Как рекрутеру работать с начинающим руководителем?
Найм — это отдельный навык, который требует опыта и практики. Когда руководитель впервые собирает под себя команду, стандартный флоу замедляется (а иногда ломается вовсе).
Причём совершенно не важно, насколько начинающий менеджер хорош: ему в любом случае нужно понять рынок, получить представление о кандидатах и выработать собственный подход к отбору.
Рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты, может ускорить этот процесс в разы — как, например, в свежем кейсе из нашей практики.
*️⃣ К нам обратился давний партнёр с вакансией продуктового аналитика. В ходе поиска на позицию нанимающего пришёл новый человек — сильный специалист, но сотрудников он отбирал впервые. Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR, помогла ему не только найти идеального кандидата, но и выстроить стратегию формирования команды.
Оксана поддержала нового руководителя и прошла с ним все этапы отбора команды:
➖ Помогла определиться с компаниями-донорами (не всегда очевидными на первый взгляд)
➖ Подсказала действенные критерии оценки по хардам, софтам и culture fit
➖ Выстроила коммуникацию с холодными кандидатами и «продала» им вакансию в закрытой индустрии без ярких кейсов в публичном доступе
➖ Сделала победителю самый заманчивый оффер — не раздув бюджет на найм
Итог: за несколько месяцев она нашла подходящего аналитика и помогла новому руководителю освоиться в роли нанимающего и получить экспертное понимание рынка.
🔗 Как ей это удалось — читайте в полной версии кейса на нашем сайте.
💙 Агентство NEWHR не только приведёт релевантных кандидатов, но поможет выстроить всю систему найма. И даже подскажет, когда выгоднее не искать человека в штат, а взять специалиста на парттайм, отдельный проект или консалтинг.
Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr
Найм — это отдельный навык, который требует опыта и практики. Когда руководитель впервые собирает под себя команду, стандартный флоу замедляется (а иногда ломается вовсе).
Причём совершенно не важно, насколько начинающий менеджер хорош: ему в любом случае нужно понять рынок, получить представление о кандидатах и выработать собственный подход к отбору.
Рекрутер, который поделится экспертизой и предложит неочевидные варианты, может ускорить этот процесс в разы — как, например, в свежем кейсе из нашей практики.
Неопытные нанимающие склонны двигаться как бы по рельсам. С опытом приходит больше свободы.
Например, там, где один менеджер будет искать исключительно сеньора, другой, более опытный, наймёт крепкого мидла и к нему стажёра. Потому что понимает, в каких случаях важно сфокусироваться на поиске «звёздного» сотрудника, а когда выгоднее подтянуть экспертизу мидла до нужного уровня.
Если этого понимания пока нет — поможет опытный рекрутер.🗣 Оксана Прутьянова, лидер направления Data Science и Data Analytics в NEWHR
Оксана поддержала нового руководителя и прошла с ним все этапы отбора команды:
Итог: за несколько месяцев она нашла подходящего аналитика и помогла новому руководителю освоиться в роли нанимающего и получить экспертное понимание рынка.
Если вам нужна помощь с наймом — заполните форму на сайте или напишите нам на почту contact@new.hr
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4⚡2🔥2👍1😎1
Собрали главное, что происходило в мультивселенной NEWHR, пока вы (возможно) были в отпуске. Если вы всё ещё там — кидайте фото в комментарии! Порадуемся за вас
🦹♂️ РАБОТОДАТЕЛЯМ
Региональный EVP — ваш главный козырь или гарантия провала при международном найме
«Хотим таких же, но дешевле». Что делать, если ваш бюджет не позволяет нанимать за те же деньги, что конкуренты?
От инструмента к операционной модели: что AI меняет в управлении компанией
Кейс NEWHR: помогли хеду аналитики освоиться в роли нанимающего менеджера, сформировать стратегию подбора команды и выбрать идеального кандидата
🦸♀️ КАНДИДАТАМ
Мок-интервью на английском: где тренироваться в 2026-м?
Кейс Hello New Job!: от полнейшего непонимания, как себя позиционировать, — к офферу в Google
Правда ли, что на HeadHunter больше нельзя создавать разные резюме и по-разному описывать в них свой опыт?
Как руководителю говорить о своих результатах?
Что писать в резюме, если предыдущая компания 💩, начальник 🐐, а ни одного законченного проекта нет?
Ищем компанию-партнёра для нового сезона подкаста «Собес»
Если вы хотели бы разместить рекламу в 5 сезоне, тема которого «Трансформация рынка и карьеры в эпоху AI», – напишите нам!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4😎2❤🔥1⚡1😁1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣5😁4✍3❤2😎2
26 августа в 19:00 мск Кира Кузьменко идёт в гости к Sourcing School — на Sourcing Talks #13.
На Sourcing Talks Егор Яценко и команда Sourcing School зовут гостей-практиков обсудить насущные проблемы сорсинга и рекрутмента. Открытые и честные разговоры, интерактивы, отсутствие цензуры. Трушно и по делу.
Обсудим:
Сокращения, заморозка найма, новые вакансии, осторожность компаний и изменившиеся ожидания кандидатов. Какие процессы действительно происходят на рынке в 2026 году и что стоит за громкими заголовками.
Нейросети всё лучше пишут резюме, помогают проходить интервью и выполнять тестовые задания. Где заканчивается помощь ИИ и начинается фрод. И как это меняет работу рекрутера.
Компании кандидатов или кандидаты компании. Почему дефицит специалистов и сложности с поиском работы существуют одновременно.
Как меняется роль рекрутера, какие навыки становятся важнее, что уже не работает и к чему стоит адаптироваться, чтобы оставаться востребованным.
Спикеры:
Участие бесплатное, но нужна регистрация.
↘︎ Зарегистрироваться на эфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4❤🔥2✍2⚡2👍1
Напишите, пожалуйста, в комментариях три слова, которые вы сказали бы себе в прошлом, когда только начинали работу в рекрутинге 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍3❤2🔥2❤🔥1👍1