Кстати, первый поток Мастер-группы регулярно получает после обучения от меня возможности заказов от клиентов!

Я за время группы всех узнал, всех увидел и со всеми плотно поработал, поэтому доверяю каждому выпускнику и своих клиентов по тем направлениям, которые мы в Osipov group не охватываем. Ниже пример скриншота, который я опубликовал в чате первого потока Мастер-группы «Прорыв в корпоративный мир»

Тестирование гипотез продукта для тренера и B2B-эксперта

Многие тренеры создают программу, а потом начинают искать под неё клиента.

В корпоративном рынке логика другая: сначала проверяем гипотезу, потом масштабируем продукт.

Если вы запускаете новый тренинг, образовательную программу или B2B-формат для руководителей и команд, используйте этот промпт для быстрой проверки спроса.

скопируйте промпт, нажав на него один раз и вставьте в чат GPT:

Ты — стратег по продукту и B2B-маркетингу в сфере корпоративного обучения.
Твоя задача — помочь мне быстро протестировать гипотезу нового тренинга или программы для руководителей / команд / HR.

Моя гипотеза:
[кратко опиши продукт, для кого он и какую управленческую проблему решает]

Предложи простой и быстрый план тестирования:

— где запустить тест (Telegram, Shorts, вебинар, диагностика, личные встречи, рассылка по HR);
— какие формулировки ценности сравнить (разные углы захода на одну боль);
— какие боли и управленческие триггеры вынести в коммуникацию;
— какие форматы использовать для проверки спроса без полноценного запуска;
— какие метрики отслеживать (заявки, диалоги, регистрации, глубина просмотра, ответы);
— по каким сигналам за 2–3 недели понять, что гипотеза подтверждается;
— какие признаки говорят о готовности продукта к масштабированию в B2B.

Стиль ответа — структурированный, без теории, с ориентацией на корпоративный рынок и реальных ЛПР.

👍 — класс, попробую

Вопрос–ответ о Мастер-группе «Прорыв в корпоративный мир»

1. Что такое мастер-группа?

Это моя 7-недельная программа для экспертов, которые хотят выйти в корпоративный рынок и начать системно работать с компаниями.

Мы собираем позицию, стратегию и конкретные шаги. В результате у вас появляется понятная модель выхода в B2B.

2. Для кого подходит программа?

Для тех, кто уже работает с людьми и хочет расти:

— бизнес-тренеры
— коучи
— фасилитаторы
— психологи
— HR и внутренние тренеры
— эксперты с темой, востребованной бизнесом

Если вы хотите сотрудничать с компаниями на серьёзном уровне, этот формат вам подойдёт.

3. Что входит в программу?

— Стратегия позиционирования на корпоративном рынке
— Формирование сильного предложения
— Линейка продуктов под задачи компаний
— Работа с переговорами и входящими запросами
— Упаковка материалов и коммерческих предложений
— Организация B2B-проектов
— Бонусный блок по использованию искусственного интеллекта в работе эксперта

Вы шаг за шагом собираете свою систему работы с бизнесом.

4. Есть ли практика и обратная связь?

Да. Каждую неделю вы выполняете задания. Я лично проверяю их и даю комментарии. Работаем в закрытом чате и формате мастер-майнд.

Важно понять материал и сразу применить его к своему продукту.

5. Когда старт и как проходит обучение?

Старт — 16 марта.

Встречи проходят по понедельникам с 19:00 до 21:00 в Zoom.
Продолжительность программы – 7 недель. Финал – очная встреча в Доме Ораторов в Москве.

Записи остаются у участников.

6. Какие результаты можно получить?

По итогам программы вы:

— формируете стратегию выхода в корпоративный рынок
— собираете рабочие коммерческие предложения
— усиливаете переговорную позицию
— получаете первые проекты или оплачиваемые заказы
— выстраиваете план дальнейшего роста

Если вы готовы выйти в корпоративный сегмент осознанно и системно, напишите мне в личные сообщения или оставьте комментарий.

Как выстроить продажи в B2B?

Корпоративный рынок работает по своим правилам. Компании внимательно смотрят на эксперта, его продукт и то, насколько системно выстроена работа.

Поэтому продажи в B2B складываются из нескольких ключевых элементов.

1. Упаковка сильного продукта

Важно найти тему, которая действительно востребована у бизнеса. Затем отшлифовать методологию и исполнение программы.

Отдельное внимание стоит уделить описанию продукта: на сайте, в презентациях и коммерческих предложениях. Компании должны быстро понимать, какую задачу решает программа и какой результат она принесёт.

2. Постоянный приток клиентов

Работа с корпоративным рынком требует регулярного присутствия в профессиональной среде.

Это может включать:
— сайт с описанием программ
— систему рекомендаций и сарафанного радио
— нетворкинг на мероприятиях
— участие в профессиональных конференциях

Такие точки контакта постепенно формируют поток новых клиентов.

3. Расширение линейки продуктов

Сотрудничество с компаниями редко ограничивается одним проектом. После первого обучения у бизнеса появляются новые задачи развития.

Поэтому важно расширять линейку программ и продолжать работу с действующими клиентами через новые образовательные решения.

4. Команда

По мере роста проектов появляется необходимость в команде.

Менеджеры, ассистенты и коллеги помогают выстраивать процессы и сопровождать проекты. В результате работа с корпоративными клиентами становится устойчивой и масштабируемой.

Продажи в B2B складываются из нескольких опор: сильный продукт, постоянный контакт с рынком, развитие программ и команда.

Когда эти элементы выстроены, компании начинают воспринимать вас как профессионального партнёра. И постепенно формируется стабильная практика работы с корпоративными клиентами.

Лайфхак как привлечь внимание и движ к своему стенду на конференции - договориться с организаторами о проведении нетворкинг сессии 💪🏻

Вообще работа со стендами у многих компаний - это мрак….

Люди тупо просиживают бюджет компании за столом.

Стенды кривые, менеджеры невовлеченные, лица печальные.

Друзья, у нас слабая конкуренция на рынке. При чем на любом. Достаточно просто хорошо работать. Чуть активнее, креативнее и включеннее, чем остальные

Как сохранить спрос на обучение в кризис?

Во время кризиса корпоративное обучение почти всегда оказывается под давлением. HR-директора сокращают бюджеты. Компании замораживают проекты.

Но при этом на рынке всегда есть тренеры и эксперты, у которых загрузка только растёт. Но почему так происходит?

Секрет почти всегда в стратегии: в позиционировании, в темах программ и в работе с корпоративными заказчиками.

11 марта я проведу вебинар:
«Как сохранить спрос на обучение в кризис?»

Разберем:
— почему в кризис одни тренеры теряют проекты, а другие усиливают позиции
— как изменить позиционирование, чтобы компании платили за результат
— какие темы и форматы обучения востребованы у бизнеса сейчас
— как выстроить систему продаж в B2B, когда решения принимаются дольше
— что делать, чтобы спрос на ваши программы оставался устойчивым

Этот вебинар для тех, кто уже работает с корпоративными клиентами или планирует выйти на рынок B2B и хочет понимать правила игры даже в турбулентное время.

Вы получите структуру действий и понимание шагов, которые способны дать результат уже в ближайшие месяцы.

11 марта
19:00–20:30

Формат: Zoom
Участие бесплатное

Регистрация тут.

👆🏻 Сегодня вечером проведу открытый вебинар о том, как расти в кризис и не терять клиентов

Перед встречей я посмотрел аналитику этого года и сравнил её с прошлым. Рост бизнеса сейчас идёт спокойнее, чем в 2025 году, но он продолжается — и это закономерность, а не удача.

Есть набор конкретных действий, которые я применяю уже несколько лет. Они помогают удерживать клиентов, усиливать отношения с текущими компаниями и при этом приводить новые проекты даже в сложный период.

Сегодня на вебинаре разберём:
— что происходит с рынком сейчас
— почему часть экспертов теряет клиентов
— какие шаги позволяют расти даже в нестабильное время

Начало в 19:00.
Приходите, будет полезно!

Регистрация здесь 😎