🐇 🎩 Иллюзионисты: как врут на собеседованиях на глобальном рынке

Жульничество при найме — горячая тема в IT с тех пор, как удалёнка стала повсеместной.

Интересно, что в российском IT эту тему начали обсуждать относительно недавно. А вот глобальный рынок давно живёт с этой проблемой. Кто-то достиг в деле обмана настоящих высот (да, кому-то проще стать Дэвидом Копперфильдом, чем выучить питон!).

Фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказывает о нескольких актуальных трендах из мировой практики, о которых узнала из общения с игроками рынка.

🪄 Подмена
В компанию на удалёнку устраивается кандидат: успешно проходит собеседования, круто справляется с лайвкодингом.

Ты делаешь оффер, кандидат выходит на работу, но не знает даже элементарных вещей. Ты думаешь: «Что происходит?» А происходит то, что за него собеседование прошёл другой человек.

— Кира Кузьменко

Работодатель может не увидеть подвоха. Например, потому что в крупной компании за наём отвечают одни люди, а кандидат выходит в другую команду. Или потому, что нанимающие не запомнили кандидата в лицо. Говорят, что в Индии и Пакистане такие схемы поставлены на поток.

🪄 Суфлёры
На работу устраивается тот же человек, который проходил собес. Но при этом в ходе самого собеса за кандидата говорит кто-то другой. А соискатель просто шевелит губами под речь суфлёра.

Говорят, что они специально тренируются для того, чтобы это делать очень хорошо. Рекрутеры рассказывают, что только с минуты 40-й кандидаты начинают уставать, и этот рассинхрон можно заметить.

После интервью рекрутеры могут пересматривать видео собеседований в поисках такого рассинхрона, рассказала Кире сотрудница крупной международной компании (ИИ, по её словам, тут пока что бессилен).

🪄 Чтецы
Кандидаты очень быстро гуглят или спрашивают у ChatGPT — и выдают на собеседованиях эти ответы.

Просишь кандидата написать сложный код. И вдруг связь пропадает. А когда восстанавливается, весь код уже написан.

Кажется, что этот тренд с нами надолго с учётом сумасшедшей конкуренции за рабочие места. Да и перевести наём на 100% в офисы едва ли получится. Поэтому очень интересно исследовать, как компании работают с тем, чтобы предотвратить обман со стороны кандидатов.

Поделитесь, пожалуйста, сталкивались ли вы с похожими кейсами! Делаете ли что-то для противодействия?

@docrecruiting

🏆 Как нанимать в эпоху накрученного опыта? // Подкаст IT HR

Вчера мы писали о том, как кандидаты могут обманывать работодателей на собеседованиях (а судя по опросу, многие из вас сталкивались с этой проблемой).

Поскольку кризис на IT-рынке продолжается, а вернуть всех в офис не получится, этими схемами, скорее всего, будут пользоваться и в будущем. И, конечно же, — врать в резюме.

Работодателям придётся адаптироваться. О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.

А также Кира поделилась кейсом, когда крутой кандидат завысил опыт в резюме, но в итоге всё у него сложилось хорошо.

🔉 Слушать выпуск

🇷🇸 Где нанимать айтишников в Сербии? Исследование

Если вы ищете специалистов на сербском рынке, то важно подобрать компании, откуда можно нанять их именно под ваши цели.

В этом вам поможет таблица работодателей, которую составила NEWHR Data в рамках большого исследования IT-рынка Сербии.

В интерактивной таблице вы сможете выбрать подходящие компании-доноры именно по тем параметрам, которые вам нужны. Например, по:
➤ Отрасли: Fintech, Automotive, Cloud-based services и другие — всего 46 отраслей.
➤ Технологическому стеку: Java, C++, JavaScript и др. — всего 31 технология.
➤ Специализации: разработка, инфраструктура, маркетинг и т. д. — всего 19 специализаций.

👁 Список из 30+ самых крупных сербских IT-компаний

В полной версии исследования у вас будет доступ к:
👉 Таблице с 871 IT-компанией Сербии
👉 Подробному документу с детальной картиной рынка
Вот пример оглавления исследования.

Наше исследование поможет вам решить:

🇷🇸 Нужно ли вам перевозить в Сербию бизнес и команду
🇷🇸 Стоит ли вам нанимать в этой локации и как сделать это эффективно
🇷🇸 Какие критичные нюансы стоит учесть

👉 Узнать больше об исследовании

«Что вам не нравится на текущем месте работы?»

Так звучит один из типичных каверзных вопросов на собеседовании.

Задавали ли вы такой вопрос/слышали ли его на собесах? Какие, на ваш взгляд, ответы были самыми неудачными? Поделитесь в комментариях!

🦸 Команда с нуля: кого нанять первого — руководителя или подчинённых?

Ситуация: компании (обычно стартапу) нужно собрать команду с нуля. Например, команду разработки или команду маркетинга.

С чего начать:
➤ С найма специалистов, потому что их быстрее и проще нанять?
➤ С найма руководителя, потому что ему/ей потом этой командой управлять?

Компании решают этот вопрос по-разному — а вот что думаем об этом мы.

***

К нам, в NEWHR Recruiting, часто приходят за наймом команд с нуля.
Обычно мы рекомендуем первым делом нанимать руководителя и вместе с ним оценивать, какую команду нужно нанять для решения задач бизнеса.

Если сделать наоборот и нанять сначала подчинённых, компания рискует взять на работу не тех, кто нужен, и получить неэффективную работу на время ожидания найма руководителя.

И вот почему:

☝️ Кого нанять, решает тот, кто будет отвечать за результат.
Какие именно специалисты нужны для решения задач бизнеса, может оценить руководитель, который будет отвечать за результат работы этой команды.

У меня в практике был кейс, когда компания отказалась от нашей рекомендации искать сперва технического директора, а потом, уже вместе с ним, команду. В итоге сначала наняли разработчиков, а позже взяли CTO. Технический директор оценил задачи бизнеса и поменял технический стек. Из-за этого пришлось сменить только что нанятую команду.

— рассказывает лидер направления IT-рекрутинга Екатерина Весёлкина.

☝️ Риск не сработаться.
Команда, нанятая независимо от руководителя, может с ним не сработаться и развалиться. И наём придётся начинать с начала.

🧐 А как же кейсы, когда команда уже давно работает в компании и просто меняется руководство?

😅 Мы ответим: это другое! Сработавшаяся команда, которая уже хорошо понимает цели и задачи бизнеса, адаптируется к новому руководителю иначе, чем команда новичков, которых нанимают без понимания чёткой стратегии.

Чем меньше команда, тем важнее мэтч по софт-скилам, стилю работы, мировоззрению.

— Екатерина Весёлкина

☝️ Риск получить неэффективную работу команды, пока у неё нет постоянного руководителя.

Чаще всего этот риск срабатывает, если в компании нет ясной стратегии, целей и задач. Такое бывает в стартапах на ранних стадиях. Или когда компания формирует новую для себя функцию, выходит на новые рынки, делает новые продукты.

***

Что делать, если рабочие руки нужны прямо сейчас и нет времени ждать, пока найдётся руководитель?

💡 Отдайте задачи на аутсорс. Параллельно ищите руководителя, который соберёт вам инхаус-команду.

💡 Мы живём не в идеальном мире, поэтому, возможно, вам придётся сначала нанимать исполнителей (и это ОК). Но в таком случае помните о рисках и не тяните с наймом руководителя.

❤️ За наймом команды и руководителей приходите к нам в NEWHR Recruiting. Оставьте заявку на сайте или напишите на почту contact@new.hr

Deepfake-собеседование или Добро пожаловать обратно в мир оффлайн-собеседований и детального сбора рекомендаций.

Началось всё с пандемии, когда большинство компаний вынуждено перевели собеседования в онлайн.
Сначала было не удобно, потом все разобрались и всем понравилось не тратить время на дорогу.

Потом случился кризис 22 года: массовые сокращения в IT и заморозка найма.
Джуны и свитчеры стали массово не нужны. Найм в США и Европе стал супер-конкурентным, рынок стал работодательским, вакансий на рынке меньше, чем кандидатов.

Чтобы пробиться на собеседование, часть кандидатов начали применять технологии в духе лучших практик накрутчиков. Я недавно рассказывала про это в подкасте.

Самые популярные техники:
1. Приписать несуществующий опыт
2. Добавить опыт в несуществующей компании и дать фейковый контакт для сбора рекомендаций
3. Пройти собеседование с помощником. Читать ответы от ChatGPT или живого человека
4. Пройти собеседование с суфлёром. Живой человек говорит за тебя, а ты открываешь рот в унисон.
5. Пройти собеседование за другого человека. Индийцы, говорят, этим активно промышляют в расчёте, что европейцам сложнее их различить.

Когда появилась технология дипфейков, стало очевидно, что скоро её начнут использовать и для фейковых собеседований.

Сегодня в твиттере вышел очередной такой кейс.
Моя реакция: я, блин, не хочу, чтобы на рынке труда была гонка вооружений за проверку "тот ли кандидат на видео".

Я лично не против накруток в резюме, которые джуны делают, чтобы пройти формальные фильтры отсева резюме.
Я — за подход: можешь сделать мою задачу — молодец! И не важно, сколько у тебя до этого опыта. Решил задачу - молодец. Не решил, сорян. Бизнес покупает решение задачи, а не какой-то опыт. Некоторые специалисты могут и по 10 лет сидеть в профессии, а знаний иметь как у джунов. А некоторые джуны уже через полгода — мощь и красота.

Но я никак не могу одобрить прямой обман.

Автор поста очевидно пройдёт плюс-минус любое собеседование. А вот что его друг будет делать дальше без его помощи?

На рынке кризис, а зарплаты растут. Как это?

Кира Кузьменко поучаствовала в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Она презентовала часть результатов масштабного (3000+ респондентов) исследования NEWHR Data о зарплатах русскоязычных IT-специалистов.

59% участников сообщили, что их зарплаты в 2023 году выросли, при том что отрасль в целом переживала не лучшие времена.

Кира обсудила с Ильиным зарплаты и кризис в IT, а также:

🧐 Стал ли российский IT-рынок вновь кандидатским?
🧐 Сокращения в компаниях отрасли
🧐 Дискриминацию кандидатов из России на зарубежных рынках (есть ли она?)

И другие актуальные темы.

👁 Смотреть и слушать подкаст на YouTube

NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта: data@new.hr

Чем живут продуктовые и дата-аналитики

NEWHR Data провела масштабное исследование рынка русскоязычных продуктовых и дата-аналитиков. Наши респонденты (в основном опытные аналитики грейдов middle и выше) ответили на десятки вопросов.

В числе прочего мы выяснили:

🔹 Как изменились их зарплаты за прошлый год
🔹 В каких компаниях хотят и не очень хотят работать (см. картинку)
🔹 Что поменялось в приоритетах кандидатов и их взглядах на рынок за последние три года
🔹 Что ценят в работодателях и считают «хорошей аналитической культурой»
🔹 Чем занимаются в своей повседневной работе
🔹 В каких странах живут и хотели бы жить

Этого поста точно не хватит, чтобы пересказать все инсайты, цифры и графики, поэтому мы подготовили для вас отдельный красивый лендинг исследования 👁 👉

Напоминаем, что NEWHR Data проводит публичные и заказные исследования IT-рынка. По вопросам сотрудничества пишите на почту data@new.hr

Почему программисты уезжают из России, несмотря на государственную поддержку IT-сектора? — спросил меня Бизнес ФМ и я решила написать тут тезисы, которые готовила к разговору:

👉 Почему программисты уезжают из России?

1. Уезжают не все
2. Часть возвращается
3. Те, кто уезжают, делают это по разным причинам:
➤ личным
➤ политическим
➤ карьерным — чтобы иметь перспективу устойчивой карьеры, стоит работать на глобал рынке, а не в закрытом российском.

👉 Почему не уезжают те, кто хочет и почему возвращаются, топ причин:

1️⃣ Не хватает английского для трудоустройства в международную компанию
2️⃣ Кризис на международном рынке (см про это лонг рид)
3️⃣ Другие культурные коды на европейском и американском рынке труда и сложность адаптации к ним даже на уровне поиска работы

👉 Кому проще уехать:

➤ Супер мотивированным
➤ Тем, кто готов снижать свои ожидания на первое время, потому что нужно начинать во многом с начала
➤ С хорошим английским, крутым бэкграундом и хорошими коммуникативными навыками — им проще трудоустроиться сразу в иностранную компанию.
➤ Тем, кто готов работать в русскоязычной компании как в буферной зоне для перехода на глобал рынок

👉 Востребованы ли российские айтишники за рубежом?

Базовый ответ — да, с поправками на кризис и относительно небольшое количество вакансий на рынке, а также, надо учесть, что не все, мягко скажем, международные компании готовы обеспечивать релокейт или удалёнку или разрешение на работу иностранцу. Если российский айтишник сам решает вопрос своей легализации в стране, то шансы на успешное трудоустройство увеличиваются в разы.

Бывают случаи отказов на уровне резюме из-за санкционной компании на последнем месте работы. Это скорее редкость, чем практика, но ряд айтишников меняют место последней работы для того, чтобы не триггерить международных работодателей.

👉 Как реагируют на это российские IT-компании, предпринимают ли они какие-то меры для удержания специалистов?

Краткая ситуация на российском рынке найма в ИТ:
➤ Острый дефицит кадров за счёт демографии и за счёт уехавших, а также тех, кто не рассматривает российские компании для трудоустройства.
➤ При этом, дефицит кадров накладывается на экономический кризис в ИТ, когда инвестиционных денег не стало и надо просто зарабатывать, а не вкладываться в перспективные проекты и в сотрудников на вырост. Из-за этого, компании хотят нанять специалиста с максимально релевантным опытом, за среднерыночный бюджет.

👉 Российские компании можно поделить на условные сегменты:
1️⃣ Есть компании, далёкие от гос регулирования (не банки, не телеком и т.д.). Такие компании чаще разрешают работать удалённо или открывают офисы в Армении, Казахстане, Узбекистане, Сербии для оформления сотрудников. Такие компании за счёт гибкости испытвают меньше сложностей с наймом по сравнению с другими.
2️⃣ Есть компании, которые не могут себе позволить удалёнку и возвращают всех в офисы, по дороге теряют сотрудников, которые не готовы ни к работе в офисе, ни к работе в России.
3️⃣ Есть компании, которые точно не могут себе позволить удалёнку, но для некоторых, особо компетентных сотрудников идут на спец условия, лишь бы удержать.
4️⃣ Топовых кандидатов, обычно директорского уровня, с востребованным бэкграундом пытаются вернуть в Россию, перекупая на х3 и более.

Психология в HR, быстрый рост и процессы

HRD компании Postgres Professional, практикующий психолог и соавтор канала @docrecruiting Ксения Замуховская побывала в гостях у подкаста Tribune HR (@tribunehr).

В своей работе Ксения отвечает за людей в компании с распределённой командой, которая быстро растёт и выпускает сложное инженерное решение.

В этом выпуске можно услышать:
🔹 Каково быть HRD на удалёнке
🔹 Как психология помогает в HR
🔹 Как выстраивать процессы
🔹 Разговор про HR-метрики
🔹 Про гороскопы, DISC и прочее шаманство в найме — и другие темы.

YouTube | Apple Podcasts | Yandex.Music