#вЭфиреСтарший

Всем привет. Кто о чем, а я снова про ДВАДЦАТИЛЕТИЕ CreativePeople.

Вы уже слышали про и конечно записались на наш стрим, который пройдет на канале Одной ногой в Digital сегодня в 17:00.

Но это не все. Мы запустили пре-альфа-багз-инклюдэд-версию нашего юбилейного сайта. Здесь мы будем публиковать юбилейный контент, проводить конкурсы и постить всякое актуальненькое. Приглашаю всех к тестированию. Баги можно отсылать на pr@cpeople.team 🤩

p.s. Верстаем из под ножа, мобилку соотвественно "подрезали", так что переключайтесь на десктоп. Мы же все-таки digital-дедушки 👴👨‍🦳🧟‍♂️

2-го апреля старательно записал видеоприглос на стрим. Как-то грех им все-таки не поделиться.

Почти начинаем!

Ну что? Кто смотрел? Какие впечатления? :)

Запись тут 👉
https://www.youtube.com/live/V0K3ux8DPhA?feature=share

Главный итог стрима.

#вЭфиреСтарший
#безХештега

Вечер пятницы в московском офисе отметили оригинально — квартирным концертом барда всея диджитал Алексея Самойлова.

#вЭфиреСтарший
#цифровыеКочевники

Друзья, присядем на дорожку! Командировка в столицу завершена, отправляюсь на юг.

#вЭфиреСтарший #неНовости

В Краснодаре цветут каштаны и сирень.

#НаПроводеМладший

В честь вчерашнего неудачного пуска Starship от SpaceX хочу предложить полюбоваться на красивые картинки первого советского сверхтяжа — ракеты H-1, на которой Леонов должен был лететь на Луну.

С десятками жидкостных ракетных двигателей на первой ступени так и не смог справиться Королев, не могут пока и инженеры Илона.

NASA же умело и умеет делать хоть и менее мощные в масштабе, но более крупные движки. Поэтому в их лунных ракетах меньше труб, патрубков, насосов и всего такого, что создает разрушающие вибрации на старте.

Но давайте продолжать верить, что караваны ракет помчат нас вперёд от звезды до звезды.

#вЭфиреСтарший

Решил репостнуть сегодня очень точное мнение относительно всей этой возни с джунами, мидлами и плюс/минусами.

Наслаждайтесь 👇🏻👇🏻👇🏻

​👨🏽‍⚕️ Мидлы

Представьте: приходите вы к стоматологу в дорогую клинику. Ситуация с зубом у вас не слишком плохая, но и не самая простая.

Вас встречает улыбчивый администратор и говорит: “Добро пожаловать! Сейчас мы вас полечим! У нас прекрасные врачи! Сегодня с вами будет работать доктор Оганесян, это врач уровня middle.”

Вы растерянно смотрите на довольного администратора. “В смысле? Мне по телефону обещали, что все врачи у вас — профи высшего класса!” — говорите вы.

“Все так! Доктор Оганесян точно решит вашу проблему”, — кивает администратор. “Но вы сказали, что он мидл! Я не хочу мидла, я хочу сеньора!” “Зачем вам сеньор? — удивляется администратор, — для вашей задачи и доктора-мидла хватит за глаза.” “Так зачем вы вообще тогда мне об этом говорите?” — спрашиваете вы. “Ну, у нас правило такое, мы должны пациенту сообщать, какого уровня врач. Но вы не волнуйтесь, доктор Оганесян все сделает в лучшем виде!”

Вы боретесь с желанием сбежать, трясетесь от страха, но таки усаживаетесь в кресло. Доктор Оганесян все делает прекрасно. Но вы уходите с ощущением, что вас обманули. Вы уверены, что зуб развалится через неделю. Как вы могли доверить себя мидлу?!

Друзья мои, не бывает никаких мидлов. Бывают специалисты, которым можно поручить задачу, и они ее сделают. Бывают специалисты, которым нельзя поручить задачу, потому что они ее не сделают.
Все, других градаций не существует.

Если человек может решить задачу, ему надо ее дать и насладиться результатом. Если не может, то не потому, что он мидл, а потому, что он не годится для этой задачи.Так везде — и в медицине, и в разработке софта, и в консалтинге, и в строительстве, и в производстве, и в продажах.

Когда мы садимся в такси, мы ожидаем, что нас быстро и безопасно довезут до нужного места. Когда мы приходим в ресторан, мы надеемся на вкусный ужин. Когда мы хотим научиться играть на гитаре, мы уверены, что преподаватель нас научит. И нам все равно, какого уровня специалист, лишь бы он справился с задачей. Мы не ждем, что таксист-мидл врежется в столб, повар-мидл переварит макароны, а гитарист-мидл умеет только “Мурку”.

Мидлов придумали эйчары, которым надо как-то оправдать разницу в зарплатах сотрудников. Никаких мидлов не существует.