Иногда в работе тренера задач становится больше, чем времени.

Нужно обновить программу, дописать методичку, пересобрать презентацию, придумать новые упражнения, записать урок, подготовить материалы для участников, доработать домашние задания.

И почти всё кажется важным.

Но в обучении, как и в любом проекте, важно уметь выбирать: какая задача действительно продвинет результат группы, а какая пока только создаёт ощущение занятости.

Для этого можно использовать метод RICE. Он помогает оценить задачу по четырём параметрам: охват, влияние, уверенность и усилия.

В карточках разобрал, как тренеру применять RICE в планировании программ, материалов и учебных продуктов.

Сохраняйте, чтобы вернуться к этому перед следующим планированием 🔥

Как понять, кому нужен ваш тренинг

Анализ целевой аудитории часто кажется формальностью. Но именно с него начинается сильная обучающая программа.

Тренеру важно понимать, кто приходит на обучение, с какой задачей, в каком контексте и какого результата ждёт человек или компания.

Один и тот же курс может по-разному звучать для HR, руководителя, внутреннего тренера, эксперта или предпринимателя. У каждого своя боль, свой мотив и свои критерии выбора.

В карточках разобрал, как провести анализ целевой аудитории перед запуском курса, тренинга или обучающей программы.

Сохраните, если сейчас собираете новый продукт или хотите точнее упаковать уже существующий.