📺 Посмотреть на праздниках: 12 видео от «Доказательного рекрутинга»

В выходные есть время посмотреть что-то длинное, интересное и желательно весёлое. Например, сериал или интервью с авторами «Доказательного рекрутинга», вышедшие в 2024 году.

В нашей подборке — видео и подкасты про личное и профессиональное, про глобальные изменения и отраслевые тренды. Устраивайтесь поудобнее и выбирайте!

🎥 Кому готовиться к IT-зиме
⏱️1 ч 38 мин.
Массовые сокращения, куда уйти из айти, оверимплоймент — и как всё это пережить? Фаундер агентства NEWHR Кира Кузьменко обсуждала это с Алмасом Абулхаировым (фаундер SpatialChat, партнёр L2VC) и Денисом Литвиновым (фаундер OrbitonX, партнёр L2VC, ранее CEO FunCorp).

🎥 Кира — личная история карьеры в IT
⏱️1 ч 5 мин.
Кира стала рекрутером в 2000-е годы, когда ещё мало кто умел подбирать IT-специалистов. О начале пути, трудностях, запуске собственного бизнеса и многом другом она рассказала в подкасте «Как мы попали в IT» проекта «Разрабы».

🎥 Как продвигать бренд работодателя в Европе
⏱️54 мин.
Кира говорит об этом на эфире с DevRel-специалисткой Светой Данильченко. Темы: cuture fit, площадки продвижения, лучшие практики.

🎥 Психология в HR, быстрый рост и процессы
⏱️1 ч 7 мин.
HRD Postgres Professional, психолог и соавтор этого канала Ксения Замуховская в подкасте Tribune HR Евгения Сугробова. Ксения и Евгений обсудили HR-метрики, сомнительные методы найма, каково быть HRD на удалёнке и другие темы.

🎥 Как нанимать в эпоху накрученного опыта
⏱️43 мин.
О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, Кира рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.

🎥 На рынке кризис, а зарплаты растут. Как так?
⏱️1 ч 22 мин.
Кира в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Темы: зарплатное исследование NEWHR (результаты тут), сокращения в IT, дискриминация кандидатов из России за рубежом (есть ли она?).

🎥 «Самое сложное — принять, что ты больше не звезда»
⏱️1 ч 26 мин.
Кира выступила экспертом в большом репортаже проекта «Это Осетинская» о массовой эмиграции русскоязычных айтишников (автор проекта Елизавета Осетинская признана в РФ иноагентом).

🎥 Массовое вымирание стартапов
⏱️1 ч 29 мин.
Кира поговорила о мировых трендах с венчурным инвестором Денисом Калышкиным из фонда I2BF (вкладывается в американские стартапы).

🎥 Как рекрутеру растить свой профессиональный бренд
⏱️30 мин.
Рекомендации из выступления Киры на отраслевой конференции Join! компании «Хантфлоу».

🎧 Главный принцип: «Чтобы было интересно»
⏱️1 ч 11 мин.
Более личное аудиоинтервью Киры в подкасте предпринимателя Алины Михель «СвобоДА Делать». Обсудили, откуда брать ресурс на свершения, как приоритизировать много важных проектов и как OKR помогает исполнять мечты.

🎥 Самые дорогие языки программирования
⏱️1 ч 34 мин.
Кира обсудила в шоу «600k в секунду», сколько получают разработчики на разных языках; какие языки в тренде сейчас, какие будут актуальны несколько лет или, наоборот, отомрут.

🎥 Наём B2B-сейлзов на глобальном рынке
⏱️1 ч 14 мин.
Запись закрытого стрима Киры с Евгенией Дунаевой. Евгения возглавляла биздев в Meta* и Expedia Group, а сейчас инвестирует в стартапы и помогает им строить команды продаж. Обсудили, как устроена сейлз-структура в международном B2B, нужно ли нанимать локалов, как меняются требования к сейлзам в кризис и другие темы.

* — Компания Meta признана экстремистской и запрещена в РФ.

Булшит бинго рекрутера

Давайте соберем «любимые» ситуации, в которые иногда попадают нанимающие менеджеры и рекрутеры при работе над вакансиями:

1. «Какие еще детали по вакансии? Ты же IT-рекрутер? Вот пойди и найди мне разработчика. Что непонятного-то?» Кстати, этот случай мы разбирали в этом посте
2. «У нас классный продукт, лучшая в мире компания = все должны хотеть у нас работать».
3. «А давайте подключим еще нескольких нанимающих менеджеров, человек 5, или 7. ПУСТЬ ВСЕ ПОСМОТРЯТ!»
4. «Какая отличная книга “Who”! Давайте нанимать только А-плейеров. На все позиции!»
5. «Да, это кажется нормальный кандидат и хочет у нас работать. Но давайте лучше подумаем еще недельку или две, посмотрим новых кандидатов. А этот — пусть нас подождет. А не дождется — ЗНАЧИТ НЕ НАШ КАНДИДАТ!»
6. «Всем на входе надо давать тестовое задание! Без сделанного тестового не нужно общаться с кандидатами. Иначе, как еще мы проверим, что кандидат действительно хочет у нас работать?»
7. «Нам нужны кандидаты из МехМата или Бауманки, там учатся самые умные, а во всех остальных ВУЗах — только штаны просиживают, бездельники!»

О том, как работать с такими кейсами будем рассказывать в следующих постах.

А какой ваш личный ТОП? Делитесь в комментариях! ⬇️

Когда надо привлекать экспертов к найму?

Бывают ситуации, когда без внешних экспертов в найме не обойтись. И речь не про рекрутеров-консультантов, а про тех, кто глубоко знает предметную область, откуда вам нужен кандидат.

Эксперта надо привлекать, когда у вас нет внутренней экспертизы в нужной области, а конкретно:
1. вам нужно на старте сформировать корректную задачу найма;
2. а также оценить и выбрать подходящего кандидата.

Так бывает, если вы впервые ищете человека в конкретной сфере. Например, вам нужен аналитик, а экспертизы внутри компании для оценки кандидата просто нет. Потому что это первый аналитик, которого вы нанимаете!

Как вам оценить: кто именно вам нужен на ваши задачи? С какими компетенциями? И как оценить кандидатов на булшит?

Наймите эксперта со стороны. Пусть это будет человек, у которого есть значительный опыт собеседования и оценки нужных вам профессионалов. Привлеките его на этап формирования вакансии, чтобы нацелиться на максимально релевантных вам кандидатов. Затем подключите эксперта на этап оценки хард-скилов.

Кейс: фаундер искал CTO в новый стартап. После привлечения эксперта — отказался от изначально выбранного стека в пользу более распространенного на рынке, а значит, найм будущих разработчиков в команду будет дешевле и проще. Выбор технологии — критичная вещь на старте. Если вы берете узкую технологию, то упираетесь в потолок на рынке, где просто нет или мало таких специалистов.

Но учитывайте риски привлечения внешнего эксперта:

→ Ставить эксперта первым этапом — плохая идея. Кандидату необходимо продать вас, вашу компанию, задачи и объяснить причину привлечение внешнего оценивающего консультанта.

→ Личная предвзятость. Не забывайте, что ваш эксперт — тоже человек. А рынок кандидатов может быть узкий. У внешнего эксперта может быть уже сложившееся мнение о кандидате, основанное, возможно, на личной неприязни. Поэтому не стоит верить эксперту на слово, сформируйте собственную оценку по отношению к кандидату.

→ Формат оценки кандидатов может быть по единым критериям, а может и нет. Договоритесь на старте, по каким критериям ваш эксперт будет оценивать кандидатов. Это даст вам возможность минимизировать субъективную оценку.

→ Эксперт может работать не на результат, а на процесс. Ну а что: вы же платите ему за оценку, а не за найм. В любом случае ответственность за найм — ваша задача.

→ Узнайте у эксперта, не будет ли конфликта интересов. Например, если он к себе в команду сейчас ищет точно таких же специалистов, ему может быть непросто распределить фокус внимания.

А у вас есть опыт привлечения внешних экспертов для решения задачи найма? Это был успешный опыт или не очень? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях 🙏🏻


💙 Агентство NEWHR Recruiting поможет найти IT-специалистов любого уровня под задачи вашего бизнеса. Чтобы связаться с нами, заполните форму на сайте или напишите на contact@new.hr

Изменение системы налогообложения в России. Что делать бизнесу?

С января 2025 года действует прогрессивная шкала НДФЛ: чем выше доход у человека, тем больший процент он отдает государству. Важный нюанс: речь именно об общем доходе, а не только о зарплате и бонусах.

Несколько вопросов, на которые придётся ответить каждой компании:

🔹 Должен ли бизнес компенсировать разницу доходов сотрудникам, которые подпадают под новую ставку?
🔹 Какие риски стоит учитывать?
🔹 Как донести до команды суть этих изменений так, чтобы всем было понятно и прозрачно?

Готовим подробный ликбез по итогам круглого стола, который мы провели в конце прошлого года специально для закрытого сообщества NEWHR Pro.

А пока мы готовимся к публикации, ответьте, пожалуйста, как в вашей компании решили этот вопрос ⬇️

Что делать бизнесу в связи с изменением НДФЛ в России?

С 2025 года в России действует прогрессивная шкала НДФЛ (до 22% в зависимости от годового дохода).

Официально под новые правила подпадают около 2 миллионов человек. Но велика вероятность того, что за счёт инфляции и роста зарплат в скором времени изменения почувствуют на себе уже 5-10% работающих россиян.

Это означает каскад изменений для всех участников рынка:

🔹 ценные сотрудники могут начать искать, как вернуть недополученную прибыль
🔹 компании, готовые компенсировать разницу, могут получить преимущество в борьбе за кадры
🔹 стоимость найма может вырасти, либо компании будут изобретать другие способы компенсации и по-новому выстраивать отношения с сотрудниками

С какими рисками столкнётся бизнес, как можно их минимизировать, и как вообще жить по новым правилам, мы обсудили на круглом столе специально для закрытого сообщества рекрутеров и нанимающих менеджеров NEWHR Pro.

Участвовали Юлия Байдина (Циан, 1100+ сотрудников), Полина Гавра (Авиасейлс, 1100+ сотрудников) и Ксения Замуховская (Postgres Professional, 400+ сотрудников).

На основе этой встречи мы составили подробный ликбез, где разбираем плюсы и минусы компенсации разницы в доходах работников и отказа от неё, приводим альтернативные способы поддержки ценных кадров и делимся лайфхаками о том, как донести решение до команды.

📎 Читайте по ссылке.