Когда надо привлекать экспертов к найму?

Бывают ситуации, когда без внешних экспертов в найме не обойтись. И речь не про рекрутеров-консультантов, а про тех, кто глубоко знает предметную область, откуда вам нужен кандидат.

Эксперта надо привлекать, когда у вас нет внутренней экспертизы в нужной области, а конкретно:
1. вам нужно на старте сформировать корректную задачу найма;
2. а также оценить и выбрать подходящего кандидата.

Так бывает, если вы впервые ищете человека в конкретной сфере. Например, вам нужен аналитик, а экспертизы внутри компании для оценки кандидата просто нет. Потому что это первый аналитик, которого вы нанимаете!

Как вам оценить: кто именно вам нужен на ваши задачи? С какими компетенциями? И как оценить кандидатов на булшит?

Наймите эксперта со стороны. Пусть это будет человек, у которого есть значительный опыт собеседования и оценки нужных вам профессионалов. Привлеките его на этап формирования вакансии, чтобы нацелиться на максимально релевантных вам кандидатов. Затем подключите эксперта на этап оценки хард-скилов.

Кейс: фаундер искал CTO в новый стартап. После привлечения эксперта — отказался от изначально выбранного стека в пользу более распространенного на рынке, а значит, найм будущих разработчиков в команду будет дешевле и проще. Выбор технологии — критичная вещь на старте. Если вы берете узкую технологию, то упираетесь в потолок на рынке, где просто нет или мало таких специалистов.

Но учитывайте риски привлечения внешнего эксперта:

→ Ставить эксперта первым этапом — плохая идея. Кандидату необходимо продать вас, вашу компанию, задачи и объяснить причину привлечение внешнего оценивающего консультанта.

→ Личная предвзятость. Не забывайте, что ваш эксперт — тоже человек. А рынок кандидатов может быть узкий. У внешнего эксперта может быть уже сложившееся мнение о кандидате, основанное, возможно, на личной неприязни. Поэтому не стоит верить эксперту на слово, сформируйте собственную оценку по отношению к кандидату.

→ Формат оценки кандидатов может быть по единым критериям, а может и нет. Договоритесь на старте, по каким критериям ваш эксперт будет оценивать кандидатов. Это даст вам возможность минимизировать субъективную оценку.

→ Эксперт может работать не на результат, а на процесс. Ну а что: вы же платите ему за оценку, а не за найм. В любом случае ответственность за найм — ваша задача.

→ Узнайте у эксперта, не будет ли конфликта интересов. Например, если он к себе в команду сейчас ищет точно таких же специалистов, ему может быть непросто распределить фокус внимания.

А у вас есть опыт привлечения внешних экспертов для решения задачи найма? Это был успешный опыт или не очень? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях 🙏🏻


💙 Агентство NEWHR Recruiting поможет найти IT-специалистов любого уровня под задачи вашего бизнеса. Чтобы связаться с нами, заполните форму на сайте или напишите на contact@new.hr

Изменение системы налогообложения в России. Что делать бизнесу?

С января 2025 года действует прогрессивная шкала НДФЛ: чем выше доход у человека, тем больший процент он отдает государству. Важный нюанс: речь именно об общем доходе, а не только о зарплате и бонусах.

Несколько вопросов, на которые придётся ответить каждой компании:

🔹 Должен ли бизнес компенсировать разницу доходов сотрудникам, которые подпадают под новую ставку?
🔹 Какие риски стоит учитывать?
🔹 Как донести до команды суть этих изменений так, чтобы всем было понятно и прозрачно?

Готовим подробный ликбез по итогам круглого стола, который мы провели в конце прошлого года специально для закрытого сообщества NEWHR Pro.

А пока мы готовимся к публикации, ответьте, пожалуйста, как в вашей компании решили этот вопрос ⬇️

Что делать бизнесу в связи с изменением НДФЛ в России?

С 2025 года в России действует прогрессивная шкала НДФЛ (до 22% в зависимости от годового дохода).

Официально под новые правила подпадают около 2 миллионов человек. Но велика вероятность того, что за счёт инфляции и роста зарплат в скором времени изменения почувствуют на себе уже 5-10% работающих россиян.

Это означает каскад изменений для всех участников рынка:

🔹 ценные сотрудники могут начать искать, как вернуть недополученную прибыль
🔹 компании, готовые компенсировать разницу, могут получить преимущество в борьбе за кадры
🔹 стоимость найма может вырасти, либо компании будут изобретать другие способы компенсации и по-новому выстраивать отношения с сотрудниками

С какими рисками столкнётся бизнес, как можно их минимизировать, и как вообще жить по новым правилам, мы обсудили на круглом столе специально для закрытого сообщества рекрутеров и нанимающих менеджеров NEWHR Pro.

Участвовали Юлия Байдина (Циан, 1100+ сотрудников), Полина Гавра (Авиасейлс, 1100+ сотрудников) и Ксения Замуховская (Postgres Professional, 400+ сотрудников).

На основе этой встречи мы составили подробный ликбез, где разбираем плюсы и минусы компенсации разницы в доходах работников и отказа от неё, приводим альтернативные способы поддержки ценных кадров и делимся лайфхаками о том, как донести решение до команды.

📎 Читайте по ссылке.