​​Как руководитель должен настроить свою работу

Когда-то еще в бытность мою главным врачом (но не владельцем!) крупной стоматологической клиники в Петербурге я раз и навсегда уяснил для себя одну из главных заповедей хорошего руководителя — делегируй полномочия!

Меня совершенно убивал тот факт, что владелец бизнеса (пожилая дама с бурным партийным прошлым) не доверяла никому и ничего. Всеми процессами в клинике (а также в других предприятиях, принадлежавших ей) она желала рулить сама. Без нее не решалась ни одна проблема.

Даже если какая-нибудь санитарка пожелает взять день отпуска за свой счет, то подписывать заявление не имел права никто, кроме самой владелицы клиники! Представьте, в подчинении у человека не одна сотня людей, и никто, кроме нее, не имеет права решить вопрос о замене медсестры в кабинете.

При этом чуть ли не через день устраивались совещания с руководителями отделов, подразделений, филиалов и т.д., и т.п. На этих совещаниях сидело в среднем 22 человека (я считал). Если повезет, то ты успеешь решить пару вопросов. Если не повезет, то вопросы зависали до того момента, когда повезет.

При этом я бы понял, если бы человек знал каждого работника в лицо и решал бы вопросы эффективно. Но выяснилось, что половину персонала никто не знает ни в лицо, ни по имени, ни как ещё. А потому отпустить работника в отпуск или нет, решала левая нога, южный ветер, переменчивое настроение и сумеет ли тот, кто подсовывает бумагу на подпись, вставить свои пять копеек и высказать веское (на самом деле нет) мнение на тему.

Тогда-то я вспомнил, как мудрые люди (и книжки, конечно) учили меня — один человек может качественно контролировать человек пять-семь, не более! Если ты гениальный руководитель, то восемь-девять, но это уже предел. Все остальное быстро превращается в профанацию и непрофессионализм. Уследить лично за десятками (про сотни молчу) сотрудников не может никто.

Делегируй полномочия. На каждом участке должен работать свой старший, который головой отвечает за процесс. Контролируй одного этого человека, а уж как он там внутри своего подразделения будет решать вопросы, кому идти в отпуск, а кому работать — его личное дело, ведь важен результат, а не процесс! Не мешай человеку работать!

Хороший руководитель может уехать в отпуск, а никто этого не заметит, потому что отлаженный механизм не может и не должен зависеть от присутствия одного начальника. Причем это относится не только к владельцу или директору, а к руководителю любого уровня.

Как поставлено дело у нас в клинике? Есть два главных врача, главный администратор, главный бухгалтер и главная медсестра — они лично со мной решают все вопросы. Остальным в голову не приходит спрашивать у меня, что им делать и как жить. 

Я работаю в первом филиале два дня в неделю. Во втором и третьем появляюсь эпизодически, иногда раз в несколько месяцев. По вторникам, средам и пятницам в 12.30 я назначаю разные деловые встречи. Если встреч нет, то на работе не появляюсь вообще, работаю удаленно из дома.

При этом люди в клиниках не особо даже в курсе, в городе я, уехал куда-то на конференцию или вообще укатил в отпуск. Только администраторы, два главных врача и два моих ассистента из более чем сотни работников клиник всегда знают, где я, да и то исключительно на случай форсмажора. Остальным эта информация до лампочки.

Я не хвастаюсь — я делюсь опытом!

Ща дырку сделают. :)

Выкачали шесть пробирок крови. Плановая проверка на всё. :)

​​Обещал рассказать, как дела у кошки. После консультаций с предложенными сообществом врачами было решено лапку не трогать. Боли она не испытывает, к такой лапке привыкла. Гарантировать хоть какое-то улучшение никто не может, а ухудшение вполне может быть.

Потому было решено вместо лапы провести операцию по избавлению животного от функций размножения. Что и сделано было вчера в полдень. Оказалось, что у нее какая-то аномальная однорогая матка, второй рог так и не нашли, хотя искали долго и тщательно.

В шесть вечера привезли домой, она была еще в прострации и дурно вопила при попытке ее потрогать или погладить. Забилась в угол в темное место и спала там. Ни есть, ни пить так и не захотела. 

На удивление, встала и сходила в туалет, причем ходить ей явно было трудно, но не нагадила в неположенном месте, а доползла туда и обратно. 

С утра уже чувствовала себя гораздо лучше, но почти не ест. Дали ей траву, купленную в зоомагазине, ее погрызла. Дает себя гладить и даже иногда урчит при этом. 

Жизнь налаживается.

​​Написал сегодня статью про то, что руководитель медицинского учреждения должен уметь делегировать полномочия, а мне ответили, что это годится только для частной клиники. 

Уверен, что нет! Просто в государственных клиниках, как правило, руководители занимаются не тем, чем нужно. Основная их задача — карьерный рост и личное благополучие — остальное их вообще не волнует. Да и не умеют они руководить по большей части. Есть, конечно, исключения, но они крайне редки.

В доказательство своих слов приведу статистику, которую недавно увидел в Коммерсанте.

Академия постдипломного образования, где проходят повышение квалификации главные врачи со всей страны по курсу «Организация здравоохранения», в апреле 2022 года (свежачок, месяца не прошло) провели опрос среди слушателей. Далее цитата:

«Исследование показало, что 62,5% руководителей не ориентированы на достижение высоких показателей в работе организации, а преобладающей целью для них является собственный карьерный рост.

Около 70% руководителей не имеют навыков делегирования полномочий, не могут распределять рабочие задачи и испытывают недоверие к подчиненным. Только 19% главных врачей, участвовавших в исследовании, продемонстрировали умение стратегически мыслить».

Как говорится, без комментариев.

А как там с чиновниками? Опросы были?

​​Как можно руководить клиниками, не появляясь в них

После статьи, где я написал, что в некоторых филиалах могу не появляться месяцами и это никак не влияет на качество работы, мне задали вопрос: как такое вообще возможно? Я же не программист, который может работать удаленно, хоть сидя на пляже в Таиланде. Руководитель медучреждения должен видеть, что происходит в клинике, общаться с коллегами, решать вопросы и т.д.

С удовольствием поделюсь опытом.

Недавно мой знакомый, как раз программист с огромным опытом (один из тех, кто сейчас вынужден уехать на ПМЖ за рубеж, т.к. работы его уровня у нас в стране почему-то сейчас просто нет) был немало поражен тому, как у нас все организовано. Не успел он войти в клинику, как я его в Телеграме спросил, какого лешего он приперся (это у нас стиль общения такой).

Когда он зашел со своей проблемой к доктору, и та ему объясняла, что и как делать, я ему параллельно в Телеграме давал корректировки со своей стороны. А все потому, что я, находясь дома, вижу все, что творится в клиниках, в любой момент могу зайти в любой кабинет и посмотреть, как врач работает, что объясняет пациенту и т.д.

Из дома я онлайн сижу в программе, где вижу расписание любого кабинета клиники, статистику, карточки пациентов и прочее. Я, как и системный администратор, могу удаленно зайти на любой компьютер и т.д. и т.п.

В Телеграме у нас уже много лет есть группы по специализациям. Группа администраторов каждой клиники и всех клиник отдельно, группа бухгалтеров (тоже отдельно каждый и все вместе), группа инженеров (туда сбрасываются все жалобы, инженеры отвечают, что сделано, когда будет сделано или дают советы, если это можно починить самостоятельно).

В Телеграме решается большое количество вопросов. Админы могут всегда меня спросить, что делать с моими (или чужими) пациентами, я им отвечу сразу, как только смогу, в зависимости от срочности проблемы. В Телеграме мне могут прислать рентгеновские снимки, документы и прочее.  Главная медсестра шлет счета на подпись, бухгалтера согласовывают оплату, инженеры обсуждают ремонт и много чего еще.

Причем чаще всего мне достаточно просто видеть, что вопрос решается, я в это не вмешиваюсь. Если нужно подтверждение, то я даже с ручных часов могу просто послать «ОК», и это означает, что я прочел, согласен и даю добро.  

Чтобы вы примерно понимали, как это все работает, даю фотографию моего рабочего кабинета дома, куда без стука и разрешения даже кошка не заходит.

Я же не могу одновременно находиться во всех филиалах сразу! Значит, даже если я буду ночевать на работе, сидя в каком-то филиале каждый день, то другие филиалы всегда будут обходиться без меня. А зачем выделять какой-то один филиал и сидеть именно в нем, если все равно управлять всеми другими в это время я буду удаленно?

Главное — наладить работу так, чтобы она не страдала. А где будет сидеть руководитель, не имеет вообще никакого значения.

Не мешайте организму работать, тогда он сам справится!

В Питере живут очень образованные и неравнодушные люди!

​​Забавная ситуация складывается в Питере (да и в стране в целом). Согласно последней версии распоряжения № 121, масочный режим в Петербурге был продлен до 15 мая. Завтра его должны бы отменить либо опять продлить.

Само собой, всех достали эти игрища, и в вечернем эфире телеканала «Санкт-Петербург» ведущая спросила у главы петербургского Управления Роспотребнадзора Наталии (или Натальи, везде по-разному пишут, нужно смотреть, как в паспорте, а у меня нет копии ее паспорта) Башкетовой, отменят маски или нет? На что получила крайне неожиданный ответ.

«…В городе этот масочный режим вводился не по моему предписанию, а по предписанию главного санитарного врача Российской Федерации», — ответила Башкетова, и уже сама ведущая под согласный кивок интервьюируемой завершила мысль: «То есть и он, соответственно, должен  этот режим отменять».

Из чего следует, как минимум, два вывода:
 
Собянин отменил маски в Москве личным указом незаконно. 
В Санкт-Петербурге завтра в очередной раз продлят эту профанацию и будут ждать персонального указания сверху. 

Типа, мяч технично перебросили на чужую сторону, и теперь все ждут результата этих игрищ.

«Такой футбол нам точно не нужен!» (с)

Кошка два дня после операции практически ничего не ела, пряталась и спала. Сейчас выползла, смолотила мягкий корм, погрызла траву и принялась за сухой. Уже половину миски уговорила. Урра! Заработало!!! :)))

​​Что общего у научной фантастики и китайской нулевой терпимости к вирусу

Фантасты часто описывают города будущего под огромными колпаками. У кого-то это силовое поле, сквозь которое не проходит ни одна молекула воздуха ни в ту, ни в другую сторону. У кого-то это вообще стеклянные или хрустальные купола.

Смысл данных изысков в том, дескать, что под куполом всегда хорошая погода, сверху ничего не падает и не капает, а ветер не сносит рекламные конструкции и не задирает юбки добропорядочным девушкам (с этого места купол многим, в том числе и мне, уже категорически не нравится!)

Искусственный интеллект будет поддерживать под куполом максимально благоприятный климат, очищать воздух не только от пыли, но и от бактерий, вирусов и прочей патогенной микрофлоры.

Вроде пока все звучит очень даже красиво. Но думаю, что у моих старых читателей уже должны возникнуть серьезные вопросы. 

А кто будет решать и как осуществлять деление микрофлоры на патогенную и не очень? А известно ли господам-фантастам, что наша иммунная система вообще существует и может нормально работать только благодаря взаимодействию с бактериями и вирусами? В том числе (а, может быть, и исключительно) благодаря патогенной микрофлоре.

Уже много лет ни для кого не секрет, что чем в более стерильных условиях воспитывается ребенок, тем больше у него риск возникновения различных аллергий, бронхиальной астмы и разных других заболеваний, т.к. иммунитет от безделья и невежественности начинает бросаться на нормальные раздражители.

Что дети, которые родились и выросли в деревне, ежедневно ползая в пыли дорог, наступая на коровьи лепешки и обнимаясь с собаками, курами, гусями и поросятами, вырастают в разы здоровее, чем чахлые и хилые городские ребятишки, которым неразумные родители пытаются обеспечить стерильные условия.

Конечно, никто не отменял генетику и индивидуальные особенности организма, но статистически дело обстоит именно так.

Если иммунная система с детства не тренируется, встречаясь с армиями и полчищами разных микробов и вирусов, то она никогда не научится грамотно распознавать врага и адекватно на него реагировать. Причем работать она должна начинать с младых ногтей. Во взрослом возрасте ее переучить уже нереально.

Поэтому нет для людей ничего вреднее антибактериального мыла, антибактериальных гелей, дезодорантов-антиперспирантов, средств для мойки пола до стерильного состояния и всего прочего с приставкой «анти».

А потому как только человечество уйдет жить под стеклянный купол — оно будет обречено на вымирание, ибо выйти из-под купола для людей будет равносильно быстрой и мучительной гибели, а вирусы все равно так или иначе под купол потом проникнут. Спрятаться от них невозможно.

Я всегда преклонялся перед вековой мудростью китайцев, но их политика нулевой толерантности к вирусу вызывает у меня абсолютное недоумение! Батька Лукашенко со шведами в придачу оказался в разы умнее и прозорливее полутора миллиардов китайцев и всего остального мира. Попытка запретить вирус столь же «умная», как желание запретить людям дышать обычным воздухом и упрятать всех под колпак.

«Умное лицо – это ещё не признак ума, господа! Все глупости на Земле делаются именно с этим выражением лица». (с)

Сегодня моя статья вышла в 7 утра, а в 10 вышла практически такая же у Petite Bete. Буквально дословно многие высказывания подтвердила со ссылками на конкретные научные исследования. Вот такое совпадение. Истина одна, а ложь многогранна.

​​Люди очень подвержены шаблонному мышлению и плюют на то, что в него не вписывается. Все видели в кино, как можно убить человека, бросив в ванну с водой фен или электрический тостер, но почему-то упорно считают, что от маленькой и безобидной (с виду) телефонной зарядки ничего страшного случиться не может.

Максимум, чего они опасаются, так это того, что телефон утонет, но так как сейчас они все почти водонепроницаемые, то и этот страх давно пропал. Именно этим, наверное, и объясняется, что каждый год стали гибнуть подростки в ванной из-за того, что берут туда с собой телефон, ставят на зарядку и залипают в нем часами.

Вот в очередной раз (уж и не знаю какой по счету) в квартире на Краснопутиловской улице (Санкт-Петербург) нашли тело 18-летнего парня. Он принимал ванну, поставив на зарядку телефон. В какой-то момент телефон выпал из рук, и юноша скончался на месте от удара током.

Ванна устроена так, что человеку, находящемуся под действием тока, невозможно вскочить и выпрыгнуть! Наоборот, человек неминуемо соскользнет в воду и захлебнется.

Родители! Вот прямо сейчас, не медля, пойдите и расскажите своим детям подробно об опасности электрических приборов в ванной, и ни за какие коврижки не позволяйте детям принимать ванну рядом с заряжающимися гаджетами (телефоны, планшеты, игровые приставки и что угодно еще!)

Ну, и сами тоже не тупите, ладно?

​​Как пожар в Петропавловском соборе помог Михаилу Ломоносову

В 1756 году сильный пожар практически полностью уничтожил колокольню Петропавловского собора вместе с часами-курантами.

Необходимо было как можно быстрее восстановить кафедральный собор — место упокоения Романовых, самое высокое здание Санкт-Петербурга (вплоть до 1952 года, кстати) и один из главных символов Российской Империи. Косвенно этим вопросом занимался граф Иван Шувалов, брат Петра Ивановича Шувалова, чьи дела при дворе Екатерина Вторая охарактеризовала «…хотя и не весьма для общества полезными, но достаточно прибыльными для него».

Было принято решение отделать весь собор мозаикой, а отдать такой большой и серьезный подряд можно было только одному человеку — Михаилу Ломоносову, для которого этот пожар был практически спасением. Расскажу почему.

Все знают Ломоносова как великого ученого, а ученость на Руси никогда хорошо не оплачивалась (ситуация сохраняется по сей день). За год Ломоносов получал жалование в 360 рублей, а за стихотворные экзерсисы мог получить 2000 рублей за одну поэму. Ученый умел зарабатывать многими способами, и один из них — открытие фабрики по производству изделий из стекла и мозаики.

Именно Ломоносов в свое время поразился красоте итальянских и других зарубежных мозаик и был очень расстроен тем, что в России хоть и делали стекло, но всего двух-трех цветов. Кроме прозрачного, был еще бутылочный зеленый и синий для аптек. Этим богатство красок и исчерпывалось.

Ломоносов провел более двух тысяч экспериментов, смешивая кварцевый песок с оксидами разных металлов, пока не получил рецепты всех необходимых для качественной мозаики цветов. После этого он запросил кредит в 4000 рублей без процентов на 5 лет, монополию на 30 лет, выделения земель и пару деревень для того, чтобы обучить работников.

Милость была оказана, и в 1753 году работа закипела. Было пожаловано 9000 десятин земли и несколько деревень, а в деревне Усть-Рудица (недалеко от Ораниенбаума) заложили фабрику. В 1756 году эти земли были пожалованы Ломоносову в вечное пользование. Но когда пришло время отдавать кредит, выяснилось, что продукции было произведено и продано на сумму 378 рублей!

Большую часть времени и усилий занимало производство мозаичных портретов, которые в целях рекламы дарились царским особам и высшей знати, а на бисере и прочей мелочи больших денег не сделаешь. Поэтому через три года вместо того, чтобы начать возвращать долг, Ломоносов попросил еще 5000 рублей на расширение.

Он аргументировал это тем, что такой фабрике нужны не мелкие одноразовые поделки, а большие государственные заказы, выполнение которых потребует больших площадей и количества работников. Государство поступило крайне странно. Денег дало, а в заказах отказало. Логики в этом никакой не видно, но, может, мы просто чего-то не знаем.

Предприятие без заказов и в этот раз ожидаемо не принесло прибыли. Вот потому пожар в Петропавловском Соборе и желание Шувалова поднять на госзаказе немалые деньги были истинным спасением для Ломоносова. 

Ученый в 1757 году разработал грандиозный проект, по которому в собор необходимо было сделать 17 (моя любимая цифра) огромных мозаичных панно, описывающих наиболее грандиозные исторические деяния Петра Первого. А к каждому такому полотну прилагалось парное с соответствующим библейским сюжетом.

Итого 34 картины! Плюс Ломоносов предложил сделать из мозаики не только картины, но и покрыть ею стены, колонны, люстры, алтарь, иконостас и, конечно, Царские врата. Стоимость проекта достигла очень большой для того времени суммы 148 682 рубля.

Проект с подачи того же Ивана Шувалова был утвержден, и Михаил Васильевич бросился его осуществлять, причем на свои собственные деньги, т.к. госзаказ традиционно не спешил проливать золотой дождь на исполнителя.

Вы были в Петропавловской крепости? Видели все это мозаичное великолепие? Я был. Великолепие видел, а мозаику нет. Но почему?!

А об этом в следующей главе.

​​Помните, как-то я писал про кота Елисея и кошку Василису, маленькие памятники которым установлены друг напротив друга на уровне второго этажа на улице Малой Садовой?  Это было сделано в благодарность кошкам, привезенным в город в 1943 году в четырех вагонах, спасавшим во время блокады город от расплодившихся крыс. 

Так вот, Елисея ограбили второй раз подряд. Какой-то ухарь, увидев, что люди забрасывают на подставку коту монетки на счастье, поставил мусорный бак, деревянный поддон и распихал по карманам всю мелочь. Как же недорого стоит совесть, да и сами некоторые людишки.

Воистину, нет предела низости, до которой может «подняться» человек.

Магия цифр прямо сейчас на моих часах. :)

​​Глава вторая

Последняя мозаика Ломоносова

Первые деньги поступили через 3 года — 6 тысяч рублей. А всего в счет проекта было получено 32 000 рублей, из которых Ломоносов вернул в казну те самые первые 4000 кредитных денег. 

В мастерской ученого на набережной Мойки начали изготовление первого из цикла исторических мозаичных панно — Полтавской битвы. Картина была огромная — 6,4 на 4,8 метра. Она была представлена сенату и очень всем понравилась. Однако, эта первая картина оказалась и последней. 

«Полтавская битва» была закончена к концу 1764 года, а 4 (15) апреля 1765 года на 54 году жизни великий ученый умирает от воспаления легких. Незадолго до смерти Ломоносова посетила императрица Екатерина II, «чем подать благоволила новое Высочайшее уверение о истинном люблении и попечении своём о науках и художествах в отечестве».

На следующий день после смерти Ломоносова его библиотека и бумаги были по приказанию Екатерины II опечатаны Григорием Орловым, перевезены в его дворец и исчезли бесследно.


Несмотря на то, что Екатерина Вторая очень даже поддерживала проект отделки Петропавловского Собора, покровители Ломоносова к тому времени уже сошли со сцены, а денег в казне лишних не водилось никогда.

Весь проект был полностью свернут, несмотря на то, что Ломоносов в завещании подробно описал что, как и кому нужно сделать, чтобы работа на фабрике не останавливалась. Фабрика оказалась не нужной ни государству, ни наследникам и была закрыта.

Картину «Полтавская баталия», на которую было потрачено 16000 рублей и три года работы, из мастерской на Мойке перевезли в какой-то сарай на задворках Академии наук (Васильевский остров). Сарай этот пережил пожары, затопления, холод и жару. Пол прогнил, и тяжелая картина одним углом ушла глубоко в землю.

Только тот факт, что смальта — фактически неубиваемый материал, сохранило ей жизнь, хотя повреждения были и немалые. Только во второй половине 19 века панно вынесли на свет божий и немного подлатали. Потом оно гуляло еще по разным адресам и в итоге только в 1925 году украсило собой главную лестницу Академии Наук СССР, где хранится по сей день.

Павел Первый как-то заявил по этому поводу: «Казну разорил, а ничего не сделал». Это было крайне несправедливое заявление. Ломоносов не только никого не разорял (с этим вопросом нужно было бы обратиться к фаворитам императоров, к рукам которых прилипали немалые средства), а разработал огромное количество технологий, благодаря которым в России вообще стало возможным производство красивого цветного стекла и предметов из него.

Лаборатория, в которой Ломоносов вел исследования, стала первой в стране научно-исследовательской и учебной лабораторией. Он разработал собственную теорию света и цвета. Его работы в астрономии, физике, химии, оптике, механике, приборостроении и много где еще заслужили уважение ученых всего мира. 

Только краткое перечисление всех его заслуг не только перед российской, но и мировой наукой может занять много-много времени. Жаль, что Михаил Васильевич Ломоносов так рано умер, и его грандиозный проект не удалось довести до конца!

​​Немцы всегда гордились тем, что только у них на автобанах нет скоростных ограничений. Можно ездить совершенно официально на скорости 350 км в час по трассе, и ничего тебе за это не будет. Многие специально ездили туда погонять.

И вот впервые в истории в Германии вводят ограничение скорости на всех без исключения дорогах. И не ради безопасности граждан, а по совсем унылому и грустному поводу — ради экономии топлива.

Согласно тексту итогового документа, это будет «недорогой, быстро реализуемой и эффективной мерой для сокращения потребления топлива и снижения зависимости от импорта в кратчайшие сроки».

В принципе, это не предел. Рекомендую расчехлить самокаты на солнечных батареях и ездить по автобанам только на них. Тогда останется только одна зависимость — травка для снятия стресса.

«Этим русским я вредить в жисть не перестану,
Им назло пойду босой вдоль по автобану!» 

(копирайт мой, воровать разрешаю).

​​Мой ответ некоторым зарвавшимся законодателям на их недовольство доступностью информации

Когда я опубликовал пост о том, что наши законодатели подали на рассмотрение закон об амнистии по всем нарушениям ПДД, кроме пьянки за рулем, то получил интересный комментарий.

Человек (возможно, связанный с депутатской деятельностью) очень сильно сетовал на доступность информации обо всех подаваемых проектах. Дескать, нечего всяким блогерам (да и прочему плебсу) знать о том, что там подается, как обсуждается и что решается.

Не поленюсь привести дословную цитату, а потом подробно ее прокомментировать:

«Проект - не закон. Какая фракция внесла? Популизм еще не отменили. Зачем волну поднимать на пустом месте? 

Проектов можно вносить, сколько бумаги хватит и дураков их писать. 

Иногда приходится жалеть о доступности информации, - блогеры, не имеющие нужного минимума знаний, а порой и из умысла, пользуясь некими сведениями, создают шумиху».

Дальше, до кучи, меня еще заподозрили в том, что я с Украины и все такое.

Думаю, что этот комментарий достоин подробного разбора.

Во-первых, депутаты получают немалые деньги и еще большие льготы. Их зарплаты (равные годовой зарплате среднего россиянина) и отпускные (не менее щедрые) уже не раз становились предметом обсуждения. Фактически эти люди висят ярмом на шее у налогоплательщиков и очень сладко живут за их счет. 

Так с какого такого перепуга вы допускаете, что за такие деньги среди депутатов должны сидеть «дураки» и строчить проекты, «сколько бумаги хватит»?! Особенно, если учесть тот факт, что бумага у них безлимитная и куплена, опять же, на народные деньги?! Вам не кажется, что вы совсем потеряли всякие этические ориентиры?

Депутатам деньги платят не за то, чтобы они занимались популизмом и тратили бумагу пачками на разный бред. Очень прошу вспомнить об этом хоть ненадолго! Может, тогда перестанете оправдывать их маразм, разгильдяйство и полную некомпетентность.

Что касается доступности информации, то именно потому она и должна быть, чтобы люди видели, какие «умники» сидят у нас в государственной Думе и пишут разный бред. И чтобы в случае, если их законотворчество принимает совсем уж уродливые формы, успели вовремя поднять волну и ударить по рукам зарвавшимся товарищам.

А мнение, что быдло не должно даже знать, чем там небожители за их счет занимаются, вызвано исключительно раздутым чувством собственного величия, как правило, ничем не оправданного. Все величие этих людей заключается в том, что они всеми правдами и неправдами дорвались до кормушки и вгрызлись в нее исключительно для того, чтобы решать собственные вопросы и защищать свои корыстные интересы.

Еще раз прошу помнить, за чей счет вы там жируете в прямом и переносном смыслах. Ну, а доступность информации в нашем мире будет только расти с компьютеризацией общества. Все эти проекты будут подаваться в электронном виде и очень желательно с конкретными фамилиями авторов, чтобы народ знал своих «хероев» (раз уж я с Украины, то буду пользоваться соответствующей терминологией).

Быстро же люди забывают, кто кого кормит!

«Власть развращает, абсолютная власть развращает абсолютно».  (с) Джон Актон.

​​В ближайшее время компания Microsoft отменит во всех своих продуктах «горячие клавиши» Control+Z и Control+V, как не соответствующие духу времени. Control+X пока решено оставить. ;)