А ваш СЕО уже перевел всех в офис, потому что не хочет чтобы вы подрабатывали? Расскажите, как у вас это устроено!

В ноябре мы запустили новое масштабное исследование рынка, посвященное оверимплойменту или работе одновременно на нескольких работодателей. Опрос уже прошли 1953 человека, но для корректной экстраполяции тренда нам нужно 3000!

Если вы еще не приняли участие — пройдите, пожалуйста, опрос и поделитесь вашим мнением. Он займет у вас не больше 6 минут.

❗️ Опрос рассчитан и на работодателей, и на тех, кто совмещает, и на тех, кто НЕ совмещает и не планирует.

А пока — краткий экскурс в тему для тех, кто пропустил.

Историческая сводка

🔸 Терминология

На самом деле термин «оверимплоймент» — ошибочный и дословно означает «избыточная занятость», ПЕРЕработки, чаще всего на одном рабочем месте. Но так уж сложилось, что на русскоязычном рынке труда оверимплойментом называют ПОДработки, вторичную занятость.

🔸 История

Этот формат работы активно распространяется как устойчивая практика в современной экономике с 1990-х, в IT — с 2010-х. Оверимплоймент — это макро-тренд: такая трансформация рынка труда в условиях цифровой экономики в целом, не только в IT. Ковид и кризис 2022-го только подстегнули её распространение.

Что имеем сейчас?

🧑🏻‍💼 Сотрудники

В условиях кризиса трудоустройства и прекращения быстрого роста ЗП в IT у работника возникает потребность трудоустраиваться параллельно на 2/3/4/... работы, чтобы:
а) догонять деньги,
б) страховаться в случае спонтанного увольнения (что случается всё чаще).

Удалёнка становится нормой, что даёт сотруднику возможность при желании работать более чем на одного работодателя. Кроме того, современные технологии позволяют толковому работнику работать с более высокой производительностью труда, о чём не всегда догадывается работодатель.

🏭 А что компании?

Все в тех же условиях кризиса у многих работодателей возникает соблазн нанимать работника по ГПХ и на парт-тайм, проектно:
• это позволяет существенно экономить деньги (офис, налоги, кадровое обеспечение),
• так компании могут позволить себе нужных специалистов, которых не смогли бы потянуть по трудовому договору.

Для ряда компаний (небольшие компании, стартапы) — это вообще вопрос выживания.

Итого, компании делятся на два лагеря:

1️⃣ Работодатели, которые положительно смотрят на подработки своих сотрудников, т. к. те нарабатывают на стороне опыт, закрывают свои потребности (будь то материальные и/или потребности в проф. реализации) и при этом остаются в компании. А компания не просто не теряет работника, но ещё и приобретает, т.к. он расширяет свою экспертизу.

2️⃣ Те, кто против подработок и считает, что так сотрудники менее вовлечены и, занимаясь в рабочее время «чужими» задачами, не делают ту работу, которую должны. Такой работодатель ведет жёсткую политику ограничений и сдерживания: запрет на удаленку, введение доп. отчётов, учет экранного времени и т. п.

Спросили Киру Кузьменко, фаундера NEWHR о её отношении к подработкам сотрудников:

Оверимплоймент приводит к неэффективной работе в том случае, когда в компании — хреновый менеджмент. То есть плохо ставятся задачи, плохо оцениваются, плохо контролируются.

И, на мой взгляд, куда эффективнее в этом случае направить фокус на изменение самого подхода к управлению, нежели пытаться решить проблему запретом удалёнки, программами, отслеживающими движения мышки, или другими способами принудительного контроля.

А как вы относитесь к совмещению среди ваших сотрудников? Пройдите опрос и поделитесь своим мнением с нами!

🎁 Всем, кто поучаствует, мы отправим расширенные результаты + приглашение на закрытый стрим с презентацией инсайтов исследования.

Выгорание рекрутера: кто виноват и что делать (Часть 1/2)

Выгорание (burn out) стало словом последних нескольких лет. В нашей стране легко можно столкнуться с мнением, что это все от лени и «наши бабушки не жаловались и вам нечего начинать». Коллеги выгорают один за другим, хорошего рекрутера не найти. Мы спросили одного опытного IT-рекрутера-выгоральщика про его опыт: на что похоже выгорание, что его вызывает и как с этим бороться.

— Как выглядит выгорание в рекрутинге?

— По моим ощущениям, выгорание больше всего похоже на несданную сессию. Когда за одной не сданной сессией, через 2 месяца начинается новая сессия. То есть у тебя есть поток вакансий — «экзаменов», которые не закрыл — «не сдал». Они накапливаются: какая-то вакансия не закрывается полгода, какая-то становится «висяком», и приходит еще одна вакансия, потом еще одна вакансия и еще одна суперсрочная вакансия.

В итоге количество вакансий растет как снежный ком: ты не успел закрыть старые и сразу же прилетают новые. Из-за этого ты живешь с ощущением накопленного долга, который висит над тобой как гильотина.

В результате такой жизни теряется связь с реальностью, то есть ты бежишь как в упряжке, высунув язык, не видишь, что творится слева-справа, у тебя есть твои вакансии, есть воркфлоу, но нет возможности подняться над ситуацией и понять, что происходит что-то не то. У тебя нет времени «наточить пилу», потому что надо очень быстро «пилить». Нет времени обсудить с руководителем, что проблемы возможно не в тебе, как в рекрутере, а в образе компании, в самой вакансии, в неадекватных требованиях, заниженном бюджете… — продолжите список сами.

И когда подобная ситуация продолжается дольше полугода, ты постоянно на нервах, ужасно устаешь и начинаешь выгорать.

— Что вызывает выгорание?

— Требования и KPI, которые идут вразрез с реальностью. То есть у меня были в работе вакансии со сложным стеком и нереальным сроком закрытия. В попытках все это выполнить, ты переходишь в режим загнанной лошади и понимаешь, что жив до тех пор, пока бежишь. Морально это было для меня очень сложно.

Продолжение — в следующем посте.

Работодатели, если вы хотите разобраться, как сейчас устроен рынок труда с точки зрения подработок, пройдите наш опрос про оверимплоймент 🙏

Расскажите, как в вашей компании относятся к подработкам, а мы в итоге расскажем вам:

1️⃣ Какие факторы подталкивают сотрудников к оверимплойменту
2️⃣ Как другие компании относятся к подработкам

Вы сможете оценить реальное распространение оверимплоймента и принимать более взвешенные решения о политике удаленной работы, системе контроля эффективности и удержании сотрудников.

🎁 А ещё мы пригласим вас на закрытый стрим, где поделимся всеми инсайтами исследования. Такой стрим мы традиционно проводим только для тех, кто пройдёт наш опрос.

🔗 Пройти 6-минутный опрос! Его можно пройти 2 раза, как работодатель и как работник. И даже если у вас нет опыта подработок, пройдите опрос тоже, пожалуйста 🙏

P.S. Опрос уже прошло 2894 человека, спасибо вам огромное! Вы помогаете делать рынок понятнее и прозрачнее!

‼️ Сегодня (20 декабря) в конце дня мы закроем опрос и к делу подключатся наши исследователи. Обычно нам нужно около 2-х месяцев, чтобы всё проанализировать, отрисовать графики и собрать публичный лендинг. Закончим и сразу пришлём вам итоговые результаты!

Выгорание рекрутера: кто виноват и что делать (Часть 2/2)

Продолжаем разговор про выгорание, начало истории — здесь

— Как происходит выгорание?

— Выгорание — процесс небыстрый, чаще всего это работа от полугода и больше в состоянии постоянного цейтнота на нервах и с ощущением «я неудачник». Есть те, кто работает в таком режиме и считает это нормой. Но рано или поздно и они перестают бежать и падают.

— Что НЕ помогает?

— Выходные и отпуск — это как лепить пластырь на открытый перелом. Как уйти в отпуск, если несданные долги будут давить на психику? Как расслабиться на выходных, когда ты знаешь что у тебя в подборе миллиард проблем и их не выкинуть из головы?

— Что помогает?

— Смена работы или смена руководителя. Мне кажется, что с одними лидами подбора работать проще, чем с другими, но тут есть нюанс. Не всегда легкость в общении — залог продуктивной работы. С некоторыми руководителями было очень приятно лично общаться, но на эффективность работы это не влияет, и в итоге я выгорал.

Другие руководители не умели в идеальные коммуникации, зато у них полный порядок в голове, они могли отделять важное от неважного и расставлять приоритеты в работе. И главное — давать мне обратную связь, что «вот эти вакансии — действительно важно закрыть, а вот те ребята просто сами не знают кого хотят, поэтому можно работать в режиме лайт».

— Как работают люди с выгоранием?

— Мои коллеги из других компаний жаловались, что ничего не успевают, их жизнь похожа на бег по кругу, но уйти им или страшно, или они думают, что в другом месте будет аналогично плохо. Заказчики постоянно меняются, у рекрутеров возникает ощущение, что они не сложные вакансии закрывают, а работают как кадровое агентство на массподборе, потому что им надо закрыть KPI — любой ценой найти кандидата, а уж пройдет он испытательный и принесет ли пользу компании — дело десятое. Никакой точечной работы нет, сроки горят, срочно приведи нам кандидатов и побольше!

Даже слышал кейс, что один рекрутер, чтобы закрыть KPI, забивает на качество кандидатов, у него показатель непрохождения испытательного срока в 4 раза выше, чем у других, зато хорошие показатели по закрываемости и перевыполнение плана на 300%!

— Какой совет можно дать тем кто чувствует выгорание?

Осознайте, что это случилось, что у вас есть проблема и такая ситуация — не норма.

Подумайте, как вы можете повлиять на ситуацию: сменить работу, поговорить с руководителем, перейти в другую команду, а, может быть, даже уйти в другую сферу.

Но в любом случае перед тем как действовать, надо все взвесить и накопить немного ресурса, поэтому отдых тоже необходим.

Помните, что просто от работы в подборе не выгорают, выгорают от неправильно выстроенных бизнес-процессов.

Берегите себя!

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, что помогает избежать выгорания вам? 👇

📺 Выгорание рекрутеров: реально ли его избежать и если да, то как

В заключение серии постов про выгорание (часть 1, часть 2) делимся записью закрытого стрима с Ксенией Замуховской, HRD Postgres Professional и практикующим психологом, о выгорании у рекрутеров.

Что обсудили:

- Какие предвестники есть у выгорания: можно ли заранее заметить и не допустить
- Какие признаки являются стопроцентным фактором выгорания
- Что можно сделать, если выгорание уже наступило
- Реально ли избежать выгорания или это фантастика

🎥 Смотреть эфир — по ссылке

🎅🏻 Чего хотят работодатели в подарок на Новый год? Идеальных кандидатов!

Предлагаем вам сыграть в игру. У вас есть 5 рублей. Отмечайте качества, которые вы хотели бы видеть в вашем кандидате. Превышать 5 руб. — нельзя 😏

1. Умеет гуглить решение любой проблемы, а не сразу бежит к руководителю — 4р
2. Командный игрок, готов помогать коллегам — 3р
3. Умеет объяснить сложные вещи простым языком — и стажёру, и генеральному директору — 5р
4. Не присылает голосовые сообщения в рабочий чат — 2р
5. Никогда не опаздывает на встречи — 3р
6. Не уходит в отпуск в разгар проекта — 5р
7. Помнит пароль от корпоративной почты и не просит его сбросить каждую неделю — 1р
8. Предлагает, как избежать случившейся ошибки в дальнейшем, вместо поиска виноватых — 5р
9. Читает все письма от HR и даже проходит опросы по корпоративной культуре — 2р
10. Всегда в срок заполняет отчёты — 4р
11. Спокойно реагирует на изменение ТЗ — 7р
12. Не пишет «ок» в ответ на длинное сообщение с пятью вопросами — 3р
13. Включает камеру на онлайн-встречах и не ест при этом — 4р
14. На вопрос «когда будет готово?» называет реальные сроки, а не оптимистичные — 6р
15. Заранее предупреждает о проблемах, а не в дедлайн — 5р

Пишите в комментариях, что из предложенного есть в вашем списке, или предлагайте свои варианты 👇

📺 Посмотреть на праздниках: 12 видео от «Доказательного рекрутинга»

В выходные есть время посмотреть что-то длинное, интересное и желательно весёлое. Например, сериал или интервью с авторами «Доказательного рекрутинга», вышедшие в 2024 году.

В нашей подборке — видео и подкасты про личное и профессиональное, про глобальные изменения и отраслевые тренды. Устраивайтесь поудобнее и выбирайте!

🎥 Кому готовиться к IT-зиме
⏱️1 ч 38 мин.
Массовые сокращения, куда уйти из айти, оверимплоймент — и как всё это пережить? Фаундер агентства NEWHR Кира Кузьменко обсуждала это с Алмасом Абулхаировым (фаундер SpatialChat, партнёр L2VC) и Денисом Литвиновым (фаундер OrbitonX, партнёр L2VC, ранее CEO FunCorp).

🎥 Кира — личная история карьеры в IT
⏱️1 ч 5 мин.
Кира стала рекрутером в 2000-е годы, когда ещё мало кто умел подбирать IT-специалистов. О начале пути, трудностях, запуске собственного бизнеса и многом другом она рассказала в подкасте «Как мы попали в IT» проекта «Разрабы».

🎥 Как продвигать бренд работодателя в Европе
⏱️54 мин.
Кира говорит об этом на эфире с DevRel-специалисткой Светой Данильченко. Темы: cuture fit, площадки продвижения, лучшие практики.

🎥 Психология в HR, быстрый рост и процессы
⏱️1 ч 7 мин.
HRD Postgres Professional, психолог и соавтор этого канала Ксения Замуховская в подкасте Tribune HR Евгения Сугробова. Ксения и Евгений обсудили HR-метрики, сомнительные методы найма, каково быть HRD на удалёнке и другие темы.

🎥 Как нанимать в эпоху накрученного опыта
⏱️43 мин.
О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, Кира рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.

🎥 На рынке кризис, а зарплаты растут. Как так?
⏱️1 ч 22 мин.
Кира в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Темы: зарплатное исследование NEWHR (результаты тут), сокращения в IT, дискриминация кандидатов из России за рубежом (есть ли она?).

🎥 «Самое сложное — принять, что ты больше не звезда»
⏱️1 ч 26 мин.
Кира выступила экспертом в большом репортаже проекта «Это Осетинская» о массовой эмиграции русскоязычных айтишников (автор проекта Елизавета Осетинская признана в РФ иноагентом).

🎥 Массовое вымирание стартапов
⏱️1 ч 29 мин.
Кира поговорила о мировых трендах с венчурным инвестором Денисом Калышкиным из фонда I2BF (вкладывается в американские стартапы).

🎥 Как рекрутеру растить свой профессиональный бренд
⏱️30 мин.
Рекомендации из выступления Киры на отраслевой конференции Join! компании «Хантфлоу».

🎧 Главный принцип: «Чтобы было интересно»
⏱️1 ч 11 мин.
Более личное аудиоинтервью Киры в подкасте предпринимателя Алины Михель «СвобоДА Делать». Обсудили, откуда брать ресурс на свершения, как приоритизировать много важных проектов и как OKR помогает исполнять мечты.

🎥 Самые дорогие языки программирования
⏱️1 ч 34 мин.
Кира обсудила в шоу «600k в секунду», сколько получают разработчики на разных языках; какие языки в тренде сейчас, какие будут актуальны несколько лет или, наоборот, отомрут.

🎥 Наём B2B-сейлзов на глобальном рынке
⏱️1 ч 14 мин.
Запись закрытого стрима Киры с Евгенией Дунаевой. Евгения возглавляла биздев в Meta* и Expedia Group, а сейчас инвестирует в стартапы и помогает им строить команды продаж. Обсудили, как устроена сейлз-структура в международном B2B, нужно ли нанимать локалов, как меняются требования к сейлзам в кризис и другие темы.

* — Компания Meta признана экстремистской и запрещена в РФ.

Булшит бинго рекрутера

Давайте соберем «любимые» ситуации, в которые иногда попадают нанимающие менеджеры и рекрутеры при работе над вакансиями:

1. «Какие еще детали по вакансии? Ты же IT-рекрутер? Вот пойди и найди мне разработчика. Что непонятного-то?» Кстати, этот случай мы разбирали в этом посте
2. «У нас классный продукт, лучшая в мире компания = все должны хотеть у нас работать».
3. «А давайте подключим еще нескольких нанимающих менеджеров, человек 5, или 7. ПУСТЬ ВСЕ ПОСМОТРЯТ!»
4. «Какая отличная книга “Who”! Давайте нанимать только А-плейеров. На все позиции!»
5. «Да, это кажется нормальный кандидат и хочет у нас работать. Но давайте лучше подумаем еще недельку или две, посмотрим новых кандидатов. А этот — пусть нас подождет. А не дождется — ЗНАЧИТ НЕ НАШ КАНДИДАТ!»
6. «Всем на входе надо давать тестовое задание! Без сделанного тестового не нужно общаться с кандидатами. Иначе, как еще мы проверим, что кандидат действительно хочет у нас работать?»
7. «Нам нужны кандидаты из МехМата или Бауманки, там учатся самые умные, а во всех остальных ВУЗах — только штаны просиживают, бездельники!»

О том, как работать с такими кейсами будем рассказывать в следующих постах.

А какой ваш личный ТОП? Делитесь в комментариях! ⬇️