Оставаться на связи: похоже, пришло время запустить почтовую рассылку

Коллеги из The Blueprint запустили почтовую рассылку – и это сигнал. На фоне постоянных разговоров о возможной блокировке Telegram бренды и медиа всё чаще начинают добавлять в свои активы альтернативные каналы коммуникации. В чём плюсы рассылки?

🟢 Рассылка – это собственный канал

Почтовая рассылка принадлежит бренду. Алгоритмы не решают, увидят ли ваш текст, а платформа не может в любой момент изменить правила игры. Это прямой контакт с людьми, которые сами захотели получать от вас письма.

🟢 Рассылка — это собственное микромедиа

Бренд – больше, чем продукт. В письмах можно это транслировать: рассказывать о том, что важно для вас, вдохновлять, поддерживать аудиторию, а не только информировать о новинках и скидках.

🟢 Рассылка – это база лояльных клиентов

У вас появляется база контактов людей, с которыми можно системно работать: приглашать на события, давать ранний доступ к продуктам, тестировать новые идеи и запуски.

Если у вашего бренда до сих пор нет рассылки, сейчас хороший момент её запустить. Кстати, у агентства Dot Comms она есть – там мы регулярно делимся полезными материалами для локальных брендов.

#этоработает

Как правильно управлять финансами и стабильно получать доход в 2026 году?

Готовим для вас новый вебинар, который проведём вместе с экспертами компании «Нескучные финансы». Как вы уже догадались, речь пойдёт о деньгах.

Мы часто повторяем: в периоды неопределённости бизнесу особенно нужна система, которая помогает сохранять управляемость. Финансовое управление позволяет видеть реальную экономику компании: сколько она зарабатывает на самом деле, куда уходят деньги и какие решения действительно влияют на результат.

О чём поговорим на вебинаре:

⚫️ внешние экономические реалии в 2026 году;

⚫️ управленческий учёт – важный интеллектуальный капитал любого бизнеса;

⚫️ почему важно для начала научиться управлять деньгами, а не прибылью;

⚫️ главные метрики управления деньгами;

⚫️ финансовая модель – ключевой инструмент для построения эффективной финансовой стратегии в новых условиях.

Спикер: Александра Чубарова, финансовый директор в компании «Нескучные финансы»

25 марта, 19:00

Бесплатно, по предварительной регистрации через @Dot_Comms_bot

⚫️⚫️⚫️⚫️⚫️

В рубрике «Инсайты» разбираем частые проблемы брендов. Одна из таких – описание бренда вроде бы есть, но из него невозможно ничего узнать: общие слова и никаких конкретных характеристик.

Начнём с того, что описание бренда – это необходимость. Человек, который заходит на ваш сайт, должен сразу понять, кто вы, откуда, что именно делаете и чем отличаетесь от остальных. Этот же текст отправляется в медиа, партнёрам и организаторам мероприятий – тем, кто будет рассказывать о бренде на своих площадках.

⚫️ В идеале бренд можно описать одним предложением – одной чёткой формулировкой, которую невозможно перепутать с другими.

⚫️ Есть простой тест: попробуйте «примерить» своё описание к другому бренду. Если фраза вроде «мы создаём одежду вне времени из качественных материалов» подходит практически всем, значит она никак не характеризует именно ваш бренд.

⚫️ И дело не в хорошо подобранных словах. Сильная формулировка появляется тогда, когда у бренда есть ясная идея. Она должна быть заложена в самом бренде – в том, зачем он существует, для кого он и чем отличается от других. Когда эта основа есть, найти слова уже не так сложно.

Именно с таким запросом часто приходят в наше агентство: разобраться в себе, увидеть свои сильные стороны, сформулировать свои ценности. А уже затем появляются тексты, описания и пресс-релизы.

#dotinsight

Фокус вместо хаоса: как бренду расставить приоритеты и не распыляться

Будем честны: сейчас непростое время для бизнеса. Именно поэтому брендам особенно важно бережно относиться к своим ресурсам – времени, бюджету и энергии команды. На прошлой неделе мы провели вебинар о том, как в таких условиях расставлять приоритеты. Вот основные тезисы.

⚫️ Посмотреть на факты, а не на идеи

Начните с простых вопросов. Какие продукты дают основную выручку? Какие активации за последний год принесли результат? А какие оказались ресурсоёмкими, но почти ничего не дали? Фокус не нужно придумывать из головы. Чаще всего он есть в том, что в бренде работает лучше всего.

⚫️ Понять, что должно измениться через полгода

Сформулируйте конкретную цель: что должно измениться через шесть месяцев. Это может быть рост узнаваемости бренда, усиление одного канала продаж, развитие отдельной категории или увеличение доли повторных покупок. Это всё нужно измерить на старте: через охваты и упоминания, выручку, продажи категории или рост клиентской базы.

⚫️ Проверить фокус через позиционирование бренда

Любую идею проверьте через вопрос: усиливает ли она бренд? Например, у вас есть выбор между провокационной вирусной кампанией и партнёрством с wellness-проектом – обе идеи могут работать в одной категории, но создают совершенно разный образ бренда.

⚫️ Построить последовательность действий

Все действия должны быть связаны между собой. Например, если бренд планирует большую активацию осенью, подготовка должна начинаться весной: сначала выстраиваются отношения с прессой и инфлюенсерами, затем появляется контент, а потом происходит само событие. То есть каждое действие работает на следующее.

⚫️ Зафиксировать, от чего вы отказываетесь

Фокус появляется тогда, когда бренд честно признаёт, что часть идей сейчас не в приоритете. Это может быть запуск новой категории, выход на новый рынок или активация, которая пока не поддерживает выбранную цель. Отказ не означает, что идеи плохие, – просто их время наступит позже.
 
✅ Вебинар «Планирование + приоритеты: что делать бренду, когда ресурсы ограничены?» можно посмотреть здесь.

‍Как себя чувствуют российские бренды прямо сейчас?

Коллеги из Setters Media пообщались с представителями российского модного бизнеса, чтобы узнать, как у них обстоят дела в этот непростой период. Мы выбрали несколько цитат.

🟢 Алина Танкова, основательница M’Studio: «Мы чистим сток, сейчас полностью распродаем складские товары и остатки. Так что по выручке растем – правда, это не совсем чистый и не долгосрочный рост. Плюс решили сильно урезать ассортимент, поменять его на 60%. Будем играть совсем по другим правилам – правилам сегодняшнего дня».

🟢 Анна Прахт, соосновательница Arny Praht: «Наш план выпуска – 4–5 тысяч изделий в месяц. С падением покупательной активности мы не можем взять и снизить выпуск: за нами стоят люди, со многими из которых сложились уже чуть ли не родственные отношения. И вот нашли интересный выход: стали шить сумки для других брендов, брать корпоративные заказы».

🟢 Надежда Хорт, основательница Nanacode: «Команда сейчас целиком сосредоточена на очень конкретных коммерческих целях – на том, как в короткий срок продать больше украшений, поскорее вернуть деньги, чтобы снова вложить в производство. Очень важна устойчивость самого предпринимателя – важно не сомневаться в себе, понимать, для чего ты это делаешь».

Статья полностью на сайте Setters Media.