Дайджест апреля 🌤
Подборка постов для тех, кто активно закрывал рабочие (и не только) задачи и проекты перед майскими и на соцсети не было времени. Всё, что вы могли пропустить, — собрали в свежем дайджесте!
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
➤ Аналитика по хантингу: сколько стоят рекрутеры?
➤ Что сейчас происходит на рынке труда? Экспертная оценка Киры Кузьменко — основательницы международного рекрутингового агентства NEWHR
➤ Что делать рекрутеру, если нанимающий менеджер считает: «все должны хотеть у нас работать!»
➤ Зарплатная аналитика — новый продукт для компаний от NEWHR
➤ Overemployment — это легально? Первые результаты нашего исследования оверимплоймента
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
➤ Как не запороть собеседование? Практические рекомендации по тренировкам и примеры ответов на вопрос: «Какие ваши сильные/слабые стороны?»
➤ Как найти свой профессиональный путь, когда опыт не вписывается в стандартные рамки? Рассказывает Сергей Семёнов, выпускник Hello New Job!
➤ Если вы долго ищете работу и не понимаете, почему так, или только планируете искать и хотите прикинуть, сколько времени это займёт — посмотрите запись вебинара-практикума: «Какие у тебя шансы найти работу?»
➤ Как отвечать на вопрос: «Расскажите о себе»?
➤ Строим свой профбренд: темы, площадки, периодичность
➤ Чего хотят работодатели от кандидатов в 2025 году?
➤ Если вы работаете под NDA, обратите внимание на этот пост. В нём мы подробно рассказываем, как описывать свой опыт в таком случае
🔥 СКОРО
📆 19 мая стартует VII поток Hello New Job! Подробнее о курсе — по ссылке.
P.S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).
Подборка постов для тех, кто активно закрывал рабочие (и не только) задачи и проекты перед майскими и на соцсети не было времени. Всё, что вы могли пропустить, — собрали в свежем дайджесте!
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
➤ Аналитика по хантингу: сколько стоят рекрутеры?
➤ Что сейчас происходит на рынке труда? Экспертная оценка Киры Кузьменко — основательницы международного рекрутингового агентства NEWHR
➤ Что делать рекрутеру, если нанимающий менеджер считает: «все должны хотеть у нас работать!»
➤ Зарплатная аналитика — новый продукт для компаний от NEWHR
➤ Overemployment — это легально? Первые результаты нашего исследования оверимплоймента
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
➤ Как не запороть собеседование? Практические рекомендации по тренировкам и примеры ответов на вопрос: «Какие ваши сильные/слабые стороны?»
➤ Как найти свой профессиональный путь, когда опыт не вписывается в стандартные рамки? Рассказывает Сергей Семёнов, выпускник Hello New Job!
➤ Если вы долго ищете работу и не понимаете, почему так, или только планируете искать и хотите прикинуть, сколько времени это займёт — посмотрите запись вебинара-практикума: «Какие у тебя шансы найти работу?»
➤ Как отвечать на вопрос: «Расскажите о себе»?
➤ Строим свой профбренд: темы, площадки, периодичность
➤ Чего хотят работодатели от кандидатов в 2025 году?
➤ Если вы работаете под NDA, обратите внимание на этот пост. В нём мы подробно рассказываем, как описывать свой опыт в таком случае
P.S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3❤🔥2👀2
Подчинённый нанимает своего будущего руководителя: не надо так!
❓ Ситуация: у вас есть задача нанять руководителя. Это может быть совсем новая позиция в структуре или замена предыдущего руководителя.
❗️ Решение: сделать подчиненного оценивающим менеджером для будущего руководителя.
*️⃣ Возможные аргументы:
В карточках — 5 рисков найма, если вы принимаете решение привлечь подчиненного к оценке его будущего руководителя.
🔗 Полезные ссылки:
Когда надо привлекать экспертов к найму?
💬 А у вас были случаи, когда подчиненные оценивали своих будущих руководителей? Это были успешные кейсы или что-то было не так? Расскажите, пожалуйста, в комментариях!
Ну а что, подчинённый же разбирается в теме, пусть он тоже оценивает будущего начальника!
Надо же, чтобы команда приняла руководителя! Пусть тогда вся команда и принимает совместное решение о кандидатах на роль руководителя!
У нас больше никто не разбирается в этой области, больше некем оценить хард скиллз.
Оценка лишней не бывает, пусть все посмотрят!
В карточках — 5 рисков найма, если вы принимаете решение привлечь подчиненного к оценке его будущего руководителя.
Когда надо привлекать экспертов к найму?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💯5❤4❤🔥2👍2
Сколько платить разработчику в Армении? Senior PM в Москве? Data Scientist в Белграде?
Сколько денег закладывать на найм команды на удалёнку?
А если сотрудник пришёл с контроффером от неизвестного стартапа — как понять, насколько он валиден и чем перебивать?
Эти вопросы мы постоянно слышим от HR, рекрутеров, а ещё от нанимающих менеджеров и фаундеров бизнеса. После кризиса 2022 года и всеобщего помешательства на экономии иметь точные данные по зарплатам стало не просто важно, а критично.
Мы в NEWHR тоже столкнулись с тем, что привычные инструменты анализа зарплат после 2022 года просто перестали работать:
Мы пообщались с десятками рекрутеров из ИТ-компаний, выяснили, что им действительно нужно, и создали свой сервис зарплатной аналитики. Такой, которым пользуемся сами.
Что мы сделали иначе:
Фильтруйте данные по всем параметрам сразу: локация, грейд, отрасль, размер компании — и сразу получайте актуальную картину.
Данные постоянно обновляются, а не устаревают на глазах, как у других.
Мы не используем данные с работных сайтов или опросы пятилетней давности. Только реальные офферы, данные получены напрямую от компаний.
Анализируем с учётом грейда, локации, отрасли, размера компании и других критичных факторов, которые влияют на размер оффера.
Кто уже пользуется:
Сейчас нашим сервисом пользуются десятки компаний — от IT-стартапов до компаний с тысячами сотрудников.
Продукт используют рекрутеры и нанимающие для оценки и корректировки офферов, а также — C&B специалисты для стратегического формирования бюджетов на найм.
Будем рады повидаться на стриме и обсудить болючие вопросы зарплат в текущих реалиях рынка
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥7❤4🔥3
Закрытый стрим: зарплатная аналитика NEWHR — как она работает и чем полезна бизнесу
📆 21 мая, среда в 18:00
Мы в NEWHR запустили новый сервис для бизнес-клиентов — зарплатную аналитику на основе реальных офферов, данные о которых мы получаем напрямую от компаний.
И уже в эту среду на закрытом стриме покажем, как это работает:
➕ Покажем наш интерактивный дашборд с гибкими фильтрами
➕ Расскажем, как мы собираем и обновляем данные
➕ Ответим на ваши вопросы в прямом эфире
👉 Зарегистрироваться на стрим
Подробнее о сервисе — на сайте.
Мы в NEWHR запустили новый сервис для бизнес-клиентов — зарплатную аналитику на основе реальных офферов, данные о которых мы получаем напрямую от компаний.
И уже в эту среду на закрытом стриме покажем, как это работает:
Подробнее о сервисе — на сайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥3❤2🔥2
Типы руководителей: как выбрать подходящего
10 лет мы в NEWHR каждый день общаемся с бизнесом и знаем, чем может обернуться найм человека, который не подходит на свою должность (спойлер: большими проблемами для компании). И чем выше должность кандидата, чем сильнее могут быть негативные последствия.
🔜 Мы ведём для клиентов сложный точечный поиск не только редких специалистов, но и руководителей: от тимлидов до менеджеров высшего звена. И за годы работы вывели собственную типологию менеджеров. Она не носит строго научного характера, но помогает при поиске нам и будет, надеемся, полезна нашим подписчикам.
В этом посте расскажем:
➖ какие типы руководителей можем выделить на основе практики
➖ какими ключевыми компетенциями они обладают
➖ на каком этапе развития компании особенно эффективны
➖ и где их искать
Это взгляд Оксаны Прутьяновой, лидера направления Data Science и Data Analytics в агентстве NEWHR.
💙 Мы в NEWHR занимаемся поиском кандидатов в том числе и на руководящие должности.
Наш профиль — подбор сотрудников в сложных технологических индустриях. Мы найдем для вас лида или руководителя команды разработки, data science или продуктовой функции, который справится даже с большой командой, проведёт компанию через масштабные изменения и не разрушит то, что и так хорошо работает.
✍️ Подробнее о нас — на сайте. Наша почта contact@new.hr
10 лет мы в NEWHR каждый день общаемся с бизнесом и знаем, чем может обернуться найм человека, который не подходит на свою должность (спойлер: большими проблемами для компании). И чем выше должность кандидата, чем сильнее могут быть негативные последствия.
В этом посте расскажем:
Это взгляд Оксаны Прутьяновой, лидера направления Data Science и Data Analytics в агентстве NEWHR.
Наш профиль — подбор сотрудников в сложных технологических индустриях. Мы найдем для вас лида или руководителя команды разработки, data science или продуктовой функции, который справится даже с большой командой, проведёт компанию через масштабные изменения и не разрушит то, что и так хорошо работает.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥6❤1👍1👎1
«Не дождётся — значит, не наш кандидат!»
Возвращаемся к серии постов #булшитбингорекрутера!
В этот раз обсудим ситуацию, когда кандидат подходит, обладает нужными компетенциями и заинтересован в работе, но вместо итогового решения звучит предложение:
Такой подход может казаться разумным — ведь хочется принять взвешенное решение и нанять подходящего, вовлечённого сотрудника. Но в итоге всё может закончится тем, что хороший кандидат не дождётся решения и сделает выбор в пользу другой компании, а время и ресурсы будут потрачены.
*️⃣ В карточках вместе с Екатериной Весёлкиной, лидом направления IT-рекрутинга в NEWHR разбираемся, почему такое решение не всегда работает так, как задумывалось и как не потерять кандидата из-за долгого ожидания.
В следующих постах разберём случай:
➖ «Всем на входе надо давать тестовое задание!»
💙 Мы в NEWHR можем провести аудит рекрутинга или найти лучших кандитатов. Подробнее — на сайте NEWHR.
Возвращаемся к серии постов #булшитбингорекрутера!
В этот раз обсудим ситуацию, когда кандидат подходит, обладает нужными компетенциями и заинтересован в работе, но вместо итогового решения звучит предложение:
Давайте подумаем ещё недельку-две, посмотрим других кандидатов. А этот пусть подождёт. Если не дождётся — значит, не так уж и хотел к нам.
Такой подход может казаться разумным — ведь хочется принять взвешенное решение и нанять подходящего, вовлечённого сотрудника. Но в итоге всё может закончится тем, что хороший кандидат не дождётся решения и сделает выбор в пользу другой компании, а время и ресурсы будут потрачены.
В следующих постах разберём случай:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8✍4👍4⚡3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🤣6🔥3😁1🎃1