Deepfake-собеседование или Добро пожаловать обратно в мир оффлайн-собеседований и детального сбора рекомендаций.

Началось всё с пандемии, когда большинство компаний вынуждено перевели собеседования в онлайн.
Сначала было не удобно, потом все разобрались и всем понравилось не тратить время на дорогу.

Потом случился кризис 22 года: массовые сокращения в IT и заморозка найма.
Джуны и свитчеры стали массово не нужны. Найм в США и Европе стал супер-конкурентным, рынок стал работодательским, вакансий на рынке меньше, чем кандидатов.

Чтобы пробиться на собеседование, часть кандидатов начали применять технологии в духе лучших практик накрутчиков. Я недавно рассказывала про это в подкасте.

Самые популярные техники:
1. Приписать несуществующий опыт
2. Добавить опыт в несуществующей компании и дать фейковый контакт для сбора рекомендаций
3. Пройти собеседование с помощником. Читать ответы от ChatGPT или живого человека
4. Пройти собеседование с суфлёром. Живой человек говорит за тебя, а ты открываешь рот в унисон.
5. Пройти собеседование за другого человека. Индийцы, говорят, этим активно промышляют в расчёте, что европейцам сложнее их различить.

Когда появилась технология дипфейков, стало очевидно, что скоро её начнут использовать и для фейковых собеседований.

Сегодня в твиттере вышел очередной такой кейс.
Моя реакция: я, блин, не хочу, чтобы на рынке труда была гонка вооружений за проверку "тот ли кандидат на видео".

Я лично не против накруток в резюме, которые джуны делают, чтобы пройти формальные фильтры отсева резюме.
Я — за подход: можешь сделать мою задачу — молодец! И не важно, сколько у тебя до этого опыта. Решил задачу - молодец. Не решил, сорян. Бизнес покупает решение задачи, а не какой-то опыт. Некоторые специалисты могут и по 10 лет сидеть в профессии, а знаний иметь как у джунов. А некоторые джуны уже через полгода — мощь и красота.

Но я никак не могу одобрить прямой обман.

Автор поста очевидно пройдёт плюс-минус любое собеседование. А вот что его друг будет делать дальше без его помощи?

На рынке кризис, а зарплаты растут. Как это?

Кира Кузьменко поучаствовала в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Она презентовала часть результатов масштабного (3000+ респондентов) исследования NEWHR Data о зарплатах русскоязычных IT-специалистов.

59% участников сообщили, что их зарплаты в 2023 году выросли, при том что отрасль в целом переживала не лучшие времена.

Кира обсудила с Ильиным зарплаты и кризис в IT, а также:

🧐 Стал ли российский IT-рынок вновь кандидатским?
🧐 Сокращения в компаниях отрасли
🧐 Дискриминацию кандидатов из России на зарубежных рынках (есть ли она?)

И другие актуальные темы.

👁 Смотреть и слушать подкаст на YouTube

NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта: data@new.hr

Чем живут продуктовые и дата-аналитики

NEWHR Data провела масштабное исследование рынка русскоязычных продуктовых и дата-аналитиков. Наши респонденты (в основном опытные аналитики грейдов middle и выше) ответили на десятки вопросов.

В числе прочего мы выяснили:

🔹 Как изменились их зарплаты за прошлый год
🔹 В каких компаниях хотят и не очень хотят работать (см. картинку)
🔹 Что поменялось в приоритетах кандидатов и их взглядах на рынок за последние три года
🔹 Что ценят в работодателях и считают «хорошей аналитической культурой»
🔹 Чем занимаются в своей повседневной работе
🔹 В каких странах живут и хотели бы жить

Этого поста точно не хватит, чтобы пересказать все инсайты, цифры и графики, поэтому мы подготовили для вас отдельный красивый лендинг исследования 👁 👉

Напоминаем, что NEWHR Data проводит публичные и заказные исследования IT-рынка. По вопросам сотрудничества пишите на почту data@new.hr

Почему программисты уезжают из России, несмотря на государственную поддержку IT-сектора? — спросил меня Бизнес ФМ и я решила написать тут тезисы, которые готовила к разговору:

👉 Почему программисты уезжают из России?

1. Уезжают не все
2. Часть возвращается
3. Те, кто уезжают, делают это по разным причинам:
➤ личным
➤ политическим
➤ карьерным — чтобы иметь перспективу устойчивой карьеры, стоит работать на глобал рынке, а не в закрытом российском.

👉 Почему не уезжают те, кто хочет и почему возвращаются, топ причин:

1️⃣ Не хватает английского для трудоустройства в международную компанию
2️⃣ Кризис на международном рынке (см про это лонг рид)
3️⃣ Другие культурные коды на европейском и американском рынке труда и сложность адаптации к ним даже на уровне поиска работы

👉 Кому проще уехать:

➤ Супер мотивированным
➤ Тем, кто готов снижать свои ожидания на первое время, потому что нужно начинать во многом с начала
➤ С хорошим английским, крутым бэкграундом и хорошими коммуникативными навыками — им проще трудоустроиться сразу в иностранную компанию.
➤ Тем, кто готов работать в русскоязычной компании как в буферной зоне для перехода на глобал рынок

👉 Востребованы ли российские айтишники за рубежом?

Базовый ответ — да, с поправками на кризис и относительно небольшое количество вакансий на рынке, а также, надо учесть, что не все, мягко скажем, международные компании готовы обеспечивать релокейт или удалёнку или разрешение на работу иностранцу. Если российский айтишник сам решает вопрос своей легализации в стране, то шансы на успешное трудоустройство увеличиваются в разы.

Бывают случаи отказов на уровне резюме из-за санкционной компании на последнем месте работы. Это скорее редкость, чем практика, но ряд айтишников меняют место последней работы для того, чтобы не триггерить международных работодателей.

👉 Как реагируют на это российские IT-компании, предпринимают ли они какие-то меры для удержания специалистов?

Краткая ситуация на российском рынке найма в ИТ:
➤ Острый дефицит кадров за счёт демографии и за счёт уехавших, а также тех, кто не рассматривает российские компании для трудоустройства.
➤ При этом, дефицит кадров накладывается на экономический кризис в ИТ, когда инвестиционных денег не стало и надо просто зарабатывать, а не вкладываться в перспективные проекты и в сотрудников на вырост. Из-за этого, компании хотят нанять специалиста с максимально релевантным опытом, за среднерыночный бюджет.

👉 Российские компании можно поделить на условные сегменты:
1️⃣ Есть компании, далёкие от гос регулирования (не банки, не телеком и т.д.). Такие компании чаще разрешают работать удалённо или открывают офисы в Армении, Казахстане, Узбекистане, Сербии для оформления сотрудников. Такие компании за счёт гибкости испытвают меньше сложностей с наймом по сравнению с другими.
2️⃣ Есть компании, которые не могут себе позволить удалёнку и возвращают всех в офисы, по дороге теряют сотрудников, которые не готовы ни к работе в офисе, ни к работе в России.
3️⃣ Есть компании, которые точно не могут себе позволить удалёнку, но для некоторых, особо компетентных сотрудников идут на спец условия, лишь бы удержать.
4️⃣ Топовых кандидатов, обычно директорского уровня, с востребованным бэкграундом пытаются вернуть в Россию, перекупая на х3 и более.

Психология в HR, быстрый рост и процессы

HRD компании Postgres Professional, практикующий психолог и соавтор канала @docrecruiting Ксения Замуховская побывала в гостях у подкаста Tribune HR (@tribunehr).

В своей работе Ксения отвечает за людей в компании с распределённой командой, которая быстро растёт и выпускает сложное инженерное решение.

В этом выпуске можно услышать:
🔹 Каково быть HRD на удалёнке
🔹 Как психология помогает в HR
🔹 Как выстраивать процессы
🔹 Разговор про HR-метрики
🔹 Про гороскопы, DISC и прочее шаманство в найме — и другие темы.

YouTube | Apple Podcasts | Yandex.Music

Что есть «хорошая аналитическая культура»?

В исследовании продуктовых и дата-аналитиков NEWHR Data мы спросили у респондентов, что они считают «хорошей аналитической культурой».

Более половины опрошенных отметили варианты (можно было выбрать больше одного):

🥇 «Работа аналитиков напрямую влияет на продукт и бизнес» (85% ответов)
🥈 «Доступность и качество данных» (70%)
🥉 «Профессиональное аналитическое комьюнити внутри компании» (57%)

Несмотря на кризис в IT, опрошенным важны не только деньги и стабильность, но также интересные задачи, атмосфера в компании и рост в профессии (см. картинку 2).

Помимо этого, в исследовании мы выяснили, какие именно задачи аналитики считают «интересными»; как изменились их зарплаты за год; в каких компаниях они хотели бы (или совсем не хотели бы) работать — и многое другое.

👁 Читать исследование целиком.

NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. А также мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. По вопросам сотрудничества пишите на data@new.hr

🛩 «Самое сложное — принять, что ты больше не звезда»

Основатель NEWHR Кира Кузьменко поучаствовала в репортаже проекта «Это Осетинская»* о массовой эмиграции русскоязычных айтишников.

В интервью Кира подвела краткие итоги последних двух лет для мигрантов в IT.

🛩 Устроиться на работу в международные компании айтишникам оказалось тяжелее, чем они хотели, когда брали билет в один конец из России.
🛩 Многие в свои 30-40 лет вдруг вернулись к роли новичков, которым нужно заново выстраивать связи и адаптироваться к другой культуре.
🛩 Русскоязычные айтишники «умеют пахать», чем выгодно отличаются от местных кандидатов на европейских рынках.

Наряду с Кирой в выпуске участвовали успешные IT-предприниматели из России. Кто-то из них покинул страну и доволен своей новой жизнью — кто-то, напротив, вернулся обратно.

👁 Смотреть выпуск

* — Журналистка Елизавета Осетинская признана в РФ иноагентом.