Типы руководителей: как выбрать подходящего

10 лет мы в NEWHR каждый день общаемся с бизнесом и знаем, чем может обернуться найм человека, который не подходит на свою должность (спойлер: большими проблемами для компании). И чем выше должность кандидата, чем сильнее могут быть негативные последствия.

🔜 Мы ведём для клиентов сложный точечный поиск не только редких специалистов, но и руководителей: от тимлидов до менеджеров высшего звена. И за годы работы вывели собственную типологию менеджеров. Она не носит строго научного характера, но помогает при поиске нам и будет, надеемся, полезна нашим подписчикам.

В этом посте расскажем:
➖ какие типы руководителей можем выделить на основе практики
➖ какими ключевыми компетенциями они обладают
➖ на каком этапе развития компании особенно эффективны
➖ и где их искать

Это взгляд Оксаны Прутьяновой, лидера направления Data Science и Data Analytics в агентстве NEWHR.

💙 Мы в NEWHR занимаемся поиском кандидатов в том числе и на руководящие должности.

Наш профиль — подбор сотрудников в сложных технологических индустриях. Мы найдем для вас лида или руководителя команды разработки, data science или продуктовой функции, который справится даже с большой командой, проведёт компанию через масштабные изменения и не разрушит то, что и так хорошо работает.

✍️ Подробнее о нас — на сайте. Наша почта contact@new.hr

«Не дождётся — значит, не наш кандидат!»

Возвращаемся к серии постов #булшитбингорекрутера!

В этот раз обсудим ситуацию, когда кандидат подходит, обладает нужными компетенциями и заинтересован в работе, но вместо итогового решения звучит предложение:

Давайте подумаем ещё недельку-две, посмотрим других кандидатов. А этот пусть подождёт. Если не дождётся — значит, не так уж и хотел к нам.

Такой подход может казаться разумным — ведь хочется принять взвешенное решение и нанять подходящего, вовлечённого сотрудника. Но в итоге всё может закончится тем, что хороший кандидат не дождётся решения и сделает выбор в пользу другой компании, а время и ресурсы будут потрачены.

*️⃣В карточках вместе с Екатериной Весёлкиной, лидом направления IT-рекрутинга в NEWHR разбираемся, почему такое решение не всегда работает так, как задумывалось и как не потерять кандидата из-за долгого ожидания.

В следующих постах разберём случай:

➖ «Всем на входе надо давать тестовое задание!»

💙 Мы в NEWHR можем провести аудит рекрутинга или найти лучших кандитатов. Подробнее — на сайте NEWHR.