Российский Венчурный Форум в Казани 2026 - завершился, мы активно принимали участие - компанию DoingBiz и наш стартап iHairium - представлял на форуме основатель и СЕО - Илья Кравченко @iliakrav
У нас был свой стенд, был питч, переговоры с партнерами и инвесторами, нетворкинг, встречи с клиентами.
Мы уже второй год подряд принимаем участие в РВФ в Казани.
На таких мероприятиях прямой контакт и с клиентами, и с партнерами, и с инвесторами, экспертами.
Обмен опытом, новые проекты, демо продукта и сделки!
Количество сделок венчурного инвестирования в РФ в 1 квартале 2026 года увеличилось на 30% по отношению к аналогичному периоду 2025 года, а средняя сумма чека инвестирования снизилась, это говорит о том, что наконец-то вроде начали инвестировать не только в поздние раунды, но и чаще участвовать в pre-seed и seed раундах, это позитивная тенденция, так как именно здесь прослеживается проблема.
Раньше говорили фразу «венчурная весна».. мы бы сказали, что сейчас «венчурный гололед» в РФ.
У нас был свой стенд, был питч, переговоры с партнерами и инвесторами, нетворкинг, встречи с клиентами.
Мы уже второй год подряд принимаем участие в РВФ в Казани.
На таких мероприятиях прямой контакт и с клиентами, и с партнерами, и с инвесторами, экспертами.
Обмен опытом, новые проекты, демо продукта и сделки!
Количество сделок венчурного инвестирования в РФ в 1 квартале 2026 года увеличилось на 30% по отношению к аналогичному периоду 2025 года, а средняя сумма чека инвестирования снизилась, это говорит о том, что наконец-то вроде начали инвестировать не только в поздние раунды, но и чаще участвовать в pre-seed и seed раундах, это позитивная тенденция, так как именно здесь прослеживается проблема.
Раньше говорили фразу «венчурная весна».. мы бы сказали, что сейчас «венчурный гололед» в РФ.
🔥2👍1👌1
Forwarded from ILIA KRAV в МАСШТАБе ♾️
Прошедшая неделя предпринимательства в Москве началась для меня с двух очень насыщенных дней: форума франчайзинга 25 мая и самого Дня предпринимателя 26 мая.
На форуме франчайзинга встретил много наших клиентов, партнеров, знакомых предпринимателей и еще раз увидел, насколько сильно изменился рынок франчайзинга..Такое ощущение, что специально убивают все то, что живет и растет.. лишь бы задушить бизнес, ограничить..
Понятное дело, давно уже франшиза - это не просто красивая презентация, брендбук и договор, а система масштабирования бизнеса с понятной юнит-экономикой, сильным продуктом, отстроенными продажами, обученными партнерами, с контролем качества и операционной поддержкой, технологиями и аналитикой.. Да. Но как только мы подстроемся под новые реалии, тут же снова новые ограничения.. До сих пор нет понятия в законодательстве франчайзинга (в отличие от других развитых стран), давят на дробление бизнеса через франчайзинг.. и много много всего.
Во вторник был День предпринимателя: выступления, тренинги, встречи, питчи, нетворкинг.
Очень ценно видеть предпринимателей из разных сфер в одном пространстве. У всех разные бизнесы, разные масштабы, разные рынки, но проблемы часто одни и те же!!!:давление, ограничения, ужесточения, снижение спроса.. продажи, команда, рост, деньги, система, управление, фокус.
Мой главный вывод после этих двух дней:
Жопа в предпринимательстве растет, настроения падают, открыто говорят о проблемах давления и ограничений. А мероприятия - для галочки, отчитаться..
Предпринимательство - это не про вдохновение.
Это про способность не сломаться, способность быть гибким, настойчивым, годами строить систему, принимать решения в неопределенности и продолжать двигаться, когда легких ответов нет.
честно как есть.
На форуме франчайзинга встретил много наших клиентов, партнеров, знакомых предпринимателей и еще раз увидел, насколько сильно изменился рынок франчайзинга..
Понятное дело, давно уже франшиза - это не просто красивая презентация, брендбук и договор, а система масштабирования бизнеса с понятной юнит-экономикой, сильным продуктом, отстроенными продажами, обученными партнерами, с контролем качества и операционной поддержкой, технологиями и аналитикой.. Да. Но как только мы подстроемся под новые реалии, тут же снова новые ограничения.. До сих пор нет понятия в законодательстве франчайзинга (в отличие от других развитых стран), давят на дробление бизнеса через франчайзинг.. и много много всего.
Во вторник был День предпринимателя: выступления, тренинги, встречи, питчи, нетворкинг.
Очень ценно видеть предпринимателей из разных сфер в одном пространстве. У всех разные бизнесы, разные масштабы, разные рынки, но проблемы часто одни и те же!!!:
Мой главный вывод после этих двух дней:
Предпринимательство - это не про вдохновение.
Это про способность не сломаться, способность быть гибким, настойчивым, годами строить систему, принимать решения в неопределенности и продолжать двигаться, когда легких ответов нет.
честно как есть.
👍1🙏1
🐌 3 мифа о франчайзинге, которые тормозят ваш рост
Кажется, про франшизы сегодня говорят все — но не всегда по делу. Разбираем три самых живучих мифа, которые мешают предпринимателям запуститься и рискуют обернуться дорогостоящими ошибками.
💸 Миф 1: Франшиза — это пассивный доход
Реальность: Фраза "франшиза под ключ" звучит заманчиво, но ни один бизнес не работает сам по себе. Даже с готовыми регламентами, вам всё равно нужно будет набирать персонал, контролировать поставки и понимать местный маркетинг.
Успешные точки — это всегда результат активного участия владельца. Франшиза не волшебная кнопка, а чёткая бизнес-модель, которую нужно управлять.
📊 Миф 2: Чем дороже франшиза, тем выше прибыль
Реальность: Цена входа ≠ гарант прибыли. Можно вложить 8 млн в ресторан и выйти в ноль через два года. А можно открыть юридическую точку за 600 тыс. и окупиться за полгода.
Средняя стоимость старта во франчайзинге в России составляет 1,5–2 млн рублей. Но почти 40% предложений на рынке с порогом до 1 млн. Главное — считать модель и оценивать спрос, а не гнаться за дорогой вывеской.
⚡️ Миф 3: Франчайзи ничего не решает, всё строго по стандарту
Реальность: Стандарты всегда важны. Но это не означает жёсткий контроль без права голоса. Адекватные франчайзеры оставляют пространство для гибкости, особенно когда речь идёт о локальных реалиях.
Наши клиенты в DoingBiz адаптируют упаковку, визуал, офферы и даже меню под регион. Например, при упаковке франшизы «Корпорация гениев» мы заложили возможность менять программы обучения под региональные особенности. С согласия франчайзера, но без бюрократии.
💡 Франшиза — это мощный инструмент для масштабирования. Но работает он только в реальности и только с рациональным подходом.
💬 Узнали себя в одном из мифов? Или сталкивались с другими? Напишите в комментариях — обсудим и развеем вместе.
#франчайзинг
Кажется, про франшизы сегодня говорят все — но не всегда по делу. Разбираем три самых живучих мифа, которые мешают предпринимателям запуститься и рискуют обернуться дорогостоящими ошибками.
💸 Миф 1: Франшиза — это пассивный доход
Реальность: Фраза "франшиза под ключ" звучит заманчиво, но ни один бизнес не работает сам по себе. Даже с готовыми регламентами, вам всё равно нужно будет набирать персонал, контролировать поставки и понимать местный маркетинг.
Успешные точки — это всегда результат активного участия владельца. Франшиза не волшебная кнопка, а чёткая бизнес-модель, которую нужно управлять.
📊 Миф 2: Чем дороже франшиза, тем выше прибыль
Реальность: Цена входа ≠ гарант прибыли. Можно вложить 8 млн в ресторан и выйти в ноль через два года. А можно открыть юридическую точку за 600 тыс. и окупиться за полгода.
Средняя стоимость старта во франчайзинге в России составляет 1,5–2 млн рублей. Но почти 40% предложений на рынке с порогом до 1 млн. Главное — считать модель и оценивать спрос, а не гнаться за дорогой вывеской.
⚡️ Миф 3: Франчайзи ничего не решает, всё строго по стандарту
Реальность: Стандарты всегда важны. Но это не означает жёсткий контроль без права голоса. Адекватные франчайзеры оставляют пространство для гибкости, особенно когда речь идёт о локальных реалиях.
Наши клиенты в DoingBiz адаптируют упаковку, визуал, офферы и даже меню под регион. Например, при упаковке франшизы «Корпорация гениев» мы заложили возможность менять программы обучения под региональные особенности. С согласия франчайзера, но без бюрократии.
💡 Франшиза — это мощный инструмент для масштабирования. Но работает он только в реальности и только с рациональным подходом.
💬 Узнали себя в одном из мифов? Или сталкивались с другими? Напишите в комментариях — обсудим и развеем вместе.
#франчайзинг
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Первый день BUYBRAND 2026 — в работе 🚀
Сегодня команда DoingBiz на выставке: знакомимся с предпринимателями, владельцами действующих франшиз, инвесторами и партнёрами, обсуждаем реальные задачи по масштабированию бизнеса.
Что особенно интересно уже по итогам первого дня: у многих собственников вопрос сегодня не просто «как создать франшизу?», а гораздо шире — какую модель роста вообще выбрать: развиваться самостоятельно, масштабироваться через франчайзинг, привлекать партнёра или инвестора.
Именно вокруг этой темы сейчас строим и наше обновлённое позиционирование DoingBiz.
В видео — немного атмосферы первого дня BUYBRAND 👆
А уже завтра, 30 сентября в 16:50, наш руководитель Илья Кравченко выступит в зале «По своим правилам» с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост — деньгами, контролем или долей»
Будем говорить без теории на реальных предпринимательских кейсах и нашем опыте.
Если вы тоже на BUYBRAND — подходите знакомиться.
DoingBiz — делай бизнес масштабно.
#франчайзинг #buybrand #doingbiz
Сегодня команда DoingBiz на выставке: знакомимся с предпринимателями, владельцами действующих франшиз, инвесторами и партнёрами, обсуждаем реальные задачи по масштабированию бизнеса.
Что особенно интересно уже по итогам первого дня: у многих собственников вопрос сегодня не просто «как создать франшизу?», а гораздо шире — какую модель роста вообще выбрать: развиваться самостоятельно, масштабироваться через франчайзинг, привлекать партнёра или инвестора.
Именно вокруг этой темы сейчас строим и наше обновлённое позиционирование DoingBiz.
В видео — немного атмосферы первого дня BUYBRAND 👆
А уже завтра, 30 сентября в 16:50, наш руководитель Илья Кравченко выступит в зале «По своим правилам» с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост — деньгами, контролем или долей»
Будем говорить без теории на реальных предпринимательских кейсах и нашем опыте.
Если вы тоже на BUYBRAND — подходите знакомиться.
DoingBiz — делай бизнес масштабно.
#франчайзинг #buybrand #doingbiz
🔥2👍1🆒1
В четверг 01 октября выступаем на BUYBRAND 2026.
В 12:20 Илья Кравченко, основатель и управляющий партнёр DoingBiz, выступит в зале «По своим правилам» с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост?»
Поговорим о том, как выбрать между своими точками, франшизой, партнёрством и инвестором — и какую реальную цену приходится платить за каждый сценарий: деньгами, контролем, временем или долей.
В основе выступления — 3 личных предпринимательских кейса. Без теории — только реальные решения, ошибки и выводы.
📍 BUYBRAND 2026
🕔 Четверг 01 октября 2026, 12:20
🎤 Зал «По своим правилам»
Если вы на выставке — приходите. После выступления можно будет пообщаться лично.
В 12:20 Илья Кравченко, основатель и управляющий партнёр DoingBiz, выступит в зале «По своим правилам» с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост?»
Поговорим о том, как выбрать между своими точками, франшизой, партнёрством и инвестором — и какую реальную цену приходится платить за каждый сценарий: деньгами, контролем, временем или долей.
В основе выступления — 3 личных предпринимательских кейса. Без теории — только реальные решения, ошибки и выводы.
📍 BUYBRAND 2026
🕔 Четверг 01 октября 2026, 12:20
🎤 Зал «По своим правилам»
Если вы на выставке — приходите. После выступления можно будет пообщаться лично.
👍1🔥1🆒1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Активно прошло участие DoingBiz в выставке франшиз BUYBRAND 2026.
Для нас это в первую очередь возможность встретиться с собственниками бизнеса, обсудить реальные задачи роста и посмотреть, с какими вопросами предприниматели заходят в масштабирование сегодня.
В рамках деловой программы руководитель Илья Кравченко выступил с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост?»
- свои точки дают больше контроля, но требуют собственного капитала и концентрации рисков;
- франшиза ускоряет рост, но требует стандартизации, сильной управляющей компании и качественной поддержки партнёров;
- партнёрство помогает разделить ресурсы и компетенции, но требует заранее договориться о ролях и ответственности;
- инвестиции могут ускорить развитие, но собственник платит за это долей и частью контроля;
- масштабировать нужно не просто работающий бизнес, а воспроизводимую модель с понятной экономикой и процессами;
- ключевой вопрос до начала роста: какой маршрут подходит именно вашему бизнесу и чем вы готовы за него заплатить?
Спасибо всем, кто был на выступлении, подходил познакомиться и обсуждал с нами свои проекты на выставке.
BUYBRAND завершился, а работа с новыми знакомствами и проектами только начинается.
Для нас это в первую очередь возможность встретиться с собственниками бизнеса, обсудить реальные задачи роста и посмотреть, с какими вопросами предприниматели заходят в масштабирование сегодня.
В рамках деловой программы руководитель Илья Кравченко выступил с темой:
«Цена масштабирования: чем собственник платит за рост?»
- свои точки дают больше контроля, но требуют собственного капитала и концентрации рисков;
- франшиза ускоряет рост, но требует стандартизации, сильной управляющей компании и качественной поддержки партнёров;
- партнёрство помогает разделить ресурсы и компетенции, но требует заранее договориться о ролях и ответственности;
- инвестиции могут ускорить развитие, но собственник платит за это долей и частью контроля;
- масштабировать нужно не просто работающий бизнес, а воспроизводимую модель с понятной экономикой и процессами;
- ключевой вопрос до начала роста: какой маршрут подходит именно вашему бизнесу и чем вы готовы за него заплатить?
Спасибо всем, кто был на выступлении, подходил познакомиться и обсуждал с нами свои проекты на выставке.
BUYBRAND завершился, а работа с новыми знакомствами и проектами только начинается.