Российские сотрудники и работодатели понимают overemployment как подработку. Но злом, т. е. «настоящим» overemployment, это становится в глазах работодателя, только если такая подработка скрывается от него и негативно влияет на производительность сотрудника.

Кандидат прошёл отбор на вакансию разработчика. Резюме, скрининг, собеседования, — всё стандартно. Высшее образование и пять лет опыта работы — вполне себе мидл. Выглядит как-то молодо, но возможно просто рано начал карьеру.

Выставляем оффер, начинаем собирать документы, и тут всё начинает рассыпаться. Выясняется, что фамилия кандидата в паспорте совпадает с резюме, но имя другое. А еще мы видим возраст — 19 лет…

Начинаем вспоминать, как проходила оценка кандидата, и понимаем, что у нанимающих и рекрутера были некоторые подозрения о том, насколько честно и самостоятельно кандидат проходил собеседование. Тут же всплыл рассказ о том, что они в семье все разработчики одной специализации — и брат, и папа.

Было принято решение, что лучше кандидат пройдёт проверку боем уже в рабочем режиме, поэтому решили делать оффер. Но в связи с новыми вводными про 19 лет, появились вопросы к подтверждённым компетенциям кандидата и в принципе: тот ли он, за кого себя выдаёт. Мы решили проверить его бэкграунд, чтобы разобраться.

Снова беседуем с кандидатом. Он утверждает, что всегда проходит интервью под другим именем для защиты персональных данных, образование — колледж, в котором он прямо сейчас учится, а опыт получил, работая неофициально, пока ему не исполнилось 18 (в списке работодателей у него, правда, крупные компании, которые таким не занимаются). Оставляет имя своего бывшего лида для рекомендаций и даже сам предлагает из Госуслуг сделать выгрузку об официальном трудоустройстве на последнем месте.

Сразу после этого звонка он пропадает, перестает отвечать рекрутеру и ничего нам не присылает.

В итоге мы нашли контакты из его прошлой компании (указанной в резюме). Выяснилось, что такого сотрудника там нет и не было. Был другой с такой же фамилией, но и тот уже давно не работает. И лида такого никогда не было.

По совокупности факторов, стало ясно, что скорее всего наши подозрения были валидны. Мы письменно отозвали оффер у того, кто был указан в резюме.

Ну а что, подчинённый же разбирается в теме, пусть он тоже оценивает будущего начальника!

Надо же, чтобы команда приняла руководителя! Пусть тогда вся команда и принимает совместное решение о кандидатах на роль руководителя!

У нас больше никто не разбирается в этой области, больше некем оценить хард скиллз.

Оценка лишней не бывает, пусть все посмотрят!