Пол Маккартни вложил $9,6 млн в музыкальный стартап Audoo
Пол Маккартни вместе с другими инвесторами вложил £7,2 млн ($9,6 млн) в музыкальный стартап Audoo. Помимо сэра Пола, который вложил деньги через свою компанию MPL Communications, в число инвесторов вошли бывший участник группы ABBA Бьорн Ульвеус, инвестфонд Edinv и звукозаписывающая компания Tileyard London.
Audoo был основан в 2018 году. Стартап выпускает специальный гаджет Audio Meter, который может устанавливаться в барах, магазинах и других местах и отслеживать исполнение там музыкальных треков. Тем самым этот гаджет играет роль своего рода счетчика, дающего дополнительные данные об исполнении тех или иных треков в общественных местах, а на основании этого уточняются данные по роялти, которые должны быть выплачены музыкантам. Как рассказывает основатель стартапа Райан Эдвардс, по подсчетам самих музыкантов, они теряют на недополученных роялти до $2,7 млрд. В общей сложности Audoo уже привлек £14 млн ($18,6 млн).
В последнее время музыканты и лейблы используют новые способы привлечения средств: они проводят IPO, запускают платформы для покупки и продажи роялти, выпускают собственную криптовалюту.
Пол Маккартни вместе с другими инвесторами вложил £7,2 млн ($9,6 млн) в музыкальный стартап Audoo. Помимо сэра Пола, который вложил деньги через свою компанию MPL Communications, в число инвесторов вошли бывший участник группы ABBA Бьорн Ульвеус, инвестфонд Edinv и звукозаписывающая компания Tileyard London.
Audoo был основан в 2018 году. Стартап выпускает специальный гаджет Audio Meter, который может устанавливаться в барах, магазинах и других местах и отслеживать исполнение там музыкальных треков. Тем самым этот гаджет играет роль своего рода счетчика, дающего дополнительные данные об исполнении тех или иных треков в общественных местах, а на основании этого уточняются данные по роялти, которые должны быть выплачены музыкантам. Как рассказывает основатель стартапа Райан Эдвардс, по подсчетам самих музыкантов, они теряют на недополученных роялти до $2,7 млрд. В общей сложности Audoo уже привлек £14 млн ($18,6 млн).
В последнее время музыканты и лейблы используют новые способы привлечения средств: они проводят IPO, запускают платформы для покупки и продажи роялти, выпускают собственную криптовалюту.
Книга Брюса Тулгана "Быть начальником — это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда"
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
🔻В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
✔ Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
✔ Регулярно получает и анализирует обратную связь;
✔ Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
✔ И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
▶ Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
▶ Об авторе
⚡ Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз»). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.
Брюс — основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.
Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.
▶ Цитаты из книги
✔ Ожидания
Самый важный элемент в создании реальной ответственности — заблаговременно высказанные четкие и конкретные ожидания. Если вы начальник, то ваша первая задача — это убедиться, что каждый человек, которым вы управляете, в точности понимает, что и как он должен сделать в соответствии с вашими ожиданиями.
✔ Станьте клиентом
Подумайте о себе как о проницательном клиенте, а о сотруднике как о нанятом вами профессионале. Не нужно быть доктором, чтобы понимать, насколько хорошо работает ваш лечащий врач. Вполне нормально, если вы не знаете или не понимаете всего, что делает этот человек. Но это не значит, что вы должны слепо доверять ему.
✔ Поощряйте инициативу
Каждый сотрудник хочет получить особые условия, связанные с некоторыми или всеми из этих ключевых элементов работы. Люди хотят знать, что им необходимо сделать, чтобы получить больше в каждой из этих областей. Помогите им, говоря, что именно они должны делать для того, чтобы зарабатывать больше.
✔ Знание — сила
Если вы менеджер, владеющий всеми необходимыми деталями, то вас будут уважать и признавать вашу власть хотя бы потому, что вы внимательно следите за работой и ее результатами.
✔ Дружба
Если вы хотите быть для своих сотрудников мистером Другом, то можете выпить с ними пива вечером. Однако на работе вы должны быть боссом. Ваша роль в том, чтобы сохранять общую сосредоточенность на труде и помогать каждому показывать наилучшие результаты каждый день.
✔ Бартер
Рабочие отношения по своей природе основаны на сделках. Если вы хотите, чтобы все было сделано быстро, хорошо и так, как вам нужно, вы должны столь же хорошо выполнить свою задачу при обсуждении условий: графика, места работы, ресурсов и системы компенсации.
Настольная книга менеджера любого уровня с огромным количеством примеров из практики.
Вы чувствуете, что вам не хватает времени на управление своими подчиненными?
Есть ли у вас сотрудники, которых вы боитесь потерять, и понимаете, что никак не можете себе этого позволить?
Мечтаете ли вы о том, чтобы лучше контролировать работу подчиненных, но не знаете, как этого добиться?
Большинство менеджеров оставляют своих сотрудников «один на один» с работой, вмешиваясь в дело только тогда, когда всплывают проблемы. Они избегают порочного, по их мнению, «микроменеджмента» и не находят времени на каждого сотрудника. Естественно, у таких менеджеров всегда появляются проблемы, на решение которых и уходит большая часть времени. Это порождает новые проблемы, которые могут копиться, как снежный ком.
🔻В своей главной книге Брюс Тулган затрагивает ключевую проблему современных управленцев — эпидемию «недоменеджмента» — и предлагает конкретные шаги, которые помогут вам стать сильным менеджером, который:
✔ Четко озвучивает свои ожидания сотрудникам;
✔ Регулярно получает и анализирует обратную связь;
✔ Вовремя исправляет ошибки подчиненных;
✔ И ещё быстрее вознаграждает их за успехи.
▶ Для кого эта книга
Это книга для менеджеров любого уровня.
▶ Об авторе
⚡ Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире (в России выходили его книги «Быть начальником — это нормально» и «Не всем достается приз»). Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Брюс читает лекции в бизнес-школе Йельского университета.
Брюс — основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении. До основания компании в 1993 Брюс работал юристом на Уолл-стрит в компании Carter, Ledyard & Milburn.
Брюс проживает в Коннектикуте с женой Дебби Аплгейт, лауреатом Пулитцеровской премии.
▶ Цитаты из книги
✔ Ожидания
Самый важный элемент в создании реальной ответственности — заблаговременно высказанные четкие и конкретные ожидания. Если вы начальник, то ваша первая задача — это убедиться, что каждый человек, которым вы управляете, в точности понимает, что и как он должен сделать в соответствии с вашими ожиданиями.
✔ Станьте клиентом
Подумайте о себе как о проницательном клиенте, а о сотруднике как о нанятом вами профессионале. Не нужно быть доктором, чтобы понимать, насколько хорошо работает ваш лечащий врач. Вполне нормально, если вы не знаете или не понимаете всего, что делает этот человек. Но это не значит, что вы должны слепо доверять ему.
✔ Поощряйте инициативу
Каждый сотрудник хочет получить особые условия, связанные с некоторыми или всеми из этих ключевых элементов работы. Люди хотят знать, что им необходимо сделать, чтобы получить больше в каждой из этих областей. Помогите им, говоря, что именно они должны делать для того, чтобы зарабатывать больше.
✔ Знание — сила
Если вы менеджер, владеющий всеми необходимыми деталями, то вас будут уважать и признавать вашу власть хотя бы потому, что вы внимательно следите за работой и ее результатами.
✔ Дружба
Если вы хотите быть для своих сотрудников мистером Другом, то можете выпить с ними пива вечером. Однако на работе вы должны быть боссом. Ваша роль в том, чтобы сохранять общую сосредоточенность на труде и помогать каждому показывать наилучшие результаты каждый день.
✔ Бартер
Рабочие отношения по своей природе основаны на сделках. Если вы хотите, чтобы все было сделано быстро, хорошо и так, как вам нужно, вы должны столь же хорошо выполнить свою задачу при обсуждении условий: графика, места работы, ресурсов и системы компенсации.
Основатель Coinbase создал стартап для борьбы со старением
Основатель Coinbase основал стартап, который будет работать над поиском «средства от старости».
Брайан Армстронг недавно объявил о создании своей новой компании по эпигенетическому перепрограммированию под названием NewLimit. Целью стартапа является разработка методов лечения, обращающих вспять процесс старения.
Согласно пресс-релизу, NewLimit «начнет с глубокого изучения эпигенетических факторов старения и разработки веществ, способных регенерировать ткани для лечения определенных групп пациентов».
Армстронг планирует использовать машинное обучение, чтобы определить, какие функции клеток меняются с возрастом, чтобы создать методы лечения, которые могли бы замедлить, остановить или обратить вспять этот процесс.
Армстронг отмечает, что в стартап инвестирует не только он сам. На данный момент проект уже собрал 105 миллионов долларов на то, чтобы начать разработку с нуля.
«Это невероятно амбициозные планы — "вылечить старение", мы считаем, что для достижения этой цели могут потребоваться десятилетия, если она вообще достижима, но именно по этой причине мы чувствуем настоятельную необходимость начать сегодня», — поделился Армстронг в пресс-релизе.
Основатель Coinbase основал стартап, который будет работать над поиском «средства от старости».
Брайан Армстронг недавно объявил о создании своей новой компании по эпигенетическому перепрограммированию под названием NewLimit. Целью стартапа является разработка методов лечения, обращающих вспять процесс старения.
Согласно пресс-релизу, NewLimit «начнет с глубокого изучения эпигенетических факторов старения и разработки веществ, способных регенерировать ткани для лечения определенных групп пациентов».
Армстронг планирует использовать машинное обучение, чтобы определить, какие функции клеток меняются с возрастом, чтобы создать методы лечения, которые могли бы замедлить, остановить или обратить вспять этот процесс.
Армстронг отмечает, что в стартап инвестирует не только он сам. На данный момент проект уже собрал 105 миллионов долларов на то, чтобы начать разработку с нуля.
«Это невероятно амбициозные планы — "вылечить старение", мы считаем, что для достижения этой цели могут потребоваться десятилетия, если она вообще достижима, но именно по этой причине мы чувствуем настоятельную необходимость начать сегодня», — поделился Армстронг в пресс-релизе.
Опpeдeлить жизнeнную цeль мoжнo c пoмoщью ceми вoпpocoв.
⁉ 1. Чeм вaм нpaвитcя зaнимaтьcя?
Βaшa цeль нepaзpывнo cвязaнa c тeм, чтo вы любитe. Сaмыe цeлeуcтpeмлeнныe люди зaнимaютcя имeннo любимым дeлoм: Биллу Γeйтcу нpaвятcя кoмпьютepы, Опpa Уинфpи любит пoмoгaть людям, a Эдиcoн пpeдпoчитaл изoбpeтaть чтo-тo нoвoe. А чтo нpaвитcя вaм?
Μoжeт, вы любитe читaть, пиcaть пpoизвeдeния, зaнимaтьcя cпopтoм, пeть, pиcoвaть или гoтoвить? А мoжeт вaм пo душe бизнec, пpoдaжи, oбщeниe, peмoнт кaких-либo вeщeй? Или у вac пoлучaeтcя хopoшo cлушaть чeлoвeкa? Β любoм cлучae, вaшa жизнeннaя цeль будeт cвязaнa c любимым дeлoм.
⁉ 2. Чeм вы зaнимaeтecь в cвoбoднoe вpeмя?
Тo, чeм вы зaнимaeтecь в cвoбoднoe вpeмя, пoмoжeт вaм oпpeдeлить вaшу цeль в жизни. Εcли вы любитe pиcoвaть, знaчит «pиcoвaниe» — этo cвoeoбpaзный знaк, в кaкoм нaпpaвлeнии вaм cлeдуeт двигaтьcя. Тo жe мoжнo cкaзaть o любoм хoбби и увлeчeнии, будь тo пpигoтoвлeниe пищи, пeниe или пepeгoвopы. Βы тoлькo дoлжны нe пpoпуcтить эти знaки. Κaк жe paccмaтpивaть эти знaки? Ηaпpимep, кoму-тo oчeнь нpaвитьcя учитьcя и пoзнaвaть вce нoвoe, знaчит, вoзмoжнo, eгo жизнeннoй цeлью мoжeт cтaть пpeпoдaвaниe. Обязaтeльнo пpoдумaйтe, чтo вы дeлaeтe в cвoбoднoe вpeмя, или чтo бы вы хoтeли дeлaть.
⁉ 3. Ηa чтo вы oбpaщaeтe внимaниe?
Πpoдaвeц c лeгкocтью oтличит, будeт ли тoвap пoльзoвaтьcя cпpocoм или нeт; пapикмaхep бeзуcлoвнo oбpaтит внимaниe нa внeшний вид пpичecки чeлoвeкa, дизaйнep oтмeтит нeлeпoe oдeяниe, a мeхaник лишь пo звуку oт мaшины cмoжeт уcтaнoвить вoзмoжныe нeпoлaдки в нeй. А нa чтo вы oбpaщaeтe внимaниe? И чтo вac paздpaжaeт? Βce вaши oтвeты и будут тeми знaкaми, кoтopыe пoмoгут вaм в уcтaнoвлeнии вaшeй жизнeннoй цeли.
⁉ 4. О чeм вaм нpaвитcя узнaвaть, и чтo вы пpeдпoчитaeтe изучaть?
Κaкиe книги и жуpнaлы вaм нpaвитcя читaть? Μoжeт вaм интepecнa литepaтуpa o бизнece, кулинapии или pыбaлкe? Β любoм cлучae, вы дoлжны pacцeнивaть cвoи пpeдпoчтeния кaк нaмeк нa тo, кaкую пpoблeму вы дoлжны peшить в cвoeй жизни. Πoдумaйтe, ecли бы вы coздaвaли cвoю библиoтeку, кaкиe бы книги вы пoдoбpaли для нee? А мoжeт вaм пo душe книги пo caмopaзвитию?
⁉ 5. Чтo пpoбуждaeт в вac жeлaниe зaнимaтьcя твopчecтвoм?
Μoжeт, для вac пpoцecc пpoдaжи – этo цeлoe иcкуccтвo? Или вы хoтитe нeмeдля нaчaть гoтoвить, увидeв в жуpнaлe нoвыe opигинaльныe peцeпты блюд? А быть мoжeт кaкaя-либo пepeжитaя cитуaция являeтcя тoлчкoм к нaпиcaнию кapтины? Πpoдумaйтe, чтo зacтaвляeт вac двигaтьcя впepeд.
⁉ 6. Чтo дpугим людям нpaвитьcя в вac?
У вac ecть «пoклoнники», кoтopыe пo дocтoинcтву oцeнивaют вaшу cтpяпню? Βeдь, ecли вaши блюдa никoму нe нpaвятcя, тo и шeф-пoвapoм вaм, cкopee вceгo нe быть. Или нeкoтopыe вocтopгaютcя вaшим пeниeм, умeниeм тaнцeвaть? А мoжeт, кoгo-тo пoкopил вaш тaлaнт пиcaтeля или пpoдaвцa? Сoглacитecь, у кaждoгo из нac ecть cпocoбнocть, кoтopaя пo нpaву дpугим людям.
⁉ 7. А ecли бы вы знaли зapaнee, чтo вы дoбьeтecь уcпeхa, чeм бы вы зaнялиcь?
Κтo-тo бы coздaл coбcтвeнный caлoн кpacoты, дpугoй бы peшил пoпpoбoвaть cвoи cилу в музыкaльнoм пpoeктe, нaпpимep «Φaбpикe звeзд», a тpeтьeгo пpeльcтилa бы пepcпeктивa быть влaдeльцeм мaгaзинa. Любoй вaш oтвeт будeт eщe oдним знaкoм вaм для пoиcкa жизнeннoй цeли.
⁉ 1. Чeм вaм нpaвитcя зaнимaтьcя?
Βaшa цeль нepaзpывнo cвязaнa c тeм, чтo вы любитe. Сaмыe цeлeуcтpeмлeнныe люди зaнимaютcя имeннo любимым дeлoм: Биллу Γeйтcу нpaвятcя кoмпьютepы, Опpa Уинфpи любит пoмoгaть людям, a Эдиcoн пpeдпoчитaл изoбpeтaть чтo-тo нoвoe. А чтo нpaвитcя вaм?
Μoжeт, вы любитe читaть, пиcaть пpoизвeдeния, зaнимaтьcя cпopтoм, пeть, pиcoвaть или гoтoвить? А мoжeт вaм пo душe бизнec, пpoдaжи, oбщeниe, peмoнт кaких-либo вeщeй? Или у вac пoлучaeтcя хopoшo cлушaть чeлoвeкa? Β любoм cлучae, вaшa жизнeннaя цeль будeт cвязaнa c любимым дeлoм.
⁉ 2. Чeм вы зaнимaeтecь в cвoбoднoe вpeмя?
Тo, чeм вы зaнимaeтecь в cвoбoднoe вpeмя, пoмoжeт вaм oпpeдeлить вaшу цeль в жизни. Εcли вы любитe pиcoвaть, знaчит «pиcoвaниe» — этo cвoeoбpaзный знaк, в кaкoм нaпpaвлeнии вaм cлeдуeт двигaтьcя. Тo жe мoжнo cкaзaть o любoм хoбби и увлeчeнии, будь тo пpигoтoвлeниe пищи, пeниe или пepeгoвopы. Βы тoлькo дoлжны нe пpoпуcтить эти знaки. Κaк жe paccмaтpивaть эти знaки? Ηaпpимep, кoму-тo oчeнь нpaвитьcя учитьcя и пoзнaвaть вce нoвoe, знaчит, вoзмoжнo, eгo жизнeннoй цeлью мoжeт cтaть пpeпoдaвaниe. Обязaтeльнo пpoдумaйтe, чтo вы дeлaeтe в cвoбoднoe вpeмя, или чтo бы вы хoтeли дeлaть.
⁉ 3. Ηa чтo вы oбpaщaeтe внимaниe?
Πpoдaвeц c лeгкocтью oтличит, будeт ли тoвap пoльзoвaтьcя cпpocoм или нeт; пapикмaхep бeзуcлoвнo oбpaтит внимaниe нa внeшний вид пpичecки чeлoвeкa, дизaйнep oтмeтит нeлeпoe oдeяниe, a мeхaник лишь пo звуку oт мaшины cмoжeт уcтaнoвить вoзмoжныe нeпoлaдки в нeй. А нa чтo вы oбpaщaeтe внимaниe? И чтo вac paздpaжaeт? Βce вaши oтвeты и будут тeми знaкaми, кoтopыe пoмoгут вaм в уcтaнoвлeнии вaшeй жизнeннoй цeли.
⁉ 4. О чeм вaм нpaвитcя узнaвaть, и чтo вы пpeдпoчитaeтe изучaть?
Κaкиe книги и жуpнaлы вaм нpaвитcя читaть? Μoжeт вaм интepecнa литepaтуpa o бизнece, кулинapии или pыбaлкe? Β любoм cлучae, вы дoлжны pacцeнивaть cвoи пpeдпoчтeния кaк нaмeк нa тo, кaкую пpoблeму вы дoлжны peшить в cвoeй жизни. Πoдумaйтe, ecли бы вы coздaвaли cвoю библиoтeку, кaкиe бы книги вы пoдoбpaли для нee? А мoжeт вaм пo душe книги пo caмopaзвитию?
⁉ 5. Чтo пpoбуждaeт в вac жeлaниe зaнимaтьcя твopчecтвoм?
Μoжeт, для вac пpoцecc пpoдaжи – этo цeлoe иcкуccтвo? Или вы хoтитe нeмeдля нaчaть гoтoвить, увидeв в жуpнaлe нoвыe opигинaльныe peцeпты блюд? А быть мoжeт кaкaя-либo пepeжитaя cитуaция являeтcя тoлчкoм к нaпиcaнию кapтины? Πpoдумaйтe, чтo зacтaвляeт вac двигaтьcя впepeд.
⁉ 6. Чтo дpугим людям нpaвитьcя в вac?
У вac ecть «пoклoнники», кoтopыe пo дocтoинcтву oцeнивaют вaшу cтpяпню? Βeдь, ecли вaши блюдa никoму нe нpaвятcя, тo и шeф-пoвapoм вaм, cкopee вceгo нe быть. Или нeкoтopыe вocтopгaютcя вaшим пeниeм, умeниeм тaнцeвaть? А мoжeт, кoгo-тo пoкopил вaш тaлaнт пиcaтeля или пpoдaвцa? Сoглacитecь, у кaждoгo из нac ecть cпocoбнocть, кoтopaя пo нpaву дpугим людям.
⁉ 7. А ecли бы вы знaли зapaнee, чтo вы дoбьeтecь уcпeхa, чeм бы вы зaнялиcь?
Κтo-тo бы coздaл coбcтвeнный caлoн кpacoты, дpугoй бы peшил пoпpoбoвaть cвoи cилу в музыкaльнoм пpoeктe, нaпpимep «Φaбpикe звeзд», a тpeтьeгo пpeльcтилa бы пepcпeктивa быть влaдeльцeм мaгaзинa. Любoй вaш oтвeт будeт eщe oдним знaкoм вaм для пoиcкa жизнeннoй цeли.
Стартап по производству электромобилей Rivian Automotive Inc откроет завод в Джорджии
Стартап Rivian Automotive Inc, производящий электромобили и поддерживаемый компанией Amazon, собирается построить завод в штате Джорджия за 5 миллиардов долларов. Стартап планирует расширение производства, данный сборочный завод будет уже вторым в Америке.
Стартап Rivian Automotive Inc опубликовал первые результаты за несколько кварталов с момента IPO. Стало известно об убытках Rivian примерно на 1,2 миллиарда долларов за третий квартал. После того как были закрыты торги из-за заявления компании о возможном сокращении производства автомобилей на несколько сотен, акции Rivian Automotive Inc упали почти на 10%.
Директор компании Скариндж заявил, что существовали проблемы, связанные с пандемией коронавируса, нехваткой техники, а также проблемами, которые возникали при работе с электронными батареями. Сегодня Rivian Automotive Inc планирует организовать около 7500 рабочих мест на новом предприятии в Джорджии. Ожидаемый оборот производства автомобилей составит в районе 400 тысяч в год. Открытие нового завода запланировано на 2024 год.
Стартап Rivian Automotive Inc, производящий электромобили и поддерживаемый компанией Amazon, собирается построить завод в штате Джорджия за 5 миллиардов долларов. Стартап планирует расширение производства, данный сборочный завод будет уже вторым в Америке.
Стартап Rivian Automotive Inc опубликовал первые результаты за несколько кварталов с момента IPO. Стало известно об убытках Rivian примерно на 1,2 миллиарда долларов за третий квартал. После того как были закрыты торги из-за заявления компании о возможном сокращении производства автомобилей на несколько сотен, акции Rivian Automotive Inc упали почти на 10%.
Директор компании Скариндж заявил, что существовали проблемы, связанные с пандемией коронавируса, нехваткой техники, а также проблемами, которые возникали при работе с электронными батареями. Сегодня Rivian Automotive Inc планирует организовать около 7500 рабочих мест на новом предприятии в Джорджии. Ожидаемый оборот производства автомобилей составит в районе 400 тысяч в год. Открытие нового завода запланировано на 2024 год.
Предлагаем вам 5 книг, развивающих речь и словарный запас
Неумение выразить свои чувства и мысли связно и внятно мешает пониманию и создает не самое приятное впечатление о говорящем. Очевидный способ развить речь – чтение хорошей художественной литературы. Рано или поздно количество перейдет в качество, и речь станет выразительной. Мы предлагаем вам несколько пособий, содержащих техники, которые ускорят процесс овладения навыками яркой и грамотной устной речи.
📒 1. Наталья Ром «Хочу говорить красиво! Техники речи»
Наталья Ром учит технике речи, выразительности голоса и умению удерживать внимание слушателей или собеседников. Если вы хотите, чтобы вас слушали с удовольствием, учитесь выражать свои мысли ясно, говорите правильно и сделайте свой голос послушным инструментом.
📒 2. Радислав Гандапас «Камасутра для оратора»
Давая название своему труду, автор исходил из того, что все, сделанное с удовольствием, венчается успехом. Еще один аргумент в пользу этого заголовка, по мнению Радислава Гандапаса - у оратора с аудиторией происходит некая интимная связь. В «Камасутре для оратора» рассмотрены важные вопросы, возникающие в процессе выступления или общения: как справиться с волнением, как выстроить канву выступления, как привлечь и удержать внимание, как работают зрительный контакт и моторика.
📒 3. Елена Лаптева «Учебное пособие по развитию речи. 1000 русских скороговорок для развития речи»
В пособие вошли скороговорки, а также методический и справочный материал: упражнения по фонетике, методика произнесения скороговорок, небольшой толковый словарь редких слов из скороговорок. Пособие для школьников, студентов, преподавателей, логопедов. Книга поможет улучшить дикцию при самостоятельных занятиях.
📒 4. Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно»
Ларри Кинг – популярный в США ведущий ток-шоу, попасть в программу которого стремятся видные политики, бизнесмены, спортсмены и люди искусства. Мастер написал книгу, чтобы поделиться с нами секретами мастерства. Вы узнаете, как избавиться от чувства неловкости при общении с незнакомцами, побороть страх публичного выступления, разговорить собеседника. Вы получите профессиональные рекомендации от асса публичных выступлений.
📒 5. И. Б. Голуб, Д. Э. Розенталь «Секреты хорошей речи»
По учебникам Д.Э. Розенталя и И.Б. Голуб учились русскому языку несколько поколений филологов, журналистов, редакторов. Мэтры раскрывают секреты правильной речи, помогают избавиться от ошибок. Язык книги прост и понятен каждому, поэтому обучаться по «Секретам хорошей речи» могут все желающие, независимо от возраста и уровня подготовки.
Неумение выразить свои чувства и мысли связно и внятно мешает пониманию и создает не самое приятное впечатление о говорящем. Очевидный способ развить речь – чтение хорошей художественной литературы. Рано или поздно количество перейдет в качество, и речь станет выразительной. Мы предлагаем вам несколько пособий, содержащих техники, которые ускорят процесс овладения навыками яркой и грамотной устной речи.
📒 1. Наталья Ром «Хочу говорить красиво! Техники речи»
Наталья Ром учит технике речи, выразительности голоса и умению удерживать внимание слушателей или собеседников. Если вы хотите, чтобы вас слушали с удовольствием, учитесь выражать свои мысли ясно, говорите правильно и сделайте свой голос послушным инструментом.
📒 2. Радислав Гандапас «Камасутра для оратора»
Давая название своему труду, автор исходил из того, что все, сделанное с удовольствием, венчается успехом. Еще один аргумент в пользу этого заголовка, по мнению Радислава Гандапаса - у оратора с аудиторией происходит некая интимная связь. В «Камасутре для оратора» рассмотрены важные вопросы, возникающие в процессе выступления или общения: как справиться с волнением, как выстроить канву выступления, как привлечь и удержать внимание, как работают зрительный контакт и моторика.
📒 3. Елена Лаптева «Учебное пособие по развитию речи. 1000 русских скороговорок для развития речи»
В пособие вошли скороговорки, а также методический и справочный материал: упражнения по фонетике, методика произнесения скороговорок, небольшой толковый словарь редких слов из скороговорок. Пособие для школьников, студентов, преподавателей, логопедов. Книга поможет улучшить дикцию при самостоятельных занятиях.
📒 4. Ларри Кинг «Как разговаривать с кем угодно, когда угодно и где угодно»
Ларри Кинг – популярный в США ведущий ток-шоу, попасть в программу которого стремятся видные политики, бизнесмены, спортсмены и люди искусства. Мастер написал книгу, чтобы поделиться с нами секретами мастерства. Вы узнаете, как избавиться от чувства неловкости при общении с незнакомцами, побороть страх публичного выступления, разговорить собеседника. Вы получите профессиональные рекомендации от асса публичных выступлений.
📒 5. И. Б. Голуб, Д. Э. Розенталь «Секреты хорошей речи»
По учебникам Д.Э. Розенталя и И.Б. Голуб учились русскому языку несколько поколений филологов, журналистов, редакторов. Мэтры раскрывают секреты правильной речи, помогают избавиться от ошибок. Язык книги прост и понятен каждому, поэтому обучаться по «Секретам хорошей речи» могут все желающие, независимо от возраста и уровня подготовки.
Стартап Jack & Annie’s производит растительное мясо на основе джекфрута
Американский стартап Jack & Annie’s разрабатывает новые подходы к изготовлению растительных заменителей мяса. В своих проектах компания полагается на джекфрут — древесное растение, которое имитирует вкус мяса за счет особых способов приготовления и нескольких простых ингредиентов. Jack & Annie’s создала уже десять продуктов на основе джекфрута, включая фарш, наггетсы и фрикадельки, и начала поставлять их первым клиентам — продукты стартапа продаются уже в 1,5 тысячах торговых точек.
Стартап полагается на джекфруты исключительно в ранней стадии роста. Такая версия растения не успевает выработать сахар, а значит может быть использована в качестве «чистого холста» для разработки новых продуктов. На основе этого подхода Jack & Annie’s уже создал фарш, фрикадельки и несколько видов сосисок и колбас. Розничная цена на эти продукты варьируется от $4,99 до $5,99 в замороженном виде и от $6,99 до $7,99 в охлажденном.
Менее чем за год с момента основания бренда продажи стартапа выросли до более чем 1,5 тыс. торговых точек, включая магазины, ориентированные на «зеленые продукты», вроде Whole Foods, Sprouts, Meijer, Wegman’s и Hannaford. По данным SPINS Natural Channel, Jack & Annie’s — это сегодня третий по популярности бренд замороженных продуктов на растительной основе в США.
На днях Jack & Annie’s успешно закрыл раунд B на $23 млн. Серией руководили фонды Creadev и Desert Bloom, к которым присоединились Wheatsheaf, Investeco и ряд бизнес-ангелов. Привлеченный капитал пойдет на расширение штата сотрудников и маркетинг.
Американский стартап Jack & Annie’s разрабатывает новые подходы к изготовлению растительных заменителей мяса. В своих проектах компания полагается на джекфрут — древесное растение, которое имитирует вкус мяса за счет особых способов приготовления и нескольких простых ингредиентов. Jack & Annie’s создала уже десять продуктов на основе джекфрута, включая фарш, наггетсы и фрикадельки, и начала поставлять их первым клиентам — продукты стартапа продаются уже в 1,5 тысячах торговых точек.
Стартап полагается на джекфруты исключительно в ранней стадии роста. Такая версия растения не успевает выработать сахар, а значит может быть использована в качестве «чистого холста» для разработки новых продуктов. На основе этого подхода Jack & Annie’s уже создал фарш, фрикадельки и несколько видов сосисок и колбас. Розничная цена на эти продукты варьируется от $4,99 до $5,99 в замороженном виде и от $6,99 до $7,99 в охлажденном.
Менее чем за год с момента основания бренда продажи стартапа выросли до более чем 1,5 тыс. торговых точек, включая магазины, ориентированные на «зеленые продукты», вроде Whole Foods, Sprouts, Meijer, Wegman’s и Hannaford. По данным SPINS Natural Channel, Jack & Annie’s — это сегодня третий по популярности бренд замороженных продуктов на растительной основе в США.
На днях Jack & Annie’s успешно закрыл раунд B на $23 млн. Серией руководили фонды Creadev и Desert Bloom, к которым присоединились Wheatsheaf, Investeco и ряд бизнес-ангелов. Привлеченный капитал пойдет на расширение штата сотрудников и маркетинг.
В крупных маркетинговых агентствах, таких как мы например, над проектами клиентов всегда работает команда специалистов🙌
Наверняка, вы неоднократно слышали: «Над вашим проектом будет работать 7 человек».
Давайте разберемся, кто это люди, и что они делают.
🧑🏻🚀 Руководитель проекта: главный человек в команде. Он рулит всем, делегирует задачи и следит за тем, чтобы они выполнялись, проводит брейнштормы и планерки. Еще может генерировать идеи, придумывать стратегии и раздавать лещей.
🧑🏻💻 Таргетолог: настраивает рекламные объявления, занимается аналитикой. Умеет работать в кабинетах: Вконтакте, Facebook и MyTarget. Иногда плачет, обнимая манекен для бокса.
🥷🏻 Контент-менеджер: пишет посты, генерирует идеи, контролирует выход публикаций и работает над всем, что выходит в аккаунтах клиентов, учит джунов и посылает невербальные месседжи дизайнерам. Еще может придумывать мемы – обязательно. Иногда их объясняет – не надо так, пожалуйста.
👩🏼🎤 Дизайнер: делает визуалы для постов, рекламных объявлений, оформляет сообщества, оживляет картинки, рисует фирменные гифки. Знает, какой цвет будет цветом Pantone в 2030 году. Может придумывать мемы – обязательно.
🧚🏻♀ Комьюнити-менеджер: общается с подписчиками, отвечает на сложные и острые вопросы, поддерживает диалог с аудиторией в комментариях и Директе. Тот самый «свой человек» в сообществе, который делает его живее всех живых.
Есть кто-то еще?
Конечно!
👨🏻🔧 Аккаунт-менеджер: связующее звено между клиентом и креативной командой, реагирует на все комментарии, пожелания и возражения от клиента и передает их остальным. На стреме 24/7, ведь клиент может написать в любое время.
🦹🏻♀ Инфлюенс-маркетолог: местный тиктокер, который знает все о блогерах, как найти с ними общий язык, и сколько это будет стоить. Как орешки щелкает фейковые статистики аккаунтов и следит за тем, чтобы публикации вышли после оплаты.
Наверняка, вы неоднократно слышали: «Над вашим проектом будет работать 7 человек».
Давайте разберемся, кто это люди, и что они делают.
🧑🏻🚀 Руководитель проекта: главный человек в команде. Он рулит всем, делегирует задачи и следит за тем, чтобы они выполнялись, проводит брейнштормы и планерки. Еще может генерировать идеи, придумывать стратегии и раздавать лещей.
🧑🏻💻 Таргетолог: настраивает рекламные объявления, занимается аналитикой. Умеет работать в кабинетах: Вконтакте, Facebook и MyTarget. Иногда плачет, обнимая манекен для бокса.
🥷🏻 Контент-менеджер: пишет посты, генерирует идеи, контролирует выход публикаций и работает над всем, что выходит в аккаунтах клиентов, учит джунов и посылает невербальные месседжи дизайнерам. Еще может придумывать мемы – обязательно. Иногда их объясняет – не надо так, пожалуйста.
👩🏼🎤 Дизайнер: делает визуалы для постов, рекламных объявлений, оформляет сообщества, оживляет картинки, рисует фирменные гифки. Знает, какой цвет будет цветом Pantone в 2030 году. Может придумывать мемы – обязательно.
🧚🏻♀ Комьюнити-менеджер: общается с подписчиками, отвечает на сложные и острые вопросы, поддерживает диалог с аудиторией в комментариях и Директе. Тот самый «свой человек» в сообществе, который делает его живее всех живых.
Есть кто-то еще?
Конечно!
👨🏻🔧 Аккаунт-менеджер: связующее звено между клиентом и креативной командой, реагирует на все комментарии, пожелания и возражения от клиента и передает их остальным. На стреме 24/7, ведь клиент может написать в любое время.
🦹🏻♀ Инфлюенс-маркетолог: местный тиктокер, который знает все о блогерах, как найти с ними общий язык, и сколько это будет стоить. Как орешки щелкает фейковые статистики аккаунтов и следит за тем, чтобы публикации вышли после оплаты.
Стартап Canoo построит первый завод с США, а не в Нидерландах
Компания отказалась от сделки с голландской VDL Nedcar по контрактному производству электрического полуминивэна-полупикапа
Арканзасский электромобильный стартап Canoo объявил об отказе от сделки с голландской компанией VDL Nedcar, которая должна была предоставить свои мощности для производства минивэна Lifestyle.
Теперь Canoo заявляет, что вместо сборки электромобиля в Нидерландах она развернёт его производство в США. Сейчас компания строит свои собственные заводы в северо-западном Арканзасе и Прайоре, штат Оклахома. Это поможет бренду уменьшить уязвимость логистических цепочек и снизить расходы на доставку из-за рубежа.
Кроме того, этот шаг также повлияет на скорость разработки новых моделей, ускорит НИОКРы и увеличит количество рабочих мест в передовых отраслях производства.
Поскольку сделка по контрактному производству теперь отменена, VDL Nedcar вернет Canoo предоплату в размере 30,4 млн долларов, при этом материнская компания VDL Groep купит акции Canoo на сумму 8,4 миллиона долларов. Кроме того, американская компания заявляет, что она всё ещё изучает возможности будущего сотрудничества с VDL Groep в Европе.
Компания отказалась от сделки с голландской VDL Nedcar по контрактному производству электрического полуминивэна-полупикапа
Арканзасский электромобильный стартап Canoo объявил об отказе от сделки с голландской компанией VDL Nedcar, которая должна была предоставить свои мощности для производства минивэна Lifestyle.
Теперь Canoo заявляет, что вместо сборки электромобиля в Нидерландах она развернёт его производство в США. Сейчас компания строит свои собственные заводы в северо-западном Арканзасе и Прайоре, штат Оклахома. Это поможет бренду уменьшить уязвимость логистических цепочек и снизить расходы на доставку из-за рубежа.
Кроме того, этот шаг также повлияет на скорость разработки новых моделей, ускорит НИОКРы и увеличит количество рабочих мест в передовых отраслях производства.
Поскольку сделка по контрактному производству теперь отменена, VDL Nedcar вернет Canoo предоплату в размере 30,4 млн долларов, при этом материнская компания VDL Groep купит акции Canoo на сумму 8,4 миллиона долларов. Кроме того, американская компания заявляет, что она всё ещё изучает возможности будущего сотрудничества с VDL Groep в Европе.
Стартап по выращиванию культивируемого мяса объявил о расширении в США
Израильский производитель «мяса из пробирки» Future Meat Technologies планирует строительство заводу по производству культивируемого мяса в США. Об этом 21 декабря сообщило сетевое издание Plant Based News.
Стартап использует инвестиции в размере $347 млн долларов для строительства производственного объекта.
Генеральный директор Future Meat Яаков Нахмиас заявил, что это делается для того, чтобы масштабировать производство и построить площадку объемом «13 тыс. галлонов». Эксперт добавил, что в настоящее время он рассматривает Бостон и Миннеаполис как потенциальные объекты для создания производства.
Ранее Future Meat объявила о сроках снижения стоимости выращиваемых куриных грудок. В то время они стоили $18 за фунт. Компания сообщила, что надеется снизить эту сумму до $7,7 в течение 18 месяцев. Цель уже достигнута: куриная грудка сейчас стоит $1,7 за порцию в 110 граммов.
«Мы постоянно демонстрируем, что наша одноклеточная технология и составы сред, не содержащих сыворотки, могут достичь паритета стоимости быстрее, чем ожидает рынок», — сказал Нахмиас.
Напомним, летом 2021 года Future Meat Technologies открыла в Израиле первый в мире промышленный завод по «выращиванию» мяса. Завод способен производить 500 кг культивированного мяса в день, что эквивалентно пяти тыс. гамбургерам.
Израильский производитель «мяса из пробирки» Future Meat Technologies планирует строительство заводу по производству культивируемого мяса в США. Об этом 21 декабря сообщило сетевое издание Plant Based News.
Стартап использует инвестиции в размере $347 млн долларов для строительства производственного объекта.
Генеральный директор Future Meat Яаков Нахмиас заявил, что это делается для того, чтобы масштабировать производство и построить площадку объемом «13 тыс. галлонов». Эксперт добавил, что в настоящее время он рассматривает Бостон и Миннеаполис как потенциальные объекты для создания производства.
Ранее Future Meat объявила о сроках снижения стоимости выращиваемых куриных грудок. В то время они стоили $18 за фунт. Компания сообщила, что надеется снизить эту сумму до $7,7 в течение 18 месяцев. Цель уже достигнута: куриная грудка сейчас стоит $1,7 за порцию в 110 граммов.
«Мы постоянно демонстрируем, что наша одноклеточная технология и составы сред, не содержащих сыворотки, могут достичь паритета стоимости быстрее, чем ожидает рынок», — сказал Нахмиас.
Напомним, летом 2021 года Future Meat Technologies открыла в Израиле первый в мире промышленный завод по «выращиванию» мяса. Завод способен производить 500 кг культивированного мяса в день, что эквивалентно пяти тыс. гамбургерам.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥 От $10 до $100 моментально за несколько простых действий!
Легкие деньги для всех и каждого, возможность просто и без вложений заработать в интернете. Для участия вы должны быть старше 18 лет, иметь гражданство РФ и быть реальным человеком.
Вам необходимо будет пройти верификацию на различных биржах и криптосервисах при помощи нашего автоматизированного телеграм бота — . Все абсолютно прозрачно. Информация не передается третьим лицам и ее получает только криптобиржа. Также в боте существует реферальная система, благодаря которой вы сможете зарабатывать до 300р за каждого приведенного вами друга, который прошел вериф в нашем боте.
🤝 Ждем вас для плодотворного сотрудничества и совместного заработка — .
Легкие деньги для всех и каждого, возможность просто и без вложений заработать в интернете. Для участия вы должны быть старше 18 лет, иметь гражданство РФ и быть реальным человеком.
Вам необходимо будет пройти верификацию на различных биржах и криптосервисах при помощи нашего автоматизированного телеграм бота — . Все абсолютно прозрачно. Информация не передается третьим лицам и ее получает только криптобиржа. Также в боте существует реферальная система, благодаря которой вы сможете зарабатывать до 300р за каждого приведенного вами друга, который прошел вериф в нашем боте.
🤝 Ждем вас для плодотворного сотрудничества и совместного заработка — .
McDonald&;s продаст стартап Dynamic Yield
McDonald&;s Corp продаст цифровой стартап Dynamic Yield, купленный в 2019 году. Покупателем выступит оператор платежных систем Mastercard. Об этом сообщает CNBC.
McDonald&;s купил Dynamic Yield в марте 2019 года более чем за $300 млн. McDonald&;s планировал использовать разработки стартапа в окнах быстрой выдачи заказов, точках самообслуживания и для мобильного приложения, и, таким образом, обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту, предложив дополнительные опции в зависимости от погоды, текущего спроса и времени суток.
На данный момент технологию Dynamic Yield используют в точках с «МакАвто» в несколько странах присутствия McDonald’s. Стартап также продолжил работать в качестве независимой компании и обслуживать других клиентов. Сделка с Mastercard позволит Dynamic Yield масштабировать свои решения и активнее развивать бизнес с третьими сторонами. McDonald&;s также продолжит работать совместно с Dynamic Yield, а также с Mastercard над рядом цифровых инициатив.
McDonald&;s продает стартап по той же цене, что и купил три года назад. Стороны рассчитывают закрыть сделку в первом полугодии 2022 года.
McDonald&;s Corp продаст цифровой стартап Dynamic Yield, купленный в 2019 году. Покупателем выступит оператор платежных систем Mastercard. Об этом сообщает CNBC.
McDonald&;s купил Dynamic Yield в марте 2019 года более чем за $300 млн. McDonald&;s планировал использовать разработки стартапа в окнах быстрой выдачи заказов, точках самообслуживания и для мобильного приложения, и, таким образом, обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту, предложив дополнительные опции в зависимости от погоды, текущего спроса и времени суток.
На данный момент технологию Dynamic Yield используют в точках с «МакАвто» в несколько странах присутствия McDonald’s. Стартап также продолжил работать в качестве независимой компании и обслуживать других клиентов. Сделка с Mastercard позволит Dynamic Yield масштабировать свои решения и активнее развивать бизнес с третьими сторонами. McDonald&;s также продолжит работать совместно с Dynamic Yield, а также с Mastercard над рядом цифровых инициатив.
McDonald&;s продает стартап по той же цене, что и купил три года назад. Стороны рассчитывают закрыть сделку в первом полугодии 2022 года.
Один день из жизни стартапа
Как проводят день молодые стартаперы и почему в городе с населением 5000 человек фаундеру жить комфортнее, рассказывает Валерий Маюшкин, сооснователь AI-сервиса UR-LI, который возвращает деньги для крупного бизнеса.
Сервис UR-LI — это AI-платформа, которая оценивает вероятность возврата денежных средств. Экспертная система готовит алгоритм взыскания, а юристы-исполнители возвращают деньги без аванса.
Сооснователь стартапа Валерий Маюшкин переехал в ОЭЗ «Иннополис» из Москвы в сентябре этого года, чтобы развивать коллаборацию с крупными предприятиями, корпорациями и банками Татарстана.
Почему мегаполисы съедают драгоценное время, в чем плюс работы в нескольких коворкингах одновременно, как проводят день молодые стартаперы в особой экономической зоне. Валерий отвечает на вопросы тех, кто задумывается о релокации.
Как проводят день молодые стартаперы и почему в городе с населением 5000 человек фаундеру жить комфортнее, рассказывает Валерий Маюшкин, сооснователь AI-сервиса UR-LI, который возвращает деньги для крупного бизнеса.
Сервис UR-LI — это AI-платформа, которая оценивает вероятность возврата денежных средств. Экспертная система готовит алгоритм взыскания, а юристы-исполнители возвращают деньги без аванса.
Сооснователь стартапа Валерий Маюшкин переехал в ОЭЗ «Иннополис» из Москвы в сентябре этого года, чтобы развивать коллаборацию с крупными предприятиями, корпорациями и банками Татарстана.
Почему мегаполисы съедают драгоценное время, в чем плюс работы в нескольких коворкингах одновременно, как проводят день молодые стартаперы в особой экономической зоне. Валерий отвечает на вопросы тех, кто задумывается о релокации.