🔵 «А пусть кандидата посмотрят ещё несколько нанимающих!»

Такой пункт прилетел в комментарии к нашей рубрике «булшит бинго рекрутера».

Действительно, бывает так, что кандидат на позицию найден, но нанимающий менеджер хочет, чтобы его посмотрели ещё несколько коллег. Найм затягивается, кандидату порой приходится отвечать на похожие вопросы несколько раз, а некоторые и вовсе могут не дождаться финального интервью и принять оффер от другой компании.

Знакомая ситуация?

Почему так происходит и что с этим делать — спросили лидеров направлений IT- рекрутинга NEWHR. Их ответы — в карточках ⬆️

В прошлых постах-сериях #булшитбингорекрутера мы рассказали, как быть в случаях:

*️⃣ «Ты же IT-рекрутер? Вот пойди и найди мне разработчика. Что непонятного-то?»

*️⃣ «Поиск очень срочный, но слотов для интервью на ближайшие две недели нет!»

А в следующих сериях #булшитбингорекрутера разберем вот эти «любимые» рекрутерские ситуации:

➖ «все должны хотеть у нас работать!»
➖ «не дождётся — значит не наш кандидат»

💙 Мы в NEWHR знаем рынок труда IT/Tech рынка со всех ракурсов и работаем в партнёрской модели: глубоко погружаемся в задачи вашего бизнеса и предлагаем варианты их решения. Выясним, почему ваш найм не работает, и поможем выстроить эффективный процесс.

Подробности — на сайте NEWHR.

🌸 Дайджест марта

Вот, что происходило в мультивселенной NEWHR в марте. Читайте, сохраняйте и делитесь 👇

🦹‍♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ

➤ Исследование рынка аналитиков. Полные результаты нашего исследования, из которых вы узнаете сколько стоят аналитики, каких работодателей выбирают и какие решают задачи.

➤ Аналитика по хантингу. Рассказываем, как схантить лучших:
- продуктовых и дата аналитиков
- руководителей аналитики
- CPO
- продактов

➤ «Поиск очень срочный, но слотов для интервью на ближайшие две недели нет» — делимся мнением о том, почему так происходит и что делать в такой ситуации.

➤ Как справляться с рекрутерскими фрустрациями. Практические рекомендации для решения распространённых болей рекрутеров

🦸‍♀️ КАНДИДАТАМ

➤ Завершился VI поток Hello New Job и мы собираем обратную связь от наших студентов. Если вы проходили наши потоки и вам есть что рассказать — вэлком в комментарии к посту!

➤ Как организовать нетворкинг, чтобы он был в кайф. Опыт выпускницы Hello New Job!

➤ Правда ли, что без сопроводительного письма никто даже не взглянет на резюме? На резюме, может быть, и взглянут, но лучше написать cover letter. Структуру для него приложили к посту.

➤ Профессиональный бренд — это не блогерство. Запись эфира Киры Кузьменко с Анастасией Гусенцовой, эксперта по развитию личного бренда

➤ Кому заплатить, чтобы мне нашли работу? Если планируете обратиться к карьерным консультантам — обратите внимание на этот пост.

🔥 СКОРО

🗓 9 апреля Кира Кузьменко проведет вебинар-практикум «Какие у тебя шансы найти работу?». Вы поймёте какие факторы влияют на скорость поиска в вашем случае, а Кира даст инструмент для самоанализа.

🗓 19 мая стартует VII поток Hello New Job! Изучить программу курса — по ссылке.

P.S. Как всегда публикуем годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробники прикрепили к дайджесту).

👑 Что делать, если нанимающий менеджер считает, что «все должны хотеть у нас работать!»

Эти размышления вполне понятны: руководители вкладывают душу в свои команды и проекты, гордятся достижениями и культурой компании. Однако такая установка может создавать сложности в процессе найма.

Как рекрутер, вы видите обе стороны ситуации: и обоснованную гордость руководителей за компанию, и реальность конкурентного рынка труда, где талантливых специалистов очень сложно найти и легко потерять.

🫠 Отказ от сильного кандидата, который не проявил достаточного энтузиазма к работе, — для вас означает, что нужно начинать поиск сначала. И найти хорошего кандидата, который будет соответствовать этому требованию нанимающего — сложно.

👉 В карточках вместе с экспертами NEWHR разбираемся, что скрывается за мнением «все должны хотеть у нас работать» и что с этим делать.

В прошлых постах мы рассказали, как быть в случаях, когда:

➖ нанимающий менеджер полностью делегирует найм и никак не включается в процесс

➖ кандидат нужен срочно, но времени для интервью у нанимающего менеджера нет

➖ нанимающий хочет, чтобы кандидата на всякий случай посмотрели ещё несколько коллег

В следующих постах-сериях #булшитбингорекрутера разберём случаи:

➖ «Не дождётся — значит не наш кандидат»
➖ «Кандидатов нужно тестировать на детекторе лжи, чтобы точно знать кто нам нужен»

Полезные ссылки на аналитику по хантингу:

*️⃣ продакты
*️⃣ CPO
*️⃣ руководители аналитики
*️⃣ продуктовые и дата-аналитики

💙 Мы в NEWHR можем провести аудит рекрутинга или найти лучших кандитатов, подробнее о том, как мы работаем — на сайте NEWHR.

❔ Аналитика по хантингу: сколько стоят рекрутеры?

В телеграм-канале NEWHR мы рассказываем о реальной стоимости найма на сегодняшнем IT-рынке в формате «аналитики по хантингу».

Мы делаем это, чтобы работодатели опирались на актуальные данные при поиске сотрудников, а кандидаты могли адекватно оценивать свою стоимость.

Мы уже рассказали о том как схантить:

➤ продуктовых и дата-аналитиков
➤ руководителей аналитики
➤ CPO
➤ продактов

Сегодня поговорим на тему, особенно нам понятную и близкую, — о рекрутерах!

Листайте карточки, чтобы узнать:

➖ задачи Senior Tech рекрутера
➖ зарплаты рекрутеров в разных странах и особенности дохода

👉 Подробнее о навыках, за которые рекрутерам платят больше, базовых требованиях к рекрутерам на глобальном рыннке, и особенностях зарплат в разных странах и сферах — в статье.

P. S. Если вы рекрутер или HR, мы приглашаем вас в NEWHR Pro — закрытый клуб для HR и рекрутеров из IT или около-IT компаний.

Цель клуба: в безопасном пространстве обсуждать проблемы, с которыми мы все сталкиваемся на текущем рынке труда, и делиться опытом.

➕ Чтобы получить приглашение в клуб — заполните велком-анкету.

❓ Практикуют ли специалисты IT-сферы overemployment? Первые результаты исследования оверимплоймента от NEWHR

Мы опросили 3169 айтишников (как работников, так и работодателей). Огромное спасибо всем, кто заполнял наш опросник и помогал его пиарить!

Благодаря вам мы собрали крутые инсайты о рынке и теперь начинаем ими делиться 💙

Это исследование отличается от всего, что мы делали в NEWHR ранее. Материала реально много, и нам не хочется его сокращать.

Об оверимплойменте мы хотим рассказать вам подробно и с разных сторон, и будем выпускать результаты частями, в нескольких сериях.

▶️ Сейчас мы готовы показать вам первый вывод исследования: оверимплоймент в русскоязычном IT отличается от зарубежного

Российские сотрудники и работодатели понимают overemployment как подработку. Но злом, т. е. «настоящим» overemployment, это становится в глазах работодателя, только если такая подработка скрывается от него и негативно влияет на производительность сотрудника.

🔜 Подробнее о том, чем отличается восприятие оверимплоймента в России и за рубежом — читайте на лендинге исследования.

А в карточках — цитаты наших респондентов.