​​Какие IT-отрасли в России будут хорошо себя чувствовать, а какие — не очень?

Хочется порассуждать на эту тему вместе с вами.

CNews опросил экспертов о том, какие технологии будут наиболее востребованы в российском IT в 2024 году. Получился такой топ-5:

1. Решения для обеспечения кибербезопасности.
2. Искусственный интеллект.
3. Аналитика больших данных.
4. Облачные системы.
5. Low-code платформы.

Кажется, что нет ничего нового. С одной стороны, после нескольких лет турбулентности видна хоть какая-то предсказуемость. С другой стороны, никаких новых развивающихся ниш эксперты не назвали.

Мы хотим чуть расширить тему: с конкретных технологий до отраслей российского IT. Тогда стоит добавить, что в 2024-м, как и прежде, хорошо себя будут чувствовать:

🌞 Финтех.
🌞 E-commerce.
🌞 Все проекты, связанные с импортозамещением.

Но больше всего нам хочется порассуждать на тему антитопа IT-отраслей, которые в 2024 году будут буксовать или сокращаться.

Если опираться на ретроспективу 2022–2023 годов, то мы бы отметили:

🌧 Геймдев. Из-за того, что российские создатели игр не могут принимать платежи с западных рынков, рынок скукожился. Большинство компаний ушли с российского рынка. А многие кандидаты переориентировались на удалёнку или зарубежные рынки.
🌧 Онлайн-реклама. Уход крупных соцсетей из России в 2022 году продолжит давить на этот рынок. Это значит, что те диджитал-маркетологи, которые хотят сохранить свою экспертизу в работе с глобальными каналами привлечения, также предпочитают работодателей не на российском рынке.
🌧 Робототехника. После 2022 года сократился доступ к импортным комплектующим из-за санкций. Это явно останется крупной проблемой и в 2024-м. Рынок кандидатов в робототехнике и так был очень узкий. Но сейчас стал совсем крошечный: кого-то перевезли уехавшие компании, кто-то нашёл работодателей на удалёнке и за рубежом самостоятельно.

А что думаете вы? Какие отрасли сейчас в топе и в антитопе?

«Российская компания — это рискованно и грустно», — говорит один из участников исследования NEWHR Data среди русскоязычных CTO.

В прошлом году мы провели более 20 глубинных интервью с опытными техническими менеджерами уровня CTO. Почти все наши собеседники на тот момент жили не в России.

Мы хотели выяснить, чего они опасаются, где хотят жить и чего ждут от работодателей в текущей обстановке. А также — насколько и на каких условиях CTO было бы интересно работать на российские компании.

Позиции разделились.
😪 Кто-то совсем не видит будущего на российском рынке.
😏 Другие готовы поработать в российском IT-секторе, если им предложат зарплату в 1,5-2 раза больше или уникальный опыт (например, руководство огромной командой).

Больше выводов и цитат из интервью — в статье NEWHR Data.

Хотим рассказать, что у нас много крутых и полезных каналов. Составили небольшой гид, чтобы вы лучше нас узнали 🙂

📌 Мультивселенная NEWHR

Наша команда ведёт каналы, которые пригодятся кандидатам и работодателям. Вот где нас можно читать, смотреть и слушать.

ДЛЯ ВСЕХ
👉 Рекрутинг, котики и апокалипсис — канал фаундера NEWHR Киры Кузьменко. Стоит читать, если вам интересен авторский взгляд на современный рекрутинг и вы ничего не имеете против котиков (четырёх!)

👉 Рекрутинг и Жизнь — мемы о жизни рекрутеров и кандидатов. Пригодится, если вы не прочь сквозь слёзы посмеяться над реальностью, в которой мы все периодически оказываемся.

👉 Ютуб — там все наши видео-подкасты, интервью с экспертами про рынок, публичные разборы резюме и многое другое. Подписывайтесь, чтобы не пропустить новые выпуски.

👉 Email-рассылка — дайджест самого интересного. Раз в 2 недели присылаем только лучшие материалы и уникальные мемы.

ДЛЯ РАБОТОДАТЕЛЕЙ
👉 NEWHR — канал про нашу команду и то, что она делает. Тут вы можете найти новости о нас, интервью и комментарии наших экспертов, материалы о реалиях IT-рынка и результатах наших исследований.

👉 Доказательный рекрутинг — канал о том, как решать задачи бизнеса с помощью найма и выжить на кандидатском рынке. Кира Кузьменко ведёт его вместе с Ксенией Замуховской, HR-директором компании Postgres Professional. Если вы рекрутер или нанимающий менеджер, вам может быть интересно.

👉 NEWHR Pro — закрытый телеграм-канал только для рекрутеров и HR из IT-компаний, созданный для обсуждения чувствительных тем в найме и не только. Доступ в канал — через заполнение анкеты.

ДЛЯ КАНДИДАТОВ
👉 Hello, New Job! — полезный канал для тех, кто ищет новую работу в IT. Подписывайтесь, если вы в активном поиске или планируете сменить работу в ближайший год. Мы регулярно постим полезные и очень полезные материалы на эту тему, включая выпуски подкаста «Собес» про поиск работы за рубежом.

👉 Job in IT&Digital — канал с вакансиями в технологических компаниях. Также у нас есть ещё 25 каналов с вакансиями для 30+ разных специальностей: для разработчиков, аналитиков, продактов, маркетологов, HR и других. Постим вакансии, которых нет на работных сайтах! (полный список каналов с вакансиями).

👉 900 ресурсов для поиска вакансий в 70 странах
Что в списке: сайты с вакансиями в разных локациях по всему миру, телеграм-каналы с вакансиями, рекрутинговые агентства, которые специализируются на ИТ в разных локациях, телеграм-чаты с вакансиями, сервисы для мэтчинга кандидатов и вакансий.

👉 200 русскоязычных компаний, вышедших на мировой рынок
Собрали их в одну большую и удобную таблицу с возможностью отфильтровать данные по разным параметрам. Также там есть описание продуктов, рынков и направлений.

ЧЕМ МЫ ЕЩЁ МОЖЕМ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ
🙋Наш анонимный сервис Geekjob.ru помогает айтишникам найти работу, а работодателям — нанять нужных специалистов.
🙋Если вы планируете сменить работу, рекомендуем наш курс-практикум «Hello, New Job!»
🙋Поможем найти кандидата любого уровня и проведём исследование рынка. Подробности — на сайте NEWHR.

Первый месяц 2024 всё. Пришло время вспомнить, что происходило в мультивселенной NEWHR в январе (и чуть-чуть в феврале).

Пригодится всем

🧛 Свежие мемы в канале «Рекрутинг и Жизнь»

Вселенная работодателей

🦹‍♂️ Как привлечь крутого технического менеджера, уехавшего за рубеж? Это сложно, но можно, следует из исследования русскоязычных CTO от NEWHR Data

🦹‍♂️ Порассуждали в канале «Доказательный рекрутинг» об отраслях IT, которые будут себя чувствовать хорошо и плохо в 2024 году

🦹‍♂️ Наш фаундер Кира Кузьменко сделала прогноз на будущее международного IT-рынка (спойлер: легко не будет)

Вселенная кандидатов

🦸‍♀️ Как читать и выбирать оффер с точки зрения денег — алгоритм с объяснениями, примерами и расчётами

🦸‍♀️ Как заключить трудовой договор на удалёнку, чтобы не вернули в офис и не уволили — подробная инструкция от эксперта

🦸‍♀️ Напоминание, что поиск работы нужно начинать с карьерной стратегии, а не с резюме и профиля в LinkedIn

🦸‍♀️ Выпускники курса Hello New Job! записали видео до и после обучения у нас

🦸‍♀️ Вы рассказали нам о самом странном отказе от работодателей, который вы получили. А также — почему вам нравится удалённая работа

Рассказали Forbes о накрутке опыта

Фаундер NEWHR Кира Кузьменко дала интервью изданию Forbes.ru о накрутке опыта в IT.

Идея статьи: фильтры работодателей и жёсткая конкуренция за вакансии вынуждают junior-специалистов обманывать рекрутеров (и иногда это даже сходит кандидатам с рук).

Цитата:

«Конечно, люди врали в резюме всегда, но сейчас тема накрутки опыта в IT особенно горячая», — утверждает основательница рекрутинговой компании NEWHR Кира Кузьменко. По ее словам, за последние пару лет рынок переполнился молодыми специалистами. Как правило, это выпускники популярных онлайн-курсов, которые поверили в «ложные обещания быстро вкатиться» в IT и сразу зарабатывать от 150 000 рублей в месяц, замечает она. Число молодых специалистов выросло и из-за массового оттока россиян за рубеж в 2022 году: тогда многие релоканты перешли в IT, чтобы иметь возможность работать удаленно.

Что произошло с зарплатами за 2023 год?

Всем нам важно знать, что происходит на рынке. Поэтому мы начинаем серию регулярных опросов! Ранее мы уже выяснили с вашей помощью, как изменились ЗП за 2022 год.

А сейчас запускаем исследование «Изменение зарплат в IT-отрасли за 2023 год 📈»:
🔸Снизились или выросли зарплаты у таких профи, как вы
🔸За счёт чего изменились зарплаты
🔸На сколько изменились

👉 Пройдите суперкороткий опрос (4 минуты) и получите эксклюзивный доступ к нашей методичке «Как понять, сколько я стою?».

Ваше мнение ценно. Поделитесь им с нами, пожалуйста!

⏳Внимание! Количество мест ограничено: мы закроем опрос, когда наберём необходимую базу! Спешите 🙋

Подготовлено, с ❤️ командой @NEWHR и @hellonewjob

«Не можем никого нанять, но менять ничего не будем»

Мы запускаем рубрику #слепые_зоны_рекрутинга. Это первый пост серии.

Ситуация. Работодатель хочет нанять специалиста. Но кандидатов нет, или они все недостаточно хороши.

— В чём дело? Где мои кандидаты? — спрашивает 🫅 работодатель у своего рекрутера или у рекрутингового агентства.
— Как вам сказать... — отвечает 🧑‍💻 рекрутер.

И говорит как есть:

1. Вы хотите, чтобы все кандидаты делали тестовое ещё до первого созвона-знакомства. А кандидаты этого уровня не готовы тратить время, поэтому до созвона-знакомства доходят только люди грейдом пониже. Нужно отменить тестовое на входе.
2. Вы хотите нанять человека в офис. При этом офис у вас на окраине, а вы хотите нанять туда сеньорного DevOps. Единственный шанс — пытаться привлечь таких на удалёнку.
3. Ваша зарплатная вилка сильно ниже рынка, но вам нужны опытные профессионалы. Проанализируйте актуальную зарплатную аналитику и оцените, кого вы можете привлечь в текущих реалиях на те условия и тот бренд работодателя, который у вас есть.

🧑‍💻: Давайте изменим процессы и вводные.
🫅: Ничего менять я не готов!
🧑‍💻: Тогда давайте снизим ожидания от кандидатов и рассмотрим кандидатов «на вырост». А ещё лучше, давайте оценим пул кандидатов, которые готовы рассматривать вакансию с имеющимися параметрами.
🫅: Так не пойдёт! Вы же профессионал, вот и найдите мне нужных единорогов под мои критерии.

Риски работодателя
1. Сроки поиска нужного кандидата стремятся к бесконечности
2. Бизнес недозарабатывает из-за отсутствия нужного человека в команде
3. Стоимость ненайма растёт

Что делать?
🤓 Анализируйте фидбэк рынка, который приносит рекрутер или рекрутинговое агентство.
🤓 Адаптируйте свои процессы найма под ожидания востребованных кандидатов.
🤓 Если вы заинтересованы в найме опытных профи — будьте гибче, подстройтесь под их ожидания (удалёнка, зарплата, задачи, должность, другие параметры)
🤓 Если привлечь профи не получается, снижайте требования, ищите кандидатов уровнем ниже. А нужную вам экспертизу можно получить у профи, которых вы привлечёте на парт-тайм или как менторов.
🤓 Учитесь продавать вакансию и компанию самостоятельно! Найдите нужный тон-оф-войс. Обучайте этому своих рекрутеров или рекрутинг-партнёров

Если вы хотите, чтобы выбирали вы, а не вас, то нужно играть по правилам рынка

— говорит Оксана Прутьянова, лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR

Пример
Вы хотите нанять редкого, востребованного, топового кандидата. Тогда, возможно, вам стоит выстраивать индивидуальный процесс хантинга. Вам может понадобиться одна или несколько предварительных неформальных встреч. Их цель — замотивировать кандидата через знакомство, обсуждение проекта, перспектив, команды. И только потом стоит переходить к оценке кандидата.

Какие сложные кейсы в найме были у вас? Делитесь ими в комментариях!

@docrecruiting

☝️Напомним про наш телеграм-канал NEWHR Pro, где проходят закрытые эфиры про реалии IT-рынка для рекрутеров и HR. Эфиры проходят без записи и без купюр. Чтобы присоединиться, заполните велком-анкету.

>500 ресурсов для аналитиков

NEWHR Data провела большое исследование продуктовых и дата-аналитиков. Среди прочего, мы спросили, кого читают, слушают и смотрят респонденты.

На основе мы составили список из более чем 500 экспертов, телеграм-каналов, ютубов и подкастов.

Работодателям этот список поможет сориентироваться в инфополе канадидатов-аналитиков (и не только).

🔬 Посмотреть списки

Полные результаты исследования мы опубликуем позже. Следите за обновлениями!

@docrecruiting

💥 Мы уже набрали более 3000 респондентов для нашего опроса «Изменение зарплат в ИТ-области за 2023 год». Участвуйте и оставьте след в истории!

💫 Почему стоит поспешить — респондентов ждут призы: скидка на продукты «Hello, New Job!» — курс и карьерные консультации, а также методичка от Киры Кузьменко «Как понять, сколько я стою».

В методичке подробно рассказываем:
⭐️ как оценить свою стоимость на рынке
⭐️ как вести переговоры с работодателем о зарплате
⭐️ примеры ответов на вопрос «Каковы ваши зарплатные ожидания?»

🏃 Last call! Мы закроем сбор анкет уже завтра в 23.59 мск!

👉 Проходите опрос (4 минуты), очень вас ждём!

Подготовлено командой @newhr

👼 Нанимающий герой

На прошлой неделе в цикле #слепые_зоны_рекрутинга мы разобрали ситуацию, когда нанимающий менеджер плохо слышит рекрутера или рекрутинговое агентство.

Действительно, работодатели иногда отказываются менять свои процессы и требования: они хотят, чтобы им нашли чудо-кандидата, который под всё это подстроится.

Теперь мы хотим разобрать обратный кейс: когда нанимающий проявил гибкость и даже взял на себя часть работы рекрутера.

Наш герой — CTO, который набирал людей к себе в команду (компанию называть не будем, чтобы сохранить конфиденциальность).

Вводные:
😞 непопулярная отрасль
😞 высокие требования к квалификации
😞 зарплаты ниже рынка
😞 работа из офиса

Миссия невыполнима: найти людей, которые на это согласятся.

Наш герой не впал в уныние, не взрывал мозг рекрутерам и не обвинял их в профнепригодности.

Он начал действовать сам:
☑️ Снизил критерии найма: наряду с сеньорами рассматривал мидлов и джунов.
☑️ Лично звонил кандидатам вместо рекрутера и приглашал на собеседования.
☑️ Сам растил людей в команде, настроил внутреннее обучение.
☑️ Создал в команде дружелюбную мотивирующую атмосферу.

Действия CTO дали плоды. Получилось собрать команду, нанятые сотрудники были мотивированы на работу.

Да, зарплаты в компании остались ниже рынка, и люди из-за этого периодически уходили. И всё же текучка кадров снизилась: средний срок работы в команде этого CTO превысил три года.

А были ли у вас случаи, когда нанимающие активно вовлекались в задачи найма?

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях!

@docrecruiting

Поговорите с нами про рекрутинг у вас в компании, пожалуйста 🙏

🧑‍💻Мы в NEWHR готовим новый обучающий курс про рекрутинг.
Наш методист хочет поговорить с теми, кто руководит рекрутингом.

Вопросы хотим обсудить такого плана:
— С какими сложностями сейчас сталкиваетесь в рекрутинге
— Чего вам не хватает в знаниях, навыках рекрутёров на рынке. Чему доучиваете?
— Как решаете проблему дополнительного обучения рекрутеров?

Хочу позвать вас на 20-30 мин созвон с нашим методистом, чтобы обсудить ваше мнение о современном рекрутинге, а мы сделаем продукт, которого не хватает рынку. ❤️

👉 Заполните короткую форму и мы с вами свяжемся

«Что я могу сделать, чтобы у нас работали самые сильные ребята?»

😈 Собрали ваши комментарии к посту про нанимающих, которые не хотят ничего менять. Но при этом ждут, что рекрутеры приведут им крутых кандидатов.

Подписчики разделили нашу боль:

Аминь) мое любимое – «схантите нам людей», когда зп ниже рынка, задачки обычные, а нужны холодные кандидаты

— Oxana

Свежий пример
Убедили руководство, что нужен свой разработчик, чтобы ускорить процессы обновления системы и меньше зависеть от подрядчиков. Но начальство хочет сэкономить и поэтому объявили поиск специалиста «на полставки».
Теперь интересно, кто будет подаваться на такую вакансию)

— Александр

„Вы отправили собеседовать людей человека, которому важно не проверить уровень кандидата, а показать, что он тут самый умный“

— Sergey

😇 Позже мы рассказали историю CTO, который активно участвовал в найме и лично звонил кандидатам вместо рекрутера. Вы поделились своими позитивными кейсами:

Чтобы привлечь лучших в короткий срок на этапе активного роста стартапа у меня нанимающий задал крутой вопрос «Что я могу сделать, чтобы у нас работали самые сильные ребята?»
С такими нанимающими всегда кайф работать: предлагают, слышат, внедряют.

— Елена

Когда перед интервью с кандидатом нанимающий спрашивает «мне нужно больше попродавать или можно поспрашивать?»

И еще один кейс. Когда нанимающий создал чат с финалистом и командой, чтобы держать теплый контакт после оффера, зная что человека будут жестко удерживать.

— Oxana

😄 Тем временем кандидаты сделали свои выводы из истории…

спасибо. теперь буду знать, что когда тебя приглашает CTO - это плохой знак

— Bulat

@docrecruiting

🙈 «Снижать зарплату на испытательном — нормально»

Продолжаем серию #слепые_зоны_рекрутинга. Сегодня разберём популярную практику снижать зарплату на испытательном сроке.

Какие доводы у работодателей?

🫅: «Новый сотрудник только начинает работать и входит в курс дела. А раз работа идёт не в полную силу, то и зарплата в этот период будет неполная. Пусть сперва докажет, что такой крутой!»

Допустим, приходит программист писать платформенное решение. Ему нужно разобраться с архитектурой, почитать документацию, разобраться в коде, что-то подтянуть… Конечно, это займёт время.

Если роль в бизнес-направлении, то новый сотрудник за первые 3 месяца только узнает всех стейкхолдеров и кто за что отвечает.

А, скажем, в банках новые сотрудники могут только месяц-полтора получать нужные доступы.

🫅: «Новый наём — всегда риск. А вдруг мы не сработаемся? Да, человек круто держался на собесах и отлично сделал тестовое. Но это ещё не реальная работа…»

В итоге иногда работодатели доходят до крайностей: например, не дарят подарки на Новый год детям сотрудников на испытательном (🎅Санта не одобряет!).

Что в этом бесит кандидатов

😕: «Хотите на мне сэкономить? Это же копейки для вас!»
😕: «Вы меня схантили с прошлого места. А теперь выясняется, что у меня первые три месяца зарплата будет НИЖЕ, и мне нужно ещё что-то вам доказывать. Резко расхотелось у вас работать!»

Почему это невыгодно работодателю

😬 Во-первых, это незаконно. По российскому праву, работодатель обязан обеспечивать работнику равную оплату за равный труд. Даже если сотрудник подписал договор с понижения ЗП на испытательном, это положение не применяется.
😬 Выше риск, что сотрудник отклонит оффер.
😬 Экономия на зарплате чревата новыми расходами. Снижается лояльность и доверие сотрудников к компании — растёт риск их ухода.

Наём, скорее всего, обойдётся дороже, чем экономия на ЗП, отмечает Оксана Прутьянова — лидер направления поиска аналитиков и data scientists NEWHR. Она предлагает взглянуть на это так:

Был клиент, который хотел выкатить такой оффер. Я тогда сказала: «Посчитай, сколько ты сэкономишь и сколько ты потом будешь искать следующего кандидата».

😬 Пострадает репутация работодателя: кандидат, скорее всего, расскажет о своём опыте кому-то ещё.
😬 Это несправедливо. Наём — это не только риск работодателя, но и риск для сотрудника: реальные трудовые будни могут сильно отличаться от красивой картинки на собеседованиях. Почему работник должен платить за риски компании, когда и сам рискует? Вопрос риторический.

Вывод прост: лучше не занижать зарплату сотрудников на испытательном.

🤩 Эксперты NEWHR Recruiting помогут найти IT-специалистов любого уровня, выстроить процессы найма и создать привлекательный HR-бренд. Просто оставьте заявку на сайте или напишите на почту contact@new.hr

@docrecruiting