Представляем сегодня в новой рубрике Виктора Солкина — историка-египтолога, музеолога и автора множества работ по древнеегипетской культуре.
В его лекциях и работах русский язык становится мостом между эпохами: https://youtu.be/yGrhX48B2vg?si=_jy16sdTxZ1EGyxD
Солкин не просто учёный, он - рассказчик об одной из самых интересных цивилизаций мира и
рассказчик вдохновленный
Пусть июньские праздники станут не только временем отдыха, но и временем открытий!
*красавцы - гуси нарисованы более 4000 лет назад в Египте
#научпоп
#новая_рубрика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6 1
Кейс: «Когда страх становится стандартом»
Но, давайте проанализируем: насколько важна дисциплинированность, где уже есть механизмы регулярного менеджмента и развитая производственная культура? Будет ли эта компетенция ключевой для прогноза эффективности сотрудника?
Ответ: Нет, там, где зрелость системы управления выше уровня власти и страха, будут важны такие ключевые компетенции, как:
● суверенная технологичность — способность сотрудника самостоятельно принимать решения в своем профессиональном поле
● ответственность за результат — чувство принадлежности к процессу и его последствиям.
Эти качества невозможно вырастить через страх, они рождаются в среде доверия, структуры и честной обратной связи.
____
Немного цифр от Русской Школы Управления (РШУ):
● 70 % россиян обращают внимание на культуру при выборе работодателя
● 29 % называют её решающим фактором
____
Выводы:
● дисциплина без доверия — это не дисциплина, а сверхконтроль. Это временная мера, которая в длительной перспективе разрушает эффективность производства.
● технологическая дисциплина — следствие зрелой управленческой культуры. Она не рождается из указаний сверху, а формируется через обучение, ответственность и уважение к профессионализму сотрудников.
Если вы — собственник, директор или HRD и:
● замечаете, что команда теряет инициативу
● решения приходится постоянно принимать самому
● ключевые сотрудники выгорают или уходят
— приглашаем вас на тренинг "Спиральная динамика для лидеров" 19 июня. Это практика для тех, кто готов смотреть глубже и хочет:
📍 научиться говорить о системных проблемах — не через обвинения, а через смыслы
📍 понять, как поддержать изменения в коллективе и сохранить доверие к лидеру
📍 выйти за рамки привычной управленческой реакции и найти новые точки опоры.
📩 Регистрируйтесь или напишите в комментариях | в личные сообщения — мы расскажем подробнее о формате участия.
#лидерство
#управление_изменениями
#спиральная_динамика
На производственном предприятии, специализирующемся на металлообработке, директор сталкивается с регулярными сбоями в процессах.
То новички наделают брака продукции, то при монтаже новой линии сотрудники забудут получить нужные разрешительные документы.
Директор видит проблему в недостаточной дисциплинированности сотрудников. Он усилил контроль и централизацию решений, новые работники теперь отбираются по принципу «не задающий вопросов».
Один из ключевых инженеров принял решение уйти. Он отзывается:
«Не хочу работать в компании, где мои усилия никто не ценит, а руководство прячется за словами "это не мы, это кризис". Если кризис — это всегда, то тогда хотя бы не нужно давить на тех, кто нормально работает».
«Дисциплина— самое важное на производстве». Конечно, когда руководитель уверенно об этом говорит, то это не может не вызвать отклик. Но, давайте проанализируем: насколько важна дисциплинированность, где уже есть механизмы регулярного менеджмента и развитая производственная культура? Будет ли эта компетенция ключевой для прогноза эффективности сотрудника?
Ответ: Нет, там, где зрелость системы управления выше уровня власти и страха, будут важны такие ключевые компетенции, как:
● суверенная технологичность — способность сотрудника самостоятельно принимать решения в своем профессиональном поле
● ответственность за результат — чувство принадлежности к процессу и его последствиям.
Эти качества невозможно вырастить через страх, они рождаются в среде доверия, структуры и честной обратной связи.
____
Немного цифр от Русской Школы Управления (РШУ):
● 70 % россиян обращают внимание на культуру при выборе работодателя
● 29 % называют её решающим фактором
____
Выводы:
● дисциплина без доверия — это не дисциплина, а сверхконтроль. Это временная мера, которая в длительной перспективе разрушает эффективность производства.
● технологическая дисциплина — следствие зрелой управленческой культуры. Она не рождается из указаний сверху, а формируется через обучение, ответственность и уважение к профессионализму сотрудников.
Если вы — собственник, директор или HRD и:
● замечаете, что команда теряет инициативу
● решения приходится постоянно принимать самому
● ключевые сотрудники выгорают или уходят
— приглашаем вас на тренинг "Спиральная динамика для лидеров" 19 июня. Это практика для тех, кто готов смотреть глубже и хочет:
📩 Регистрируйтесь или напишите в комментариях | в личные сообщения — мы расскажем подробнее о формате участия.
#лидерство
#управление_изменениями
#спиральная_динамика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8💯2 2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тренинг «Спиральная динамика для лидеров» вчера прошёл на оранжевой волне!
Атмосферу уважения и творчества создала Наталья Прамзинцева и первый (и это только начало!) результат - ролик⤴️ , который @IULIIA_Malysheva создала прямо на встрече!
Финансисты, юристы, предприниматели и HR вместе прокрутили эволюцию ролей лидеров от фиолетового производителя до стратегического архитектора.
Кто научился задавать вопрос "А что здесь сейчас происходит?", тот справится с любой сложностью❤️
А мы продолжаем наш путь, впереди вас ждут новые яркие события, тренинги и практики.
Следите за новостями — будет интересно!
#открытые_тренинги
#лидерство
#спиральная_динамика
Атмосферу уважения и творчества создала Наталья Прамзинцева и первый (и это только начало!) результат - ролик
Финансисты, юристы, предприниматели и HR вместе прокрутили эволюцию ролей лидеров от фиолетового производителя до стратегического архитектора.
Кто научился задавать вопрос "А что здесь сейчас происходит?", тот справится с любой сложностью
А мы продолжаем наш путь, впереди вас ждут новые яркие события, тренинги и практики.
Следите за новостями — будет интересно!
#открытые_тренинги
#лидерство
#спиральная_динамика
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🎉9🔥5 2
"Обучение сотрудников. С чего начать?"
В современном мире слово «медленно» стало почти табу. Мы привыкли к скорости, мгновенным результатам и «быстрым решениям». Но в обучении этот подход часто работает против нас. Да, можно за пару часов «пробежаться» по материалу, но настоящее освоение навыка требует времени, внимания и практики.
Метод DOC (Do — Observe — Correct) наглядно показывает, что только через медленное, осознанное действие мы можем наблюдать за собой, корректировать ошибки и действительно развивать навык. Быстрота приходит позже, как результат системной эволюции. А она, как вы понимаете, не бывает спешной.
Обучение сотрудников — это не разовый тренинг или гонка за новыми знаниями. Это системный процесс, который требует времени, правильных целей и методики. Только так вы получите устойчивый результат, а не временную мотивацию.
На мастер-классе мы разберем:
● Как ставить четкие и измеримые цели на обучение
● Почему обучение начинается с корпоративной культуры
● Как применять в практике мощный инструмент развития навыков — метод DOC (Do — Observe — Correct).
Спикер: Ольга Груздо — основатель КК "Точка опоры" и эксперт в области оценки и развития команд.
Когда: 10 июля 2025 года
Время: с 15:00 до 18:00
☕ Кофе-брейк включен в стоимость участия
Кому будет полезен мастер-класс:
● Руководителям и топ-менеджерам, которые хотят видеть обучение инструментом для роста бизнеса
● HR-специалистам, стремящимся построить эффективную систему развития персонала
● Внутренним тренерам, желающим повысить свою роль и влияние в организации.
Медленно, чтобы усвоить.
Системно, чтобы расти. Эффективно, чтобы преуспеть.
👉 Регистрация уже открыта!
#система_обучения
#мастер_класс
#пульс
В современном мире слово «медленно» стало почти табу. Мы привыкли к скорости, мгновенным результатам и «быстрым решениям». Но в обучении этот подход часто работает против нас. Да, можно за пару часов «пробежаться» по материалу, но настоящее освоение навыка требует времени, внимания и практики.
Метод DOC (Do — Observe — Correct) наглядно показывает, что только через медленное, осознанное действие мы можем наблюдать за собой, корректировать ошибки и действительно развивать навык. Быстрота приходит позже, как результат системной эволюции. А она, как вы понимаете, не бывает спешной.
Обучение сотрудников — это не разовый тренинг или гонка за новыми знаниями. Это системный процесс, который требует времени, правильных целей и методики. Только так вы получите устойчивый результат, а не временную мотивацию.
На мастер-классе мы разберем:
● Как ставить четкие и измеримые цели на обучение
● Почему обучение начинается с корпоративной культуры
● Как применять в практике мощный инструмент развития навыков — метод DOC (Do — Observe — Correct).
Спикер: Ольга Груздо — основатель КК "Точка опоры" и эксперт в области оценки и развития команд.
Когда: 10 июля 2025 года
Время: с 15:00 до 18:00
☕ Кофе-брейк включен в стоимость участия
Кому будет полезен мастер-класс:
● Руководителям и топ-менеджерам, которые хотят видеть обучение инструментом для роста бизнеса
● HR-специалистам, стремящимся построить эффективную систему развития персонала
● Внутренним тренерам, желающим повысить свою роль и влияние в организации.
Медленно, чтобы усвоить.
Системно, чтобы расти. Эффективно, чтобы преуспеть.
👉 Регистрация уже открыта!
#система_обучения
#мастер_класс
#пульс
🔥7 3💯1
Какие метрики вы используете для оценки эффективности обучения и почему именно их?
Какие проблемы в вашей практике вы пытались решить обучением, но не добились желаемого эффекта?
Задаете себе эти вопросы?
Приходите на мастер-класс Ольги Груздо «Обучение. С чего начать?» уже завтра - 10 июля, где мы разберём, как:
🔹выстраивать L&D-стратегию в фокусе на целях компании
🔹выбирать метрики для оценки эффективности обучения
🔹отличать проблемы, которые решаются обучением, от тех, что требуют управленческих изменений.
Научимся говорить с руководством на одном языке — языке целей, показателей и результата.
Обзор LMS платформ – iSpring, Mirapolis и Teachbase от эксперта.
Практические инструменты помогут сразу применить знания в вашей компании.
📅 Дата: 10 июля
🕘 Время: 15:00|18;00
📍 Место: Омская, 22, каб.211
🔗 Успейте зарегистрироваться: https://opor-tochka.ru/pulse
Какие проблемы в вашей практике вы пытались решить обучением, но не добились желаемого эффекта?
Задаете себе эти вопросы?
Приходите на мастер-класс Ольги Груздо «Обучение. С чего начать?» уже завтра - 10 июля, где мы разберём, как:
🔹выстраивать L&D-стратегию в фокусе на целях компании
🔹выбирать метрики для оценки эффективности обучения
🔹отличать проблемы, которые решаются обучением, от тех, что требуют управленческих изменений.
Научимся говорить с руководством на одном языке — языке целей, показателей и результата.
Обзор LMS платформ – iSpring, Mirapolis и Teachbase от эксперта.
Практические инструменты помогут сразу применить знания в вашей компании.
📅 Дата: 10 июля
🕘 Время: 15:00|18;00
📍 Место: Омская, 22, каб.211
🔗 Успейте зарегистрироваться: https://opor-tochka.ru/pulse
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Омск, действительно, стал столицей для молодых на время проведения Skuratov Fest ❤️
Потрясающее количество радости, музыки и дождя. Дождь, как спецэффект)
Исполнители разных стилей, возрастов, как мосты между поколениями.
Спасибо нашим друзьям и коллегам из Skuratov за то, что молодым в Омске интересно!
Знаем, как они ждали ZOLOTO❤️
Потрясающее количество радости, музыки и дождя. Дождь, как спецэффект)
Исполнители разных стилей, возрастов, как мосты между поколениями.
Спасибо нашим друзьям и коллегам из Skuratov за то, что молодым в Омске интересно!
Знаем, как они ждали ZOLOTO
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Скоро состоится новая
Спикеры — от компании федерального масштаба до омских производителей — поделятся кейсами и инструментами, которые работают в реальных условиях производства.
Мы вновь вернемся к острой теме построения разнопоколенческих команд и эффективного управления людьми, но уже в контексте производства.
Не переключайтесь! В ближайшее время анонсируем программу конференции и откроем сайт для регистрации.
Запланируйте провести время с пользой!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15 5⚡1 1
Друзья!
У нас в наличии два резюме талантливых четверокурсников ОмГТУ с факультета информационных технологий и систем.
Ищете специалиста? Рассмотрите отличные кандидатуры на позиции:
🔸 Менеджер проектов
🔸 Программист
🔸 Python-разработчик
🔸 Аналитик данных
Все ребята молодые, перспективные, с хорошей базой и горящими глазами)
Кто заинтересован - пишите в личные сообщения @olgarurik
#старт_карьеры
У нас в наличии два резюме талантливых четверокурсников ОмГТУ с факультета информационных технологий и систем.
Ищете специалиста? Рассмотрите отличные кандидатуры на позиции:
🔸 Менеджер проектов
🔸 Программист
🔸 Python-разработчик
🔸 Аналитик данных
Все ребята молодые, перспективные, с хорошей базой и горящими глазами)
Кто заинтересован - пишите в личные сообщения @olgarurik
#старт_карьеры
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Регистрация на IV кейс-конференцию OSNOVA открыта!♨️
19 сентября в Омске состоится Региональная конференция «Открытая промышленность: люди и технологии».
👥150+ владельцев и руководителей производственного бизнеса Западной Сибири, топ-менеджеров и HR-специалистов встретятся на одной площадке для направленного фокуса на развитие эффективного управления людьми на предприятиях.
🎙8 спикеров с кейсами федеральных и международных компаний, а также успешный опыт региональных производителей.
Программа дня и покупка билетов доступны на сайте →
🗓️ До встречи 19 сентября 2025 | Омск | отель "Космос"🚀
Конференция для тех, кто отвечает за людей и результат. Регистрируйтесь!
#анонс #регистрация #конференция #купитьбилет
19 сентября в Омске состоится Региональная конференция «Открытая промышленность: люди и технологии».
👥150+ владельцев и руководителей производственного бизнеса Западной Сибири, топ-менеджеров и HR-специалистов встретятся на одной площадке для направленного фокуса на развитие эффективного управления людьми на предприятиях.
🎙8 спикеров с кейсами федеральных и международных компаний, а также успешный опыт региональных производителей.
❗️Изучим только конкретные практики, кейсы и цифры от тех, кто уже внедрил решения и увидел результат.
Программа дня и покупка билетов доступны на сайте →
🗓️ До встречи 19 сентября 2025 | Омск | отель "Космос"🚀
Конференция для тех, кто отвечает за людей и результат. Регистрируйтесь!
#анонс #регистрация #конференция #купитьбилет
❤6⚡2🔥2
Кто был на наших конференциях не сомневается, что этот день будет прожит с пользой.
На примере реальных кейсов, разберем как:
🔵 построить сильную команду, способную справиться с актуальными вызовами
🔵 повысить производительность труда и снизить текучесть в производственных командах
🔵 объединить усилия HR и производственников для роста результативности.
Только конкретные практики, кейсы и цифры от тех, кто уже внедрил решения и увидел результат.
Размышляете об участии в конференции "Открытая промышленность: люди и технологии"? Смотрите видеообращение от Юлии Вакульчик, руководителя HR агентства "Карьера со смыслом".
Проведем время с пользой! 19 сентября 2025 | Омск | отель "Космос"
Программа и регистрация доступны на сайте▫️
На примере реальных кейсов, разберем как:
Только конкретные практики, кейсы и цифры от тех, кто уже внедрил решения и увидел результат.
Размышляете об участии в конференции "Открытая промышленность: люди и технологии"? Смотрите видеообращение от Юлии Вакульчик, руководителя HR агентства "Карьера со смыслом".
Проведем время с пользой! 19 сентября 2025 | Омск | отель "Космос"
Программа и регистрация доступны на сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
opor-tochka.ru
Open Industry
Вместе с лидерами производства выстраиваем систему эффективного управления людьми и ресурсами
⚡5👍4 2
HR в ловушке дефицита: почему отказ от оценки кандидатов — это не ускорение найма, а отложенная проблема
На рынке труда острая нехватка кадров и это совсем не новость. Чтобы быстрее закрыть вакансии, многие HR-команды всё чаще принимают решение: «Давайте сэкономим время — оценивать кандидата не будем, возьмём любого, кто согласится».
Но человек — это не резюме, а личность: психотип, мотивация, компетенции, состояние здоровья.
Когда вы отказываетесь от оценки, то не устраняете риски — просто переносите их в период адаптации.
Что делать?
Оценка нужна не для того, чтобы усложнить процесс найма, а чтобы управлять адаптацией.
Она не должна быть громоздкой: достаточно точечных вопросов, чек-листа и пары ситуационных кейсов.
А если вы всё же приняли решение на «авось!» — обдумайте, как включить режим управления рисками.
📍 Разработайте: карту потенциальных рисков адаптации (как подстраховать низкий уровень ответственности или обучаемости нового сотрудника).
📍 Интегрируйте: карту рисков в процесс онбординга - в маршруты адаптации, регулярные практики, точки контроля.
Адаптация — это сопровождение. Если вы не готовы сопровождать, вы не готовы к найму.
⤴️ А как вы думаете, какие риски сработали в случае с наладчиком?
#адаптация
#оценка
#карта_рисков
На рынке труда острая нехватка кадров и это совсем не новость. Чтобы быстрее закрыть вакансии, многие HR-команды всё чаще принимают решение: «Давайте сэкономим время — оценивать кандидата не будем, возьмём любого, кто согласится».
Но человек — это не резюме, а личность: психотип, мотивация, компетенции, состояние здоровья.
«Рассказывает HR: «Принят на работу наладчик оборудования — с 12-летним стажем, отличными рекомендациями, репутацией «человека, который всё чинит».
На предприятие его порекомендовали и взяли без оценки.
На старте всё идеально: быстро освоил рабочее место, первые поломки устранил четко.
Но уже ко второму месяцу стало ясно: он не включается в команду, избегает обсуждений, не делится опытом.
Оказалось, он рассчитывал на «свою зону ответственности» — пришёл, починил, ушёл. А у нас — командная работа, постоянные изменения в технологических процессах. Он не был готов к такому уровню взаимодействия. Ушёл на третьем месяце.
И мы потеряли не только его, но и месяцы адаптации, ресурсы наставника и время руководителя».Когда вы отказываетесь от оценки, то не устраняете риски — просто переносите их в период адаптации.
Что делать?
Оценка нужна не для того, чтобы усложнить процесс найма, а чтобы управлять адаптацией.
Она не должна быть громоздкой: достаточно точечных вопросов, чек-листа и пары ситуационных кейсов.
А если вы всё же приняли решение на «авось!» — обдумайте, как включить режим управления рисками.
Адаптация — это сопровождение. Если вы не готовы сопровождать, вы не готовы к найму.
#адаптация
#оценка
#карта_рисков
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍4 4
Мы рады пригласить вас на вдохновляющую и масштабную конференцию, которая объединит профессионалов из производственной сферы со всей Сибири🔥
Начнем уютную осень красиво, как мы любим: с чашечкой кофе, живыми диалогами, яркими идеями, вдохновляясь и расширяя горизонт для роста!
Успешными кейсами поделятся эксперты:
🔵 СИБУР
🔵 ОмГТУ
🔵 «Точка опоры»
🔵 hh.ru
🔵 Первый Бит
🔵 IT_One
🗣 До 1 сентября действует самое выгодное предложение, не теряйте время!
Хотите присоединиться на максимально выгодных условиях? Регистрируйтесь командой!
Ждём вас 19 сентября на Региональной конференции "Открытая промышленность: люди и технологии" в самом гостеприимном отеле города "Космос"❤️
Подробности и регистрация на сайте: https://opor-tochka.ru/open_industry
#конференция
#OSNOVA
#отель_Космос
#OpenIndustry
Начнем уютную осень красиво, как мы любим: с чашечкой кофе, живыми диалогами, яркими идеями, вдохновляясь и расширяя горизонт для роста!
Успешными кейсами поделятся эксперты:
Хотите присоединиться на максимально выгодных условиях? Регистрируйтесь командой!
Ждём вас 19 сентября на Региональной конференции "Открытая промышленность: люди и технологии" в самом гостеприимном отеле города "Космос"
Подробности и регистрация на сайте: https://opor-tochka.ru/open_industry
#конференция
#OSNOVA
#отель_Космос
#OpenIndustry
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9❤🔥3🔥1 1
Партнером конференции выступает масштабный фестиваль цифровых технологий OM FEST. Мы попросили Яну Брыш, идейного вдохновителя проекта, рассказать о мероприятии нашим подписчикам👇
👍9
Меня зовут Яна Брыш, я руководитель орг.комитета фестиваля OM FEST 2025 — долгожданного события ИТ-осени!
Готовы к захватывающему путешествию в мире технологий и инноваций? OM FEST — это не просто фестиваль, а уникальная площадка для тех, кто увлечен цифровой и креативной индустрией! Фестиваль объединит любителей и профессионалов, готовых исследовать ИТ будущее страны.
Что ждёт гостей OM FEST 2025?
Образовательные программы для школьников и студентов, ИТ-конференции, конкурс по медиаискусству, а также экспертная и деловая программа, в которую будет входить Региональная HR-конференция «Открытая промышленность: люди и технологии» — всё, чтобы познакомиться с технологическими возможностями доступными и интересными для каждого, от любителя до профессионала!
Мы рады партнерству с кейс-конференцией «Открытая промышленность: люди и технологии», которая состоится 19 сентября, ведь человеческий ресурс в мире будущего и в пространстве технологий остается ключевым, а высокие технологии открывают новые возможности в сфере управления человеческим ресурсом.
HR + ИТ = фундаментальный тандем в мире будущего!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍3🔥3
Учить или не учить?🤔
hh.ru, партнер предстоящей конференции "Открытая промышленность: люди и технологии", совместно с Академией бизнеса B1 и «Эксперт РА» раскрывает ключевые тенденции и противоречия в корпоративном обучении:
🔵 Рост объёмов при сдерживании бюджетов: 52% компаний планируют расширить обучение, но лишь 42% увеличили финансирование, а 38% сократили расходы. Бизнес стремится учить больше, но дешевле, делая ставку на цифровые форматы.
🔵 ИИ — приоритет, но не практика. 51% назвали ИИ приоритетом на год, 60% — ключевой компетенцией будущего. Однако треть компаний не использует его вовсе.
🔵 Кадровый резерв: признание без системности. Только 23% имеют полноценные программы развития резерва. 36% отмечают необходимость серьёзных доработок.
🔵 Разрыв между ценностями и инвестициями.
Работодатели ценят критическое мышление, но вкладывают в прикладные технические навыки — риск дисбаланса растёт.
✔️ Обучение все чаще включается в стратегические планы, но пока напоминает многоэлементное лоскутное одеяло.
#тренды
#корпобучение
#исследования
hh.ru, партнер предстоящей конференции "Открытая промышленность: люди и технологии", совместно с Академией бизнеса B1 и «Эксперт РА» раскрывает ключевые тенденции и противоречия в корпоративном обучении:
Работодатели ценят критическое мышление, но вкладывают в прикладные технические навыки — риск дисбаланса растёт.
#тренды
#корпобучение
#исследования
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥3 1