управления продажами.

Я хочу дать вам действительно мощный продукт, который вызовет восторг, которым вы будете делиться, пересылать друг другу, рассказывать.

Всё сделано в моём стиле — без воды:
• Пошаговые инструкции,
• Схемы,
• Майндкарты
• Разборы реальныйх кейсов

Раз, два, три, четыре. Сделай, внедряй, получай результат. Ловите. Вот вам стратегия, вот вам доступ. Переходите. Буду рад вас видеть.

ЗАБРАТЬ 7 стратегий продаж, которые утроят вашу прибыль

Х*ево, когда собственник тратит миллионы на найм, вместо того чтобы их зарабатывать

Вчера на встрече был показательный случай. Пришел собственник, говорит: «мне нужно два ЛИДоруба».

Я говорю: «для чего?» Он говорит: «ну вот я им дам базу, они будут звонить в холодную».

Я прям вижу, как будут гореть деньги синим пламенем. Потому что:

в компании нет опыта работы в холодную → нет технологии → он хочет взять лидоруба, чтобы тот делал первую продажу

А ЛИДоруб – это изначально сотрудник, который рубит ЛИДы. То есть он отделяет из всего потока лидов, качественных. Допустим пришло 200 лидов, он их квалифицирует и те лиды, которые подходят по квалификации нам, передает менеджеру или сразу встречу назначает.

Что происходит на самом деле:

— будет потрачено большое количество суммы денег на найм-адаптацию

— результата не будет 100%

— постоянно нанимается человек, увольняется, нанимается, увольняется

— без того небольшая база потенциальных клиентов будет гореть, а не приносить прибыль

И кажется, что на рынке нет нормальных сотрудников, все бестолочи. А на самом деле просто неправильно определена роль, функционал, процесс продажи и соответственно мы ищем не того и не для того).

А выяснилось, что человеку нужен хантер в штат вместе с лид-менеджером. Это вообще другая структура.

И вот эта путаница в головах собственников приводит к тому, что:
• нет продаж
• проблемы с кадрами
• нет сформированной кадровой структуры
• неправильное понимание структуры отдела продаж
• неправильно сформированная система мотивации

И это приводит к колоссальным потерям, помимо зарплат. Потому что теряются клиенты.

Если узнали свою ситуацию — можем помочь двумя способами:

Первый – наша HR команда. Скажете какую позицию надо закрыть, они все сделают – записаться на консультацию ТУТ

Второй – идите к нам на ЛСП, научим как самим все выстроить, чтобы больше не было этой херни с наймом - вход через анкету

Вот как с вами не делиться. Сижу, никого не трогаю и тут приходит отзыв на работу моей команды

Для меня это отдельное удовольствие, потому , это отзыв на мой бизнес, а не мои консультации.

То есть созданный мною продукт, работающий без меня так, что клиенты в диком восторге

Кому интересен найм, вам сюда https://dpfursov.ru/naim_podbor

Кейс: Рост в 6 раз за 10 месяцев в продаже соли у компании БСК-ГРУПП за счет системы продаж. Часть I

Что было до работы с нами:

Компания БСК-ГРУПП – крупный поставщик соли и химии для промышленных гигантов.

Есть востребованный продукт, стабильный поток заявок и даже небольшая команда. Но каждый день превращается в бесконечную борьбу с операционкой, где собственники делают всё сами — от поиска поставщиков до выбивания платежей.

Знакомо? Именно с этим пришли ко мне партнеры из БСК-ГРУПП в августе 2023.

Я кстати от ребят в шоке был и диком восторге, они заплатили мне больше чем у них было на руках

— Я спросил, почему такое доверие, что вы идете на риск?

— Мы 3 года за тобой наблюдаем и видим как растут твои клиенты, а мы все топчемся на месте и уже порядком устали, мы хотим, чтобы ты взялся за нас и не упустим эту возможность. Мы готовы!

И их доверие окупилось, спасибо им за это

Давайте по фактам на старте:
— 40-50 заявок в месяц – есть поток, но всё завязано на одного менеджера и ребята являются перепродавцом, а соответственно у них не уникальные условия.

Структура условная:
— Один Hunter, он же Александр, собственник, ловит новых клиентов и сразу их ведёт.
— Один Farmer, занимался текущей базой, но он ушёл вместе с ассистентом.
— Трафик и Финансы, второй партнер Роман
— Партнёры – сами занимались всем: маркетингом, поставщиками, трафиком.
— Продажи в голове – технологии продаж нет.

Что говорить клиенту? Какой скрипт? Что делать на каждом этапе? Всё в голове собственника и если он не работает, прибыли нет. А делегировать они пробовали, но выходят менеджеры и теряют клиентов, прибыли и складывается ощущение, что на рынке нет нормальных сотрудников.

Работа с поставщиками на коленке:
— Половина товаров везётся напрямую от поставщиков.
— Нужно постоянно мониторить цены и остатки – этим тоже занимается Саша.

Проблемы с кадрами:
— Нанять профессионального менеджера не могут – нет опыта.
— Мотивация, KPI, контроль? Это вообще тёмный лес.

Продукт:
— Всем надо дешевое, в отсрочку, быстро, а условия у ребят по рынку общие и конкурировать не понятно как.

По сути, весь бизнес держался на героическом энтузиазме нескольких человек, они же собственники и на их харизме в коммуникации с партнерами и клиентами… Но мы же понимаем — долго так продолжаться не могло. Ну что узнали себя или кого из близких?

Что в итоге:
Усталость, апатия, охота все бросить или уже исправить. А самое главное и мое любимое: «готовность делать как говорят, включено и участвуя лично, понимая, что за них никто не обеспечит их прибылью и системным бизнесом»

Что мы со всем этим сделали? 👇

Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия.

Первым делом вытащили собственников из рутинных задач:

— Наняли системного ассистента для разгрузки рутины:
Заполнение таблиц, контроль заказов, ведение отчетности, подготовка платежей.

Это все задачи, которые съедают много времени, и есть более системные и склонные к рутине люди, кто с этим справляется легко.

Такой человек запросто привнесет системность даже к несистемным раздолбаям и будет для них отличным саппортом.

Разделили продажи на лид-менеджеров, продавцов и аккаунт-менеджеров (система фермер/хантер):

Лид-менеджер: новые потенциальные клиенты.

Продавец: новые клиенты.

Аккаунт-менеджер: удержание текущей выручки, обработка заказов.

Автоматизировали вместо хаотичной структуры:

Теперь все фиксируется, контролируется и прозрачно.

— Внедрили CRM и “Мой склад” для управления запасами и финансами.

— Делегировали настройку интеграций подрядчикам.

— Внедрили KPI для прозрачности работы каждого участника.

Навели порядок в финансах:

Что убирает тревогу за завтрашний день и дает четкое понимание, что сейчас происходит.

— Привели в порядок структуру движения денежных средств: платежный календарь, отчеты по операционной прибыли и убыткам.

— Поняли, где “съедают” расходы, и начали их оптимизировать.

Выделили главную задачу собственников — творчество 👇

Ключевые шаги для перехода от работы на бизнес к свободе и деньгам у собственника.

Заниматься только творческими задачами в бизнесе возможно, но для этого надо создать систему. Как сказал мой наставник по системному управлению Д.А. Шешуков “Чтобы выйти из операционки, ее сперва надо создать”

Кейс: Рост в 6 раз за 10 месяцев в продаже соли у компании БСК-ГРУПП за счет системы продаж. Часть III

Так вот с БСК-ГРУПП мы эту систему создали.
- Система трафика
- Система продаж
- Система управления финансами
- Система управления поставками
- Систему Управления компанией в целом

С каким хаосом пришли ребята читать - ТУТ

Что мы внедрили читать - ТУТ

А когда система создана, у собственника появляется два долгожданных ресурса

– Свобода
– Деньги

И теперь есть возможность сосредоточиться на том, чтобы бизнес рос. Это творческий процесс развития в свободе от рутины.

Ребята к этому шли больше трех лет и вот наконец то, спустя 6 месяцев они стали свободны.

Им было нелегко, ведь по пути им пришлось преодолеть внеплановое ЧП: кассовый разрыв, потерю поставщиков, мошенничество с продукцией и потерю товара.

И они бы не смогли это сделать и выйти оттуда с ростом х6, не имея системы, команды и наставника.

Ведь это уже стратегические задачи по развитию продукта, трафика и продаж.

Вот кстати стратегические задачи Романа и Александра, на смену продажам и маркетингу, которым они занимались.👇🏻

Стратегический фокус собственника для цели 1 млрд в год:

—  Избавиться от механики, передав её команде. (как тут рассказал)
— Заключать сделки с ключевыми клиентами, способными закрыть большую часть плана (например, 20+ тыс. тонн продукции)
— Участвовать в крупных тендерах через аутсорс
— Развитие новых поставок и новой продукции
— Оптимизация расходов
— Наставничество своей команды
— Финансовое управление
— Юридическая и Финансовая защита компании
— Развитие новых каналов продаж


Результат? За 10 месяцев:
✔️ Прибыль выросла на 600% (заметьте, прибыль выросла больше чем продажи)
✔️ Выручка увеличилась на 300%
✔️ Собственники наконец-то свободны и могут заниматься стратегией, а не тушить пожары

Мы решили три главные проблемы которые помогли расти:

С продуктом: есть доступ к поставкам, резервирование объемов, отлажены графики поставок и конкурентоспособное предложение.

С продажами: выстроена система работы с клиентами, внедрены еженедельные отчеты и контроль.

С командой: набрана команда, каждый сотрудник понимает свою зону ответственности и отлично с ней справляется.

Бизнес перестал зависеть от конкретных людей. Теперь это отлаженная система, которая работает как часы.
Период работы: август 2023 – июнь 2024
Сайт: www.bsk-grupp.ru

[Хочу так же, расскажите мне подробнее об условиях]

Когда упираетесь в потолок — пора переходить от ручного управления к системному. Да, это требует усилий. Но это единственный способ масштабироваться без выгорания.

P.S. Партнеры БСК-ГРУПП были готовы учиться и внедрять изменения. С системным подходом работает только полное внедрение — частичные меры не дают результата.

Хотите построить системный бизнес? Записывайтесь на консультацию по стратегии — разберем вашу ситуацию и составим план действий с которым вы будете системно расти.

ССЫЛКА НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

С командой вчера обсуждали такую тему:

Собственник не хочет платить много, то есть считает то, что он только мало может платить зарплату.

Почему можем мало платить?
Потому что мы работаем с некомпетентными сотрудниками, которые мало продают, соответственно мало денег приносят и мы можем мало платить.

А если мы эту историю переворачиваем и берем профессионального продавца. Он с теми же самыми ресурсами принесет, например, в 1,5-2 раза больше денег. Это говорит, что мы можем в 1,5-2 раза больше с тех же ресурсов денег заплатить.
А, соответственно, мы можем себе позволить профессиональных сотрудников.

Просто надо уметь:
- их набирать,
- быть к ним морально готовым, потому что это профессионал в своей работе
- в компании должна быть технология.

Вот тогда все будет ок.

И не будет вот этой проблемы, что сотрудники тупые, ничего не могут, потому что они стоят дешево.

Что думаете?

Клиенты не доходят до встречи, а вы не знаете как работать с их возражениями?

С таким запросом пришли ко мне на консультацию совсем недавно, вот только там не надо работать с возражениями , совсем не надо!

ЧТО ТАКОЕ ВОЗРАЖЕНИЕ?
Возражения – это когда нам возражают: «нет, я с тобой не согласен»
Отказ – это «НЕТ»

То, есть клиент не хочет идти, отказывается.

ЕСЛИ от встречи отказываются – не надо работать с возражениями. Если отказываются – значит не видят ценности встречи.
НАДО РАБОТАТЬ С ЦЕННОСТЬЮ ВСТРЕЧИ!

ОТРАБОТКА ВОЗРАЖЕНИЙ в данном случае – ЭТО ОТВЕТ НА ВОПРОС: ЗАЧЕМ Я БУДУ С ВАМИ ВСТРЕЧАТЬСЯ И ТРАТИТЬ СВОЕ ДРАГОЦЕННОЕ ВРЕМЯ!

Я точно знаю, как тебе не просрать этот год впустую!

Для этого тебе нужна крутая стратегия, по которой ты будешь четко понимать, как шаг за шагом тебе увеличить свою продажу в 2-3 раза и, соответственно, чистую прибыль. Именно поэтому я собираю живое мероприятие в Уфе 29 января.

Приходи на него, и ты используешь мою технологию и создашь свою лучшую стратегию на этот год.

Уже более 300 компаний, работая со мной, увеличили свои продажи и прибыли. И там даже были рекорды рынка России, где-то 1 миллиард в месяц. Есть три своих собственных бизнеса, которые стали лидерами рынка.

Эта технология точно проверена и работает уже на практике. Ты можешь ее забрать себе 29 января. Я жду тебя.

Давай сделаем этот год прорывным!
cbo-prodvizhenie.ru/fursov

Мы перестали бороться с командой и только тогда выросли в 3 раза.

Я хотел увеличить прибыль в компании за месяц, а получилось сделать это только за полгода. Только потому что был сильный саботаж.

Возможно такая же ситуация есть у вас, и я здесь дам решение.

Раскладываю, что хотел:

— усилить технологию продаж
— внедрить свои техники, фишки

Но нихера не получилось и вот почему:

• Сотрудники включают саботаж. Я им говорю: "Надо так". Они: "Ок" - и делают по-своему. В итоге 70% команды пришлось поменять.

• Маркетинговые подрядчики выдавали нам странных лидов - смешивали реальные заявки с мусором и раскидывали их по разным компаниям.

• РОП просто зашивается. Ему и производство, и продажи, и туда-сюда. Он не то что не хочет — реально не успевает. В итоге повысили до регионального, взяли нового РОПа.

А дальше происходит то, чего никто не ожидал, кроме меня.

Так как оставшиеся 30% команды использовали технологии, которые им дали, они смогли продавать в 3 раза больше с теми же ресурсами. И это позволило им вырасти в доходе в три раза.

При этом собственник платит им меньше в процентах. Как так?

Да просто технология позволяет делать больше результата за те же часы. То есть ты платишь меньший процент, но с большего оборота - и твои люди богаче рынка на выходе.

Что имеем сейчас:
— Конверсии в три раза выше рынка
— HR перестал мучиться с подбором — люди сами идут
— Система работает без пинков собственника

Компания с нами в контракте и на этот год. И мы поставили цель в этом году вырасти в 5 раз по отношению к текущему результату. То есть общий рост должен быть в 15 раз.

Это не потому что мы слишком амбициозные (хотя и поэтому тоже).

Просто когда у тебя есть:
• Рабочая технология продаж
• Команда, которая по ней умеет работать
• Четкая схема масштабирования: трафик → найм → обучение → результат
• Возможность быстро адаптировать технологию под рынок

Тогда можно брать любые цели. Рынок поменялся? Апдейт технологии 1.1 и поехали дальше.

Делайте ставки:
🔥 - вырастем в 5 раз
🌚 - нет

П.С. Хочешь разобрать свой бизнес и посмотреть, где у тебя утекает прибыль? Записывайся ко мне на консультацию ТУТ

Как сделать, чтобы даже самый захудалый сотрудник приносил больше денег?

И тут на помощь приходит технология продаж. Рабочая система, при которой можно нанимать дешевых сотрудников, но при этом получать больше денег, хотя они не являются профессионалами.

Что такое технология продаж в простых словах?

Это четкое понимание:
• что делать
• как делать
• в каком порядке
• какие инструменты использовать
• какой результат получим

Грубо говоря, это пошаговый алгоритм действий для получения прогнозируемого результата.

И главное: успех не зависит от суперспособностей менеджера. По технологии даже новичок с минимальным опытом может стабильно закрывать сделки, а это уже система, которая генерит вам деньги.

Из чего состоит рабочая технология продаж:
• Четко прописанный оффер
• Скрипты разговоров
• Примеры успешных звонков
• Детальный путь клиента
• Цепочка касаний

Когда все это прописано, менеджер точно знает:
• что говорить
• когда говорить
• что писать
• когда писать
• что отправлять клиенту
• в какой момент это делать
• куда вести клиента в разных ситуациях

Результат?
Из практики скажу — можно не только вырасти в 2-3 раза, а расти бесконечно, потому что у вас есть четкий набор действий на получение результата, которые вам нужно масштабировать просто количественно.
Потому что качественно вы уже работаете.

У одного из клиентов мы внедрили технологию, и компания выросла в 3 раза по выручке, а в этом году планируем вырасти в 5 раз. Вот ТУТ разобрал подробно.

Просто за счет технологии и правильного подбора люди стали гораздо эффективнее и приносят больше денег при тех же временных затратах.

Почему это работает как часы?
Потому что один раз настраиваете эту машину, а потом просто масштабируете:

1) Заливаете трафик
2) Нанимаете нового человека
3) Даете ему технологию
4) Контролируете выполнение
5) Получаете результат
6) Повторяете

Если рынок меняется — обновляете технологию, выпускаете версию 1.1, и снова работаете. Это и есть системный рост.

Хотите разобрать вашу систему продаж и понять, где можно получить быстрый рост - записывайтесь на консультацию. Посмотрим ваш бизнес, найдем точки роста и сделаем пошаговый план внедрения технологии. Консультирую лично.

Записаться можно тут

https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat

Чтобы перестать бороться за прибыль, команду, ЛИДов - нужно это внедрить:

Раскрываю на кейсах:
▪️ Как мы вытащили собственников из бизнес-рабства, рутины и бесконечной гонки, от которой развивалась апатия и депрессия. - https://t.me/dpfursov/951

▪️ Х*ево, когда собственник тратит миллионы на найм, вместо того чтобы их зарабатывать - https://t.me/dpfursov/948

▪️ Мы перестали бороться с командой и только тогда выросли в 3 раза. https://t.me/dpfursov/961

▪️ Как сделать, чтобы даже самый захудалый сотрудник приносил больше денег? https://t.me/dpfursov/962

Показательная история, как НЕ надо вписываться под результат и основные ТОРМОЗЫ в бизнесе:

▪️ Сделал им полмиллиарда выручки, а они решили, что я тут нах*й не нужен Часть 1 -https://t.me/dpfursov/938

▪️ Увеличить убытки, чтобы доказать, что расти не надо. Часть 2 - https://t.me/dpfursov/940

▪️ Я тупо зае@ался нянчиться… Часть 3 - https://t.me/dpfursov/942

▪️ Заплачу Фурсову — ща он мне всё сделает🤯 Часть 4 - https://t.me/dpfursov/943

Много букв для тех кто хочет вырасти в 2-3 раза

✔️ 3 миллиона на старой базе. Как мы утроили продажи не вложив ни рубля в трафик. - https://dpfursov.ru/page61272659.html?utm_source=tg-bot3

✔️Почему ваша система продаж может рухнуть в любой момент? - https://dpfursov.ru/blog/tpost/yv838ofjj1-voronka-prodazh-s-tochkami-kontrolya-i-v?utm_source=tg-bot2

Ну а для тех, кто уже готов расти:
Записывайтесь на консультацию по стратегии — разберем вашу ситуацию и составим план действий с которым вы будете системно расти.

ССЫЛКА НА БРОНЬ МЕСТА https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat

Тратить жизнь, время, силы на бизнес приносящий 300К...

Нахуа вам такой бизнес?

Это первое, что я спрашиваю на консультации, когда собственник хочет вырасти в 2-3 раза.

Вы реально готовы месяцами,
годами:
Не спать ночами ✓

Стрессовать ✓
Отвечать за сотрудников ✓
Сидеть в кредитах на развитие ✓

Ради 300К в месяц?🤯

Это не бизнес - это мозгоебство. Мои менеджеры по продажам спокойно делают по 300К. Без этого всего. А ТОП менеджеры зарабатывают до 1М в месяц.

Если уж заходить в бизнес — то чтобы это было от единицы выше и так, чтобы не бороться каждый раз с командой, с клиентами, за каждую копейку.

Чтобы можно было всей семьей - с женой, тремя детьми и родителями - спокойно улететь отдыхать. И так, чтобы родители не нянчились с твоими детьми, а просто отдыхали. И всем было по кайфу, 5 звезд, все дела.

Знаете, сколько нужно выложить за такой отпуск на большую семью? 1.5-2 миллиона только Турция будет стоить. И это одна поездка. А семья хочет ездить 2-3 раза в год, а у тебя 300К в месяц — не сходиться.

Так зачем тратить свою жизнь на прибыль в 300-500К, если можно по другому?

Создать:
— Рабочую технологию продаж
— Команду, которая по ней умеет работать
— Четкую схему масштабирования: трафик → найм → обучение → результат

Тогда можно брать любые цели. Рынок поменялся? Апдейт технологии и поехали дальше.

P.S. Если поняли, что пора что-то менять - погнали разберем твой случай распишем твою личную стратегию как это сделать.

Запись на консультацию ТУТ - https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat