🙅♀️ Неуместные вопросы на собесах
Вопросы на собеседованиях бывают типовыми, каверзными или… совершенно бестактными. То есть нарушающими личные границы, дискриминирующими или выходящими далеко за профессиональные рамки.
Вот несколько реальных примеров:
— Когда вы планируете заводить детей?
— Кем вы видите себя через пять лет? А если родите, то какой план?
— Зачем вам ДМС? Вы болеете?
— Вы верите в бога?
— Какой вы национальности?
Сталкивались ли вы с неуместными вопросами от работодателей? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
💜 Также поздравляем всех женщин с 8 марта! Пусть подобных вопросов на ваших собесах будет ноль!
@docrecruiting
Вопросы на собеседованиях бывают типовыми, каверзными или… совершенно бестактными. То есть нарушающими личные границы, дискриминирующими или выходящими далеко за профессиональные рамки.
Вот несколько реальных примеров:
— Когда вы планируете заводить детей?
— Кем вы видите себя через пять лет? А если родите, то какой план?
— Зачем вам ДМС? Вы болеете?
— Вы верите в бога?
— Какой вы национальности?
Сталкивались ли вы с неуместными вопросами от работодателей? Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!
💜 Также поздравляем всех женщин с 8 марта! Пусть подобных вопросов на ваших собесах будет ноль!
@docrecruiting
❤10🤣7😱2🤝2
🐇 🎩 Иллюзионисты: как врут на собеседованиях на глобальном рынке
Жульничество при найме — горячая тема в IT с тех пор, как удалёнка стала повсеместной.
Интересно, что в российском IT эту тему начали обсуждать относительно недавно. А вот глобальный рынок давно живёт с этой проблемой. Кто-то достиг в деле обмана настоящих высот (да, кому-то проще стать Дэвидом Копперфильдом, чем выучить питон!).
Фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказывает о нескольких актуальных трендах из мировой практики, о которых узнала из общения с игроками рынка.
🪄 Подмена
В компанию на удалёнку устраивается кандидат: успешно проходит собеседования, круто справляется с лайвкодингом.
— Кира Кузьменко
Работодатель может не увидеть подвоха. Например, потому что в крупной компании за наём отвечают одни люди, а кандидат выходит в другую команду. Или потому, что нанимающие не запомнили кандидата в лицо. Говорят, что в Индии и Пакистане такие схемы поставлены на поток.
🪄 Суфлёры
На работу устраивается тот же человек, который проходил собес. Но при этом в ходе самого собеса за кандидата говорит кто-то другой. А соискатель просто шевелит губами под речь суфлёра.
После интервью рекрутеры могут пересматривать видео собеседований в поисках такого рассинхрона, рассказала Кире сотрудница крупной международной компании (ИИ, по её словам, тут пока что бессилен).
🪄 Чтецы
Кандидаты очень быстро гуглят или спрашивают у ChatGPT — и выдают на собеседованиях эти ответы.
Кажется, что этот тренд с нами надолго с учётом сумасшедшей конкуренции за рабочие места. Да и перевести наём на 100% в офисы едва ли получится. Поэтому очень интересно исследовать, как компании работают с тем, чтобы предотвратить обман со стороны кандидатов.
Поделитесь, пожалуйста, сталкивались ли вы с похожими кейсами! Делаете ли что-то для противодействия?
@docrecruiting
Жульничество при найме — горячая тема в IT с тех пор, как удалёнка стала повсеместной.
Интересно, что в российском IT эту тему начали обсуждать относительно недавно. А вот глобальный рынок давно живёт с этой проблемой. Кто-то достиг в деле обмана настоящих высот (да, кому-то проще стать Дэвидом Копперфильдом, чем выучить питон!).
Фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказывает о нескольких актуальных трендах из мировой практики, о которых узнала из общения с игроками рынка.
🪄 Подмена
В компанию на удалёнку устраивается кандидат: успешно проходит собеседования, круто справляется с лайвкодингом.
Ты делаешь оффер, кандидат выходит на работу, но не знает даже элементарных вещей. Ты думаешь: «Что происходит?» А происходит то, что за него собеседование прошёл другой человек.
— Кира Кузьменко
Работодатель может не увидеть подвоха. Например, потому что в крупной компании за наём отвечают одни люди, а кандидат выходит в другую команду. Или потому, что нанимающие не запомнили кандидата в лицо. Говорят, что в Индии и Пакистане такие схемы поставлены на поток.
🪄 Суфлёры
На работу устраивается тот же человек, который проходил собес. Но при этом в ходе самого собеса за кандидата говорит кто-то другой. А соискатель просто шевелит губами под речь суфлёра.
Говорят, что они специально тренируются для того, чтобы это делать очень хорошо. Рекрутеры рассказывают, что только с минуты 40-й кандидаты начинают уставать, и этот рассинхрон можно заметить.
После интервью рекрутеры могут пересматривать видео собеседований в поисках такого рассинхрона, рассказала Кире сотрудница крупной международной компании (ИИ, по её словам, тут пока что бессилен).
🪄 Чтецы
Кандидаты очень быстро гуглят или спрашивают у ChatGPT — и выдают на собеседованиях эти ответы.
Просишь кандидата написать сложный код. И вдруг связь пропадает. А когда восстанавливается, весь код уже написан.
Кажется, что этот тренд с нами надолго с учётом сумасшедшей конкуренции за рабочие места. Да и перевести наём на 100% в офисы едва ли получится. Поэтому очень интересно исследовать, как компании работают с тем, чтобы предотвратить обман со стороны кандидатов.
Поделитесь, пожалуйста, сталкивались ли вы с похожими кейсами! Делаете ли что-то для противодействия?
@docrecruiting
😁13😱3👍2🤝2🆒2
Сталкивались ли вы с обманом со стороны кандидатов на собеседовании? Можно выбрать несколько вариантов ответа.
Anonymous Poll
41%
📖 Да, замечал, что человек читает готовые ответы
26%
🗣 Да, было ощущение, что кто-то подсказывает кандидату ответы вслух
15%
🤓 Да, нанимал нормального кандидата, а на работу выходил кто-то другой
4%
🤷 Да, но было другое, напишу в комментах
9%
😎 Я сам такой кандидат, который обманывал на собеседовании!
29%
Что-то совершенно другое (напишу комментарий)
❤4👨💻3✍2👎2
🏆 Как нанимать в эпоху накрученного опыта? // Подкаст IT HR
Вчера мы писали о том, как кандидаты могут обманывать работодателей на собеседованиях (а судя по опросу, многие из вас сталкивались с этой проблемой).
Поскольку кризис на IT-рынке продолжается, а вернуть всех в офис не получится, этими схемами, скорее всего, будут пользоваться и в будущем. И, конечно же, — врать в резюме.
Работодателям придётся адаптироваться. О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.
А также Кира поделилась кейсом, когда крутой кандидат завысил опыт в резюме, но в итоге всё у него сложилось хорошо.
🔉 Слушать выпуск
Вчера мы писали о том, как кандидаты могут обманывать работодателей на собеседованиях (а судя по опросу, многие из вас сталкивались с этой проблемой).
Поскольку кризис на IT-рынке продолжается, а вернуть всех в офис не получится, этими схемами, скорее всего, будут пользоваться и в будущем. И, конечно же, — врать в резюме.
Работодателям придётся адаптироваться. О том, как можно избежать найма немотивированных и малополезных бизнесу сотрудников, фаундер NEWHR Кира Кузьменко рассказала в беседе с Алёной Петровой — head of people платёжного сервиса Payler.
А также Кира поделилась кейсом, когда крутой кандидат завысил опыт в резюме, но в итоге всё у него сложилось хорошо.
🔉 Слушать выпуск
YouTube
КАК НАНИМАТЬ В ЭПОХУ НАКРУЧЕННОГО ОПЫТА? / Алёна Петрова с Кирой Кузьменко
Накрутка опыта - новая реальность: кандидаты не только приписывают себе опыт, которого у них нет, но и проходят интервью с помощью подставных экспертов. В этом выпуске поговорили о причинах такого тренда на рынке и способах, которые помогут компаниям избежать…
❤5👍2
🇷🇸 Где нанимать айтишников в Сербии? Исследование
Если вы ищете специалистов на сербском рынке, то важно подобрать компании, откуда можно нанять их именно под ваши цели.
В этом вам поможет таблица работодателей, которую составила NEWHR Data в рамках большого исследования IT-рынка Сербии.
В интерактивной таблице вы сможете выбрать подходящие компании-доноры именно по тем параметрам, которые вам нужны. Например, по:
➤ Отрасли: Fintech, Automotive, Cloud-based services и другие — всего 46 отраслей.
➤ Технологическому стеку: Java, C++, JavaScript и др. — всего 31 технология.
➤ Специализации: разработка, инфраструктура, маркетинг и т. д. — всего 19 специализаций.
👁 Список из 30+ самых крупных сербских IT-компаний
В полной версии исследования у вас будет доступ к:
👉 Таблице с 871 IT-компанией Сербии
👉 Подробному документу с детальной картиной рынка
Вот пример оглавления исследования.
Наше исследование поможет вам решить:
🇷🇸 Нужно ли вам перевозить в Сербию бизнес и команду
🇷🇸 Стоит ли вам нанимать в этой локации и как сделать это эффективно
🇷🇸 Какие критичные нюансы стоит учесть
👉 Узнать больше об исследовании
Если вы ищете специалистов на сербском рынке, то важно подобрать компании, откуда можно нанять их именно под ваши цели.
В этом вам поможет таблица работодателей, которую составила NEWHR Data в рамках большого исследования IT-рынка Сербии.
В интерактивной таблице вы сможете выбрать подходящие компании-доноры именно по тем параметрам, которые вам нужны. Например, по:
➤ Отрасли: Fintech, Automotive, Cloud-based services и другие — всего 46 отраслей.
➤ Технологическому стеку: Java, C++, JavaScript и др. — всего 31 технология.
➤ Специализации: разработка, инфраструктура, маркетинг и т. д. — всего 19 специализаций.
👁 Список из 30+ самых крупных сербских IT-компаний
В полной версии исследования у вас будет доступ к:
👉 Таблице с 871 IT-компанией Сербии
👉 Подробному документу с детальной картиной рынка
Вот пример оглавления исследования.
Наше исследование поможет вам решить:
🇷🇸 Нужно ли вам перевозить в Сербию бизнес и команду
🇷🇸 Стоит ли вам нанимать в этой локации и как сделать это эффективно
🇷🇸 Какие критичные нюансы стоит учесть
👉 Узнать больше об исследовании
🏆5👍2🔥1
🦸 Команда с нуля: кого нанять первого — руководителя или подчинённых?
Ситуация: компании (обычно стартапу) нужно собрать команду с нуля. Например, команду разработки или команду маркетинга.
С чего начать:
➤ С найма специалистов, потому что их быстрее и проще нанять?
➤ С найма руководителя, потому что ему/ей потом этой командой управлять?
Компании решают этот вопрос по-разному — а вот что думаем об этом мы.
***
К нам, в NEWHR Recruiting, часто приходят за наймом команд с нуля.
Обычно мы рекомендуем первым делом нанимать руководителя и вместе с ним оценивать, какую команду нужно нанять для решения задач бизнеса.
Если сделать наоборот и нанять сначала подчинённых, компания рискует взять на работу не тех, кто нужен, и получить неэффективную работу на время ожидания найма руководителя.
И вот почему:
☝️ Кого нанять, решает тот, кто будет отвечать за результат.
Какие именно специалисты нужны для решения задач бизнеса, может оценить руководитель, который будет отвечать за результат работы этой команды.
☝️ Риск не сработаться.
Команда, нанятая независимо от руководителя, может с ним не сработаться и развалиться. И наём придётся начинать с начала.
🧐 А как же кейсы, когда команда уже давно работает в компании и просто меняется руководство?
😅 Мы ответим: это другое! Сработавшаяся команда, которая уже хорошо понимает цели и задачи бизнеса, адаптируется к новому руководителю иначе, чем команда новичков, которых нанимают без понимания чёткой стратегии.
☝️ Риск получить неэффективную работу команды, пока у неё нет постоянного руководителя.
***
Что делать, если рабочие руки нужны прямо сейчас и нет времени ждать, пока найдётся руководитель?
💡 Отдайте задачи на аутсорс. Параллельно ищите руководителя, который соберёт вам инхаус-команду.
💡 Мы живём не в идеальном мире, поэтому, возможно, вам придётся сначала нанимать исполнителей (и это ОК). Но в таком случае помните о рисках и не тяните с наймом руководителя.
❤️ За наймом команды и руководителей приходите к нам в NEWHR Recruiting. Оставьте заявку на сайте или напишите на почту contact@new.hr
Ситуация: компании (обычно стартапу) нужно собрать команду с нуля. Например, команду разработки или команду маркетинга.
С чего начать:
➤ С найма специалистов, потому что их быстрее и проще нанять?
➤ С найма руководителя, потому что ему/ей потом этой командой управлять?
Компании решают этот вопрос по-разному — а вот что думаем об этом мы.
***
К нам, в NEWHR Recruiting, часто приходят за наймом команд с нуля.
Обычно мы рекомендуем первым делом нанимать руководителя и вместе с ним оценивать, какую команду нужно нанять для решения задач бизнеса.
Если сделать наоборот и нанять сначала подчинённых, компания рискует взять на работу не тех, кто нужен, и получить неэффективную работу на время ожидания найма руководителя.
И вот почему:
☝️ Кого нанять, решает тот, кто будет отвечать за результат.
Какие именно специалисты нужны для решения задач бизнеса, может оценить руководитель, который будет отвечать за результат работы этой команды.
У меня в практике был кейс, когда компания отказалась от нашей рекомендации искать сперва технического директора, а потом, уже вместе с ним, команду. В итоге сначала наняли разработчиков, а позже взяли CTO. Технический директор оценил задачи бизнеса и поменял технический стек. Из-за этого пришлось сменить только что нанятую команду.— рассказывает лидер направления IT-рекрутинга Екатерина Весёлкина.
☝️ Риск не сработаться.
Команда, нанятая независимо от руководителя, может с ним не сработаться и развалиться. И наём придётся начинать с начала.
🧐 А как же кейсы, когда команда уже давно работает в компании и просто меняется руководство?
😅 Мы ответим: это другое! Сработавшаяся команда, которая уже хорошо понимает цели и задачи бизнеса, адаптируется к новому руководителю иначе, чем команда новичков, которых нанимают без понимания чёткой стратегии.
Чем меньше команда, тем важнее мэтч по софт-скилам, стилю работы, мировоззрению.— Екатерина Весёлкина
☝️ Риск получить неэффективную работу команды, пока у неё нет постоянного руководителя.
Чаще всего этот риск срабатывает, если в компании нет ясной стратегии, целей и задач. Такое бывает в стартапах на ранних стадиях. Или когда компания формирует новую для себя функцию, выходит на новые рынки, делает новые продукты.
***
Что делать, если рабочие руки нужны прямо сейчас и нет времени ждать, пока найдётся руководитель?
💡 Отдайте задачи на аутсорс. Параллельно ищите руководителя, который соберёт вам инхаус-команду.
💡 Мы живём не в идеальном мире, поэтому, возможно, вам придётся сначала нанимать исполнителей (и это ОК). Но в таком случае помните о рисках и не тяните с наймом руководителя.
❤️ За наймом команды и руководителей приходите к нам в NEWHR Recruiting. Оставьте заявку на сайте или напишите на почту contact@new.hr
🦄7👍5🔥4❤2👌2
Forwarded from Рекрутинг, котики и апокалипсис (Кира Кузьменко)
Deepfake-собеседование или Добро пожаловать обратно в мир оффлайн-собеседований и детального сбора рекомендаций.
Началось всё с пандемии, когда большинство компаний вынуждено перевели собеседования в онлайн.
Сначала было не удобно, потом все разобрались и всем понравилось не тратить время на дорогу.
Потом случился кризис 22 года: массовые сокращения в IT и заморозка найма.
Джуны и свитчеры стали массово не нужны. Найм в США и Европе стал супер-конкурентным, рынок стал работодательским, вакансий на рынке меньше, чем кандидатов.
Чтобы пробиться на собеседование, часть кандидатов начали применять технологии в духе лучших практик накрутчиков. Я недавно рассказывала про это в подкасте.
Самые популярные техники:
1. Приписать несуществующий опыт
2. Добавить опыт в несуществующей компании и дать фейковый контакт для сбора рекомендаций
3. Пройти собеседование с помощником. Читать ответы от ChatGPT или живого человека
4. Пройти собеседование с суфлёром. Живой человек говорит за тебя, а ты открываешь рот в унисон.
5. Пройти собеседование за другого человека. Индийцы, говорят, этим активно промышляют в расчёте, что европейцам сложнее их различить.
Когда появилась технология дипфейков, стало очевидно, что скоро её начнут использовать и для фейковых собеседований.
Сегодня в твиттере вышел очередной такой кейс.
Моя реакция: я, блин, не хочу, чтобы на рынке труда была гонка вооружений за проверку "тот ли кандидат на видео".
Я лично не против накруток в резюме, которые джуны делают, чтобы пройти формальные фильтры отсева резюме.
Я — за подход: можешь сделать мою задачу — молодец! И не важно, сколько у тебя до этого опыта. Решил задачу - молодец. Не решил, сорян. Бизнес покупает решение задачи, а не какой-то опыт. Некоторые специалисты могут и по 10 лет сидеть в профессии, а знаний иметь как у джунов. А некоторые джуны уже через полгода — мощь и красота.
Но я никак не могу одобрить прямой обман.
Автор поста очевидно пройдёт плюс-минус любое собеседование. А вот что его друг будет делать дальше без его помощи?
Началось всё с пандемии, когда большинство компаний вынуждено перевели собеседования в онлайн.
Сначала было не удобно, потом все разобрались и всем понравилось не тратить время на дорогу.
Потом случился кризис 22 года: массовые сокращения в IT и заморозка найма.
Джуны и свитчеры стали массово не нужны. Найм в США и Европе стал супер-конкурентным, рынок стал работодательским, вакансий на рынке меньше, чем кандидатов.
Чтобы пробиться на собеседование, часть кандидатов начали применять технологии в духе лучших практик накрутчиков. Я недавно рассказывала про это в подкасте.
Самые популярные техники:
1. Приписать несуществующий опыт
2. Добавить опыт в несуществующей компании и дать фейковый контакт для сбора рекомендаций
3. Пройти собеседование с помощником. Читать ответы от ChatGPT или живого человека
4. Пройти собеседование с суфлёром. Живой человек говорит за тебя, а ты открываешь рот в унисон.
5. Пройти собеседование за другого человека. Индийцы, говорят, этим активно промышляют в расчёте, что европейцам сложнее их различить.
Когда появилась технология дипфейков, стало очевидно, что скоро её начнут использовать и для фейковых собеседований.
Сегодня в твиттере вышел очередной такой кейс.
Моя реакция: я, блин, не хочу, чтобы на рынке труда была гонка вооружений за проверку "тот ли кандидат на видео".
Я лично не против накруток в резюме, которые джуны делают, чтобы пройти формальные фильтры отсева резюме.
Я — за подход: можешь сделать мою задачу — молодец! И не важно, сколько у тебя до этого опыта. Решил задачу - молодец. Не решил, сорян. Бизнес покупает решение задачи, а не какой-то опыт. Некоторые специалисты могут и по 10 лет сидеть в профессии, а знаний иметь как у джунов. А некоторые джуны уже через полгода — мощь и красота.
Но я никак не могу одобрить прямой обман.
Автор поста очевидно пройдёт плюс-минус любое собеседование. А вот что его друг будет делать дальше без его помощи?
🔥11👀4👍1😱1
Тимлид прислал фидбэк на кандидата (см. 1-й скриншот). Фидбэк в таком виде пересылать нельзя. Что делать рекрутеру?
Например, рекрутер может написать тимлиду:
— поблагодарить за детальный фидбэк и объяснить, почему в таком виде не сможет отправить фидбэк кандидату
— показать структуру фидбэка, которую хотел использовать (можно привести пример текста)
— попросить дополнить этот фидбэк деталями: что у кандидата было хорошо и какие рекомендации можно ему передать
***
Итоговый возможный фидбэк кандидату см. на 2-м скрине.
***
Комментарий к кейсу:
1️⃣ Тимлид дал конкретику — супер
2️⃣ У тимлида может не быть софт-скилов, чтобы сформулировать фидбэк не токсично
3️⃣ Рекрутер должен взять эту задачу на себя и с помощью тимлида доформулировать фидбэк в корректную форму
📌 Компании, у которых нет проблем с наймом, стремятся, чтобы каждый кандидат выходил после собеса адвокатом компании.
***
Что думаете? Есть ли возражения? Поделитесь в комментариях!
Например, рекрутер может написать тимлиду:
— поблагодарить за детальный фидбэк и объяснить, почему в таком виде не сможет отправить фидбэк кандидату
— показать структуру фидбэка, которую хотел использовать (можно привести пример текста)
— попросить дополнить этот фидбэк деталями: что у кандидата было хорошо и какие рекомендации можно ему передать
***
Итоговый возможный фидбэк кандидату см. на 2-м скрине.
***
Комментарий к кейсу:
1️⃣ Тимлид дал конкретику — супер
2️⃣ У тимлида может не быть софт-скилов, чтобы сформулировать фидбэк не токсично
3️⃣ Рекрутер должен взять эту задачу на себя и с помощью тимлида доформулировать фидбэк в корректную форму
📌 Компании, у которых нет проблем с наймом, стремятся, чтобы каждый кандидат выходил после собеса адвокатом компании.
***
Что думаете? Есть ли возражения? Поделитесь в комментариях!
🔥36🙉5✍4👍3❤1
🌱 Мартовский дайджест
Вот что происходило в мультивселенной NEWHR в первый месяц весны.
🧛 ВСЕМ
➤ Годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробник — в приложении)
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
➤ Чтецы, суфлёры и другие обманщики на собеседованиях. Бонус про дипфейки на собесах — в канале фаундера NEWHR Киры Кузьменко.
➤ Почему лучше нанимать руководителя ДО того, как наняли команду. Разбирались вместе с лидером направления IT-рекрутинга Екатериной Весёлкиной.
➤ Как продвигать бренд работодателя на европейском рынке — ютуб-эфир с DevRel-специалисткой Светой Данильченко.
➤ Как набирать команду в стартап, если продукта ещё нет? Обсудили с лидером направления IT-рекрутинга Ольгой Макаровой.
➤ Где нанимать айтишников, если вы выходите на рынок Сербии? Подготовили удобную таблицу местных IT-компаний на основе нашего исследования.
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
➤ Эфир «Почему айтишник из Индии обойдёт тебя на собеседовании?» Кира разобрала пять фишек лучших кандидатов на IT-рынке.
➤ Как презентовать себя на собеседовании, чтобы взяли. Принцип №1: «Работодатель не телепат». Почему это важно и другие принципы.
➤ Сколько откликов нужно до оффера? Примерно столько же, сколько свиданий до секса… Короче говоря, всё очень индивидуально!
➤ «Когда вы планируете заводить детей?», «А зачем вам ДМС?» и другие триггерящие (=бестактные) вопросы на собеседованиях.
➤ Чем резюме на hh отличается от CV кандидата на международном рынке. И как одно превратить в другое.
📅 СКОРО
➤ 8 апреля стартует новый поток курса Киры Кузьменко Hello New Job! Курс помогает выстроить системный подход к поиску работу на российском и зарубежных рынках. До 2 апреля 23:59 мск действует специальная цена 👉
Всем славного апреля!
Вот что происходило в мультивселенной NEWHR в первый месяц весны.
🧛 ВСЕМ
➤ Годные мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь» (пробник — в приложении)
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
➤ Чтецы, суфлёры и другие обманщики на собеседованиях. Бонус про дипфейки на собесах — в канале фаундера NEWHR Киры Кузьменко.
➤ Почему лучше нанимать руководителя ДО того, как наняли команду. Разбирались вместе с лидером направления IT-рекрутинга Екатериной Весёлкиной.
➤ Как продвигать бренд работодателя на европейском рынке — ютуб-эфир с DevRel-специалисткой Светой Данильченко.
➤ Как набирать команду в стартап, если продукта ещё нет? Обсудили с лидером направления IT-рекрутинга Ольгой Макаровой.
➤ Где нанимать айтишников, если вы выходите на рынок Сербии? Подготовили удобную таблицу местных IT-компаний на основе нашего исследования.
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
➤ Эфир «Почему айтишник из Индии обойдёт тебя на собеседовании?» Кира разобрала пять фишек лучших кандидатов на IT-рынке.
➤ Как презентовать себя на собеседовании, чтобы взяли. Принцип №1: «Работодатель не телепат». Почему это важно и другие принципы.
➤ Сколько откликов нужно до оффера? Примерно столько же, сколько свиданий до секса… Короче говоря, всё очень индивидуально!
➤ «Когда вы планируете заводить детей?», «А зачем вам ДМС?» и другие триггерящие (=бестактные) вопросы на собеседованиях.
➤ Чем резюме на hh отличается от CV кандидата на международном рынке. И как одно превратить в другое.
📅 СКОРО
➤ 8 апреля стартует новый поток курса Киры Кузьменко Hello New Job! Курс помогает выстроить системный подход к поиску работу на российском и зарубежных рынках. До 2 апреля 23:59 мск действует специальная цена 👉
Всем славного апреля!
❤5🤝2🔥1
На рынке кризис, а зарплаты растут. Как это?
Кира Кузьменко поучаствовала в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Она презентовала часть результатов масштабного (3000+ респондентов) исследования NEWHR Data о зарплатах русскоязычных IT-специалистов.
59% участников сообщили, что их зарплаты в 2023 году выросли, при том что отрасль в целом переживала не лучшие времена.
Кира обсудила с Ильиным зарплаты и кризис в IT, а также:
🧐 Стал ли российский IT-рынок вновь кандидатским?
🧐 Сокращения в компаниях отрасли
🧐 Дискриминацию кандидатов из России на зарубежных рынках (есть ли она?)
И другие актуальные темы.
👁 Смотреть и слушать подкаст на YouTube
NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта: data@new.hr
Кира Кузьменко поучаствовала в подкасте разработчика Александра Ильина «Трещим». Она презентовала часть результатов масштабного (3000+ респондентов) исследования NEWHR Data о зарплатах русскоязычных IT-специалистов.
59% участников сообщили, что их зарплаты в 2023 году выросли, при том что отрасль в целом переживала не лучшие времена.
Кира обсудила с Ильиным зарплаты и кризис в IT, а также:
🧐 Стал ли российский IT-рынок вновь кандидатским?
🧐 Сокращения в компаниях отрасли
🧐 Дискриминацию кандидатов из России на зарубежных рынках (есть ли она?)
И другие актуальные темы.
👁 Смотреть и слушать подкаст на YouTube
NEWHR Data анализирует IT-рынок в России и других странах. Мы делаем публичные и заказные исследования для компаний. Наша почта: data@new.hr
YouTube
В IT кризис, но зарплаты растут. Что происходит с отраслью? | ТРЕЩИМ с Кирой Кузьменко
«IT менторы» вкатывают в IT, а также увеличивают доход для уже работающих специалистов. Менторы берут постоплату из вашей зарплаты на новом месте. На платформе «IT менторы» более 300 менторов по любому языку программирования и направлению в IT.
Ищи менторов…
Ищи менторов…
👍4